建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，對(duì)建筑工程質(zhì)量也投入了更多的關(guān)注，為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，應(yīng)不斷提升建筑施工技術(shù)的管理水平。基于此，本文對(duì)當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題加以分析，并提出了優(yōu)化施工管理體系、加強(qiáng)施工監(jiān)督管理工作及優(yōu)化相關(guān)人員培訓(xùn)等有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù);管理;優(yōu)化

在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，我國建筑施工技術(shù)也得到了快速的發(fā)展，與此同時(shí)，建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)提升工程質(zhì)量、減少施工失誤也起到了至關(guān)重要的作用。然而現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)沒有意識(shí)到建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑施工質(zhì)量問題，因此有必要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化措施的進(jìn)一步研究。

一、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的必要性

建筑施工技術(shù)管理主要是指在施工的過程中借助相關(guān)技術(shù)確保建筑工程項(xiàng)目各類要素功能可以發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。對(duì)建筑施工全過程技術(shù)要素的把控是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，一方面要結(jié)合施工實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的有效運(yùn)用，另一方面要完善建筑施工技術(shù)管理，從而有效節(jié)約施工成本、推動(dòng)收益水平的最大化。與此同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用還可以進(jìn)一步優(yōu)化施工關(guān)鍵要素配置，引導(dǎo)相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)，激發(fā)其專業(yè)潛能，推動(dòng)在建筑領(lǐng)域當(dāng)中創(chuàng)造出更多的價(jià)值[1]。

二、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理過程中存在的問題

（一）缺少完善的技術(shù)管理組織體系

結(jié)合現(xiàn)階段我國各大施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，不同企業(yè)之間的水平也存在著參差不齊的情況，一部分大型施工企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備以及資源等多個(gè)方面都占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，而小型企業(yè)受到資金與規(guī)模上的限制難以在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，這樣的問題也使得開展施工技術(shù)管理工作的過程中無法建立有效的組織體系，進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)管理存在不科學(xué)、不合理之處。另外，在開展建筑工程施工技術(shù)管理工作的時(shí)候比較容易受到外部環(huán)境因素的干擾，不僅對(duì)各個(gè)部門之間的溝通造成阻礙，還會(huì)限制施工技術(shù)作用的有效發(fā)揮，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）建筑材料質(zhì)量檢測(cè)不達(dá)標(biāo)

建筑材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，只有保證施工材料符合需求，才可以進(jìn)一步提升整體施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量。然而在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，部分企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)減少在施工材料上的成本投入，存在偷工減料的現(xiàn)象或者使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，這都會(huì)為后續(xù)的工程建設(shè)造成嚴(yán)重的安全隱患，不僅很有可能因?yàn)橘|(zhì)量問題進(jìn)行返工，增加成本投入;還會(huì)對(duì)周圍人員的人身安全造成威脅。除此之外，一部分企業(yè)內(nèi)部的材料質(zhì)檢人員與供應(yīng)商存在著私下交易的行為，并沒有對(duì)相關(guān)施工材料實(shí)施嚴(yán)格的檢查，進(jìn)而使得質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)、參與工程建設(shè)。

（三）施工技術(shù)管理監(jiān)督力度有待提升

就當(dāng)前的發(fā)展情況來看，施工技術(shù)管理監(jiān)督力度以及建立管理隊(duì)伍的人員素養(yǎng)都難以滿足實(shí)際的發(fā)展需求，從而有待進(jìn)一步地提升。現(xiàn)階段在施工技術(shù)管理監(jiān)督工作開展的過程中并沒有嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)完善的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，整體的監(jiān)督管理工作呈現(xiàn)出一定程度上的表面化與形式化。與此同時(shí)，因缺乏完善的系統(tǒng)化體系，使得在出現(xiàn)問題之后容易形成各部門之間相互“踢皮球”的局面。當(dāng)前，施工技術(shù)管理工作的監(jiān)管隊(duì)伍還需要全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，避免因部分技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低而對(duì)建筑施工活動(dòng)的順利穩(wěn)定開展造成阻礙。

三、針對(duì)建筑施工技術(shù)管理問題的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化施工管理體系

優(yōu)化施工技術(shù)管理體系對(duì)完善建筑工程施工技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用，因此在實(shí)際開展工程建設(shè)的過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理體系的重視程度，同時(shí)結(jié)合施工的實(shí)際情況完善相關(guān)工作，優(yōu)化施工管理體系主要可以從三個(gè)方面入手：首先是進(jìn)行建筑工程的整體劃分，這一環(huán)節(jié)可以聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員針對(duì)不同建筑工程的不同階段完成相應(yīng)的規(guī)劃工作，同時(shí)促進(jìn)各類建筑施工資源的合理配置。其次在建立施工技術(shù)管理體系的過程中應(yīng)包括對(duì)施工技術(shù)人員的指導(dǎo)與管理，保證施工技術(shù)人員在施工的過程中可以嚴(yán)格符合相關(guān)要求與操作流程進(jìn)行施工，在提升其技術(shù)水平的基礎(chǔ)上最大限度地避免偷工減料等問題[2]。最后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立完善的考核制度與評(píng)價(jià)制度，并將相應(yīng)的考核業(yè)績(jī)與成果同人員的績(jī)效、合同解聘以及崗位安排調(diào)度等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，從而有效提升施工技術(shù)人員的積極性與責(zé)任意識(shí)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督管理工作

建筑工程的開展體現(xiàn)出一定程度上的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，加上涉及到的范圍比較廣，都對(duì)建筑施工提出了更高的要求。為了進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有效完善現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督管理工作，第一時(shí)間對(duì)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及操作不規(guī)范的問題采取相應(yīng)的管理措施。要想進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督工作主要可以從以下幾方面入手：首先是建立完善的管理制度體系，進(jìn)而有效提升相關(guān)人員的工作效率;其次是優(yōu)化施工人員的崗位分配，提升分工的明確性與合理性;最后是加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，將質(zhì)量管理制度有效落實(shí)到具體的施工崗位上，從而為提升施工人員和管理人員的安全意識(shí)打下基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作是提升整體工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，而提高施工人員技術(shù)能力的有效途徑主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，施工單位內(nèi)部可以組織相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升其對(duì)專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)的掌握水平，提升施工質(zhì)量;其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的考核力度，保證其在工作中的技術(shù)應(yīng)用、操作環(huán)節(jié)以及注意事項(xiàng)都可以滿足安全施工的需求，并結(jié)合實(shí)際的崗位情況制定考核內(nèi)容。另外，還可以通過獎(jiǎng)懲制度引導(dǎo)施工人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升其工作積極性;最后，通過完善的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員的技術(shù)能力加以衡量，在進(jìn)行施工人員分配的時(shí)候應(yīng)重點(diǎn)考慮技術(shù)難易程度以及主次要關(guān)系，進(jìn)而為提高施工質(zhì)量與效率打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理工作的開展對(duì)提升工程質(zhì)量、降低施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生概率都起到了十分關(guān)鍵的作用。因此在實(shí)際施工的過程中，施工單位應(yīng)不斷提升對(duì)相關(guān)管理工作的重視程度，進(jìn)一步優(yōu)化施工管理體系，同時(shí)提升對(duì)建筑材料的管控力度以及相關(guān)人員的培養(yǎng)力度，為工程項(xiàng)目的順利開展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]盛哲民，朱宇旭，許鵬飛.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[J].居舍，2020（29）：141-142.

[2]黨存晶.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析[J].居業(yè)，2020（08）：128+130.

作者簡(jiǎn)介：

蔡志剛（1973.01——）男，職稱：工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：建筑業(yè)技術(shù)管理。

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