精細化財務管理助力建筑施工企業價值創造的路徑研究

徐永濤

隨著社會經濟水平的不斷提高和市場經濟體制的不斷改革，各個建筑施工企業之間的競爭越來越激烈，一個建筑施工企業要想在激烈的市場競爭下立于不敗之地，必須在財務精細化管理方面下功夫，不斷提高企業的管理水平和經營水平，努力實現企業社會效益和經濟效益的最大化。基于以上情況，本文針對當前建筑施工企業財務管理存在的問題進行簡要地分析，同時，從完善財務管理制度、優化財務內控與監督體系、實行全方位預算控制、加強財務管理信息化建設、加強企業投融資控制等方面入手，為實現財務控制精細化助力企業價值創造提出具有建設性的建議。希望通過這次研究，為相關部門提供有效的參考。

當前建筑施工企業財務管理存在的問題

目前，建筑施工企業在進行財務管理的過程中，經常遇到以下問題：

1.財務內控機制不完善由于忽視了對財務內控機制的優化，導致該機制缺乏一定的系統性和完善性，嚴重影響了財務管理工作的開展效率和效果，為企業的健康、可持續發展造成了不良的影響。尤其是在全面預算工作中，沒有充分發揮和利用財務相關監督機制，導致建筑施工企業發展情況與市場需求完全脫節，嚴重影響了企業經濟效益的提高。另外，在審核工程項目的過程中，由于缺乏對企業財務工作的精細化管理，導致工程項目成本不斷增加，造成建筑施工企業出現不必要的經濟損失。

2.事前預測工作相對薄弱。建筑施工企業在實際的管理和經營中，僅僅重視事后核算型管理工作，忽視了事前預測工作的開展，導致事前預測工作相對比較薄弱，造成財務管理無法滿足當前市場經濟變化需求。此外，部分人員缺乏對當時市場經濟動態的了解和把握，導致企業成本開展遠遠超過了預算，不利于企業的創新、長遠發展。

3.管理方式比較單一。在信息時代背景下，建筑施工企業仍然以收集和整理現有信息數據為主，這種財務管理模式過于單一和落后，無法滿足現代化財務管控需求，嚴重影響了企業成本管控工作的有效開展。此外，部分企業缺乏工程項目效益的科學預測，導致財務管理人員無法科學、合理地計算現有財務預算，從而嚴重影響了企業財務精細化管理水平。因此，為了最大限度地提高企業的社會效益和經濟效益，促進企業的穩定、長遠發展，相關部門要重視對以上問題的分析和解決，只有這樣，才能確保建筑施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

建筑施工企業財務控制精細化助力企業價值創造的策略

完善財務管理制度

財務管理工作作為建筑施工企業規范化運營的重要內容，在提高企業的經濟效益方面占據著舉足輕重的地位。為此，相關部門要重視對財務管理制度的制定和完善，確保財務管理工作有據可依，有章可循。首先，要采用精細化管理模式將財務管理工作落實到位。其次，還要重視對財務管理風險評估體制與財務成本管控平臺的構建和應用，促使企業財務管理向規范化、標準化、精細化方向不斷發展。總之，通過制定一套系統、完善的財務管理制度，不僅有利于提高財務管理精細化水平，還能為企業提供全面、真實、準確的資料信息，使得建筑施工企業的社會效益和經濟效益得以全面提升。

優化財務內控與監督體系

為了保證建筑施工企業的管理水平和經營水平，促進財務管理向精細化、規范化和標準化方向不斷發展，相關部門要加強對財務內控與監督體系的制定和優化。首先，要加強對財務管理程序的制定和細化，以完成對財務相關標準條例的構建和完善，同時，還要將采用崗位責任劃分的方式，確保相關人員明確自身的職責范圍，使得他們在工作崗位上恪盡職守，盡職盡責。同時，還要加強對內控監督體系的制定和完善，盡可能降低其余的財務風險，此外，還要加強對經費支出情況的重點管控，避免因經費支出不合理而增加企業成本，并不斷優化和完善經費審批流程，為進一步提高企業的經濟效益打下堅實的基礎。其次，還要加大對財務監督力度和內控力度，為促進企業的穩定、創新發展，提高企業的生產力和市場核心競爭力提供有力的保障。最后，還要采用財務精細化管理與財務全方位監督相結合的方式，根據企業的發展需求，制定一套系統、完善的財務內控與監督體系，確保財務管理工作有據可依，有章可循，為科學有效地預防和控制財務風險產生積極的影響。

實行全方位預算控制

為了進一步提高建筑施工企業社會效益和經濟效益，相關部門要加強對全方位預算控制的實施，不斷提高財務工作規范化、精細化管理水平。在這一過程中，首先，相關部門要從工程項目預算、成本預算、財務預算等各個環節出發，將財務預算管理工作劃分為若干個小任務，確保財務預算管控的科學性和合理性。同時，為了提高全方位預算控制水平，相關部門還要盡可能統一高預算編制的高效性和精準性，確保建筑施工企業權利、義務和責任能夠有效地結合起來，并形成統一整體，為降低出去工程項目成本，實現企業經濟效益的最大化發揮出重要作用.。總之，為了提高財務規范化、精細化管理水平，相關部門要將全方位預算控制貫徹到工程項目各個環節中，不斷強化全方位預算控制水平，以達到提高建筑施工企業知名度和影響力的目的。

加強財務精細化管理在工程全過程管理中的應用

投標階段

在投標階段中，為了進一步提高建筑工程全過程管理水平，相關部門要在結合工程施工情況以及招標文件相關信息的基礎上，與市場部門積極配合，全面了解和掌握市場風險、項目所在地區的監管標準和要求以及計價、材料成本和人工成本相關信息。同時，還要加強對項目背景信息以及業主背景信息的調查和了解，確保業主具有誠實守信品質以及資金償付能力，為預判投標相關風險提供重要的依據和參考。最后，還要根據建筑市場變化情況，加強對項目招標相關信息的預測和分析，并提出行之有效的投標決策意見。

策劃階段

當確保項目中標后，相關部門要在策劃階段，加強對合同會計相關文件的構建和應用。同時，還要全面了解和把握施工合同相關經濟條款信息、付款截止日期以及違約條款、保密條款等相關信息。此外，還要還要重點關注合同勞務效果義務條款信息，并嚴格按照會計準則相關標準和要求，精確計算工程項目日后整體收入。并針對實施圖紙設計相關內容，在結合工程量清單以及施工材料信息的基礎上，科學控制和調整項目目標成本。

施工階段

在施工階段中，為了進一步提高建筑工程施工質量和施工進度，相關部門要從以下幾個方面入手，加強對工程施工工作的精細化控制和管理。

1.加強對資金支出情況的精細化控制。受市場外界環境因素的影響，業主通常采用多種付款方式，以完成與施工單位之間的資金交易，如信用證付款方式、商票付款方式等。企業要重視對資金預算的合理調控，不斷地修正、優化和完善債券債務相關控制體系，為確保工程項目回款的及時性和有效性，提高資金的人利用率，實現工程項目經濟效益的最大化打下堅實的基礎。

2.加強對施工成本的精細化控制。為了實現對建筑工程項目成本的動態化、規范化、精細化管理和控制，相關部門要重視對工程目標成本相關責任機制的制定和完善，同時，還要采用目標拆分的方式，將計劃實施目標劃分為若干個小任務，并將其分配給相關人員進行執行。此外，還要從施工設計、目標成本管控等環節出發，加強對比目標成本方案的制定和優化，并根據建筑工程項目實際成本控制情況，對施工管理工作內容進行不斷地修正、優化和完善，以實現對工程項目成本的精細化、規范化管理。

3.加強對財務指標的科學設立。為了實現財務指標的科學構建和應用，相關部門要在綜合考慮企業實際管理情況以及施工需求的基礎上，完成對財務指標的科學化、規范化制定。同時，還要科學分析和控制企業收入與支出之間的聯系，為后期更好地控制和調整施工成本，提高企業的社會效益和經濟效益提供重要的依據和參考。

竣工驗收階段

當工程項目竣工后，為了提高工程項目竣工驗收的科學性和合理性，相關部門要從結算策劃、過程監控以及責任落實等方面出發，加強對工程結算環節的科學管控。此外，還要盡可能縮短工程掃尾期限，以達到降低工程項目驗收成本的目的。另外，還要指派專門的財務人員及時跟蹤和把握工程尾款回收情況，一旦工程保險期結束，要在第一時間內快速收回資金。最后，相關部門還要重視對績效評估體系的構建和應用，采用績效考核的方式，整理和匯總相關經驗數據，為后期項目的有序開展提供重要的依據和參考。

結 語

綜上所述，財務管理作為建筑施工企業管理工作的重要內容，在提高企業管理水平和經濟效益方面發揮出重要作用.。在市場經濟體制的不斷改革下，企業想要提高自身的生產力和市場核心競爭力，必須要重視對財務管理制度的制定和完善，同時，還要重視精細化財務管理模式的應用，確保企業財務管理向精細化、信息化、規范化方向不斷發展，從而進一步提高企業價值創造能力，為實現企業社會效益和經濟效益的最大化，，促進企業創新、長遠發展提供有力的保障。

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