企業經營管理能力提升措施研究

閆小嬌

摘要：如今，隨著生活方式的逐漸提高以及中國甚至世界的經濟沖擊，我國各大企業的產品成本也在不斷的增加，而合理化經營成本也是企業發展的一個重要問題，這是社會與企業發展的必然趨勢。只有轉變觀念，適應新時期發展需求，才能夠提升企業經營管理水平，增強創新活力，保證企業的可持續發展。

關鍵詞：企業經營管理;能力提升;措施研究

1新時期提升企業經營管理能力的重要性

1.1經營管理者的必備要素

在新時期發展中，經營管理人是促進企業進一步發展的核心動力，是創新企業機制的重要因素。企業的經營管理能力是經營管理者必不可少的要素，是管理人員勝任崗位的基礎，只有經營管理者具有此種能力，才能讓企業在新時期發展中為企業正確決策提供支持。

1.2適應新常態經濟的需求

目前，已經進入的經濟新常態階段，對于企業的發展而言，將會面對眾多的新的挑戰，只有經營者提升自身管理能力，引進先進的管理理念，才能讓企業更好地適應新常態的經濟發展需求，抓住時代發展的機遇，獲得更多積極力量。

1.3提升企業核心競爭力

企業經營管理能力的提升，可以帶動企業整體人員素質的提升，為企業生產與交易成本的降低奠定了基礎，促進企業轉型發展，從而讓企業提升核心競爭能力，產生更多的社會、經濟、生產等效益，推動企業進一步發展。

2企業經營管理環節存在的問題

縱觀國內企業的發展形勢，在經營管理環節仍存在諸多問題。這些問題集中體現在如下幾方面。

2.1經營管理思想落后

思想是支配行為的先導，換言之，企業的經營理念就是企業運營的“大腦”，它決定了企業運作的行為方式。當前，部分企業的經營管理思想落后，盲目注重短期經濟效益，未能客觀考量發展速度與營業利潤之間的關系，這極大的限制了企業的可持續發展。

2.2管理組織模式不合理

多數企業的經營管理模式缺乏科學合理性。通常，這些企業習慣于采用單向式、被動化的管理組織模式，對管理組織模式的變革缺乏重視。這種傳統管理組織模式的缺陷集中體現在如下幾方面：其一，現有的管理組織模式未能充分利用主體市場的多元化信息，企業管理模式與市場出現脫節，進而制約企業的良好運作;其二，企業部門職責權限劃分不明確，缺少獨立且通暢的信息交互渠道，而且缺乏完整的資源共享平臺構建，影響企業的運作效率;其三，企業未能給員工提供充足的學習提升平臺，且缺乏企業經營管理規劃和人員梯隊培養之間的結合，人才支撐效果不夠理想。綜上所述，這種單向式、被動化的管理組織模式，一定程度上制約了企業的發展。

2.3缺乏完善的人力資源管理體系

當前，國內企業在人力資源管理方面存在一些普遍性問題，這些問題集中體現在如下幾方面：人力資源架構不穩定，人才與崗位配置不合理，人才發揮優勢價值空間受限，企業內部員工歸屬感低。而這些問題的存在一定程度上影響了企業的正常經營發展。從人力資源建設角度來說，公司整體員工的綜合素質直接決定了企業的未來發展態勢。企業為實現經濟效益的最大化，只注重工作成果，導致員工工作負荷失衡，影響員工的穩定性。同時，企業對員工業務培訓與技能培訓缺乏重視，造成員工技能與崗位需求間的不匹配。企業責任意識執行不到位，員工缺乏工作的擔當意識，在企業內部管理不明晰的情況下，工作執行不到位，一定程度影響了企業的正常運營發展，進而削弱企業的競爭實力。

3企業經營管理能力提升措施研究

3.1企業經營管理模式和企業發展規劃相匹配，順應時代發展的潮流

企業的經營管理模式順應時代發展的潮流，并與企業自身的發展規劃相融合，是企業發展的基本要求。要做好這三者之間的統一，就需要企業重視經營管理創新，將創新思想與經營管理理念有機融合，運用新的經營管理理念來實現企業競爭力的提升。首先，企業應當根據自身發展規劃，結合當下時代發展的潮流，有針對性地運用相應的經營管理模式，將三者之間變革的契合性體現出來，從而促進企業的良性有序發展。其次，在信息化時代下，企業應將信息技術積極運用到經營管理中，通過不斷完善信息化建設，如OA（Office Automation，辦公自動化）、智能辦公系統、內控管理系統、供應鏈管理系統，來助力企業實時掌握市場的最新動態，提高經營管理效率，減少未知的風險。最后，企業可以采用“雙向管理，雙向監督”的經營管理模式，在激發經營管理人員工作積極性的同時，有效提高企業對市場的敏銳度和認知度，準確掌控現如今及未來的市場走向，促使企業獲得更好的發展。

3.2培養管理意識

企業要根據需要制定詳細的培訓計劃。培訓內容要豐富，不僅有經營管理相關理論，還要講解成功案例。培訓方式要多元化，不僅要廣邀專家、企業家，讓他們給員工上課，還要聯系其他企業，帶領員工深入企業進行學習。另外，要保證培訓效果，這就需要制定考核機制。每次培訓結束后需要采取筆試的方式對學員的學習效果進行檢測，對檢測不合格人員進行再培訓，直至其準確掌握培訓內容。與此同時，在企業實際經營過程中，對員工經營行為、管理行為進行檢查，確保員工行為規范。只有企業全員具備經營管理意識，才能集全員的智慧為企業謀一條發展之路。

3.3重視人才素養的提高

人才是企業發展的重要要素，所以，企業應當要重視提高工作人員的素養來實現自身經營管理能力的提升。只有工作人員具有優秀的業務能力，能夠運用其主觀能動性來提升工作效率，才能為企業創造出更多的價值，并有效推動企業的快速發展。所以在實際工作過程中，企業應當要重視工作人員的培訓，定期對其開展業務方面的培訓以及知識講座，切實提升其職業能力與素養。不僅如此，企業在招聘人才過程中，還需重視考察應聘者的職業道德素質以及專業知識水平，提高人才準入門檻，以切實提高企業工作人員的質量。除此之外，還需要設置完善的獎勵考核體制，一是定期對工作人員的理論知識和實踐操作進行考核，二是定期考核工作人員的工作表現情況，以充分調動工作人員的工作積極性。只有重視培養工作人員的綜合素養，積極打造一支優秀、專業的人才隊伍，才能更好地推動企業的可持續發展。

3.4構建科學完善的經營管理制度

要想進一步推動企業的健康發展，前提條件就是要結合企業實際，構建一套科學完善的經營管理制度，這樣通過該制度的約束，才能完善企業各項管理工作，激發員工的工作熱情和積極性，進而為企業經營管理能力的提升打下良好的基礎。另外，企業在制定經營管理制度時，要盡可能從多個角度出發去考慮問題，既要保證經營管理制度能夠滿足企業生產、營銷和管理等方面的需求，又要確保經營管理制度能夠達到一定的規范性和先進性，這樣才能發揮出真正的實效作用，提高企業市場競爭能力。

3.5分權與集權相結合

公司應該在不同的發展階段使用不同的經營管理方式，例如，公司應該在發展的早期階段重視集權，在中期開展適當的分散化，并在發展后期根據實際發展條件實施集中或分散的管理模式。為確保企業長期可持續發展，企業必須結合集中和分散管理模式，適當給予中層管理者和基層管理者一定的權利，使他們能發揮出自身的創新能力，改善公司經營的效率。當高級管理人員發現他們所知的信息與公司的實際發展狀況相矛盾時，必須實行集中控制，此時，集中管理不僅可以幫助管理人員識別公司存在的問題，而且不影響公司的后期發展。最后，公司管理方法應與目標管理相結合，公司的決策水平應與總體目標相結合，這樣才能保證企業總體目標的實現，確保公司的穩步增長。

3.6提升經營管理人員的服務意識和安全意識

對于企業經營管理工作人員來說，具備良好的信息服務意識是非常重要的，這也是提升企業經營管理能力的重要前提條件。所以作為企業經營管理部門要重視信息服務的培訓工作開展，從而有效提升工作人員的信息服務意識。除此之外，也要相應地提升經營管理工作人員的信息安全意識，信息安全方面的工作往往是整個信息管理工作中最為重要的部分，因為信息的特點在于較高的時效性和一定的共享性特征，并且在維護信息安全時需要花費大量的人力物力。隨著社會經濟的發展，人們有了更強的維權意識，所以很多人都非常重視信息保密工作。如果企業經營管理過程中出現了信息泄露的情況，那么將會造成非常嚴重的經濟損失，甚至會引起難以調和的社會矛盾。因此，提高企業經營管理人員的信息安全意識，是提高企業經營管理水平的重要環節。

4結束語：

隨著社會經濟發展，市場競爭也逐漸激烈，對于企業而言，如果想要在競爭如此激烈的市場中保持更快更好地發展，就必須要重視企業內部的經營管理水平的提升，這對于提高企業核心競爭力有直接關系。對于企業的核心競爭力來說，就是要求企業的發展要符合市場變化以及經濟發展趨勢，企業的管理經營者也要不斷地改革創新管理思想，建立更加完善的經營管理理念。現階段，對于企業經營管理者來說，要意識到企業核心競爭力的重要性，不斷地提高企業經營管理能力，保障企業在競爭如此激烈的環境中穩步發展。

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大同煤炭職業技術學院 山西 大同? 037001