論施工進度“三級計劃鏈”

康光富

（華東電子工程公司，江蘇 無錫 214000）

1 施工進度與“三級計劃鏈”的概述

1.1 施工進度的概念

施工進度是指在單位時間內完成質量合格的工程實體的數量。它由2個元素組成：（1）單位時間（小時、天、周或旬、月、年等）；（2）質量合格的工程實體的數量（工程實體：檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、工程項目等，數量：視工程實體內容而定，比如，平方米、立方米、噸等）。未經質量檢查驗收的工程實體，不得列入已完成的施工進度；凡是按形象進度支付工程款的，一律不得計取工程款。質量是否合格是已完成的施工進度是否有效的標志。所以，要把進度抓上去，就必須搞好質量，否則，所形成的進度不僅是無效的，而且是一種負進度。這就是說，對已形成質量不合格的工程實體需要進行返修或返工直至合格，由此而延長的時間、造成的損失就是一種負進度。由此可見，質量是進度的最重要組成部分，是進度的生命，沒有質量就沒有進度。從工程建設這個角度上講，沒有單純為質量的，它和工程建設完成時間是一個不可分割的整體，把質量孤立起來是沒有意義的。搞好工程質量的目的，是為了更好地完成施工進度，按時向業主交付一個符合合同要求的工程項目。從更大的視野上講，建設工程項目是有時效的，不能按時完成，將會影響國民經濟的協調發展，影響人們的生活質量，同樣影響企業的發展與生存。比如，某工程項目若能按時建成，其產品有很好的市場，有很好的經濟效益；若不能按時建成，一些市場就會被別的企業所占領，市場的份額也隨之減少；若再向后拖延，其產品被新產品所替代，被淘汰出局，這是多么嚴重的后果。由此可見，不控制進度是錯誤的，也是一種極大的浪費；況且，進度慢也未必質量就好。總之，質量是進度的生命，沒有質量就沒有進度；進度是質量的載體，沒有進度的質量，其質量就失去了意義。也就是說，在抓質量的同時必須要有進度（時間）要求；在抓進度的同時必須堅持質量標準。這就是參加建設的人員所必須要堅持的施工進度理念。

1.2 “三級計劃鏈”

三級計劃鏈是指把一個大中型工程項目施工全過程的施工進度計劃分為一級、二級、三級，前一級計劃是編制、檢查、調整后一級計劃的依據，后一級計劃是完成前一級計劃的保證，如此形成了一條計劃鏈條，即三級計劃鏈。一級總計劃，用網絡圖表示；二級月度計劃、三級周計劃，皆用橫道圖表示。如圖1所示。

圖1 三級計劃鏈

1.2.1 一級總計劃

1）一級總計劃的概念

運用網絡計劃技術，把一個工程項目的全部單位工程組成一個有機整體，并用加注了時間參數的網絡流程圖編制的從開工到竣工的全過程施工進度計劃。其，主要有如下3個特點：

（1）用網絡計劃形式表達出一個工程項目是一條更大的系統，它把各項工作（分項工程、分部工程、單位工程、各系統等的總稱）組成一個相互制約的、相互依存的有機整體。

（2）確定了工程項目的總工期、階段性工期；確定了各單位工程、各系統、各工作的最早和最遲開始時間、最早和最遲完成時間，總時差及自由時差；確定了關鍵路線、關鍵節點、重要節點。

（3）理順了一個工程項目與城市環境工程（城市市政工程）之間的關系，明確了之間的銜接節點，城市市政工程何時向該工程項目提供有關條件。比如，何時提供電力、蒸汽、天然氣、通信及信息等。

2）一級總計劃與3種部件計劃之間的關系

（1）小區工程計劃是對一級總計劃的細化，單位工程計劃是對小區工程計劃的細化，分部工程計劃是對單位工程計劃的細化。

（2）若一級總計劃中的小區工程計劃的細化程度已經達到了要求，則可不必再單獨編制小區工程計劃。

（3）若小區工程計劃中的單位工程計劃的細化程度已經達到了要求，則可不必再單獨編制單位工程計劃。

（4）若單位工程中的分部工程計劃的細化程度已經達到了要求，則可不必再單獨編制分部工程計劃。

1.2.2 二級月計劃

二級月計劃是根據一級總計劃編制的，是把一級總計劃分解到每個月所需要完成的施工進度計劃。因為一級總計劃是用雙代號網絡計劃（含時標網絡計劃）編制的，時間段十分清晰。編制二級月度計劃時，可以從中采集下來：在關鍵路線上的工作是沒有機動時間的，可直接采集，用粗線條表示；在總時差線路、自由時差線路上的工作，可結合資源、復雜程度、不確定因素等方面，在機動時間范圍內統籌安排。

1.2.3 三級周計劃

三級周計劃是根據二級月計劃并結合一級總計劃編制的，是把二級月計劃分解到每周所需要完成的施工進度計劃。具體的編制方法同二級月度計劃。它的特點是工期目標始于足下，一步一個腳印地實現每天直至工期總目標，是實現二級月計劃、一級總計劃的基礎。

也有采用三級“旬計劃”的，這2種三級計劃各有優缺點，建筑界采用三級“周計劃”居多。“周計劃”最大的優點是與人們日常生活、工作、以及社會上各行各業的活動節奏相一致，因為，這些活動都是以“周”為基本單元的，有利于“周計劃”的實施、協調、管理；“周計劃”的缺點是，在時間上與月不能完全吻合，常會出現一周跨2個月的情況。“旬計劃”的優點是在時間上與月完全吻合；缺點是與上述各種活動節奏不合拍，不利于計劃的實施、協調、管理。

二級月計劃、三級周計劃皆運用橫道計劃技術編制，其特點是形象、直觀、簡明、一目了然。

2 三級計劃鏈”是科學的、先進的、實用的計劃模式

1）“三級計劃鏈”統一了參加工程建設所有的土建、安裝、裝修等各施工單位的施工進度計劃，確定了各施工單位的開工和竣工時間，明確了各施工單位之間交叉的施工順序、銜接節點，把各施工單位組成一個大團隊，同心協力，緊張有序地為實現總工期而共同努力。

2）各單位工程的竣工先后順序及時間，是由各單位工程客觀存在關系所確定的；各單位工程的開工先后順序及時間，則是統籌資源而人為安排的。

3）“三級計劃鏈”徹底解決了以往在施工中由于各項工作先后關系錯誤而造成的停工、返工等問題，既加快了施工進度，又節約了資源，還為文明施工、安全施工奠定了基礎。

4）“三級計劃鏈”對抓住重點（關鍵路線上的各項工作），帶動全面（非關鍵路線上的各項工作），組織高效施工做出了具體安排；“三級計劃鏈”，充分利用了機動時間，合理安排資源，降低了施工成本。

5）“三級計劃鏈”，為組織動態施工管理，有效調整施工進度提供了保障。比如，在施工過程中，當發現某一工作因故將要“拖后時”，通過對一級總計劃的分析，能預見到它對相關聯的后續工作的施工進度及總工期的影響程度，據此可及時采取措施，防止發生系統問題，確保施工正常進行；再如，當發現某一工作將要提前完成時，通過對一級總計劃的分析，能預見到它對相關聯的后續工作將會產生積極的影響程度，據此可及時采取措施，充分利用“提前的時間”，在確保施工的同時節省資源，降低施工成本。

3 施工進度控制

3.1 施工進度控制的概念

1）所謂施工進度控制，是指編制“三級計劃鏈”并付諸實施→檢查、調整計劃→再實施、再調整計劃，如此循環，使施工進度在一級總計劃的軌道上運行，直至最終實現工程項目總工期目標。

2）由于工程項目的規模大、技術含量高、建設周期長、露天作業多、所需資源量大而面廣，而且又是由許多單位、眾多人員共同按照嚴格分工、程序相互配合完成的，所以施工進度有時會發生狀況，這是正常的，是常態。但必須要進行有效控制，使施工進度在一級總計劃的軌道上運行。

3.2 施工進度控制的5項原則

施工進度控制的5項基本原則是施工進度控制客觀存在的一般規律。其5項原則是：

1）堅持要有科學的、先進的、實用的施工計劃。這是施工進度控制的前提和依據，否則，施工進度控制就無從著手，其施工進度必然是就事論事，必然帶有盲目性、多變性，施工進度一定會出現混亂，而且要貫穿施工全過程，施工企業將要為此付出很大的代價。

2）堅持“中心”與“支撐”的關系。施工進度是“中心”,其他施工管理是“支撐”。這條原則的主要作用是參加建設的全體施工人員要統一思想、統一計劃、統一行動，絕不允許各自為政，否則控制施工進度將是寸步難行。

3）堅持事先控制為主，最大限度地把影響施工進度的問題解決在施工之前，為高效有序施工鋪平道路。這條原則是要求參加建設的各單位，在工程項目、各單位工程、各分部工程、各分項工程開始施工之前，都必須做好充分的施工準備工作。有準備的施工，必然會帶來井然有序、優質高效、安全文明的施工局面；無準備或準備不到位的施工必然會出現多變無序、問題多多的混亂施工狀態。這條原則是進度控制的主要途徑。

4）堅持動態跟蹤，及時解決問題。在施工全過程中，有些工作的施工進度會發生一些偏差，出現一些狀況，這是進度控制的復雜性所致，屬正常情況，這也正說明堅持動態跟蹤，及時解決問題的重要性和必要性。這條原則要求參加建設的各單位，在施工全過程中必須堅持動態跟蹤，切實做到及時、準確地發現問題，及時、準確地找到原因，及時、周詳地制定措施，及時、準確地組織實施，確保及時解決問題。這樣才能爭取更多時間、空間，把偏離的時間控制在總時差范圍之內，使施工進度在總計劃的軌道上健康運行。

5）堅持系統控制，消除系統風險。在施工全過程中一旦發生了問題，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，而是要通過系統分析與之相關聯的工作是否受到影響，把這些問題一并統籌安排解決，防止日后發生連鎖問題。只有消除了系統風險，才能確保施工進度順利進行。

4 結語

從表面上看，編制“三級計劃鏈”需要一定的技術力量和時間。但它的成功編制和實施將會使施工全過程少走彎路或不走彎路，把施工中的問題降到最少，從而節省大量資源，降低施工成本；有利于保證工程質量、安全、文明施工；有利于把工程項目按時或提前交付給業主使用。總之，三級計劃鏈的成功編制和實施，將會給施工企業（代業主方、總承包、分包，尤其是交鑰匙工程的總承包方）帶來巨大的經濟效益。