建筑施工安全管理措施的優(yōu)化探討

張國(guó)明

摘要：在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理，將各個(gè)層面上的安全管理囊括其中，包含材料設(shè)備管理、施工環(huán)節(jié)安全管理、財(cái)務(wù)管理等，這就要求相關(guān)的管理人員加強(qiáng)安全管理的意識(shí)，建立健全完善的安全管理機(jī)制，更需要獎(jiǎng)懲制度，保障安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度能夠貫徹落實(shí)，提升建筑施工的安全性，保障建筑工程的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;優(yōu)化探討

一、強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)

意識(shí)對(duì)于行動(dòng)來(lái)說(shuō)具有重要的意義和作用，正確的意識(shí)可以為接下來(lái)的行動(dòng)提供正確的方向，意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)是意識(shí)的一種體現(xiàn)方式，二者是相互依存和融合。在安全管理方面，首先要統(tǒng)一意識(shí)，只有將安全作為唯一的意識(shí)，才能促使相關(guān)管理部門的工作人員根據(jù)安全意識(shí)去實(shí)施具體的行動(dòng)。提高安全意識(shí)，是為了減少和防止我國(guó)建筑工程安全事故的發(fā)生，這對(duì)于國(guó)民的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)的發(fā)展以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都有一定程度的意義和作用。安全意識(shí)的重要性已經(jīng)凸顯出來(lái)，這就要求相關(guān)安全管理部門以身作則，不斷更新和改善自身的安全意識(shí)和管理意識(shí)，對(duì)于安全問(wèn)題要常抓不懈，時(shí)刻進(jìn)行安全管理工作，帶領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展

二、健全和完善安全管理機(jī)制

有了正確的安全管理意識(shí)以后，并不代表著可以開(kāi)始進(jìn)行安全管理行動(dòng)，而是在行動(dòng)之前，還要不斷建立和完善安全管理機(jī)制。制度內(nèi)容的確立需要相關(guān)人員全方面、多角度地考慮建筑安全問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際的建筑工程情況，從增加安全意識(shí)、實(shí)行安全措施等方面進(jìn)行管理。管理部門中涉及到的管理人員都要明確安全管理的核心內(nèi)涵，更要認(rèn)準(zhǔn)安全的定位，將相關(guān)制度的具體內(nèi)容作為自身進(jìn)行安全管理工作的準(zhǔn)則，這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。

三、材料與設(shè)備管理

重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與機(jī)械設(shè)備的管理工作，才可以從根本上提升施工技術(shù)的質(zhì)量。技術(shù)管理人員需要對(duì)參與施工的各項(xiàng)材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，必須要實(shí)地的進(jìn)行抽樣調(diào)查，保障參與施工的材料能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)與需求。若是發(fā)現(xiàn)材料或是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，必須命令禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的時(shí)候，需要對(duì)參與施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障機(jī)械運(yùn)行的質(zhì)量與效率。針對(duì)有安全隱患的機(jī)械設(shè)備，需要及時(shí)的進(jìn)行維修與更換，對(duì)于使用完的設(shè)備需要及時(shí)的清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)避設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)老化與腐蝕的狀況，以及影響現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

若是施工人員在開(kāi)展施工的過(guò)程中，有違反相關(guān)的法律規(guī)章制度以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，材料與設(shè)備存在問(wèn)題，必須要下發(fā)安全施工的通知書，與管理人員進(jìn)行約談，讓其在限期之內(nèi)整改。一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在著較大的安全隱患，必須要下令局部停工，停工對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，在保障施工進(jìn)度的同時(shí)，更要重視施工的質(zhì)量，從而有效的提升建筑工程具備的安全性。

四、財(cái)務(wù)管理

在建筑工程施工之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面與科學(xué)的預(yù)測(cè)，制定出較為完善的方案，明確建設(shè)的目標(biāo)，運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備和經(jīng)濟(jì)管理的措施，促使項(xiàng)目可以快速推進(jìn)，保障項(xiàng)目資金的充足。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，成本管控對(duì)工程有較為重要的作用。施工方需要高度的對(duì)項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，促使項(xiàng)目可以不斷地被優(yōu)化。項(xiàng)目的成本管理一般都是針對(duì)施工質(zhì)量、施工期限、技術(shù)運(yùn)用、安全管理以及預(yù)算進(jìn)行全方位的控制與管理。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、精準(zhǔn)化的管理，可以促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有較大的發(fā)展空間，使經(jīng)營(yíng)更具規(guī)范化。在拓寬企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的同時(shí)，更需要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。在發(fā)展的過(guò)程中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)、有效的將問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性地解決，從而高質(zhì)量、高效率地做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作，保障通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表就可以清晰、直觀的了解到企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)效益與管理效率，降低企業(yè)支出，促使企業(yè)可以長(zhǎng)足發(fā)展。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位安全管理

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，需要對(duì)施工的全方位進(jìn)行安全監(jiān)督與檢查。其中基坑施工的過(guò)程中，必須要對(duì)坑邊進(jìn)行嚴(yán)格的防護(hù)，坑邊進(jìn)行支護(hù)，對(duì)坑邊荷載進(jìn)行控制，對(duì)偏坡的位移沉降等各種指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。然后，再依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況實(shí)施支護(hù)措施、土方開(kāi)挖與降水措施等。針對(duì)模板支撐的安全監(jiān)督與檢查環(huán)節(jié)中，必須要對(duì)模板支撐搭建的狀況進(jìn)行檢查，重視對(duì)自由端高度的監(jiān)督與檢查，按照危險(xiǎn)性，針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督與檢查，保障工程的質(zhì)量和施工人員的安全性。在對(duì)腳手架進(jìn)行搭建的過(guò)程，需要對(duì)架體基本的處理狀況以及拉架的構(gòu)造立桿間距、剪刀支撐的設(shè)置以及水平桿的間距等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保障上述的數(shù)據(jù)都可以在規(guī)范的數(shù)據(jù)范圍之內(nèi)。

對(duì)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建的過(guò)程中，必須要篩選出專業(yè)性能較強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員。還需要組建起一支兼職的檢查隊(duì)伍，其中包含管道安裝、電器安裝、設(shè)備安裝、土木建設(shè)等不同專業(yè)類別的技術(shù)工作人員，組成各個(gè)小組，對(duì)建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的隱患問(wèn)題進(jìn)行逐一的排查，從而有效的保障建筑項(xiàng)目工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。建立安全培訓(xùn)體系，不僅僅對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，管理人員也需要接受安全管理培訓(xùn)，主要的目的在于能夠進(jìn)一步地強(qiáng)化施工人員與管理人員的安全意識(shí)。要求一些特殊崗位以及特種設(shè)備操作人員擁有相關(guān)操作許可證，確保其持證上崗，例如高空作業(yè)、塔吊作業(yè)、推土作業(yè)等等。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)中要求施工具有較高的質(zhì)量和效率，但更要本著安全第一的施工理念。施工安全管理并不是一朝一夕的事情，需要施工方各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員多方協(xié)作，提升施工工作人員的安全施工意識(shí)以及管理工作人員對(duì)安全管理的工作態(tài)度。更需要不斷的對(duì)建筑施工的安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化，建立健全安全管理體制，對(duì)材料設(shè)備施工過(guò)程進(jìn)行管理。此外，更需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不斷完善獎(jiǎng)懲制度。

參考文獻(xiàn)

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