石油企業鉆井設備的有效管理和相關養護措施分析

摘要：我國石油產業在社會經濟發展中，占據了舉足輕重的地位，是國家經濟重要的組成部分。石油企業鉆井設備的有效管理與維護措施，是保障了石油產業經濟增長的關鍵，也是進行順利生產的基礎。

關鍵詞：石油企業;鉆井設備;管理;維護;措施

一、石油企業鉆井設備有效管理與相關維護的現狀

（一）管理與維護的相關制度不健全

因為石油企業的生產環節復雜，需要相對較多的工組人員參加到石油的生產過程中，因此要建立相關的管理制度來約束工作人員的行為。但是現在諸多的石油企業過于重視企業的經濟效益，對規章制度的管理與建立不到位，導致責任與職能無法明確落實到每一位工作人員的身上，對石油企業的鉆井設備缺少有效的管理和后期維護，極容易導致鉆井設備在生產作業的過程中出現故障，對石油企業造成經濟損失，并影響了石油企業在社會當中的競爭實力與社會影響，阻礙了石油企業的發展前景[1]。

（二）專業的管理與維護團隊缺失

石油企業的鉆井設備是石油企業在生產過程中的重要成員，但因為諸多石油企業的領導，對設備的管理與維護意識的不強，對設備的后期維護不重視，并沒有安排專業的團隊人才跟進日常對石油企業鉆井設備的觀察管理，以及在設備完成作業時的檢修和護理，只是找相關負責人員或者操作人員進行監管。因為監管人員本身對鉆井設備技術的掌握程度有限，自身的管理水平和維護水平不達標，又缺少石油企業專業的技能培訓，導致監管人員在管理過程中出現工作上的失誤，沒有及時的對鉆井設備進行檢查，增加了鉆井設備在日常生產過程中的風險系數，從而給石油安全生產帶來隱患[2]。

（三）設備的更新跟不上社會發展

石油就是能源，在國家能源生產當中受到高度的重視。因此隨著社會科學技術的發展，信息技術應率先應用在石油企業的生產過程當中，來增加石油生產的效率，提升石油的產能，從而增加經濟效益。但是因為石油企業壓縮成本的投入，依然使用舊的設備，舊的設備在安全上和產能上，都存在一定的落后和安全隱患，在石油的生產過程中，不僅影響了石油生產的效率，還影響石油生產的環境，若鉆井設備出現質量問題，將損害石油企業的社會形象，使石油企業的經濟效益降低。

二、石油企業鉆井設備有效管理與相關維護的措施

（一）建立健全相應的制度體系

石油企業要建立健全相應的管理與維護制度，并通過各種的宣傳手段，有效的傳遞到每位工作人員的手上，加強對工作人員的管理，利用制度的約束力量，來約束每位工作人員的工作，將工作人員的責任與義務進行綁定，落實責任制度，明確規定在生產過程中，每位工作人員的工作內容和工作要求，并進行具體的落實。加強對工作人員的安全教育，在石油生產過程中，安全是第一要義，加強對石油鉆井設備的安全檢查和管理，加強每日檢查的力度，及時發現設備的問題，并進行及時的檢修與維護，確保鉆井設備在是有的生產作業當中的安全生產，保障石油產能的同時，加強設備的安全運轉的環境，從而保障石油工作人員工作環境的安全，提高操作人員的工作效率，增加鉆井設備的工作質量，促進石油企業經濟的增長[3]。

（二）建立專業的管理與維護團隊

要加強對鉆井設備管理與維護團隊的建設，確立相關的崗位，并明確規定崗位的責任和工作內容，加強管理崗位的技能建設，在石油生產過程中，進行人員的調動與調整，充分利用有限的資源，提升鉆井設備的工作效率。加強鉆井設備管理人員的責任心和工作能力，對鉆井設備進行有效的管理，提高鉆井設備在石油生產過程中的安全系數，從而增加產能與效率。加強對維修與護理人員的培訓，增加后期維護人員的責任意識，在鉆井設備完成石油作業后，要求維護人員對鉆井設備進行有效的檢查，提高維護人員的工作質量，規避鉆井設備在工作過程當中出現的故障，并加強對管理與維護人員的培訓，加強管理與維護人員的技術水平，對鉆井設備進行全方位的掌握與了解，以方便工作人員應對與解決在生產與檢查過程中，出現的設備故障問題，提高對鉆井設備的有效管理與維護，增加設備的效率，提高石油產能。例如在鉆井設備工作期間出現故障，應派出專業團隊對設備進行故障檢查，查明原因，若是因為設備沒有做好潤滑工作，應根據不同設備的型號，選取合適的潤滑劑。

（三）及時更新設備，增加產能

石油企業要跟上時代發展的步伐，轉變運營觀念，將石油鉆井設備與現代科技進行結合，淘汰落后的生產設備，投入使用現代先進的生產設備與生產技術，利用先進的管理手段，增加石油生產的產能，利用先進的鉆井設備，為石油企業帶來更高的產能效率，并提高產能的質量，從而推動石油企業的經濟增長。例如在石油開采的過程中，鉆井設備工作異常，因設備壽命臨近，和無法承擔高能的生產工作，導致設備超負荷運行，此時就應對設備做出及時的更新換代，防止設備在生產過程中出現設備故障。要做到一設備一臺帳，更新設備的使用情況，及時進行降級、或者報廢處理。不斷更新科學技術，保障石油生產技術與社會科技進步相一致，保障石油生產的高效運轉，不斷提升石油企業對鉆井設備的管理水平和維護措施，加強對鉆井設備的管理能力，實現石油高效產能，不斷推動石油行業的可持續發展[4]。

三、結束語

總而言之，提高石油企業鉆井設備的管理水平和管理能力，并在日常的生產作業當中，著重注意鉆井設備的檢查與維護，可以提高鉆井設備在日常生產當中的效率，提高對石油企業鉆井設備的有效管理手段，可以促進石油企業的經濟可持續性發展，通過對技術人員的全方位的培訓，提高技術人員的工作水平和工作效率，推動石油行業健康穩定的發展。

參考文獻

[1]丁玉紅. 石油鉆井設備管理維護措施探討[J]. 中國設備工程， 2019， （11）：47-48.

[2]雷宇. 石油鉆井機械設備管理和維護淺談[J]. 化學工程與裝備， 2019， （2）：158-159.

[3]殷繼承. 試論如何做好石油鉆井設備現場管理及質量控制工作[J]. 名城繪， 2020，（4）：1-1.

[4]李征途， 李繼峰， 周麟. 石油鉆井現場安全監督與管理策略[J]. 化工管理， 2019，（15）：79-80.

作者簡介：郭磊?男，民族 漢 籍貫：泰興市，單位：泰興石油機械有限公司 學歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：石油機械 設備管理

（泰興石油機械有限公司?江蘇?泰州?225400）