油田軟件項目管理研究

宋之瑾

[摘 要]近年來，我國的油田行業步入快速發展的階段，各油田企業間的競爭愈發激烈，更多的油田企業意識到加強自身管理工作的重要性。油田軟件項目的管理工作具有一定的復雜性與多向性，管理難度較大。文章從油田軟件項目的管理現狀出發，對其準備階段存有的一些問題進行分析，并相應地提出一些解決的策略，為廣大油田軟件項目管理人員提供一些工作思路與方向。

[關鍵詞]軟件開發;數字化油田;主導原則;項目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.051

[中圖分類號]TP315;F270.7[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2021）04-0-02

0 ? ? 引 言

隨著數字信息技術的不斷發展與成熟，其被廣泛應用于諸多領域，如交通領域、教育領域以及油田領域，且廣受各方的好評。為此，各大油田企業相繼開展了數字自動化管理體系的建設工作。數字自動化管理體系不僅能夠及時、快速地傳遞各個環節中生產作業的相關數據與圖像，還能妥善地解決傳統人工巡檢存在的弊端，通過遠程、自動的監管，提升油田企業生產作業的效率與質量。

1 ? ? 油田軟件項目管理的現狀

現階段，油田企業的日常作業經常會遇到時間緊張且壓力較大的生產任務，導致油田軟件項目管理工作也會面臨諸多問題，進而嚴重影響了軟件項目的正常運行。造成這些問題的主要原因有以下幾點。首先是技術因素。很多油田企業的軟件實用性較差，且在軟件的開發階段也沒能對其進行有效的管理，導致軟件存有一定缺陷，其也無法充分發揮出應有的功能與優勢。其次是管理因素。很多油田企業雖然建立了數字自動化的管理體系，但是沒能持續地對其進行管理與完善，導致其無法滿足企業的發展需求，在實際的運行中，存有較多的不足。因此，油田企業應提高對軟件項目的重視程度，加強對其的管理。一方面，油田企業應合理分配油田軟件項目運行過程所需的各類資源，確保軟件開發階段的規范性與合理性，并建立完善的軟件開發管理章程;另一方面，在實際進行油田軟件的開發工作時，應明確軟件項目運行的目標，并且需要將其在企業內部公示，接受各方的監督[1]。除此之外，在軟件運行后，應明確相關人員的工作職責，有效地開展軟件的管理工作，進而保證軟件項目的運行時間與項目進度得到科學合理的控制管理。

2 ? ? 油田軟件項目管理的主導原則

在各個油田企業現代化發展的過程中，如果要提升軟件項目管理水平，就需要嚴格遵守相應的管理原則與規范。

對于大型油田軟件而言，其在開發的過程中往往涉及了多個單位、多種學科和多個層次的專業技術人員。如果在具體的實施過程中，缺乏項目建設單位的行政一把手的領導管理，各項的關系就難以協調。油田軟件的整體規模較大，開發周期較長，投入量大，在實施時要有足夠的保障，否則軟件項目很難持續進行。因此，管理人員要充分重視軟件項目管理工作，明確劃分各個部門、人員的崗位職責。

油田軟件項目管理是一項比較復雜且專業性較強的工作，如若沒有制定完整且詳細的管理計劃，不但會直接影響管理工作的效率與質量，還會給整個管理工作埋下諸多隱患。因此，制定完整且合理的管理計劃就顯得尤為重要。首先，制訂詳細的管理計劃，可以為每個管理人員指明工作的方面，如什么時間，什么人員應該做哪些工作等。反之，因為沒有計劃或是計劃內容比較粗糙且不切實際，則會造成大量的時間浪費在返工上，得不償失。其次，制定詳細的軟件管理計劃，可以減少無法預測風險和估量變化給整個軟件項目帶來的影響。企業應注重油田軟件管理工作的計劃原則，及時地制訂詳細的工作計劃，以此來確保相關人員的工作效率和質量。

油田軟件開發時，甲乙雙方要共同參與。對于大型的油田軟件項目而言，其不僅僅是一般的交鑰匙工程，還需要在后續投入使用以后，不斷對軟件加以管理、維護與更新，特別是要保障屬性數據庫與圖形數據庫的及時更新。在軟件開發的過程中，作為油田軟件項目建設方的甲方人員應深入軟件開發的全過程中，掌握各種系統軟件、應用軟件的操作要點，后續軟件投入使用后出現問題時，能夠及時有效地處理。油田軟件是為甲方用戶開發的，這就要求在軟件的開發過程中，乙方需要始終得到甲方用戶的密切合作與支持。作為乙方項目的負責人，必須要在軟件開發的過程中，始終與甲方用戶保持緊密的合作與交流，積極配合甲方用戶來完善油田軟件的整體功能。

要對軟件開發承建方的資質進行全面審查。對于參加項目競標的各個招標方的投標書，都需要從技術力量、技術資格、人員配備、公司信譽、項目工期、軟件質量、開發費用等多個角度出發，開展綜合評估，重點是要對項目技術人員的穩定性進行深入了解，從而來確定中標方。對于招標方的資質審查工作而言，除了要求招標方具備油田軟件開發的技術能力以外，還需要看其在其他領域是否存在專業軟件開發的經驗，是否承接過相關領域的軟件開發任務。對于通過項目競標確定下來的油田軟件項目的承建方，也就是乙方，在油田軟件項目的實施過程中，不能隨意替換和更改軟件開發技術人員，盡量保持參與軟件開發項目人員的穩定性，使得這些人員能夠在軟件開發過程中，充分利用自身的專業知識與技能、項目開發經驗，保障油田軟件開發項目的順利開展。一旦乙方在軟件開發過程中頻繁換人，就需要做很多重復性的工作，比如，重復性的說明、解釋等，影響油田軟件項目開發的順利進行。針對這一情況，在油田軟件項目開發的過程中，工程企業需成立兩個級別的項目領導小組，第一級的項目領導小組要以項目行政主管單位牽頭，技術主管單位和各個生產組織單位等二級單位分別作為成員單位。其中，技術主管單位需要具備一定的技術領導權，而各個生產組織單位需作為項目協作成員。油田軟件開發建設時，第二級項目領導小組接收項目一級領導小組的行政和技術指導。

3 ? ? 油田軟件項目管理中項目前期的準備工作

3.1 ? 充分做好現場的勘察工作

油田軟件項目的開發，必須要重視其與相關工作和基本原理的結合情況。同時，相關人員應充分做好現場的勘察工作，掌握影響軟件開發工作的各種因素，注重豐富相關資源，進而提高軟件項目運行的靈活程度。

3.2 ? 充分發揮出項目經理的工作職能

項目經理是油田軟件項目開發及運行的重要管理人員，油田企業應保證發揮出項目經理的工作職能與領導作用，以此來提升軟件項目運行的效率與質量。首先，項目經理應全程參與油田軟件項目的環節，充分掌握項目運行的實際情況，并以此為基礎，創新并完善軟件的開發。其次，項目經理應合理分配有關軟件項目開發的各類資源與人員，注重激發項目人員的工作熱情與積極性。同時，項目經理還應關注開發人員的心理狀態，注重培養其敢于面對和解決困難的勇氣。再次，項目經理需加強與開發環節負責人員的溝通與交流，適當加大運行情況的監控力度，并為各環節提供充足的資源支持。最后，項目經理應保證開發團隊的精簡性與專業性，在不增加整體項目人員成本的前提下，提高開發人員的綜合素質，并滿足項目開發的實際需求，從而保證整體項目的建設質量與效率。此外，在正式開展軟件項目的開發工作前，項目經理應與相關人員進行良好的交流，保證其明確自身的工作內容，并實現軟件項目資源的高度共享。下達開發任務后，應保證相關人員充分掌握運行的目標，進而確保每個人朝著統一的工作目標前進。

3.3 ? 保證相關資料的充足

在正式軟件項目的開發前，企業及相關人員需保證相關資料的充足。同時，項目經理應充分發揮出帶頭的作用，帶領專業的開發團隊，高效率、高質量地開展軟件項目的開發工作。在實際的開發過程中，應保證各環節的有效溝通，包括開發團隊內人員的溝通，相關信息的傳達以及與客戶的交流等，全面掌握和了解客戶多方面的要求，進而保證軟件項目開發的高效開展。

3.4 ? 建立完善的項目制度

為了保證油田軟件項目的運行，應建立完善的項目制度，其不僅對軟件項目的良好運行起到促進作用，還能對軟件項目的實際操作與具體執行起到良好的引導作用。項目制度是油田軟件項目良好運行的重要基礎，又是對其運行情況進行監控與追蹤的主要手段。項目制度建設應直接體現出客戶的實際要求，充分反映出軟件項目運行中的各種因素[2]。在項目制度建立完成后，還應依據實際的情況，及時對其進行糾偏與完善。

4 ? ? 油田軟件項目管理的注意事項

在進行油田軟件項目的管理時，應注意以下兩個方面。首先，應確保時間安排的合理性與準確性。通常情況下，在軟件項目的運行時，會采用估算人工工作的時間作為計算軟件項目的完成時間，所以相關人員需要嚴謹、細致地制作每日簡報，以保證合理科學地控制整體項目的運行時間。其次，在進行軟件項目的管理工作時，應營造出良好的工作氛圍，并注重調動員工的積極性，從而提升其工作的效率與質量。

另外，油田軟件項目前期準備階段的管理質量將直接影響其運行的成效。因此，油田企業及相關人員應強化準備階段的管理工作，充分發揮出項目經理的領導作用，加強開發團隊人員間的溝通，實現資源與信息的共享，進而提升油田軟件項目管理的效率與質量。

主要參考文獻

[1]安震.油田軟件項目管理探析[J].電腦知識與技術，2019（36）：232，240.

[2]任嘉琦.數字油田軟件系統構架探析[J].信息系統工程，2019（3）：120.