林信平：提質增效達人

國網福建浦城縣供電公司 李義友 江泓

林信平在打贏提質增效這場攻堅戰中，把細節變成規范、把規范變成習慣、把習慣變成潛意識、讓潛意識成為該公司的行為準則，最大程度地降低每一個環節產生的成本，提高每一個環節創造的效益，在構建和深化管理體系的過程中邁出了堅實的步伐。

自從國網福建省南平供電公司開展“內模建設·提增有我”勞動競賽以來，他深入班組調查研究，憑借豐富的經營管理經驗，結合實際生產運行情況，組織人員為該公司制定了五級內模實施方案，成立了提質增效攻堅小組，集思廣益、多措并舉開展提質增效工作，成績斐然。他就是國網福建浦城縣供電公司副總經理林信平。

盤活閑置資產節支創效

林信平在一次下鄉走訪過程中得知，九牧供電所下屬的官路營業所擬整合到九牧供電所，8名工作人員要集中到九牧供電所辦公，新增人員導致九牧供電所辦公用房及值班生活用房不足，需要租賃房屋，預計每年支付16萬元租金。

林信平多方詢問后得知，與九牧供電所僅隔200 余米的九牧派出所已搬遷到新址辦公，舊址的房屋閑置（一個院子內有兩棟樓房，建筑面積合計591.72 平方米）。通過進一步調查了解后，林信平又獲悉，官路派出所的辦公用房也不足，當地公安局也想租房。林信平轉念一想，可否用互換閑置房屋的方式減少租房費用呢？于是他馬上找到公安局相關負責人協商，公安局領導對這個方案也非常贊同，當場拍板：官路派出所可使用官路營業所的辦公樓，九牧供電所可使用九牧派出所的舊樓，雙方簽訂了互換房屋使用權合同，期限5年。由此，國網福建浦城縣供電公司每年可節約資金16 萬元，5年下來累計達到80萬元。

九牧鎮因地處偏遠山區，外包電力施工隊伍急需解決駐地問題，林信平就將九牧變電站退役后閑置的房產租賃給施工隊使用，一年租金兩萬元，取得雙贏效果。在林信平的主持下，國網福建浦城縣供電公司通過房產整合，實現新進大學生全部住進該公司自有房產，每年減少房屋租賃費用9.91萬元。

倉庫租賃是該公司一筆不少的開銷，從長遠出發，以建代租可減少倉庫租賃開支。為此，林信平召集專業人員，通過科學測算新建物資倉庫，騰退了全部的租賃物資倉庫，包含玉樹林倉庫（每年租金25萬元）、林保廠倉庫（每年租金22萬元）、林保廠廠房倉庫（每年租金7.6 萬元），合計每年節約倉庫租賃費用54.6萬元。

為支持浦城新城發展，林信平推動政府出資實施浦城新城110 千伏丹九線13～21 號桿塔遷改工程，該工程投運后無償移交給國網福建浦城縣供電公司，為該公司節省項目投資費用1143萬元；為支持浦潭產業園經濟發展，他又推動政府出資實施浦潭產業園220 千伏九桂I 路110～127 號桿塔移改工程，投運后也是無償移交給國網福建浦城縣供電公司，為該公司節省項目投資費用約570萬元。兩項工程合計為該公司節約資金1713萬元。

精準高效、全面推進物資利庫工作

在國網福建浦城縣供電公司，林信平牽頭形成例會常態督辦制度，實現利庫進度周周反饋，庫存情況領導時時掌控，同時多次召集相關部門召開協調會議，集思廣益開展物資利庫工作。使該公司上下充分認識到物資利庫的重要性和經濟性；成立提質增效攻堅小組，在物資利庫分項上建立由物資牽頭，運檢、設計、電建等多部門協同利庫機制，初步實現ERP物資一本賬管理向領用物資延伸；摸清家底，確保中心庫物資“賬、卡、物”一致的前提下，物資分中心會同設計、運檢等部門對庫存物資進行狀態鑒定分析，以不影響安全生產為前提，按照“可用盡用”“先利庫，后采購”的原則，將物資利庫納入工程項目全流程管理，做到管控優先、設計優先、領料優先。通過對“賬、卡、物”一致性的梳理，做到物資分中心、運檢部、工程設計、施工建設單位等各部門人員心中都有一本物資賬，精打細算，建機制、嚴考核。從源頭管控，加強各部門配網工程物資管理，杜絕計劃外借料、“打欠條”入庫等不規范現象，嚴把手續關，切實做到“合規、合法、合程序”。

林信平核對新到變壓器。（李義友 攝）

2020 年以來，該公司已實現物資科學利庫894萬元。目前，國網福建浦城縣供電公司庫存物資僅為265萬元，在保證各項工程正常施工的同時，經濟成效顯著，為企業今后落實物資的科學化、經濟化管理提供了前期經驗。該成果在2020年6 月“內模建設·提增有我”勞動競賽項目中獲評全區物資利庫競賽第一名。

打造“閩延”品牌，建立“物資詢價追溯”機制

2017年以前，國網福建浦城縣供電公司所屬閩延電建公司浦城分公司主營業務收入較少，業擴收入占比低，存在小幅潛虧。林信平臨危受命，依托“閩延”品牌、技術等優勢積極開拓市場，讓該企業收入快速增長，次年主營收入即達到5104萬元，比2017年的3687萬元增長38.43%。2019年，主營收入達到6248 萬元，再比2018 年的5104 萬元增長22.41%；2019 年業擴收入占比達到58.03%，而2017 年的業擴收入占比僅為23.79%，2019年上半年主營業務收入已達3410萬元，利潤達到234萬元，工程綜合毛利率約為25%。

針對每一個業擴項目，林信平都會結合業主、承包方、物資供應商三方的實際情況，將物資的市場供需、市場價格與本方的采購需求有效結合起來，通過線下二次詢價，營造供應商再競爭態勢，對物資的市場化價格進行詢價追溯，力求獲得真正市場化的價格，尋求性價比最高，確保該公司能第一時間采購到性價比最優的物資。他制定了“外塑形象”“內修實力”“科學規劃”三項抓手，并敏銳發現工程物資采購中存在因采購方缺少定價權及定價機制，導致物資費用虛高的問題，存在壓降空間，于是在全區率先提出了“物資詢價追溯”機制，多項措施的落實有力扭轉了閩延電建公司浦城分公司的經營狀況。據不完全統計，閩延電建公司浦城分公司2016年及以前累計虧損373萬元；2018年實現贏利427萬元，彌補以前年度虧損后，稅后凈利潤141萬元；2019年稅前贏利814萬元，稅后凈利潤611萬元，成效顯著，其中僅“物資詢價追溯”機制就節約了采購成本約200萬元。

提質增效是國有企業面臨的一項重要戰略性任務。林信平在打贏提質增效這場攻堅戰中，把細節變成規范、把規范變成習慣、把習慣變成潛意識、讓潛意識成為該公司的行為準則，最大程度地降低每一個環節產生的成本，提高每一個環節創造的效益，在構建和深化管理體系的過程中邁出了堅實的步伐。