企事業單位管理中的人力資源經濟管理研究

摘要：隨著當前時代不斷發展，企事業單位也在積極進步。與此同時，企事業單位之間的競爭也越來越激烈，為了能夠在競爭中取得理想的效果，就需要加強人力資源經濟管理，以此來提高企事業單位的競爭優勢。本文就先了解企事業單位人力資源經濟管理內容，然后分析人力資源經濟管理存在的問題，并針對性的提出相應對策，為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：企事業單位;人力資源經濟管理;對策

想要推動企事業單位穩定向前發展，則是需要能夠積極提高人力資源經濟管理水平，這樣才能夠更好的保證企業事業單位整合資源，有效的提高工作人員專業水平，讓其能夠勝任崗位需求。所以，從這也能夠看出人力資源經濟管理對于企事業單位的重要作用，這就需要研究人員能夠深入研究，進而來保證取得理想效果。

1企事業單位人力資源經濟管理內容

以往的人力資源經濟管理已經無法有效的整合人才，導致企事業單位存在著人才流失等問題。而當前的人力資源經濟管理則是有效的優化以往的管理，根據企事業單位實際情況來制定合適的招聘方案，從而來更好的招聘優秀人才。積極完善企事業單位的人員結構，讓其能夠更好的滿足企事業發展下去。與此同時，也能夠利用人力資源經濟管理來提高企事業單位的工作效率，利用模型統計和經濟計量等方法來完善招聘、績效考核等內容，幫助企業能夠根據人才實際情況來制定發展方案，從而有效的節約成本，更好的優化人力資源經濟管理效果，幫助企業能夠取得更多的經濟收益。

2人力資源經濟管理在企事業單位中結構

2.1人力現貨市場

如果將人力資源看作市場，那么在具體計算人力資源上，則是可以以人力現貨市場為主、人力在市場中可以通過現貨的方法來使用，但是在處理人力關系上，需要企事業單位能夠深入分析，有效的優化人力資源，針對市場的發展也要有明確的認識，要嚴格按照人力資源市場發展規律來優化。人力現貨市場針對企事業單位也有著相應的要求，針對人力作為市場中最為重要的核心因素，需要企事業單位能夠采取一定方法來有效控制。隨著當前人們生活水平的不斷提高，那么在企事業單位中出現一些只將工作作為接受社會信息的員工，這些員工缺少對工作的正確認識，導致在工作上不夠積極，這需要企事業單位能夠有效掌握。

2.2內部約束力

隨著當前企事業單位在人力資源經濟管理中越來越重視約束力，則是需要在管理上能夠充分體現人力資源經濟管理約束力作用。從當前的實際情況上能夠看出，約束力在市場管理中都有著非常重要的作用，那么在這基礎上，企事業單位就需要能夠有效的對內部員工加以管理，讓員工能夠對自己的行為和思想有效約束，不出現錯誤行為。員工在被約束過程中，也能夠自己有效認知，如果不能夠為企事業單位發展做出貢獻，則是不能夠被重用。企事業單位管理在人力資源經濟管理上不僅能夠有效的約束單位利益，也能夠更好的保護員工利益，進而來讓雙方有效接受。也只有在這種情況下，企事業單位才能夠在人力現貨市場中不被動，從而與人才更好交流，能夠實現雙方穩定合作。

2.3集體和個人關系

有效的處理集體和個人關系，這對企事業單位人力資源經濟管理的內部結構建設有著非常重要的作用。集體和個人的利益則是在企事業單位發展中容易出現問題的原因。比如，員工一些價值只能夠在原單位中體現，所創造的價值也大多都是按照集體成果為主，這就需要明確個人和集體無法有效分離，針對員工個人成本也沒有準確的標準。那么，在這種情況下，企事業單位遵從集體團隊化的管理，這樣才能夠讓人力資源經濟管理真正的取得理想管理效果，讓員工之間的聯系能夠得以加強。將人力資源經濟管理更好的優化，就能夠讓員工加強對企業認同，深化企業文化。只有能夠有效處理集體和個人關系，這樣才能夠讓企事業單位在市場競爭中能夠更加具有優勢，取得理想的競爭效果。

3企事業單位管理中人力資源經濟管理存在的問題

3.1招聘模式需要完善

企事業單位人才是能夠保證企業穩定發展的關鍵，所以只有有效的控制招聘流程，這樣才能夠更好的為企事業單位發展提供幫助。但是，從以往的實際招聘方法上能夠看出，常規的筆試、面試等方法已經無法有效的滿足實際需求，沒有積極迎合時代發展來更新。因為人力資源經濟管理人員在招聘上缺少對專業人員的具體考察和分析，導致不了解整體素質。所以，在招聘上可能會存在著偏差，這對于企事業單位的實際發展也會產生一定的影響。針對當前企事業單位招聘而言，企事業單位的人才招聘必須要能夠積極迎合時代發展來加以創新，這樣才能夠更好的滿足企事業單位實際發展需求。

3.2約束和獎勵制度需要完善

企事業單位的人才結構明確，以往的薪酬并沒有公開福利獎金等，在這種情況下工作人員就可能因為自身薪資不明確，導致產生不公平的心理。此外，因為績效考核對于工作人員收益有著很大的影響，雖然是按勞分配，也是有效激發工作人員工作積極性的重要方法。但是，在具體落實上，依然還是存在著一定不公平的情況，這樣就會打擊員工的工作，使得員工態度消極。而企事業單位的約束制度無法有效的管理工作人員，也就使得工作不能夠取得理想的效果。

3.3缺少管理人才

企事業單位的人力資源經濟管理人才也是整個企事業單位體系中非常重要的組成，但是因為人才培養方法不合理，導致不能夠有效的吸引專業人力資源經濟管理人才。而且，從內部人力資源管理上能夠看出，因為人員自身的專業水平與當前企事業單位的實際發展要求不相符，導致不能夠積極做好人才招聘工作，也使得培訓工作與工作人員情況不符，這樣就不能夠積極管理人才，無法發揮人才作用，在分配工作上不能夠有效協調，無法激發員工的工作積極性，使得員工與崗位需求不相符，這樣就能夠有效的展現人力資源管理作用，不管是人力資源管理還是其他部門工作都不能夠取得理想效果，嚴重影響整個企事業單位的發展。

3.4管理理念需要更新

人力資源經濟管理從根本上來講，與企事業單位部門和全體員工都有著直接的關系，自身的工作內容也較為復雜，需要各方面的配合。但是，從實際的情況上能夠看出，很多企事業單位的人力資源經濟管理制度并沒有積極迎合時代發展來更新，針對當前形勢下的人力資源經濟管理要求了解不夠透徹，只是簡單的認為是企事業單位內部管理，但是卻沒有真正的發揮人力資源經濟管理作用，沒有讓專業人員來開展工作，使得內部的人力資源經濟管理效率較低，不能夠滿足社會實際發展需求，影響企事業單位的實際發展。

4企事業單位管理中人力資源經濟管理對策

4.1優化招聘流程

以往的招聘針對人才并不能夠實現全面考核，所以就需要根據實際情況來建立求職通道，利用互聯網來增加招聘渠道。與此同時，也可以利用相應的軟件來篩選人才，這樣的方法就能夠很好的提高招聘效率，也能夠保證招聘質量。與此同時，還能夠在規定時間內更好的了解更多人才，從而留住其中的優秀人才。此外，針對面試環節也需要積極優化，不僅要能夠改變以往單一問答模式，也能夠對能力進行檢測，設計相應情境，以此來對應聘人員的工作能力、心理素質等多個方面加以分析，從而從整體上來對應聘人才進行分析。通過這樣的招聘方法來選擇更加適合企業實際發展的員工，也能夠幫助企事業單位更好的了解員工實際情況，為后續管理提供幫助，幫助企事業單位更好向前發展。

4.2健全考核體系

在積極開展人力資源經濟管理上，需要能夠結合激勵和約束制度，利用彈性管理的方法來更好的發揮人力資源作用，從而為其營造一個良好的環境，讓人才能夠更加認真、積極的工作。在這其中要能夠嚴格按照公平、透明的原則來制定激勵制度，并且了解員工的想法，加強與員工的溝通，明確員工在工作中存在的實際問題，根據具體情況來糾正員工的工作。針對表現好的員工要能夠給予相應獎勵，針對表現不好的員工要先了解員工，然后根據具體情況來給予相應處理，從而這樣才能夠更好的激發員工的工作積極性，減少問題的出現，推動員工自身和企事業單位共同向前發展。

4.3加強人才引進

為了能更好的提高人力資源經濟管理人員的水平，不僅要積極對員工管理，還應該能夠有效采取相應培訓制度，針對新員工則是要能夠做好提前培訓，并利用考核來明確新員工的培訓情況。針對老員工則是要重視提升能力培訓，根據崗位和工作需求來積極的優化培訓方案，加強對技術、知識等方面的培訓，通過這樣的方法不僅能夠讓新員工更好的勝任工作，而且也能夠讓老員工更好的提高自身的工作效率，讓員工能夠穩定發展。此外，在引進人才上，這是要制定好具體標準，從企事業單位自身情況入手來按照公平、公正的原則進行設計，并配有相應的政策，通過這樣的方法來為企業引進更多優秀人才，真正的發揮人才的價值，創造更好的環境。

4.4改變管理人員理念

在當前時代發展下，企事業單位針對各類新技術也應該加以重視，需要能夠迎合時代發展需求，來積極的研究人力資源經濟管理技術和理念，積極對企業文化加以創新，有效的完善人力資源經濟管理。比如，可以利用先進技術來更好的優化人力資源經濟管理，有效的提高自動化、智能化水平，從而更好的提高工作質量。此外，還應該能夠積極利用先進績效管理，以此來針對績效進行長期動態考核，通過這樣的方法來更好的保證工作評價公平，取得理想的工作評價效果，有效的提高人力資源經濟管理水平。管理人員自身也需要能夠迎合時代發展來不斷學習，更新自身的管理理念，保證在人力資源經濟管理工作上能夠合理分析員工，突出體現員工價值，這樣才能夠提高人力資源經濟管理水平，也為企事業單位發展打下良好基礎。

5結語

總而言之，隨著當前市場不斷變化，很多企事業單位都在向現代化管理模式所轉化、在這種情況下，也就需要人力資源經濟管理能夠充分發揮作用，更加高效合理，滿足市場發展要求，讓企事業單位能夠在激烈市場競爭中更加穩定發展。加強人力資源經濟管理不僅僅能有效的提高企業競爭水平，也是能夠推動個人發展的重要體現。只有能夠將單位和人力資源經濟管理目標更好結合，這樣才能夠讓員工更好的為企事業單位發展創造價值，有效的提高自身的工作效率，保證企事業單位高速發展。

參考文獻

[1]萬雪琴.新經濟背景下實現人力資源經濟管理創新的路徑探究[J].中國市場，2021（26）：186-187.

[2]李曉榮.事業單位人力資源經濟管理工具作用分析[J].商訊，2021（25）：172-174.

[3]李倩.人力資源經濟管理工具在企業中的應用探討[J].中外企業文化，2021（08）：16-17.

[4]嚴婷，張軼.人力資源經濟管理工具在國有企業管理中的應用[J].質量與市場，2021（13）：103-105.

[5]葉丹慧.人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].經濟師，2021（06）：268-269

作者簡介：張文樂，（1982.9-），女，籍貫：山東濟南，民族：漢，研究方向：人力資源，中級經濟師，大學本科學歷。