企業知識產權管理存在的缺陷及對策分析

崔苗苗

摘要：面對激烈的市場競爭，加強知識產權管理可以有效提高企業競爭力。在我國，知識產權保護政策的出臺相對較晚，中國的企業公司普遍對知識產權管理的意識不強，缺乏管理的主動性，這嚴重制約了企業的發展。本文就如何加強我國的知識產權管理提出探討，并且分析了中國企業知識產權管理的不足，以期為中國企業知識產權的管理提供參考意見。

關鍵詞：知識產權;管理;缺陷;對策

與在國民經濟的發展中，由于企業對促進經濟發展負有重要的責任和使命，因此不可避免的會引起知識產權有關的問題。就知識產權而言，它是企業的無形資產，是促進企業可持續發展和有效競爭的重要資源。在此基礎上，企業必須認識到知識產權管理的重要性，不斷升級和完善管理模式，并采取各種相應的知識產權管理措施。在這一階段，企業應采取切實可行的措施，對與知識產權管理有關的問題進行深入分析和討論，并積極尋求相應的解決方案。

1.企業知識產權體系簡述

在正常情況下，成功獲得公眾認可的企業發展的關鍵在于科學的生產管理模型和對客戶的精確控制，并以此為基礎采用有效和合理的營銷方法。但是，就實際情況而言，公司生產和發展的核心精神在于其良好的企業文化和知識產權的保護。隨著我國社會中企業對知識產權保護工作的認識不斷提高、深入，為進一步增強自身的文化影響力、促進企業自主創新發展，企業越來越重視與自身文化價值體系的發展相結合。除此之外，企業積極開展知識產權發展策略的相關研究，結合自身獨特的文化背景和傳承內容，以便可以更好地適應社會、經濟和文化的發展[1]。

2.企業知識產權管理存在的缺陷分析

2.1知識產權管理意識淡薄

與小型企業相比，大公司對知識產權的重視程度相對較高，并且部分公司已經根據自身的實際情況和發展趨勢采取了相應的保護措施。但是，就目前我國經濟社會的發展階段而言，我國越來越重視中小型企業的培育和發展，這將為今后我國市場經濟取得良好的成績奠定堅實的基礎。在中小企業發展的過程中，有很多潛在的公司，獲得了許多技術和產品，但是知識產權管理的意識相對薄弱，這就導致各種混亂情況甚至不良問題的發生。首先，在當今社會“金錢至上”的觀念的影響下，許多公司現在專注于短期利潤，隨意出售知識產權，這就導致后來的技術發展方向和解決產品鏈的手段違背初衷，不利于公司長遠的可持續發展。第二，相關研究人員對知識產權的認識程度相對較低。更有甚者，一些關鍵研究人員單方面私下泄露公司的關鍵材料、數據、信息等等，以此來實現他們的個人價值或自身利益，最終造成許多公司之間出現知識產權糾紛的局面。這會為公司帶來非常嚴重和不利的影響，并且給企業帶來的經濟損失也是難以彌補的。

2.2企業知識產權管理缺乏主動性

由于法律保護意識薄弱，我國企業缺乏對知識產權的研究和管理，難以采取預防措施，有些管理措施只有在維護企業權益的情況下才會實施。這種被動的管理方法雖然可以防止公司遭受重大損失，但從長遠來看，它將為公司帶來不利的影響，甚至會為公司造成嚴重的經濟損失[2]。此外，公司的知識產權獲取也缺乏主動性，如果公司在獲得新的知識產權時未主動注冊，就會由于缺乏及時和積極的知識產權管理而導致更大的疏忽出現。我國知識產權管理的被動性雖然并沒有給企業造成重大損失，但是也導致企業意識不到自身知識產權管理的弊端。

3.完善我國企業知識產權管理的策略分析

3.1強化知識產權意識

在知識產權管理過程中，企業的意識發揮著非常重要的作用。本文將過去的工作經驗與當前的業務標準相結合，認為可以從以下幾個方面增強對知識產權的認識：首先，提高管理層及相關人員的產權意識。一般來說，管理人員掌握的內容較為豐富，有多種獲取信息和數據的方式，因此所有管理人員都需要保持一致的保護態度，以防止任何形式的泄漏和損失。其二，加強企業內部員工對知識產權的保密意識。與其他級別的人員相比，員工是最基本的操作員和執行者，如果有意或無意的泄漏，將在一定程度上影響公司的發展。第三，公司必須對員工進行教育和培訓。

3.2健全企業知識產權管理體系

嚴密的組織和嚴格的規章制度是知識產權管理的必備條件。同時，企業必須組成專門的知識產權管理部門和工作領導委員會，部署知識產權專職管理人員。制定企業知識產權日常業務的管控和申報，制定公司知識產權目標、計劃和發展策略。知識產權委員會要根據當前的經濟形勢和國家政策對現有的知識產權管理體系進行全面分類。對現有缺陷的糾正和改善，主要包括知識產權的創建、保護和應用，以及對創新成果的所有權的識別，資金的建立，預防知識產權的流失，對檔案的管理、教育和培訓。建立一套完整規范的知識產權管理體系，以滿足當前知識產權管理的需要[3]。

3.3培養和引進知識產權管理人才

知識產權管理對人力資源有特殊的要求，需要員工必須同時獲得法律、管理等各個領域的知識，因此公司在加強知識產權管理的同時，還應該重視引進知識產權管理的人才。同時，企業可以自覺地培養相關的知識產權管理人才，避免因缺乏知識產權管理人才而造成企業損失。同時，公司可以通過中介機構的推薦來引進知識產權管理人才，這樣可以節省大量的教育費用。

4.結語

企業知識產權管理與企業的長期發展息息相關。我國企業的知識產權管理經歷了十多年的發展，但仍處于起步階段。在新經濟的常態下，企業要想與時俱進，就必須不斷優化發展模式，制定科學的發展戰略。就知識產權而言，它是企業文化靈魂的象征，必須得到積極的承認和保護。此外，企業可以通過繼承自己的優越文化來構建獨特的知識產權制度，不斷積累對知識產權文化的理解，并結合現有優勢建立科學，系統的知識產權保護方法和戰略，以促進企業的高質量發展。

參考文獻

[1]郭錦春.我國企業知識產權管理存在的缺陷及對策[J].法制博覽，2017.11.

[2]張勁松.淺議企業知識產權管理工作中的問題及對策[J].中國高新技術企業，2017（10）：45-46.

[3]廖美東.企業在進行知識產權管理過程中的問題及對策探討[J].今日財富（中國知識產權），2019（1）：42.

（上海市百良律師事務所?上海?200000）