如何在企業(yè)政工管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新

鄭博

摘要：伴隨著總體社會(huì)進(jìn)度的迅速發(fā)展，不但大眾對(duì)于企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展越來(lái)越看重，企業(yè)對(duì)于文化戰(zhàn)略發(fā)展也加大著眼點(diǎn)，企業(yè)政工管理與創(chuàng)新是可以讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。如何有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)政工管理，在企業(yè)政工穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行有價(jià)值的創(chuàng)新，是企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題，只有堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅(jiān)持以人為本的基本要求和原則，不斷加強(qiáng)企業(yè)政工管理的創(chuàng)新要素，企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷吸引人才，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：針對(duì)性政工管理新型企業(yè) ;創(chuàng)新性

社會(huì)的發(fā)展、人民的富裕，使我們更關(guān)注與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相比于社會(huì)的人文建設(shè)、文化建設(shè)也越來(lái)越進(jìn)入我們的關(guān)注的范圍。作為新型企業(yè)對(duì)于員工的凝聚力，提高員工歸屬感，重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作是否做到位，是否可以完善企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，政工管理機(jī)制突破原有政工模式顯得尤為重要。固定的思維框架制約著我們進(jìn)行創(chuàng)新，因此要堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工提高重視程度，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的覆蓋面，要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓企業(yè)黨組織專注于企業(yè)文化建設(shè)，培育和重塑企業(yè)精神，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、企業(yè)政工管理存在的短板

（一）政工從業(yè)者缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在日積月累的管理過(guò)程中，企業(yè)政工從業(yè)者雖然具備豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，但人的慣性思維會(huì)對(duì)政工工作產(chǎn)生惰性的思維固化，不再去推陳出新，不再去創(chuàng)新工作模式。所以開(kāi)展政治工作也會(huì)受到很大的影響。不能跳出自己的思維方式，尋求新的途徑來(lái)改進(jìn)思想政治工作。而在此時(shí)，企業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的程度高低間接決定了企業(yè)內(nèi)部是否可以高效工作和高效的管理。

例如： 1、如果企業(yè)不能對(duì)政治工作者進(jìn)行更多的培訓(xùn)，就無(wú)法使企業(yè)接受更多的政治工作者新知識(shí)，無(wú)法培養(yǎng)服務(wù)管理思維;2、在許多情況下，即使在企業(yè)的戰(zhàn)略布局中對(duì)政治工作者進(jìn)行了更多的培訓(xùn)，但對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的價(jià)值沒(méi)有給予足夠的重視，培訓(xùn)的渠道和方法非常單一，培訓(xùn)的形式和方法也很簡(jiǎn)單，以至于大部分培訓(xùn)可能只是針對(duì)一般的職稱教育和繼續(xù)教育。因此，不管你做了多少次，都沒(méi)什么區(qū)別。綜上所述，加強(qiáng)政治工作在企業(yè)中的創(chuàng)新維度，事實(shí)上這是與企業(yè)的構(gòu)建新型政工管理模式關(guān)系很大。

（二）對(duì)思想政治工作思想意識(shí)方面認(rèn)識(shí)不夠徹底

高效率是現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的常態(tài)，思想政治工作往往會(huì)被企業(yè)忽視，淺顯的認(rèn)為這只是屬于非經(jīng)營(yíng)性工作，沒(méi)有盈利沒(méi)有價(jià)值，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起不到任何作用。經(jīng)濟(jì)手段或行政手段往往是許多企業(yè)調(diào)動(dòng)員工工作積極性的唯一途徑，忽視了從政治思想工作到工作積極性轉(zhuǎn)變的影響企業(yè)里很少或者沒(méi)有政治工作者。有些企業(yè)甚至優(yōu)先精簡(jiǎn)政治工作者，企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)也主動(dòng)要求精簡(jiǎn)和換崗。所以，不穩(wěn)定的崗位導(dǎo)致從事政工行業(yè)的人越來(lái)越少，在這種環(huán)境下，思想政治工作中存在的管理問(wèn)題無(wú)法有效解決。

二、企業(yè)政工創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（一）創(chuàng)新首要必須在思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新

改變傳統(tǒng)的思想政治工作思維方式，是提高企業(yè)政治工作者管理水平和創(chuàng)新能力的必由之路。創(chuàng)新要在思想觀念上進(jìn)行第一步改造，既要吸取舊觀念的精華，又要把新關(guān)鍵的核心找到，把員工的事業(yè)發(fā)展與價(jià)值觀同思想政治工作掛鉤，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)新型的思想觀念體系，形成可持續(xù)發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

（二）工作機(jī)制的創(chuàng)新是思政工作的要點(diǎn)

創(chuàng)新企業(yè)工作機(jī)制是做好思想政治工作的必由之路。建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，建立一套嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)思想政治管理，給予員工物質(zhì)和精神激勵(lì)，積極鼓勵(lì)員工更新固有的思想政治觀念，繼續(xù)形成良好的企業(yè)文化。

（三）創(chuàng)新工作方法是思政工作的核心

隨著時(shí)代的變遷，人們的心理素質(zhì)、思維方式、工作方式、觀念等都發(fā)生了巨大的變化。外來(lái)文化的不斷影響也對(duì)中國(guó)的思想政治工作產(chǎn)生了較大的影響。只有創(chuàng)新傳統(tǒng)的思想政治工作方法，才能突破傳統(tǒng)的思想政治工作方法，創(chuàng)新思想政治工作模式。在創(chuàng)新思想政治工作方法的過(guò)程中，提出了以下兩個(gè)方面的建議：

首先，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成果和實(shí)踐應(yīng)用于創(chuàng)新工作方法，運(yùn)用新的科技手段，如新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高質(zhì)量的多媒體技術(shù)，使思想政治工作由抽象向具體轉(zhuǎn)變，使經(jīng)濟(jì)效益和思想政治工作和諧發(fā)展。

二是轉(zhuǎn)變思想政治工作方式，只對(duì)企業(yè)決策者進(jìn)行思想政治工作，轉(zhuǎn)變思想政治工作方式，把企業(yè)決策者和員工放在一起學(xué)習(xí)，通過(guò)思想政治工作培訓(xùn)，使員工有團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（四）在工作隊(duì)伍上進(jìn)行創(chuàng)新

思想政治工作隊(duì)伍的核心是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視思想政治工作，政工從業(yè)者才能夠把具體內(nèi)容進(jìn)行有效傳達(dá)并進(jìn)行落實(shí)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在工作隊(duì)伍創(chuàng)新中起到模范示范作用。在原始的管理模式中，習(xí)慣于把領(lǐng)導(dǎo)作為思想政治工作的教育者。反觀企業(yè)管理方向的錯(cuò)誤大都是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作的偏頗造成的，因此有效的將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工放到同一個(gè)學(xué)習(xí)層次，有利于企業(yè)思想政治工作的落實(shí)和同步共識(shí)的建立。這樣政工工作才能起到有價(jià)值的作用，才能成為企業(yè)內(nèi)部管理的有效工具，才能成為提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的關(guān)鍵，讓員工全力以赴為公司輸出價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力。因此，企業(yè)政工管理創(chuàng)新能夠有效地解決這一問(wèn)題。

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