招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐

安野

摘要：隨著我國城市化進程的加快，經濟和社會的發展，對建筑市場的需求越來越大，建筑業也進入了快速發展的時期，而建筑項目的不斷建設，也導致了大量的資金投入，因此，有關部門必須重視和防范由于項目投資不足引起的相關風險，而招投標這一工作的有效開展，則能夠在建筑工程經濟管理中起到重要作用，減少資金浪費，實現各項資源的合理配置，提高資金的利用率，這樣則能夠保障建筑工程經濟管理，推動建筑行業的長遠發展。

關鍵詞：招投標;建筑工程;經濟管理;作用與實踐

1.招投標在建筑工程經濟管理中的作用

1.1營造良好的交易環境

招投標制度往往要為建筑領域交易營造良好的環境，并且承擔著使建筑工程交易各個環節規范化進行的責任。在建筑工程經濟管理中應用招投標制度，前提是要保證制定科學合理的建筑工程項目招標價格，對每一位投標者都平等看待，選擇出令大家都滿意的競標單位，且能夠與工程建設的要求相符合，最終才可以體現出招投標對交易行為執行監督的價值。同時，還可以有效預防出現徇私舞弊等不良現象。招投標制度要嚴格要求參與競標的單位，杜絕違法亂紀的行為舉止，并且要真實展現企業的優勢與弊端，按照公平合法的原則來要求所有的競標行為，才能有效防止出現收受賄賂的問題。

1.2促進工程報價的合理性

招投標直接決定著建筑工程施工項目的資金投入，同時這也對工程項目的施工成本，規模大小及進度快慢都起著重要作用。招投標的公平性和完整度也與整個項目施工的各個環節聯系緊密。因此，在開展招投標活動之前就要提前規范建筑經濟管理，增強對其重視程度。同時，熟悉施工圖紙、對施工現場及周邊環境進行踏勘，對工程量的清單也要進行仔細地檢查，對投標項目的子目報價進行仔細地考量，確保無誤之后再將計劃一一落實。另外，對于采購施工設備與材料的采購人員也要規范管理，杜絕胡亂報價或者以次充好的行為發生。可以通過制定嚴格的管理制度體系來實現這一目的，只有對工作人員進行規范管理，才能在一定程度上為順利施工提供有效保障，保證施工使用設備及相應的材料具備標準要求的質量，才能減少對資源的浪費，進一步提高建筑工程項目的施工效率。

1.3明確責任劃分

通常情況下，建筑工程開始進行招標活動之后，很多企業之間的競爭十分激烈，這也使得工程造價處于一個可控的范圍內。即使有些工程項目的報價比招標可控范圍要高，但是經過招投標機制對招標流程的各個環節的相關管控，使得工程造價大多數都下降到合理范圍內。另外，建筑工程招標活動需要依據招標文件來展開，業主單位必須按照合同要求規定交付工期，制定對應的獎懲條例，監督承建單位根據合同規定如期完成工程項目，防止出現承建單位與施工單位之間責任劃分不清的情況，進而保障建筑工程能夠有效進行施工，減少各種不利因素對施工質量的影響，尤其是杜絕超出預算的情況。

1.4防止價格壟斷

建筑工程經濟管理應用招投標能夠有效地維持建筑市場的良好秩序，同時，也能夠防止建筑工程市場出現價格壟斷的情況。招投標具有交易公開、公平、公正和誠實信用的原則，能夠對工程經濟管理產生積極的影響，促使其為建筑企業構建一個透明度較高的市場交易環境，防止建筑市場被一家或幾家企業壟斷的情況發生。如果產生這種問題，將極其不利于建筑行業的持續穩定發展。對施工單位來說，招投標制度能夠幫助其實現監督的目的，明確各自分工，最大化地將總體施工效率提高。另外，工程項目招投標也會對工程報價進行審核，從而能夠充分了解各家競標單位關于工程施工過程中，對相關成本的投入計劃。

2.招投標在建筑工程經濟管理中的實踐策略

2.1強化合同管理，加強成本控制

在招投標工作中的最后一部就是合同的簽訂，合同能夠給予合作雙方一定的保障，是職責、權益及義務上的法律根據，合同的簽訂還能夠充分保障施工的質量、進程，同時還能夠在出現糾紛時起到關鍵作用。為了使招投標活動在工程經濟管理中起到良好的作用，就必須增強對于合同的管控強度，提升合同的核心價值，對資金的投放進行科學合理的管控。首先，必須針對合同中的內容實施嚴格的審核，在招標資料中要表明合同的工期、價格和質量等標準，因此就要求合同雙方必須對具體的內容進行充分了解與審核，進而保障雙方權力和義務。其次，針對合同內標注的內容進行補充，保證所標注的所有內容均是清楚明朗的，以防產生不必要的麻煩。

2.2健全組織機構制度建設，強化招投標管理

就目前的情況來講，建筑行業正處在快速發展階段，使得市場的競爭也在持續增長，為了有效推動工程經濟管理工作的提高，則必須對組織機構的規章進行完善，因此，建筑公司必須重視企業組織機構各類規范的創建，進而構建成先進的管理方式。例如，建筑公司對于內部的組織機構實施持續的改良和健全，不但可以有效提高招投標活動的效率，還能夠在很大程度上節約資金的投入。此外，建筑公司還應該加強針對招投標管理活動的注重性，增強管理工作，然后根據公司的具體狀態，合理地選取工程進行投標工作。例如，投標方在進行投標以前就必須對整體的訊息科技展開運用，對投標計劃訊息進行統合管理，以此來有效避免各種風險的出現。

2.3嚴格控制招投標工程造價

在進行招投標方案的選取時，必須充分遵照科學性與合理性，以此來降低在整體工作中投放的各項資金，可以有效增進工程造價工作的效率。例如，可利用招投標工作來對各種設計方案進行明確，針對現有方案實施整體、細致分析和研究，進而選取最為合理、優質的方案，以此便利用招投標模式達成了擇優的目標。在對工程的招投標工作進行了全面研究和比較以后，則開始選取達到各項標準的施工公司，從而做到對成本造價實施良好的控制。另外，國家建設的管控單位同樣必須施展出自己的價值，針對惡性報出超低價的違規行為必須提升懲處的強度，增進工程經濟管理招投標活動的高效性。還能夠提升資金投放的預估，提升分辨技術水準的能力，提升對于有關科技的投入，從而推動項目成本控制成效的提高，提升公司招投標工作的成效。

2.4提高企業綜合實力

建筑公司的整體能力需要從多個角度來考量。如果從表面的角度來講重點參照為行業內的評價和該公司過去收獲的成績與獎懲。重點為公司所擁有的技術和高超的財務監管體系。為了提高中標率，就必須充分提高自身的整體實力和競爭力，讓公司在招標期間可以占到更高的優勢。在投標工作實際進行期間，有關的投標公司必須在最大限度上提高自身的整體實力，添加先進的科技。如此便可以更加有效的展現出自身的整體競爭力，在競標期間會更容易取得成功。

2.5提高成本測算與辨別技術水平

就目前的情況來講，建筑行業正面臨著激烈的競爭，所以，建筑公司應該在成本控制方面下功夫，另外還要提升工程的施工質量。當前，大部分建筑公司在工程造價環節上均采用的是過去的核算方式與判別方式，致使施工上投入的資金較多。想要對工程造價成本實施良好的管控，提升資金的運用效果，給公司的投資收益帶來良好的保證，就需要提高成本預算的水平與辨別技術的能力。所以，公司應該對審核漏項法和報價分析法等現代化的技術模式進行充分、科學地運用，從而有效提高施工單位的核心競爭力。

結束語

綜上所述，我國現階段建筑市場行業競爭日益激烈，在實施項目的過程中，要考慮到招投標的風險管理，提前分析各項內容，為使招投標工作能夠發揮在建筑工程經濟管理中的作用，需要嚴格規范市場，引入招投標控制機制。同時，通過加強合同管理、健全管理制度、嚴格控制成本、強化招投標人員工作效率等提升建筑工程經濟管理水平。優化招投標管理工作，系統化開展建筑工程項目經濟管理工作。

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