建筑工程管理及施工質量控制的策略

趙雷

摘要：在中國經濟高速發展的過程中，中國建筑業也步入了全新的發展時代。在今天，我國民眾也對建筑行業質量的發展有了更多的需求。在此基礎上，我國的建材行業將更加關注結構質量管理和質量控制等關鍵的技術問題，以增強綜合實力和競爭力，在激烈的建筑行業市場競爭中取得有利地位。而在工程質量管理和結構質量控制方面，則有助于改善我國建筑施工的總體水平。從施工中對結構質量管理的重視程度出發，系統分析了影響結構質量管理和質量控制的各種因素，深入研究了中國土木建筑發展中面臨的技術問題，并提供了對中國建筑工程實踐發展有著意義的可行措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;質量控制;策略

引言

由于中國建筑業的迅速發展，有需要提高對建筑工程的管理與質量控制。機械建筑工程管理能夠保障項目的成功進行，機械結構的工程質量管理則能夠提升工程項目的總體水平。由于工程過程復雜。隨著人們對建筑業發展需求的增加，項目管理和工程質量控制都需要突破傳統項目管理的局限，在工程項目建設中更加關注細節，以現代化的管理理念做好項目管理，并根據具體項目管理實施項目管理。促進項目經濟效益與社會效益的提高。

1建筑工程管理以及施工質量控制的意義

在建筑工程和施工中，質量管理具有重要的現實意義，主要體現在以下幾個方面：（1）從宏觀的角度來看，建筑業是國民經濟發展的重要組成部分，具有巨大的經濟價值和社會效益。為社會經濟發展創造效益是經濟發展的基礎，國家重點發展建筑業，在發展建筑業方面，國家在內部管理方面投入了大量人力物力，以促進建筑業持續穩定發展，為建筑業發展創造良好的宏觀經濟發展環境。（2）從微觀的角度來看，在建筑工程中，加強項目管理和質量控制對于提高建筑本身的優勢，充分發揮建筑工程應有的價值，便利人們的社會生活。

2影響建筑工程管理和施工質量控制的因素

2.1管理理念

對于中國建筑業的整體發展，許多中國建筑企業仍然堅持傳統的管理理念和模式。太關注項目成功，忽視項目安全，不關注項目質量。很多建設項目都是分包的，這使得承包商的職責和權限分工更加不明確。在項目建設中，分包商過分追求自身經濟效益，對項目其他方面缺乏管理，導致現場混亂，給建筑行業帶來更大的安全隱患。

2.2施工人員管理

建筑業是勞動密集型、門檻低的行業，使得大部分農業建筑工作成本低廉。這些設計師素質低下，沒有工程專業知識的。在實際建筑施工過程中，由于這些設計技術人員往往無法有效處理好工程項目中的所有問題，從而造成了工程建設中存在的一系列問題。而且，由于我國市場經濟的發達和勞務成本的提高，對工程的競爭已經不僅是傳統的技能競爭，更是對素質結構的競爭。所以，各機械工程單位都要重視對施工過程的監督管理。但建筑行業也有其特點，人員管理工作難度大。尤其在工程項目管理方面，由于工作人員沒有全部達到相應的管理標準，崗位責任也不高，技術質量不高，給管理造成了問題。

2.3工程材料方面

在建筑工程中，建筑材料和機械設備往往是決定工程順利進行的關鍵因素，對建筑工程的技術品質和經濟效益都具有十分關鍵的影響。不過，在許多建筑工程中，建筑材料和機械設備的采購商在生產過程中卻往往不能嚴格地根據土建條件加以挑選。這也正是為何在機械工程領域中常采用低劣建筑材料的主要原因，這也降低了工程技術品質和技術服務的質量。后期復工等問題提高了工程項目管理成本。而至于設備和采購，此類問題大多是由于采購方和接待工作人員的不負責任，這也和嚴格監控工程項目進展有關的。近年來，隨著技術的發展，一些新材料和先進設備逐漸出現，但買家對施工現場的實際問題并不完全認同。盲目使用新材料和新設備會產生各種技術問題。

3施工過程中項目管理與質量控制的問題

3.1盲目施工導致嚴重的質量風險

在建設項目施工過程中，部分施工單位和監理單位未能嚴格依據有關規定對施工企業的資格和信譽進行審查，部分資質不足的公司就無法投資項目建設。這些企業的專業素質較差，沒有完善的質量體系。具體的施工過程中往往面臨著盲目性，增加了施工風險。同時，也因為這些施工單位的質量管理上出現了問題，對于施工中的一些細節管控不力，嚴重影響著工程項目的總體質量。另外還有不少工程已經對外承包了幾年，但承包者流動性和穩定性都不好，使得在專案的質量管理上面臨著諸多問題，內部管理人員的專業技能也較差，自身職業安全意識嚴重欠缺，在建筑行業也面臨著輕傷問題和隱患。

3.2成本和質量問題

建筑施工合同中通常有施工工期標準，并規定必須在工期內進行施工，否則會導致巨大的成本損失。有些施工單位因為趕進度，而出現了某些問題，如對施工質量和成本管控不嚴，尤其是采用了劣質建筑材料。而一旦在施工中采用了不合格的建筑材料，就可能要運到廠家進行處理，這將嚴重延誤工程進度，甚至提高了施工成本，從而導致成本損失。

3.3監管不力

經過多年的發展，建筑業逐漸形成了較為完善的監管責任體系。該系統雖然在機械工程中起到了主導作用，但未來仍有一些不足需要改進。比如項目合同制度和監督機制存在漏洞，主要體現在項目經理作為項目的負責人，如果不報告或者不提醒，就要承擔一定的責任。其中。其中。分包商這樣做。項目建設的好機會。又如在工程項目中，一些單位使用不合格材料來控制工程成本。如果激勵和監測機制不完善，監管者的積極性就會大打折扣，導致他們在物質質量監測方面的效率顯著下降，對工程質量極為不利。

4.改進項目管理，制定有效的質量控制策略

4.1建立科學的管理和監控體系

建筑工程的管理與質與管理監督機制的形成分不開。由于建設周期長，工程項目多，形成管理監督制度，才能為工程的順利實施提供必要的體制保障。建設國家管理監察體系，必須要求施工企業健全監管體系，提升實際監管水平，并及時發現施工過程中的工程質量問題，及時做出必要的解決對策。另外，還要做好企業和各政府部門之間的協調配合，進一步規范了郵政責任和部門權限的界定，各政府部門在實際施工中也要堅持對部門職權負責，遵守自己的責任要求，才能保證項目施工的順利完成。

4.2加強機械設備檢查

許多材料和設備用于建筑行業。因此，相關工程企業需要加強對工程材料和設備的監管，對材料進行嚴格的質量管理，加強工程材料的檢驗和維護。機械設備。機械設備的檢驗包括機械質量、性能和安全證書的控制。機械設備往往需要人工操作，這就迫使操作人員掌握相關設備知識，積極解決機械操作中的各種問題。一是新設備使用后，單位還會及時開展崗前的技術培訓工作，讓操作人員能正確地運用機械設備。其次，操作人員還需要具備相應的可維護性，才能在機械設備發生故障后及時排除機械故障，并在短時間內讓機器恢復工作狀態。最后，作業人員在操作過程中應防止不合理動作，防止工人因違規操作而損傷機器設備，從而延長機械設備使用壽命。在建設施工現場，要提高對基礎建設施工現場的管理水平，特別是對材料和設施的管理工作，以防止機械設備堆放雜亂。

4.3完善質量體系，加強協調

項目組織擬完善質量控制體系，加強實際工作中的溝通協調。具體從以下幾個方面：（1）建設項目單位根據需要即時反應工程項目建設中的實際狀況，根據建設項目單位和企業的實際情況，逐步建立工程質量保證制度和管理體系，并嚴格建立各階段的監控任務和管理制度。（2）由于建設項目復雜，技術門類多，需要加強建筑行業的溝通協調，避免因協調不善而延誤施工。（3）完善質量體系，完善問責和評價體系，加強監督人員工作積極性。（4）本單位積極地處理好本單位和監理單位、管理單位之間的合作關系，各單位各司其職，做好配合，監督工程質量與進度。

4.4提高施工人員的綜合素質

工程建設單位要考慮到施工人員技術素質的提高，積極開展各類培訓班，提高施工人員的業務素質，使施工人員嚴格按照要求全面履行崗位職責。避免操作不當可能帶來的安全風險。培訓還必須使施工人員意識到質量管理的重要性。

結束語

隨著我國建筑業的發展，我們應該重視施工技術的項目管理和質量控制。在項目建設中您堅持標準化建設的要求，建立完善的項目管理、質量保證和監控體系，實現科學施工管理，提高項目管理實際水平，增加項目效益，促進建筑行業可持續發展。

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