淺析績效考核在企業人力資源管理中的應用

欒香君

摘要：隨著經濟的快速發展，企業在管理和發展中也在不斷創新進步，為了提高員工工作積極性，許多企業和工作單位發揮人力資源管理的作用，進一步推進企業經濟的發展。當前人力資源管理中存在的主要問題是企業重視程度低、考核方式單一、目標達成度低以及考核流程不健全等多種問題。為了加快企業經濟的快速發展，提升企業整體管理能力，本文對企業中人力資源管理的方法展開論述。

關鍵詞：績效考核;人力資源;管理

1前言

企業在管理中加強人力資源的管理不僅能通過員工的積極性擴大企業經濟效益、提升員工自我約束力，還能進一步激發員工工作效益，從而推動企業整體效益的進步。員工是企業的主要組成部分，所以在企業管理中要加強對員工的管理。讓企業員工在激勵的作用下，提高工作的效果，進而在激烈的市場競爭中發揮優勢。進一步通過加強團隊建設，增強企業的團隊意識，進一步提升企業的凝聚力。

2績效考核在人力資源管理中存在的問題

2.1企業重視程度低

在企業人力資源管理中存在的最主要的問題就是企業重視程度低，人力資源管理中忽視了企業團隊力量的作用，簡單的激勵機制不利于企業的人力資源管理，也會在一定程度上影響企業員工的發展，造成企業人才的流失，讓員工的發展歸屬感降低。大量企業人才的外流不利于企業在發展過程中利用人才發展戰略推動企業整體效能的進步中小企業在對員工的實際工作能力以及品質素養加以培養時，也需要注重團隊精神，要持續地去提高公司員工的內部凝聚力以及向心力。

2.2考核方式單一

企業在制定人力資源管理方案時往往做不到細化處理，采用較為單一的績效考核方式。雖然重視相關激勵措施的制定，但是實際的措施還是缺乏實效性，不便于企業員工的有效落實。有的激勵措施還是物質為主，缺乏多樣性的特點，已經具備的福利措施，福利性質不是十分明顯，而且對于員工的激勵作用還比較弱，激勵舉措不是十分全面，缺乏員工精神方面的激勵，從而造成員工的激勵舉措不是十分顯著，有的員工側重于物質獎勵，有的員工側重于精神激勵，具體的執行過程中， 績效考核的效果不佳。缺乏對員工職業規劃的重視。

2.3目標達成度低

為了促進企業的發展，企業管理者就要發揮良好的帶頭作用。因為管理者發揮帶頭作用，企業員工就會有更高的工作積極性，如果管理者發揮的是負面的作用，勢必會影響員工。所以管理者還是應該在自己力所能及的能力范圍中，發揮自己的良好作用，提升自己的工作技能和管理能力，讓企業員工更加信服自己， 看到自己的發展實力，提升自己在工作中的主動性。所以企業不但要重視對員工的激勵，也要重視對管理人員的激勵。相關部門也要根據企業發展的情況，制定 一系列促進企業發展的激勵政策，保證企業管理人員的合理薪資分配，促進企業的健康持續發展。在企業發展面臨困境時需要職工作出自己的貢獻，由于職工數量龐大，無法使每位員工都有機會參與到實際事物的管理中去，所以工會要充分發揮自己職責，團結職工，代表職工訴求，在保證職工利益的基礎上，為企業的發展建言獻策，在企業與職工的利益中做好中間人，共同推動我國企業的發展。

2.4考核流程不健全

當前我國企業中介發展的另一個因素是企業管理組織結構不完善，在管理過程當中，各個部門不能進行有效的協調，在管理過程當中，為了發揮經濟效益的最大化，提高各個工作部門工作的協調性和關聯性，必須依托當前大數據信息進行聯網化管理，在各個系統內加強對各部門的管理，提升各個部門之間的信息資源共享，完善自身管理組織結構。在當前團隊組織管理過程當中，我國的企業經濟組織出現松散不團結的問題，為了提高管理質量，必須加強對管理制度和組織結構的完善，從而保證公司在企業里發展當中能夠擁有自己的地位[1]。

3績效考核對于人力資源管理的重要性

3.1有利于擴大企業經濟效益

人力資源管理有利于加強對企業資源的有效結合，在公司融合多方資源的前提下，這些資源達到企業經濟效益的最大化，就要加強對資源的管理，使資源統一協調利用，達到1+1大于二的效果，從歷史員工管理的發展模式來看，人力資源管理有助于提升企業的經濟效益。甚至能夠成為企業經濟效益的支柱。在當前社會發展當中人才是多個效益轉化的主體，不僅能創造價值，而且在價值創造中員工能實現自身價值，在企業創新發展當中，人才的力量不可小覷，當前人力資源管理的發展為經濟企業效益的發展做出了巨大的貢獻。企業發展的關鍵因素不僅需要創新力量的推動還需要強大的經濟支持，所以在加強職工工作積極性的同時還要改變傳統的經濟運作模式，對企業經費的預算做好年度規劃和監督。提前做好企業的年度預算工作，并對每一階段的預算做好計劃，嚴格按計劃執行。除此之外還要加強對預算工作執行過程中的監督，設立專門的監督部門監督企業經濟支出與收入狀況。在各個部門工作協調的基礎上，提高企業經濟運作的效率。

3.2有利于提高員工自我約束力

在企業獲取大量人才過程中要使人才資源得到最大化的利用，就必須要籠絡住人才，抓住人才機遇，在人力資源的高效利用中快速推進企業的發展，人力資源管理對對企業經濟發展的促進作用主要表現在能對人員的各項工作進行合理的分配，對新入職的員工進行培訓，設立專門的人力資源管理部門，對人員的流動做出限制，能夠更好的為企業服務，在更大程度上能提升企業的經濟效益。這也是當前人力資源管理水平的高低決定企業發展長遠的原因。在企業的發展中職工是促進企業發展的關鍵因素，員工素質的提高能增強企業工作的效率。為了加強企業員工的素質，要充分發揮工會的先進帶頭作用，以工會為主要切入口積極培養職工的核心價值觀，培養職工的奉獻精神和思想政治建設，全面提高職工的思想道德素養。在思想道德素養的提升中能不斷加強職工積極向上的工作態度，不斷提高企業的文化建設和核心競爭力。

3.3有利于激發員工工作熱情

加強對企業的管理，必須缺乏創新性的管理理念，我國企業在發展過程當中，由于傳統觀念對人們長期的壓抑和束縛，導致國人缺乏創新性的管理理念，在創新方面，由于缺乏創新性的人才，導致創新的動力存在機制不足，當前管理過程當中仍然采用陳舊落后的管理模式進行員工的管理，缺乏員工績效考核的員工激勵機制制導致在工作當中，一些員工出現消極怠工的現象，在各個部門的協調之間也不能。提高工作效率，缺乏系統化，集中化的管理，為了提升企業經濟管理的創新性，必須引進相應的創新型人才，加強對企業的創新性管理理念引導。

3.4有利于促進企業整體經濟效益的發展

為了更好的體現企業的管理文化，加強對員工的工作指導，在管理過程當中，必須創新管理理念與思想驅動實踐，加強整個工作部門的創新機制，吸取當代先進的管理經驗，更好地指導企業的管理工作。面對挑戰時有具體的制度指導和員工團隊向心力的鼓勵，同時在當前經濟全球化的推動之下，國有企業的競爭被推上市場經濟發展的浪潮。在這種競爭之下國企業加強文化建設，更有利于增強國有企業價值觀發展的靈魂建設，增強整個國企業發展的精神動力，使國企業在全球經濟市場上不斷發展，增強國有企業的核心競爭力使國有企業世界經濟發展中處于優勢地位[2]。首先要積極引進先進的管理人才，其次，在管理過程當中，要注重激發員工工作的積極性，激發員工的創新性，不是一味的以工作績效來考核員工的思想素質和工作能力，在工作當中革新完善，不斷提升員工的創新思想。

4績效考核在企業人力資源管理中的應用

4.1注重提升管理人員素質

要想推動企業經濟效益的最大化，就必須加強企業的人力資源管理，在人力資源管理初期，必須要大量引進人力資源管理人才，從相關部門引進專業管理人才，管理人才進行崗前培訓，并對管理人才的工作進行考核，采用績效考核制度，提升員工工作積極性，將人力資源管理和企業的經濟效益統一結合在一起，同時使管理范圍領域不斷擴大，促進經濟效益的提高，這種方法需要制定一套全面的管理方法。建設專門的管理組織機構，在各個機構配備專業的管理人才。在日常工作中要采取績效考核的制度，獎罰分明，激勵職工工作的積極性。以工會為企業與職工之間的紐帶來連接到職工的日常工作，使職工在工作中能獲得更多的幸福感。除此之外，企業文化建設中要注重對職工情緒問題的關注，針對性的解決職工的問題，化解職工日常生活和工作中的矛盾。除此之外，企業內部的獎懲情況要及時向職工公布，保障職工的知情權。

4.2完善考核流程

人力資源管理不僅需要企業引進大量人力資源管理人才，還需要對人力資源管理的方式不斷改進創新。管理方式的創新，不僅可以推動企業文化的改革，促進企業的經濟創新，同時可以使管理工作更加系統化，便于各個部門協調統一，能大幅度提升企業的經濟效益。管理部門的大力建設，需要建立一套專門的管理系統，從而全面的對人才的各項技能進行合理開發，達到人力資源利用效率最大化的效果，除此之外還需要對人力資源的風險進行重視，需要與相關工作人員簽署保密協議，防止工作人員泄露企業的商業秘密，同時要簽署相關經驗，就正值協議來確保員工是否誠信[3]。

4.3制定科學的績效考核方法

企業文化的主要作用主要表現在企業文化可以影響員工并且帶領員工以正確的價值觀念投入工作，使企業能上下協調統一，形成一股合力。在管理方式的創新方面，為了實現企業經濟效益的最大化，首先要采用績效考核的獎懲制度，從精神方面和物質方面給予員工最大化的優撫，在精神方面鼓勵員工的工作需要領導經常給員工以鼓勵，在物質方面，通過提升員工的績效標準，準備獎勵紅包。除此之外，在員工工作失誤時，要給予員工更大的包容性，避免因為內部沖突導致人才外流，同時在不斷規范和創新過程當中。挖掘人才的內在創新性，是資源利用最大化。

4.4加強與員工的溝通

為了提升員工工作的積極性，在管理當中必須加強對員工的人文關懷，關注員工的工作環境，體諒員工的日常生活，對員工的日常生活給予相應的關注，采用績效補助和津貼的方式來激發員工工作積極性，使員工在工作當中存在感恩之心，感恩的態度對待企業，留住人才。在企業發展中只有盡可能滿足職工生活的基本需求，穩定職工生活，才能使職工在工作中更加專注，能更盡心盡力為企業做貢獻，增強職工對企業的認同感[4]。

5結束語

企業人力資源管理不僅需要相關部門加強對人力資源的培養力度，還需要企業建立相關人力資源管理部門，利用人力資源管理的創新性理念，推動員工工作的積極性，創新企業管理的理念，優化員工管理模式，加強人力資源管理的培訓。需要建立一套專門的管理系統，從而全面的對人才的各項技能進行合理開發，達到人力資源利用效率最大化的效果。在各項優勢的整合下，打到人力資源利用的最大化，促進企業經濟的快速發展。

參考文獻

[1]龔迪睿.績效考核在事業單位人力資源管理中的應用[J].人才資源開發，2021（14）：35-36.

[2]閆慶仁.績效管理在企業人力資源管理中的應用策略探討[J].今日財富，2021（14）：213-214.

[3]劉敏祺.績效考核在國有企業人力資源管理中的運用與改進[J].人才資源開發，2021（10）：81-82.

[4]陳愛平.企業人力資源管理中的績效考核與激勵機制探討[J].全國流通經濟，2021（03）：93-95.

作者簡介：欒香，（1985.9-），漢族，女，河南省周口市人，人力資源管理師二級，從事人力資源管理方面的工作。