化工安全生產中存在的問題及對策

吳榮

摘要：目前，社會進步迅速，在我國經濟發展過程中，化學制品發揮著重要的作用。化工企業需要加強化工生產技術管理，提高化工產品的質量，同時可以保障整體生產效率。但是在一些因素的影響下，技術管理和安全生產之間存在一定的矛盾，為了有效平衡二者，化工企業需要加強化工技術管理，落實安全生產工作，促進我國化工行業可持續發展。

關鍵詞：化工安全生產;存在的問題;對策

引言：隨著社會經濟不斷發展，人們的生活水平越來越高，化工產品已經逐漸進入人們的生產生活中。隨著人們日益增加的需求量，化工企業在發展過程中，也逐漸改變生產管理模式，由傳統人工模式逐步轉化為機械化生產管理模式，從而提高生產效率，擴大生產規模，從而滿足各行各業化工產品需求。但在發展過程中還會存在一系列的安全生產問題，從而影響化工企業發展，嚴重的話，還會對施工人員造成生命威脅，因此，要想化工企業減少安全事故的發生，就要重視安全生產與管理模式，不斷進行優化與改革，從而促進化工企業的發展，提升化工企業的經濟效益與社會效益。

一、新環境下化工安全生產及管理的主要問題

1. 安全生產意識有待提高

化工生產的危險性大已經是眾人皆知的事情，而出于此顧慮，許多專業的技術人才不愿承擔這種風險，選擇危險性低的或者著名的大型企業任職，導致很多中小型化工企業即使開出高薪也無人問津，而為了滿足企業的正常生產，只能選擇一些非化工專業或技術水平較低的員工。在化工生產過程中，這類人員的安全生產意識薄弱，操作階段不能按照規范標準進行，或是因為技術水平不足，認識不到違規操作等問題。

2. 制作工藝存在缺陷

化學生產環節有較高的要求，工藝流程的微小差錯都可能會引發事故。目前化工企業生產中制作工藝的問題，主要是來源于兩個方面，一方面是制作類的專業技術人員，由于詳細的制作配比和流程大多具有專利性或保密性質，制作工藝的具體施行多是由專業人員編寫后配發下去，這就導致企業的制作工藝很難產生變化，跟不上時代腳步，引進一些先進的工藝技術后會發生沖突;而另一方面，化工生產中的原材料對運輸方式及儲存有著更高的要求，沒有按照相應的規定進行運輸和儲藏會使化學物質的特性變化，從而在生產過程中出現危險。

3. 安全管理及監督不足

企業在生產前后都會先進行制作試驗以確保化工產品的質量和穩定，但很多試驗沒有按照規定進行，在試驗過程也缺少相關的監督人員，導致化工產品通過了實驗室檢驗卻無法適應實際生產，實驗室安全管理的主要目的就是測試化工產品在生產過程中的穩定性，管理和監督不足的試驗就好比溫室里的花朵移栽至室外，怎么能不產生影響，發生危險。另外政府監督管理的力度不足，對一般化工企業的安全監督檢查不夠，把目光都集中在危險性大，規模大的化工企業身上，這也是中小型化工企業發生事故更多的原因之一。

二、化工生產技術管理措施與化工安全的對策

1.優化生產方案設計

為了建立科學的化工生產安全方案，設計人員在方案的過程中，需要把握整個生產流程的細節，利用仿真軟件測定制定的方案，向仿真軟件中輸入生產環節的信息，構建真實的生產環境模型。再向模型中輸入設計方案，通過測試確定設計方案模型是否可以高效的控制危險因素，降低化工安全事故發生率。如果設計方案符合化工企業安全標準，既可以投入使用，高效的控制化工企業生產過程。為了高效開展化工企業生產過程，保障企業生產的安全性，化工企業需要嚴格評估設計人員的綜合素質，設計人員要達到標準才可以參與設計流程。如果不符合標準，嚴禁利用這類工作人員。

2.落實化工生產安全責任制

為了保障化工生產的安全性，在化工生產過程中需要落實責任制管理工作，提高工作人員的責任意識，同時可以約束工作人員的工作行為。在生產管理工作中，向每個崗位和每個工作人員設上落實具體的生產責任，同時向不同的部分安排安全指標，保障各級人員落實安全及管理工作。化工企業需要結合生產特征，制定工作行為規范和操作標準，有效約束員工的工作行為，發揮準則的指導作用，員工可以提前明確化工生產中的風險藝術，落實化工安全生產工作。在化工企業內部落實安全責任制，管理人員負責轄區內的安全事故，如果發生了安全事故，管理人員需要落實事故管理制度，追究具體的工作責任，使職工安全意識因此提高，同時可以保障化工生產的安全性。

3.加強檢修和維護工作設備

在檢測化工生產設備的過程中，為了降低設備風險，化工企業需要完善設備檢修體系，定期落實設備維護工作。化工企業需要加強管理技術人員的技術操作，及時升級改造生產設備。使用了設備之后，工作人員也要落實檢查工作，及時上報發現的問題，在第一時間排除危險因素。針對已經老舊的設備，需要及時淘汰更新。設備檢修人員需要定期測定管理維修技術水平，如果檢修人員不符合工作標準，需要及時參加技術培訓，使自身專業水平不斷提高。

三、結語

綜上所述，化工行業對我國的經濟發展起著積極影響，化工安全生產與管理至關重要。但目前化工安全生產與管理模式中還存在一系列的問題，企業要想快速發展，就要根據自身發展情況，采取相應管理模式，規避目前所存在的問題，采取相應措施進行改進。因此，企業在安全生產與管理過程中要建立健全管理制度、加大資金投入、提高工作人員安全生產意識、科學選取化工原料與設備，做好化工安全生產與管理相關工作，保障各項生產工作順利實施，減少安全事故發生，保障工作人員的生命財產安全，為化工安全生產與管理提供保障，從而促進化工企業持續發展。

參考文獻

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