基于戰略成本管理的視角下的企業內部成本優化方法研究

張亮

目前市場經濟發展速度較快，這在一定程度上促進了客觀環境的變化，市場競爭越來越激烈，管理者越來越重視戰略管理思想。企業不斷發展自身生產技術，并優化成本結構，堅持創新、綠色、協調以及開放共享等發展理念，在企業內部成本管理中戰略成本管理成為必然趨勢。在戰略成本管理基礎上，優化企業內部成本，為企業各項工作發展打下良好基礎。

現階段市場競爭環境越來越激烈，企業應采用合理方法降低自身經營發展成本，以此來提升自身經濟效益。目前企業在經營發展過程中，非常重要的一項工作是成本管理。將成本管理工作的科學性以及有效性提高，有利于企業降本增效，在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出。對于戰略成本管理來說，其在企業成本管理之中是十分重要的內容，主要特征是具備戰略性、長期性、全局性等。將企業戰略成本的管理水平有效提高，有利于快速提升企業的經營管理水平，為企業參與市場競爭打下良好基礎。在戰略管理成本基礎上能夠優化企業內部成本，促進企業健康、穩定發展。

一、戰略成本管理概述

（一）內涵

在戰略視角，對企業戰略發展中生成的成本信息進行采集與應用，完善構建企業成本控制體系，以此來培養企業在市場競爭中具備的優勢，有效提升其競爭力。在企業管理方面，對企業成本加強管理，有利于增加管理時間以及擴大管理空間，保證其進一步發展。根據其相關內容可知，戰略成本管理包括內容主要有選擇企業戰略以及成本優化控制策略。

（二）特征

1.競爭性以及拓展性

目前市場競爭越來越激烈，企業為在競爭中脫穎而出，可通過制定科學化成本管理戰略目標來提升自身競爭力，這一戰略在成本方面具有較大優勢，成本能夠對企業壓力以及沖擊能力進行真實反映。傳統開展成本管理的目的是改善公司現狀，提升經濟效益，但戰略目標具備挑戰性和競爭性。企業成本管理需考慮企業目前經營發展情況，也需要對企業未來發展方向加以考慮，從而成本管理工作具有一定的戰略意義，可推動企業進一步發展。開展戰略成本管理時應充分考慮企業外部環境影響，使其具備拓展性特征。企業對戰略成本管理內容進行制定時，積極地在時空上擴充管理范圍，在產品生產階段就應開展成本管理工作，以此來規劃產品整個生命周期，將企業內部成本管理向供應商以及銷售商間拓展，確保企業能夠穩定發展。

2.長期性

為實現企業可持續發展，企業成本管理需重視競爭性和長期性，確保企業處于優勢地位。在原有的成本管理中，比較重視是否節約，通常會采取各種策略將成本降低，使得企業失去很多發展機遇。但戰略成本管理更加注重企業能夠保持長期的競爭優勢，在將成本降低的基礎上，提升公司競爭地位，制定科學降低成本的途徑。在降低成本途徑會影響企業戰略地位時，應尋求其他途徑;在成本增加可提升企業競爭力時，那么可鼓勵在一階段內應用該成本增加方式。

3.動態性

戰略成本管理注重企業各個階段發展的動態變化，其具備動態性特征。系統隨著要求發生動態變化，從而成本管理中應結合企業目前戰略目標與實際市場發展需求，及時調整成本管理方案，結合產品不同時期特征制定相應的成本管理要點，企業所面對的內部及市場發展環境可決定戰略成本管理的方法與內容。直至目前，很多企業依舊使用傳統的管理方法以及制度， 與現階段市場環境存在較大差異性，會對企業長遠發展產生影響。為提升企業競爭力，選擇成本管理方法時，應充分考慮企業發展趨勢以及特性，從而合理選擇傳統管理方式。

此外戰略成本管理特征還有針對性和全面性等，這比較符合企業發展特性，從而企業在發展過程中，需盡量使用戰略成本方法來管理成本。

（三）主要方法

目前許多企業進行成本管理時，應用了各種各樣的方法。例如作業成本法、目標成本法和全面質量管理等。其中目標成本法能夠明確企業目標成本，在落實這一成本的基礎上進行生產活動與管理。對目標成本進行管理時，主要是引導其價格，設計產品以及流程是其核心，能夠重點突出顧客具體要求。除此之外，這一管理方法具有較強的跨團隊依賴性，各部門間需要加強配合才可完成。主要來說在開發產品階段已經進行目標成本管理，該管理方法伴隨產品整個壽命周期，與產品整條價值鏈有一定的關聯。在企業中加強管理目標成本，有利于將自身的經營成本以及生產成本降低，并獲得較為明顯的效果。而在作業成本法方面，企業實際生產和向生產提供具體服務是其基礎，以此形成的成本控制方法。針對全面質量管理而言，主要是在生產類企業，有著嚴格的產品質量要求。主要是對企業產品整個生產過程進行嚴格控制以及管理，并鼓勵全體員工參與管理產品質量的工作中，將產品生產質量有效提高，以此降低產品成本。

二、基于戰略成本管理企業內部成本優化方法

（一）完善成本管理的激勵機制

企業合理制定激勵機制，有利于各個部門及企業優化成本管理，將預期成本管理目標完成。為了通過戰略成本管理來優化企業內部管理，完善構建成本管理體系，需要合理制定激勵評價機制，將其導向作用充分發揮出來。整體而言，為有效發揮出激勵機制的作用，應該將以下工作做好：（1）構建的激勵機制應該體現出企業發展目標，實現其價值最大化。合理的激勵機制需要保證優化各部門綜合價值，使得各部門開拓價值提升空間。對評價指標進行設定時，應該根據成本中心特點，明確考評指標，以此完善構建管理績效指標體系，明確突出重點。（2）激勵機制需要具備年度預算和戰略規劃相連接的橋梁作用。在規劃和實施戰略方面，年度預算能夠將系統工具作用充分發揮出來，建立激勵機制有利于向預算評價銜接戰略規劃評價存在的問題提供良好解決思路。（3）科學制定績效評價周期。企業對管理成本績效進行考核時，需要注重年度部門獲得的業績，并對往年實際情況加以考慮，采用縱向以及橫向對比方式，保證績效激勵更加規范化和具備科學性。

（二）優化結構體系，確定管理職責

目前很多企業在戰略成本管理及成本優化工作中沒有認真的態度，財務管理人員沒有仔細選拔，可能會選用領導者的親戚朋友，不具備科學、完善的招聘和選拔財務人員機制以及績效考核和管理機制，這將難以優化企業內部成本，一些員工不信任財務人員和會計人員，無法完善構建內控工作的管理機制以及獲得良好秩序。有些企業管理者認為親屬朋友幫忙會比完善內部控制機制的效果更好，重視市場商機以及收入盈利，不重視企業長遠利益，這將削弱員工以及企業間的聯系，影響企業的健康、持續發展。沒有足夠的管理意識，會使企業各個組織及結構渙散，難以提升部門的執行能力，很難獲得良好的內部成本優化效果。在面對這些問題時，企業需要積極做出改變和有效應對，應根據自身發展要求，根據企業管理者要求，使員工具備戰略成本管理以及內部成本優化的意識觀念，有效分析財務數據信息，向企業經營策略的制定提供參考。企業管理者可運用成本管理、內部成本優化與企業文化相結合的策略，轉變員工被動的成本管理態度，科學分配各部門內部成本優化的責任，對于不能根據規定落實成本優化工作職責的人員做出一定處罰;對于落實戰略成本管理和內部成本優化表現突出人員，需要進行相應獎勵和表揚，激發企業員工積極參與到內部成本優化工作中。

（三）通過信息化管理來優化內部成本

目前信息技術快速發展，在企業經營管理中得到了普遍應用并發揮重要作用，可改變企業傳統經營管理模式。進行戰略成本管理時，合理應用信息技術能夠彌補工作中的缺陷，將工作開展質量提高。應用信息化技術，有利于企業提升經營管理效率，企業可依此變革傳統過于臃腫的組織架構，加強溝通有效性，以此改變企業傳統的成本管理及優化工作模式，落實跨部門或者是跨層級的信息交流與共享，使企業更加開放和靈敏的獲取信息資源，向企業管理層決策提供較多科學依據，由此提升經營管理效率。除此之外，應用信息化技術，能夠提升企業優化價值鏈的能力，目前企業在競爭中不只是單個企業間的競爭，會與整個供應鏈相關，例如計算機集成技術等。戰略成本管理中應用信息化技術，可降低制造以及庫存成本，可有效落實供應商關系管理，并共享各項資源。基于此可提升企業整體競爭力，全面管理客戶關系，提升客戶滿意度，提高供應鏈價值，優化企業內部成本，促進企業進一步發展。

（四）全員及全過程的管理方式

在企業發展過程中基于戰略成本管理來優化企業內部成本，主要的特征是具有目的性和長期性。因此在企業發展過程中，應該落實全體員工的動員工作，引導其在成本管理和優化的工作中積極參與。為了實現更好的工作效果，企業應將管理方式宣傳力度加大，使員工準確認識到戰略成本管理方法，使其準確了解在工作中應用這一成本管理方法能夠優化內部成本，具有非常高的使用價值。除此之外，企業需要培訓教育管理人員和會計人員，使其具有良好的工作開展前瞻性。另外，以這一方式可以培養員工責任心以及成本優勢，向員工提供良好平臺及環境，使其進行有效互動和交流，加強合作，以順利推進戰略成本管理，優化企業內部成本。企業進行戰略成本管理時，應該站在全局的角度開展這一工作。此外，需要在各項生產經營活動之中落實管理策略，以此來管理和分析各類成本，對各項經營支出進行有效控制，確保企業不會損失經濟利益。合理控制企業各項經營活動，有效實施成本管理策略，進行全方位、全過程的管理，有利于將經營發展中的成本降低，優化企業內部成本，提升其經濟效益，發揮重要作用使企業在市場競爭中脫穎而出。整體來說，加強全員以及全過程參與，企業能夠形成比較良好的成本管理及優化風氣，這有利于企業長遠發展。

三、結語

為了通過戰略成本管理優化內部成本，企業負責人以及財務管理部門需要具備科學的戰略成本管理以及內部成本優化意識。需完善成本管理激勵機制以及成本優化機制，并優化企業內部體系，明確各部門職責，優化各項管理職責，使用信息化技術優化內部成本并加強管理，落實全員、全方位以及全過程的管理方式，以此提升企業戰略成本管理及優化內部成本的工作質量，促進企業進一步發展。

（作者單位：石橫特鋼集團有限公司）