企業經營管理能力提升措施研究(1)

摘要：企業在發展過程當中，要想獲得高質量收益，這將于企業有效的經營管理模式有著密切的關聯。然而，當前許多企業在經營管理過程當中存在一定的問題，如經營管理力度不善，從而導致企業出現倒閉情況。因此，企業在生產經營過程當中，需要從提升經營能力出發，建設一個相對健全的經營管理制度體系，以不斷促企業能夠得到高質量發展。另外，企業管理人員要從實際經營管理環節出發，并結合企業實際發展情況，對企業經營管理中存在問題進行分析，從而有效解決內外部的風險，進而有效提升企業經營管理能力。

關鍵詞：企業經營管理能力;提升措施;研究

1提高經營管理能力的必要性

在新經濟發展背景下，一家企業能夠具備一定的經營管理能力可以體現出企業的實力。對此，企業在經營過程當中，需要掌握一定的經營管理技能，從而促使企業能夠在得到快速發展，走上正軌。當前，我國經濟發展進入新常態化階段，此發展階段在很大程度上影響企業有效發展，并且為企業發展帶來了一定阻礙作用。當企業具備一定的經營管理能力時，能夠有效克服一定的難關，以有效適應當前新經濟發展形勢。另外，企業要想在發展過程當中獲得更多的機會，需要企業自身具備一定的競爭力，以提升企業實力。企業在發展過程當中，也要不斷提高企業員工綜合素質，促使企業生產效率得到有效提升，不斷降低企業生產成本，促使企業能夠獲得一定的經濟效益，從而帶動企業能夠在行業當中突出發展優勢，進而促使企業獲得更多經濟效益。

2現階段企業在經營管理工作中存在的問題

2.1經營管理制度有待提升

當前階段，大部分企業在發展過程當中只注重生產中所形成的經濟效益，對企業經營管理工作的重視程度還遠遠不足，這就在很大程度上導致企業經營管理不夠順暢，企業發展水平有所降低。其中，大部分企業在實際經營管理過程當中，依舊采用較為單一而且單向和較為傳統的企業運行模式以及機構監督管理模式，各個企業職能部門所設置的經營管理制度缺乏科學性，而且不夠合理，也不夠規范，各部門之間的職責劃分也不夠清晰，導致企業管理效率降低。另外，企業各職能部門之間不能夠對企業員工績效情況進行精準考核，導致企業內部管理出現

雜亂無序問題，從而不利于企業可持續發展。對此，在這種情況下，企業存在信息化程度不足問題，這將不利于企業信息數據的傳輸、利用以及共享等，從而會在很大程度上影響企業整體經營管理效率。

2.2經營管理模式有待重新規劃

企業在經營發展過程當中，需要進行長期規劃，以促使企業能夠快速發展。然而，企業在實際發展過程當中，大多數企業并未在一定期限內取得所預設的發展戰略目標，甚至大部分企業在生產經營過程當中會由于經營管理不善的問題而選擇倒閉，究其原因在于企業經營管理模式缺乏創新性，有待重新規劃。如果企業在經營管理過程當中，依舊采用傳統意義上的管理模式，勢必在很大程度上與企業實際管理情況出現嚴重脫節問題，從而導致企業面臨被淘汰的風險。因此，企業需要一定的經營管理模式，并打破傳統經營管理思想，從而推動企業有效發展。在當今信息化發展迅速的時代，企業在經營管理過程當中，需要采用一定的科學技術，實施信息化管理工作，從而確保企業能夠得到有效發展。

2.3企業經營管理人員綜合素質有待提升

目前，企業在實際經營管理過程當中，缺少很多高水平的經營管理工作人員，而且大部分企業經營管理者只停留在表層面上，不能夠有效開展創新工作內容。由于企業經營管理人員長期所從事的工作存在一定的重復性，所以企業經營管理人員工作效率隨著工作內容的增加而不斷降低，從而無法促使企業經營管理能夠得到有效發展。企業在經營管理過程當中，對人員綜合素質的提升程度也遠遠不足，企業性管理部門很少針對企業員工展開專門化的經營管理培訓，這導致企業經營管理能力受到一定的阻礙，另外，在當前社會發展過程當中，一些“90后”員工在工作過程當中會由于一些挫折問題，而選擇辭職，并沒有將企業規章制度以及企業整體利益放在工作首位，這都會在很大程度上影響企業經營管理人員綜合素質有效提升。

3企業經營管理能力提升措施研究

3.1加強企業經營管理，全面落實管理制度

對于企業的經營管理來說，這是企業可持續發展的重要因素，科學合理的管理制度可以有效地提高企業管理效率，進而在一定程度上提高企業的核心競爭力，同時有利于加快企業有效發展，確保企業經營能力得到有效提升。如果一個企業在經營發展過程當中缺少科學管理制度體系，則企業無法有效在整個激烈環境當中取得有利發展地位。同時，對于企業而言，需要做好監督管理工作，并且嚴格按照制度準則，制定一套系統化的企業管理制度。在當前競爭非常激烈的市場環境當中，企業需要建立一個相對完善的制度管理體系，以促使企業能夠順應時代發展特色，提升企業競爭力，確保企業在市場競爭當中獲得穩定發展。

3.2完善企業經營管理制度體系

企業在經營管理過程當中，需要創新經營管理制度，從而能夠有效推動企業快速穩定與發展。對此，企業在實際經營管理過程當中，需要結合實際發展情況，并不斷約束企業規范經營管理者的行為，確保企業在經營管理過程當中不斷提升經營管理能力。另外，企業在創新經營管理制度時，需要從實際出發，對現有組織模式進行探究，并且深入分析組織模式當中所存在的問題，從而提出一系列整改措施，并為企業發展提供一定的助推力。此外，企業在經營發展過程當中，還應從長遠角度出發，制定合理化的戰略指導方針，促進企業生產經營與管理更加協調。

3.3提高人才素養

企業在生產經營過程當中，要想提升企業經營能力，企業管理部門應加強人才素質培養，提高企業工作效率。其中，人才是企業發展過程當中的根本要素，當企業員工具備一定的良好素質時，能夠促使企業得到有效發展。對此，為了促使企業員工在工作過程當中體現出主觀能動性，企業管理部門要加強對企業員工歸屬感的提升，同時促使企業員工能夠更加信賴企業。例如，企業員工在工作當中出現挫折問題，員工之間可以相互幫助并且基于員工更多的關心，促使員工之間的工作熱情得到很大提升。此外，企業為了提高人才素養，還要不斷加大對企業員工技能培養，從而提升企業員工工作能力。

3.4加強內部審計

在企業發展過程當中，企業管理部門應加強內部審計，確保企業管理質量得到有效提升。其中，內部審計的職能包括投資決策審計，拓寬經濟責任審計的范圍等內容。企業在投資決策審計時，必須要保證對外投資決策符合企業長期發展的需求，而且也能夠為企業帶來可預見的直接或間接利益，避免出現盲目投資，造成資本浪費。對此，企業管理部門需要積極關注非財務因素，保證領導能夠對長期業績非財務指標績效和利益相關者等因素進行全面評價，建立市場信息反饋機制和完善的銷售網絡。

3.5強化契約化管理

第一，推動人事制度改革，激勵干部領導工作積極性，縱深推進“1311”選人用人工作思路，全日制大學本科以上學歷的中層干部占比由23.5%提高到35.3%，中層干部平均年齡由50.5歲下降到48.4歲。減少職能部門、二級單位37個，減少處級干部232人，全面優化了干部結構，精簡了機構，提升了工作效率。二是科學設置契約指標，層層簽約，層層加壓，激發全員活力，實現企業效率、效益和員工工資的同步增長;三是實行動態考核，工資考核季度兌現，充分考慮不可抗力因素，用制度去考核，讓指標說了算，杜絕“人情管理”，實現責任目標“真考核、嚴兌現”;四是通過簡政放權、正向激勵、剛性考核，最大限度激發活力，優化內部資源配置，提高產業化發展和市場化運作水平，為企業轉型升級打下堅實基礎。五是建立容錯機制，解放思想，奮發有為，鼓勵大膽改革創新的有益嘗試，讓干部放手放膽干事創業，不斷提升工作水平，這樣既符合契約化管理的實際，又激勵廣大員工奮發有為，也讓企業發展更有后勁，最關鍵的是倒逼企業在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技創新、經營管理、安全生產上花力氣。六是激勵企業在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技創新、經營管理、安全生產上花力氣，防范化解企業重大風險，提高經濟效益和運行質量;七是契約化管理做到在執行中完善調整、在完善調整中執行，確保契約化管理機制不斷完善、成熟，助推企業在法制的軌道上健康發展;八是科學布局，讓虧損單位實現扭虧為盈，盈利單位好上加好，實現企業效益最大化。九是在同煤集團各二級、三級單位實行經營、安全、黨建、信訪維穩、輿情等方面契約化管理，打好契約化管理“組合拳”，增強基層工作的積極性、主動性，確保各項工作任務圓滿完成，安全生產、經營管理、黨組織建設、和諧穩定、企業發展再創新水平、再上新臺階，讓職工得到更多的實惠

4結束語：

企業屹立不倒的秘訣在于經營管理效率，因此需要最大程度提升經營管理能力，以便企業能在完全開放的市場中立足。企業要不斷強化經營管理意識，積極打造高品質隊伍，同時完善組織結構，讓全員具備創新意識，助推經營管理能力的形成。

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