建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

楊擴大

摘要：建筑行業作為三大產業之一，其對國民經濟發展具有重要作用，在社會快速發展進程中，建筑工程數量及規模均呈上升趨勢，在新形勢背景下，人們對建筑工程質量及安全要求愈發嚴格。為保證建筑工程有效開展，需高水平工程管理做以支撐，其中質量及進度的把控為工程管理核心內容，只有將兩者予以嚴格把控，才能使工程實施趨于規范化，確保施工質量基礎上，提升施工效率，促進建筑行業快速發展。基于此，本文就建筑工程中質量與進度控制策略進行討論。以建設項目的施工管控作為出發點，首先簡述建設項目管控工作中質量控制與進度控制的關鍵意義，其次對建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略進行了詳細的分析。

[關鍵詞]建筑工程;施工過程;施工質量;進度管理

引言

隨著我國經濟水平的逐漸提升，建筑領域也得到了很大程度的發展，其中進度控制工作也得到了相關單位和社會的格外關注。如今的建筑企業已經將單純的經濟建設向著經濟與管理雙重發展的方向不斷邁進，以此來提高其市場競爭力，也就是說，建筑項目管理的進度控制水平將會直接影響到整個企業的發展情況。然而在實際的工程開展過程中，由于建筑規模、環境變化等因素的影響，導致施工進度時刻發生著改變，實際的施工進度往往無法與預期的工期相符合，影響著整個施工效率和最終的經濟收益。因此，加強對于建筑項目管理的進度控制對于整個建筑領域來說都有著非常重要的意義。

1建設項目管控工作中質量控制與進度控制的關鍵意義

1.1質量管控

在建設項目施工建造過程中，借助于有效的質量管控，可以確保項目的作業品質始終處于較高的水準，規避各種能夠對質量產生干擾的要素，如此一來，便可以確保建設項目在未來更好地投入使用，同時也展現出了質量管控的意義。

1.2進度管控

建設項目中的進度管控，詳細來說，有如下兩方面關鍵意義：一方面，借助于進度管控，可以對材料、工藝、人員、機械、外部環境等各項資源予以恰當的調配，繼而確保建設項目施工活動在預期的時間內完成，防范由于其他因素使得進度延長，而致使成本攀升，也就是常說的“人機料法環”五大因素;另一方面，如果建設項目出現進度延誤的狀況，那么項目就沒有辦法按時交付使用，隨之而來是客戶的索賠、企業形象降低，不利于企業和項目管理人員的發展。

2建設項目質量管控工作的有效性措施

2.1注重對建材品質的監管

對于施工建材的品質監管來說，首先，在采買階段，應當對建材供貨商的各項資質做出全面的審閱，并做到貨比三家;其次，當確定供貨商之后，還需要針對引進的建材，按要求做相應的抽樣，一旦發現品質要求達不到相應的標準，那么應當堅決拒絕采購，對不合格材料堅決退場，并依據合同對責任單位處罰;最后，在建材被運送到建設項目的工地現場之后，還需要依據相關規程標準，做出相應的儲存工作，防范由于儲存不當而致使建材出現品質問題（現場的材料堆場在各個階段的總平布置中都應考慮）。總之，唯有確保建材的全過程品質監管，才能夠規避建材對于項目質量的干擾。

2.2加強技術交底管理工作

為了保障建筑工程的施工質量和施工進度，有關人員應該加強工程施工前的技術交底工作，加強施工單位與設計單位進行相應的協調和溝通，真正將設計圖紙中的內容表述清楚，并且將設計要求以及施工措施貫徹到基層工人中。在這個過程中，管理人員可以召開技術研討會，由雙方的負責人參加，就技術圖紙進行全面的分析工作，意識到其中的問題，當設計方表述完畢后，施工方需要從工程現場的實際情況出發對技術應用的可行性進行分析，避免在施工過程中對技術的更改，施工方回到施工現場后應該向參與施工的班組長和工人進行交底工作，保障各方面的落實。

2.3加強現場安全管理

首先，有關部門應該強化工作人員的安全意識，通過安全教育培訓工作使他們認識到自身行為對于現場安全的重要性，并且加強安全管理制度在基層工作上的落實，定期展開施工現場安全檢查工作，尤其是對于一些隱蔽工程，要做到沒有死角的排查。此外，針對工程施工現場，有關人員應該對危險隱患的位置進行安全警示牌的張貼工作，還可以在現場規定具體的安全規章制度內容，在顯眼的位置擺放消防器材，同時檢查消防器材的合格性，定期進行更換，從多個角度上進行規范。

3建設項目進度管控工作的有效性措施

3.1保證踐行精細化的管理理念

由于建筑工程施工進度管理工作較為復雜，為了達到最佳的管理效果就需要合理地進行精細化管理措施。通過精細化管理理念的融合，對進度控制工作進行細化分析，確保每一項管理工作得到全面的落實。在具體的精細化管理工作中，需要做到以下幾點。第一，質量方面要嚴格的按照質量管理規范條例，落實相關的質量控制措施，避免出現安全隱患和質量問題，從而導致工程出現延期的情況。第二，在工程的施工安全方面，如果出現了安全問題就會對整個進度產生嚴重性的制約。因此，作為管理人員需要對工程的整體施工安全進行全面的掌握，通過制定合理的安全管理方案，加強對工程施工現場的巡查監督，避免一切安全風險源頭的出現，這樣能夠提高整體的進度控制效率。

3.2制訂出恰當的施工方案

施工方案要充分考慮對施工“人機料法環”的需求，以及各種不利因素，在此基礎上制定嚴謹而又切實的作業方案，是保證建設項目施工進度的根基，因此建設企業務必要認識到這一點，繼而依據項目的實際特性，制訂出相應的方案，明晰其中的每一項工序。另外，在企業完成方案的編訂之后，務必不要著急定稿，而是應當要集合相關的技術人員、管控人員等，對方案的可實施性做出全面的研討，唯有在確保沒有問題之后，才可以最終定稿，借助于完善的作業方案，有效的進度管控工作自然也就會水到渠成。

3.3施工進度管理機制與方法的創新

為了保證工程的施工管理質量得到全面的提升，需要在管理的過程中運用現代化的先進技術，提高管理的水平。施工企業需要結合其施工條件對新技術進行合理的融合，這樣能夠保證進度控制得到有效的提升。同時，可以確保工程的施工質量以及效率，施工企業需要廣泛地應用各種施工進度控制技術，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質量的同時，有效地降低工程的施工成本。建設單位在施工之前需要簽署對應的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求。控制人員在整個進度控制的過程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學性，以合同為基礎、防止資金問題對工程施工進度的影響，在管理工作中還要注重按時撥付工程進度款。另外，建設單位在具體的進度管理工作中為了防止復雜的施工進度控制問題發生。還需要配置專業的技術人員對其管理機制進行設立并且完善，從而保證每一個施工環節的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工。

結束語

總而言之，從經驗上來看，建設項目的施工作業擁有極強的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個環節出現欠缺，都會對施工品質形成極大的干擾，同時還會延誤施工作業的進度，嚴重甚而還可能致使不可估量的后果。因此，就需要建設企業予以注重，明晰進度與質量之間的關聯，以及了解對二者予以管控的關鍵意義，繼而完善施工品質的管控機制，加強對建材與工人的監管，同時還需要制訂出嚴謹而又切實的作業方案，嚴格控制各個過程，最后還需要著重提升管控人員的技能素養，唯有如此，才可以確保質量與進度不受干擾，所以本文對以上幾點內容實行了翔實探究，期望帶來參考。

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