制造企業業財融合中存在的問題及應對舉措

莫蘭蘭

隨著經濟全球化進程的加速推進，制造企業同時面臨機遇和挑戰，為了更好地適應新經濟時代的要求，制造企業內部必須做好轉型升級，打破傳統的經營管理模式，才能順應時代的發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。其中加快推進業財融合就是一項企業內部改革的關鍵舉措，業財融合可以優化資源配置，提高經濟效益，為企業管理決策提供有效支持，從而有利于實現企業經營和戰略目標。本文對制造企業在業財融合中遇到的一些常見問題進行分析，有針對性地提出改進措施，以期為制造企業長期健康發展提供借鑒與參考。

一、制造企業業財融合的概述及意義

業財融合是指企業將財務管理融入到業務活動中去，推行業財一體化的經營管理模式，利用信息技術，為各項業務活動提供財務支持和指導，實現信息在不同部門之間的及時傳遞，使財務工作由核算型向管理型轉變。財務人員只有參與到企業的日常業務活動中，才能真正起到財務預測與監督管理的作用，為企業做出更為準確地發展決策提供支持，推行業財融合的經營管理模式對企業健康、穩定發展具有重要意義。

（一）業財融合有助于增強企業風險管控能力

隨著制造企業的不斷發展，企業經營面臨更多的風險，促使企業內部的管理模式也在不斷地改變，管理者逐漸意識到業財融合對增強企業的風險管控的重要性，財務人員只有深入了解企業業務活動的全過程，才能對業務活動中出現的或潛在的財務風險加以管控，提出可行性的分析和解決方案，從而降低企業經營風險。

（二）業財融合有助于增強企業經營效益

企業價值最大化和滿足客戶的需求是制造企業的兩大主要經營目標，業財融合將企業的業務活動與財務活動有機結合，部門之間信息及時傳遞，使財務活動貫穿業務活動的始終，為業務活動提供財務支持，業務活動為財務活動提供可靠的數據，兩者相互配合、協同發展，確保企業兩大經營目標的實現。

（三）業財融合有助于提升企業財務管理水平

財務部門在企業的經營活動中兼具核算和監督兩項職能。但目前大部分企業的財務工作仍然集中在核算賬務上，對業務活動都是事后才作出反映，沒有體現出財務的監督管理職能。財務活動與業務活動相分離，無法及時發現業務活動中存在的財務風險，同時由于缺乏對業務事項的了解，也無法在業務部門需要支持時給出合理有效的財務建議，不能站在企業經營管理的角度看問題。因此，加強財務和業務的溝通、交流和合作，通過業財融合可以更好地發揮財務職能，從而提升財務管理水平。

（四）業財融合有助于企業優化資源配置

業財融合將企業的財務工作和業務工作融為一體，對企業的資源進行合理有效配置，突出財務管理部門的主體地位，實現企業業務部門和財務部門的融合，讓企業各個部門之間共同協作，為企業的發展發揮各自應有的作用。

二、制造企業業財融合存在的問題

（一）業財融合意識淡薄，認知不足

企業管理層重業務、輕財務，認為只有業務才能為企業創造實實在在的經濟價值，而財務僅僅是負責核算記錄，并不能創造價值。因為管理層的意識淡薄，導致財務在公司沒有話語權，財務工作沒有得到應有的重視，業財融合也就無從談起。正是由于管理層的這種錯誤認識，導致財務的監督職能在公司無法正常發揮，影響財務在企業的存在價值，使財務的工作目的偏離企業的戰略和經營目標。

業務和財務人員自身認知存在偏差，財務認為自己是監督者，對業務進行監管，忽略了自身服務者的身份;而業務認為自己是被監督者，在開展業務過程中受到財務的各種約束。業務和財務的認知都是僅從自身立場出發，均未站在企業整體層面和長期利益的角度來思考問題。此外，財務的目標是控制企業的風險，減少成本費用，提高企業效益，而業務的目標主要是業績增長，在業績增長的同時勢必會導致企業費用的增加，還可能造成應收賬款的增多，壞賬損失的發生，這與財務的目標相違背，必然會產生矛盾。在這種情況下，兩個部門如果不能很好地溝通交流、站在對方部門的角度看問題，難以實現業財融合的真正目的。

（二）財務管理基礎薄弱

財務管理在企業的發展中起到關鍵作用，但部分企業不重視財務管理。首先，財務人員主要集中在基礎核算部分，缺乏能夠對財務數據進行分析與預算方面的人員，也就是財務只起到核算的功能，沒有實現財務科學有效的管理職能。其次，會計信息傳遞不及時、不完整，沒有建立起一套完整的會計信息系統，信息管理不科學，對一些復雜的數據分析不明確，在數據采集過程中需要花費大量時間，對數據信息需要科學的整理，加強非信息數據的反饋，對一些重要信息的收集等工作滯后。

（三）考核與監管機制缺位

企業在對業務和財務進行績效考核時，通常都是根據各自目標的完成情況來進行評價，這樣的結果就是將業務和財務兩個部門的工作分立來看，并未統一進行考量，不利于業務和財務的融合。一方面，企業對業務人員的考核是以完成的業務量為考核依據，而財務則是站在風險控制的角度，業務為了達成績效考核的目標，往往只注重增加銷售額，忽視了業務量增長所帶來的成本費用和財務風險的增長，而財務則是以成本費用控制及風險控制為前提，致使業務發展推進緩慢，二者矛盾的產生，不利于業財融合。另一方面，在當前的管理模式下，沒有明確業務和財務融合部分的人員績效考核方法，其在業財融合推進中發揮的作用無法全面體現，對業財融合的推進難以發揮激勵作用。

（四）復合型人才缺失

在企業傳統的管理模式下，業務和財務工作仍然局限于各自領域范圍內。就財務而言，財務人員應用自身專業知識做好財務核算工作并不難，但要進行風險的管理和財務數據的分析，如缺乏對業務的了解，在脫離業務實際的情況下，則難以通過風險管理和財務分析知識精準地為企業管理提供決策依據。就業務而言，業務人員的業務知識豐富，但缺乏財務風險意識，在開展業務工作時，可能會因為盲目追求業務量的增長而忽視據此帶來的風險，給企業造成不利影響?；跇I財融合的前提，既懂財務又懂業務的高素質復合型人才整體較為欠缺。

三、加強制造企業業財融合的對策建議

（一）轉變觀念，增強業財融合意識

制造企業管理層要在思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識，注重內部高素質專業人才的培養，提高企業市場競爭力和經濟效益。當前制造企業內部的業財融合普遍缺乏具備專業知識的工作人員，對業財融合的理解依舊停留于表面，并沒有深刻地理解其內在的深層含義。為了從真正意義上落實企業的業財融合工作，在總結過去發展的基礎上，企業應重視加強對財務人員綜合素質的培養，加快推動財務人員由核算職能向管理職能轉變，促進財務和業務的有機結合，在企業內部形成財務人員懂業務，為業務發展提供支持，業務人員懂財務，能夠積極配合財務部門做好財務管理工作，業財融合的管理模式，為企業的發展創造良好的內部環境。

（二）提高財務管理水平

要提高制造企業的財務管理水平，首先，要加強對財務人員的管理培訓。企業應當為財務人員創造更多的學習機會和條件，有針對性的進行各種培訓，提高財務管理的水平。組織對財務管理人員的崗位培訓，學習相關財務知識，提高業務能力，為企業的發展提供財務管理支持。其次，實行財務信息化管理，正確處理會計核算與財務管理的關系。建立健全會計信息系統，利用信息資源為企業決策提供服務，對企業的生產經營活動給予正確指導，確保企業經營目標的實現。提高會計核算效率，將企業價值最大化作為財務管理的重點。最后，以會計核算為基礎，實行信息化管理，建立一套完善的信息化財務管理系統，充分發揮財務管理在企業業財融合中的作用。

（三）優化監督考核機制

首先，績效考核機制應將業務和財務的考核指標結合在一起考慮，不能將業務與財務分開考核。將業務與財務視為一個考核整體，要讓業務和財務有整體化意識，這樣就會促進業務和財務共同協作，積極合作，促成業財融合。如對業務在要求業務量增長的同時控制應收賬款的比例，對財務要求保證資金安全的同時，與業務增長同比例提高企業資金收益。其次，在制定考核機制時要做好考核指標的分配，既要關注員工完成本職工作的部分，也要注意員工完成部門之間交叉融合部分的工作，適當的予以傾斜，以激勵員工積極推進業財融合。最后，制定績效考核機制要做到公平公正，并進行積極的監督，要讓每一位員工了解考核的指標及程序，避免主觀意識的干擾，客觀地反映員工的實際績效。

（四）理論與實際相結合，培養復合型人才

在業財融合的管理模式下，單一技能人才已不能滿足企業發展的需求，企業迫切需要既懂業務又懂財務的高素質復合型人才出現。對財務人員而言，不僅要求其深入一線，從事前、事中、事后全過程跟進業務的開展，了解業務的運作模式和實際情況;同時，還要對財務人員進行綜合素質和能力等理論培訓，強化業務流程。業務人員也要掌握財務方面的知識，提高其財務風險防范和成本管控意識。此外，在開展涉及相關理論知識培訓時，可以嘗試通過業務部門和財務部門交互培訓的方式進行，既可以促進業務人員和財務人員的相互溝通，還可以在實際工作中就具體情況開展相互學習。

四、結語

隨著現代制造業的發展，業財融合已成為制造企業提升管理水平的有效途徑。將財務與業務有機融合，可以優化業務發展，促進財務轉型，有助于企業經濟效益的提高。此外，業財融合可以更好地發揮財務部門的監督管理職能，有效降低企業經營風險，保證業務活動正常開展，從而更好地實現企業經營目標。

（作者單位：昆山倚天工超精機械制造有限公司）