勠力同心謀發(fā)展 破浪前行提質(zhì)效

■ 國(guó)網(wǎng)山東濰坊供電公司 賈聚光 王璐雯

年售電量479.97億kWh，售電量排名全省第一；最高負(fù)荷1003萬(wàn)kW，全省首家負(fù)荷突破千萬(wàn)大關(guān)；業(yè)績(jī)考核蟬聯(lián)全省首位，競(jìng)賽調(diào)考連續(xù)7年保持A段……這是山東濰坊供電公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)各單位在2020年向黨委交出的一份耀眼成績(jī)單。

2020年，濰坊供電公司以提質(zhì)增效為主線，向管理要效益、向創(chuàng)新要活力、向發(fā)展要潛力，大力實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，積極參與“5+7”戰(zhàn)略新高地建設(shè)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、奮楫爭(zhēng)先，促進(jìn)了公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。

靶向發(fā)力 在困局中育先機(jī)

2020年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、新冠肺炎疫情等多重因素影響，濰坊供電公司盈利水平出現(xiàn)下滑，電網(wǎng)投資能力削弱，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增大。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，2020年3月27日，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司決策部署，迅速啟動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，聚力打好開源節(jié)流“組合拳”，合力演繹挖潛增效“合奏曲”。

“提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)就是要全面消化疫情影響，對(duì)沖政策性減利因素。我們堅(jiān)持視角向內(nèi)，深入挖潛增效，制定40項(xiàng)具體措施，99項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，有效穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)預(yù)期。”公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任周揚(yáng)介紹。

2020年5月開始，濰坊供電公司營(yíng)銷部聯(lián)合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部啟動(dòng)市縣一體分布式電源結(jié)算提升行動(dòng)，該行動(dòng)是提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。行動(dòng)中，公司開展政策培訓(xùn)4期，對(duì)3.7萬(wàn)戶分布式客戶進(jìn)行3輪次檔案核查，確保檔案準(zhǔn)確率100%。“利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，科學(xué)督促各單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成核算發(fā)行、數(shù)據(jù)傳送、憑證報(bào)送和資金支付等工作，并報(bào)請(qǐng)省公司開通按單位查詢應(yīng)付、實(shí)付購(gòu)電費(fèi)及補(bǔ)貼功能，確保結(jié)算進(jìn)度實(shí)時(shí)核對(duì)、月底核查，實(shí)現(xiàn)了分布式電源結(jié)算的全流程管控。”公司營(yíng)銷部專工陳文佼說(shuō)。截止2020年底，濰坊地區(qū)分布式電源全口徑結(jié)算率完成99.08%，提升39.08%，位居全省前列；光伏扶貧結(jié)算率100%，位居全省第一。

“從2月初復(fù)工以來(lái)，三條生產(chǎn)線全天24 h滿負(fù)荷生產(chǎn)，日產(chǎn)能達(dá)30 t。”在濰坊鑫豐紡織有限公司，生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)器不停運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)總經(jīng)理鄭興春介紹說(shuō)：“我們計(jì)劃再增一條生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，預(yù)計(jì)日產(chǎn)能可達(dá)40 t。”用電量是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的“晴雨表”。公司精準(zhǔn)開展效益測(cè)算，對(duì)電量、電價(jià)、投資等指標(biāo)開展多維度量化測(cè)算，靈活高效做好預(yù)調(diào)預(yù)控和統(tǒng)籌平衡。2020年，公司完成售電量479.97億kWh，保持全省第一，增幅高于全省平均水平2.36個(gè)百分點(diǎn)；售電均價(jià)預(yù)測(cè)偏差控制在了0.05元/kWh以內(nèi)，可控費(fèi)用12.5億元，同比壓降2.6億元，效益“總盤子”穩(wěn)中向好。

2020年12月8日，110 kV志遠(yuǎn)變電站“多站融合”邊緣數(shù)據(jù)中心站正式投運(yùn)。該站是全省首個(gè)“六站合一”示范項(xiàng)目，以供電服務(wù)站為樞紐，拓展電動(dòng)汽車、綜合能源、邊緣計(jì)算等新興業(yè)務(wù)，為探索構(gòu)建“共建、共治、共贏、可持續(xù)”的新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式蹚出了新路。

綜合能源服務(wù)作為一種滿足終端客戶多元化需求的能源服務(wù)模式，市場(chǎng)潛力巨大。濰坊供電公司實(shí)施電能替代，完成替代項(xiàng)目952個(gè)，全年替代電量35億kWh。以煤炭壓減為契機(jī)，加快配套電網(wǎng)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增供電量10.98億kWh。聚焦“新基建”，打通能源大數(shù)據(jù)接入通道，促請(qǐng)政府出臺(tái)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理方案，累計(jì)建成自營(yíng)充電站101個(gè)、安裝充電樁539個(gè)，充電次數(shù)及充電電量增幅居全省首位。

“我們首創(chuàng)多領(lǐng)域參與模式和多元化商務(wù)模式，完成晨鳴熱電全省首個(gè)工業(yè)供熱項(xiàng)目，實(shí)施全省首個(gè)光伏扶貧電站總包項(xiàng)目，開創(chuàng)全省首個(gè)三方光伏電站項(xiàng)目。”據(jù)公司營(yíng)銷部專工陳曉東介紹，濰坊供電公司率先完成35 kV級(jí)以上客戶用能普查工作，“供電+能效服務(wù)”新高地示范項(xiàng)目數(shù)量位居全省首位。

撬動(dòng)關(guān)鍵 在改革中要效益

“改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司‘改革攻堅(jiān)年’各項(xiàng)任務(wù)，必須抓住‘牽一發(fā)而動(dòng)全身’的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)突破撬動(dòng)全局，釋放改革紅利，實(shí)現(xiàn)‘一子落而滿盤活’。”濰坊供電公司黨委組織部主任郭萬(wàn)平說(shuō)。

為解決營(yíng)配業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、專業(yè)融合不足的問(wèn)題，2020年5月初，全省首家市縣一體完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，建成營(yíng)配融合型供電服務(wù)體系、“管辦分開”式運(yùn)檢專業(yè)機(jī)構(gòu)，市縣優(yōu)化設(shè)置14個(gè)網(wǎng)格化供電中心、縣域新增設(shè)17個(gè)運(yùn)檢業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，壽光實(shí)體化設(shè)置全省唯一一家縣域互聯(lián)網(wǎng)部，實(shí)現(xiàn)組織模式高效支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作。

“我們?nèi)嫱七M(jìn)營(yíng)配融合落地，實(shí)施10 kV營(yíng)配業(yè)務(wù)融合，以業(yè)務(wù)流程再造為抓手，優(yōu)化營(yíng)配流程16項(xiàng)，壓減環(huán)節(jié)12個(gè)，流程時(shí)長(zhǎng)平均壓減8%，增強(qiáng)了基層的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，起到了‘四兩撥千斤’的作用。”公司黨委組織部專工董旭說(shuō)。

濰城供電中心機(jī)構(gòu)調(diào)整的次日，西湖御景小區(qū)新掛牌的地塊申請(qǐng)遷移10 kV華家線水源支線。該中心接到申請(qǐng)后，直接完成線路遷改業(yè)務(wù)受理，在內(nèi)部完成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。原來(lái)需要3天完成的現(xiàn)場(chǎng)勘察，當(dāng)天下午該中心就派配電運(yùn)檢班的專業(yè)人員與客戶對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)勘察，以此制定了線路遷移最優(yōu)方案。在線路遷移現(xiàn)場(chǎng)，西湖御景小區(qū)業(yè)主負(fù)責(zé)人對(duì)該中心的辦事效率豎起了大拇指，夸贊供電服務(wù)又快又好。

向改革要?jiǎng)恿Γ蚋母镆б妗H坊供電公司以市縣一體化“質(zhì)效提升年”活動(dòng)為契機(jī)，加快管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、增效益，推動(dòng)市縣一體化管理向更高質(zhì)量、更高水平邁進(jìn)。

月均供電量達(dá)3.87萬(wàn)kWh的高新區(qū)文化路I箱站主變臺(tái)區(qū)，日線損率由6月26日的4.90%上升至19.05%。針對(duì)該臺(tái)區(qū)線損率居高不下的問(wèn)題，奎文（高新）供電中心高壓客戶服務(wù)班線損專責(zé)人周鵬敏意識(shí)到有疑似竊電問(wèn)題。他立即安排臺(tái)區(qū)經(jīng)理陳君逐項(xiàng)分析比對(duì)客戶的表計(jì)電量、電壓曲線、電流曲線，并逐戶現(xiàn)場(chǎng)排查。在檢查一動(dòng)力客戶時(shí)，發(fā)現(xiàn)該戶擅自接線用電，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)電流為2.53 A，存在竊電行為。竊電問(wèn)題處理后，該臺(tái)區(qū)日線損降至1.00%左右。

線損管理是提升效益的關(guān)鍵所在。濰坊供電公司聚焦線損治理，通過(guò)技術(shù)和管理雙向發(fā)力，提前完成年度高損線路和臺(tái)區(qū)下降50%的目標(biāo)，減少電量損失3357萬(wàn)kWh，通過(guò)反竊查違專項(xiàng)行動(dòng)，2020年追繳金額達(dá)3066萬(wàn)元，居全省首位。全年低壓線損率完成2.96%，同比下降0.54個(gè)百分點(diǎn)。連續(xù)3個(gè)月入圍國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損十強(qiáng)市，累計(jì)47次入圍百?gòu)?qiáng)縣，43次入圍百?gòu)?qiáng)所；10 kV線路高損線路和臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。

施工能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是產(chǎn)業(yè)單位著眼改革發(fā)展需求的關(guān)鍵措施。五洲電氣盯緊重點(diǎn)，樹立“狼性”意識(shí)，設(shè)置產(chǎn)業(yè)單位營(yíng)銷服務(wù)中心，設(shè)立市場(chǎng)開拓專項(xiàng)獎(jiǎng)，實(shí)施工程分包“大框架采購(gòu)+二次競(jìng)價(jià)”，提升工程項(xiàng)目建設(shè)速度和利潤(rùn)率，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“4+N”拓展升級(jí)，產(chǎn)業(yè)單位2020年實(shí)現(xiàn)收入30.1億元，利潤(rùn)7380萬(wàn)元。2020年11月13日，五洲電氣榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“2020年省管產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

盤活存量 在資源中挖潛能

2020年3月19日，濰坊供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部協(xié)同運(yùn)維檢修部、綜合服務(wù)中心等部門，聯(lián)合開展房屋土地盤活利用工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值釋放和資產(chǎn)質(zhì)量提升。“全年清查閑置房產(chǎn)土地2369處，資產(chǎn)原值5170萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了閑置資產(chǎn)處置收益589.03萬(wàn)元。”公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部專責(zé)田興國(guó)介紹。

濰坊供電公司聚焦存量盤活，從挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值出發(fā)，喚醒閑置房地產(chǎn)，實(shí)施“清倉(cāng)利庫(kù)”專項(xiàng)行動(dòng)，全面釋放了資產(chǎn)價(jià)值。

“物資管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要組成部分，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和電網(wǎng)建設(shè)的強(qiáng)力支撐，更是企業(yè)內(nèi)部挖潛增效、強(qiáng)筋壯骨的重要管理領(lǐng)域。”公司物資部主任王存平說(shuō)。

2020年，濰坊供電公司物資部嚴(yán)控物資質(zhì)量抽檢關(guān)口，積極開展“檢儲(chǔ)配”一體化建設(shè)，在倉(cāng)儲(chǔ)基地新建檢測(cè)中心，達(dá)到30類物資檢測(cè)能力。優(yōu)化流程，搭建信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)手段開展精細(xì)化管理，抽檢效率、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和供應(yīng)時(shí)效得到大幅提升。2020年12月4日，公司“檢儲(chǔ)配”一體化基地以“先進(jìn)”等級(jí)通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，專家組對(duì)公司創(chuàng)新做法給予高度評(píng)價(jià)。他們還積極實(shí)施“清倉(cāng)利庫(kù)”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)退役資產(chǎn)再利用，全年處置廢舊物資金額2632.08萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)58.14%，處置金額全省第一。

人力資源是公司最寶貴的資產(chǎn)。歷時(shí)3年，濰坊供電公司完成中層管理人員超編攻堅(jiān)治理，減少206名中層管理人員，晉升301人職務(wù)或職級(jí)，配置率由149%降至94%、中層管理人員平均年齡降低2.5歲。

畢盛偉于2012年參加工作，憑借在帶電作業(yè)專業(yè)領(lǐng)域一口清、一桿準(zhǔn)、一步到位、一把刀、一系牢、一聲辨、一錘定音七大絕活被人稱為“畢一流”，曾獲得國(guó)家電網(wǎng)公司10 kV配網(wǎng)不停電作業(yè)技能競(jìng)賽第一名。得益于暢通人才成長(zhǎng)通道，他被任命為帶電作業(yè)中心副主任。“沒(méi)有公司這片沃土，就沒(méi)有今天的我。企業(yè)的成長(zhǎng)平臺(tái)、用人生態(tài)、企業(yè)文化對(duì)員工的成長(zhǎng)成才太重要了。”談起自己的成長(zhǎng)，畢盛偉說(shuō)。

良才善用，能者居之。濰坊供電公司職員聘任制以聘任契約為抓手，全面推行聘任制管理，對(duì)市縣公司現(xiàn)有313名職員全部實(shí)行聘期制，打破崗位“終身制”，強(qiáng)化契約意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，打造了能上能下的良性用人生態(tài)。

在建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍過(guò)程中，濰坊供電公司也致力于打造人才培養(yǎng)新高地。疫情期間，全省首家率先試行“直播課堂”“云端講堂”，培訓(xùn)3.2萬(wàn)人次，打造市縣公司“一城一品”培訓(xùn)矩陣。開展“5510”大講堂培訓(xùn)資源儲(chǔ)優(yōu)工程，18個(gè)專業(yè)選育98門精品課程，36門參加省公司網(wǎng)絡(luò)展播，11門課程被評(píng)為省公司金牌課程，“大講堂”金牌總數(shù)躍居全省第一位。實(shí)施“2235”全員素質(zhì)提升工程，全省首批試點(diǎn)開展2020年專家人才選拔，擇優(yōu)選拔檢修、營(yíng)銷專業(yè)市公司級(jí)人才8人、縣公司級(jí)人才29人，推薦130名優(yōu)秀員工參加省公司高級(jí)技師自主評(píng)價(jià)，累計(jì)新增省部級(jí)及以上高端人才33人、正高級(jí)職稱15人，總量位居全省前列。

“我們不僅要厚植人才成長(zhǎng)沃土，還要搭建成才的平臺(tái)。堅(jiān)持打造一流技能實(shí)訓(xùn)站的目標(biāo)定位，公司打造了全省領(lǐng)先的‘大運(yùn)行’專業(yè)培訓(xùn)基地、技能等級(jí)評(píng)價(jià)基地和濰坊市縣一體培訓(xùn)基地。”公司黨委組織部副主任劉海鵬說(shuō)。濰坊供電公司依托市縣一體化培訓(xùn)基地，特色開展繼電保護(hù)、調(diào)控運(yùn)行等專業(yè)技能培訓(xùn)、評(píng)價(jià)85期、4.52萬(wàn)人天。

為建設(shè)有溫度的企業(yè)，公司圍繞職工所需所求，加快建設(shè)生產(chǎn)綜合配套用房項(xiàng)目。于2020年12月完成兩樓工程竣工，較國(guó)網(wǎng)里程碑計(jì)劃提前6個(gè)月。項(xiàng)目建成后，滿足了生產(chǎn)管理用房、職工用餐、車輛停放等需求，為公司未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

發(fā)展之路沒(méi)有終點(diǎn)，只有新的起點(diǎn)。帶著“十三五”時(shí)期滿滿的收獲和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，站在新的起點(diǎn)上，濰坊供電公司將以提升效率效益為核心，持續(xù)抓好提質(zhì)增效，育先機(jī)、開新局，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。