以“三感”教育推動區域高質量發展

方成龍

黨的十八大以來，習近平總書記先后三次對江蘇工作提出明確要求，特別是2014年視察時要求努力建設經濟強、百姓富、環境美、社會文明程度高的新江蘇。為推進區域高質量滾動發展，激發員工干勁，2017年，中鐵四局集團建筑工程有限公司（以下簡稱“公司”）黨委緊緊把握黨建引領生產經營的總要求，創造性地在江蘇區域（以下簡稱“區域”）開展“參與新江蘇大建設的榮譽感、為新江蘇大建設締造優質工程的責任感、在新江蘇大建設中做一名江蘇人的幸福感”主題教育活動，全力推動區域高質量發展。

思想引領， 彰顯勞動創造價值

公司黨委堅持教育先導凝聚共識、思想引領激發干勁，激勵員工不忘初心、不負使命，干好手上活、做好手中事，以投身新江蘇大建設為榮。

首先是做好頂層設計和氛圍營造，確保主題教育活動開好頭、起好步。公司黨委在廣泛調研征求意見建議的基礎上，先后下發了《關于在江蘇片區項目開展“三感”主題教育的通知》《關于在江蘇片區項目深入開展“三感”主題教育的通知》等文件，并編發了《為榮譽而戰——干好江蘇工程的意義》宣傳提綱，制作了《我們的品牌與江蘇——企業工程錄》圖文展板。

其次是黨委領導班子成員下基層，進一步強化內涵認知。由公司黨委書記和分管領導牽頭，先后組成兩個宣講團到區域項目現場，圍繞“三感”的內涵、重要性及如何與工作實際相結合等方面作專題報告，對參建員工和農民工宣講46次，重點做到“三個講清”（講清新江蘇地位優勢，增強認同感；講清參與新江蘇大建設的意義，提升使命感；講清重點工程在改善民生的地位，催生緊迫感）。區域內各項目將每月最后一個工作日作為集體學習日，已累計開展集體學習超120次、舉辦“三感”主題教育座談會37次，通過學習宣傳貫徹各項政策、會議精神、戰略規劃等內容，將員工的榮譽感與公司發展相統一。2020年6月，公司黨委組織南京片區3個項目聯合開展“三感”主題教育演講比賽，為“三感”教育注入新活力。《工人日報》等媒體報道了項目工程部長李偉的先進事跡；黨員、青年工程師程龍還受邀參加旅游衛視《光榮的追尋》節目錄制，大大激發了員工的榮譽感。

品質引領，彰顯精品照耀人生

公司黨委立足“優質建設在建工程、帶動區域整體發展”的管理思路，將實體建造上升到品質取勝高度，嵌入到“三感”主題教育活動中，激發員工創先爭優熱情，強化員工責任歸屬，盡心盡責打造品質工程。

用“三感”夯實管理基礎。公司黨委在區域所有項目的開工伊始，均對進場人員進行“三感”教育，通過企業發展形勢分析、專題宣傳、座談交流等形式，明確共同的奮斗目標，樹立干好在建工程的意識，從源頭上強化責任感。項目部制定明確的創優規劃，精心統籌，提高工期意識，由管理生產的副總經理帶隊做好施工管理策劃、做優項目生產策劃。公司黨委嚴格履行管控責任，聯合行政部門成立了兩個管控組，注重把控過程管理、節點管理以及業主的評價要求，以高度的責任感堅持推行先期交底、過程監督、定期評價的工作體系。公司黨委要求各項目部明確分工、責任到人，強化黨員帶頭責任，組織開展了“我是黨員我帶頭”“黨員爭先鋒，服務促生產”主題活動，劃分“黨員責任區”，開展安全隱患排查400余次，保證施工生產有序推進。

用“三感”帶動勞務責任。公司黨委以激發勞務隊伍對企業的認同感和歸屬感為著力點，增強事業心和責任感，讓其主動挑起責任的“擔子”。公司對勞務分包管理辦法進行了重新修訂，下發了《工程施工勞務分包管理辦法》，明確責任體系。安排公司發展技術部牽頭，收集信息資源，僅2020年就對江蘇區域60多家勞務隊伍進行考察，嚴格規范招標程序，積極開展勞務隊伍年終考核評價表彰工作。同時，深入區域項目對勞務管理工作進行現場幫扶指導，舉辦勞務管理業務培訓班，在勞務班組中開展季度評比，對獲得“優秀勞務班組”的隊伍給予優先結算資格。

用“三感”激發管理活力。公司黨委積極推動“三感” 主題教育與生產管理深度融合，先后開展了“崗位做貢獻 建功在江蘇”區域勞動競賽、安全質量標準化現場觀摩、微創微改優秀成果評選、標準化管理經驗交流等活動，激發了區域內項目之間、員工之間的競爭意識。大力推進標準化管理和微改創新工作，總結出了“五鐵八化”“生態、智慧、幸福”一體化等管理經驗。通過“三感”主題教育活動，區域內項目互動更加緊密，相互取長補短，管理團隊、協作隊伍等實現資源共享，項目管控水平顯著提升，累計有16項“微創微改”投入使用，先后榮獲江蘇省省部級優質工程獎3項、地市級優質工程獎8項，區域內項目微改創新成果取得近500萬元經濟效益。

幸福引領，彰顯奮斗成就幸福

公司黨委用“在新江蘇大建設中做一名江蘇人的幸福感”激發員工追求和諧的信念，使大家 “樂”在奉獻中。

打造幸福家園。公司黨委堅持以人為本，全面建設幸福企業，引入徽派建造設計，持續改善員工生產生活環境；完善向一線傾斜的收入分配和正常增長機制，建立企業年金制度，設立員工子女勵志成才獎，增強員工歸屬感；每年開展健康體檢，建立健康檔案，成立心靈驛站，關心員工身心健康；定期開展各類培訓、導師帶徒活動，助力員工成長成才，在有效提升員工幸福指數的同時，激發員工活力，助力企業轉型發展。

營造幸福氛圍。區域各項目以文化長廊、閱覽室等為陣地，以道德講堂、讀書活動、集體學習會等為載體，營造良好的學習氛圍。每月為員工舉辦集體生日會，利用國慶節、建黨日等重要節日契機，組織開展員工參觀紀念館、接受紅色教育等活動。針對企業流動性強的特點，開展“反探親”“小候鳥”、單身聯誼等活動，深入了解員工所思所想，切實為員工做實事。堅持做好“三讓三不讓”“四季送”等活動，2020年“夏送清涼、冬送溫暖”活動共慰問員工及農民工2 400余人次。在幸福文化中感受企業溫暖，真正實現了“快樂工作”，提高了工作效率，江蘇區域各項目未出現一次工期節點延遲完成情況。

鑄造幸福未來。公司黨委堅持以提高素質、成長成才、實現價值為根本，對新員工進行職業生涯規劃設計，對老員工進行職業生涯再規劃，建立輪崗制度，敢于給青年員工壓擔子，加快其成長速度，培養綜合型人才隊伍。積極選樹典型，以典型引路，營造“比學趕幫超”良好氛圍。堅持農民工“五同”管理和“五自”發展，實施“四站兩臺一夜校”管理，在農民工中舉辦電工、木工等專業知識培訓班10期，幫助農民工成才。寧高城際項目黨支部提出“建設一個項目、鍛煉一批員工、培養一批人才”的口號，并成立了“攻堅克難青年突擊隊”，為工程建設提供人才保障。通過“三感”主題教育，明顯提升了區域人才隊伍知識結構和梯次搭配。區域13個重點項目，3年共培養副科級干部22人、正科級干部7人，通過“五部兩室”認證資格取證16人，區域人才培養的做法經驗被《江蘇工人報》等主流媒體刊載推廣。

公司黨委通過在江蘇區域開展“三感”主題教育，打造了“三感”黨建品牌，高質量引領生產管理，推動了區域市場滾動發展，實現“無薪酬拖欠矛盾、無群發共建糾紛、無安全責任事故”的良好局面， 三年多來在江蘇區域承建項目多達13個，總合同金額超百億元。另外，無錫地鐵項目獲得江蘇省“揚子杯”，寧和城際、寧高城際項目獲評南京市安全文明標準化工地；公司先后獲得江蘇省“五一”勞動獎狀、“工人先鋒號”榮譽稱號；“三感”教育經驗材料《激發新活力展現新作為——以“三感”主題教育助推滾動發展》榮獲江蘇省思想政治工作研究會2018年度優秀研究成果三等獎。