基于大數(shù)據(jù)下的電廠燃料精細(xì)化管理探討

劉宏志

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被作用在社會(huì)各領(lǐng)域的工作中，信息化水平的提升在很大程度上推進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為我國信息化發(fā)展的重要產(chǎn)物，對我國人民生活水平的提高和工作效率的提升，發(fā)揮了重要的作用。就目前我國電廠燃料的管控工作來看，仍然存在著許多問題，所以將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到電廠的燃料管理過程中，能夠有效實(shí)現(xiàn)燃料的精細(xì)化管理。本文根據(jù)分析燃料精細(xì)化管理的內(nèi)涵，系統(tǒng)效益，提出了在大數(shù)據(jù)背景下精益化管理的具體使用方法，以期為我國電力資源的合理分配起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電廠燃料;精細(xì)化管理

分類號：TP311.13;TM62

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展電子信息技術(shù)水平也有了極大的提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來在很大程度上改變了人們的生活方式，為了加強(qiáng)自身企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中的管理工作社會(huì)上許多企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織都開始將信息化技術(shù)運(yùn)用在公司的管理過程中，加強(qiáng)管理的系統(tǒng)化能夠從根本上提高公司管理的質(zhì)量，與此同時(shí) 還能加強(qiáng)各個(gè)管理部門之間的工作聯(lián)系，對于掐強(qiáng)電廠燃料精細(xì)化的工作來看，由于燃料在精細(xì)化管理的過程中會(huì)涉及多種內(nèi)容和形式，這就導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)技術(shù)在電廠燃料精細(xì)化管理中問題的出現(xiàn)，因此，本文通過概述精細(xì)化管理的內(nèi)容以及信息管理系統(tǒng)的效益分析，提出了精細(xì)化管理思想在電力行業(yè)中的具體措施，以期達(dá)到進(jìn)一步提高電廠燃料管理效率的目的，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、精細(xì)化管理的概述

精益化管理中的精就是對日常的管理進(jìn)行較為細(xì)致的檢查 ，益就是指的管理效益，在電力行業(yè)的日常運(yùn)行中進(jìn)行精益化的管理，就是要求電力企業(yè)在所有的工作過程中都要嚴(yán)格遵守精益求精的工作態(tài)度，企業(yè)要在投資最少成本的基礎(chǔ)上獲得最大的收益，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)的經(jīng)營效率，為便利使用客戶的服務(wù)做出保障，精益化管理是一種較為新興的管理模式，它能有效滿足電力用戶對于企業(yè)提出的標(biāo)準(zhǔn)，還能有效減少企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 對于電廠的日常管理來說，在進(jìn)行燃料精細(xì)化管理之前，首先要根據(jù)不同的燃料種類以及精細(xì)化的操作要求進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，在充分了解各種燃料的計(jì)量管理等數(shù)據(jù)之后，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各種燃料之間管理模式的結(jié)合，就我國目前燃料精細(xì)化的管理現(xiàn)狀來看，不過只有一小部分電廠能夠運(yùn)用較為合理的管理方式來進(jìn)行日常的管理工作，大部分電廠企業(yè)都不能樹立正確的管理觀念，無論是管理手段還是管理方法，都存在著一定的問題。

三、信息管理系統(tǒng)的效益分析

3.1管理效益

結(jié)合上文我們可以知道，目前我國電廠對于燃料的精細(xì)化管理還存在著許多問題，這主要是由于大部分企業(yè)都忽視了信息化技術(shù)對于精細(xì)化管理的重要作用，首先電廠定要將信息化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到日常的管理過程中，使信息真正的實(shí)現(xiàn)可控制可管理，其次，還要將電廠的運(yùn)輸狀態(tài)以及各種燃料的信息進(jìn)行密切的結(jié)合，以充分加強(qiáng)管理計(jì)劃的科學(xué)性。相關(guān)管理人員還要不斷加強(qiáng)各個(gè)管理細(xì)節(jié)之間的聯(lián)系，以最大程度實(shí)現(xiàn)對于電廠燃料的精細(xì)化管理，除此之外，企業(yè)在不斷提高電廠燃料精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)電廠的預(yù)警水平，對電廠采購計(jì)劃以及成本等問題進(jìn)行充分的考慮，以最大程度減少由于市場風(fēng)險(xiǎn)給電廠運(yùn)營帶來的威脅，充分提高電廠燃料精細(xì)化管理的效率，提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)利益 。電廠的管理人員還要不斷推進(jìn)燃料的合理分配，在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的背景下，科學(xué)的數(shù)據(jù)模型往往能夠?yàn)槿剂系暮侠硖峁┳罨镜谋ＷC，否則燃料分配的管理人員可以將信息化技術(shù)運(yùn)用到日常的工作中，以此來不斷增加配置方案的科學(xué)性，這對電廠燃料的精細(xì)化管理有著重要意義，相關(guān)管理人員還可以 運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來提高整個(gè)電廠的安全性，以充分提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益 促進(jìn)電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2經(jīng)濟(jì)效益

大數(shù)據(jù)技術(shù)除了能增強(qiáng)電廠燃料精細(xì)化之外，還可以幫助電廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，首先，相關(guān)工作人員可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到電廠燃料，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)將投資成本控制到較低的程度在保障整個(gè)信息系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，有效提高電廠燃料的管理效率，在進(jìn)行具體的工作之前，相關(guān)工作人員還可以對計(jì)劃細(xì)致的規(guī)劃。相關(guān)工作人員可以根據(jù)方案進(jìn)行科學(xué)的采購 ，以實(shí)現(xiàn)燃料購買的集中化和規(guī)模化真正將成本進(jìn)行合理的掌控，除此之外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下，電廠的管理人員還可以 加強(qiáng)對于燃料的精細(xì)化管理，對燃料的使用情況進(jìn)行深入的分析，將管理工作計(jì)劃和科學(xué)的管理模式進(jìn)行密切的結(jié)合，以最大程度實(shí)現(xiàn)管理資源的合理化，對于負(fù)責(zé)燃料管理的人員來說，在實(shí)際的工作過程中，還要充分考慮燃料的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方案 來推進(jìn)燃料的精細(xì)化管理。

四、大數(shù)據(jù)背景下電力行業(yè)精細(xì)化的重要性

在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)加強(qiáng)精益化管理，能夠有效控制燃料的成本，提高電力企業(yè)在市場中的競爭力。

4.1有利于提高客戶的滿意度

就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，電力行業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此電力企業(yè)為了進(jìn)一步達(dá)到客戶所提出的標(biāo)準(zhǔn)，就要在日常的管理中應(yīng)用更為精益化的管理方法，以充分滿足電力使用客戶的需求，能夠真正做到站在客戶的角度想問題，為客戶提供更加科學(xué)合理的服務(wù)，而不是單純考慮電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2有效控制電力企業(yè)的成本

電力企業(yè)將更加精益化的管理方法運(yùn)用到企業(yè)的管理過程中能夠在充分保證企業(yè)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上最大程度減少企業(yè)的投資，許多電力企業(yè)的資源能夠得到充分的發(fā)揮，從而減少電力資源的浪費(fèi)，使電力企業(yè)的投資成本得到有效的控制，對于電力企業(yè)的精益化管理來說，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面就是提升電力資源的產(chǎn)出，另一個(gè)方面就是減少投資的成本，在我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，降低電力企業(yè)的投資成本，能夠有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)電力行業(yè)競爭力。

4.3有利于提高企業(yè)競爭力

為了避免在激烈的市場競爭中被淘汰，電力企業(yè)就要不斷提高自身的競爭力，將企業(yè)的管理模式和精益化管理進(jìn)行有效的結(jié)合，以充分激發(fā)電力企業(yè)的活力，提高企業(yè)經(jīng)營的效益，提升企業(yè)在市場中的競爭力，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、精細(xì)化管理思想在電力行業(yè)中的具體應(yīng)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)有著復(fù)雜多變的特點(diǎn)，所以在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)應(yīng)該將信息化技術(shù)運(yùn)用在電力企業(yè)的燃料管理中，以最大程度完善電力企業(yè)的精細(xì)化管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更為科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。在成本控制方面，電力企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)開管理自身的投資成本，以提高生產(chǎn)成本的精益化水平，這就要求相關(guān)人員對企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，并且在此基礎(chǔ)上建立一定的標(biāo)準(zhǔn)。對于資金的籌備往往對企業(yè)的投資來說有著重要意義，所以為了進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證電力資源的使用，一定要嚴(yán)格管控電力企業(yè)的投資成本。

六、結(jié)束語

電力行業(yè)對我國的發(fā)展來說有重要的基礎(chǔ)作用，所以將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到電力行業(yè)的精細(xì)化管理中，能夠有效推進(jìn)店里行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使電力企業(yè)的管理變得更為科學(xué)和完善，從而推進(jìn)電力行業(yè)水平的進(jìn)一步提高，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，電廠對于燃料的精細(xì)化管理往往會(huì)涉及更多的范圍，相關(guān)的工作人員就必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷加強(qiáng)各部門之間的管理以充分提高電廠燃料精細(xì)化管理的效率，從而充分加強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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