水利事業單位財務管理信息化探索

楊皓珺

近些年來，經濟的快速發展也帶動我國水利事業的迅猛發展，水利設施的日益完善要求各個水利事業單位對于自身的財務管理進行創新化和信息化的改革，與以往傳統的水利事業財務管理不同的是，財務管理信息化是運用科學的管理原則，有效的新型管理手段來進行財務管理。對于財務管理信息化工作而言，將影響著水利事業單位諸多內部事宜，例如決策預判，運行經營，風險評估等方面。本文通過對水利事業單位財務管理信息化進行探索研究，分析當下信息化管理方面的問題，提出三點戰略性決策。

財務管理信息化概述

財務管理信息化的概念

什么是財務管理信息化？財務管理信息化是指在財務管理時積極運用信息化技術分析核算，進行監督成本預算、資金周轉、風險評估、信息報表同步等，全方位實現財務計算機化管理的一種管理手段。財務管理信息化需要一些相關系統例如財會事務處理系統、管理信息系統、財務決策支撐系統、財務經理相關信息系統以及組織相信息系統五個系統協同工作。這些系統可以幫助信息化財務管理變得更加準確高效，并且可以做到從多個角度對財務管理中所面臨的問題進行解決。財務管理信息化有很強的必要性，因為現在我國企事業單位中普遍存在資金管理不妥善的問題。傳統的財務管理制度有漏洞，資金運作形式有弊端，而良好優質的信息化管理能夠提升企業管理整體水平，減少財務部人員因負性情緒、心理壓力等所造成的財務管理疏漏，減少在不必要的失誤上的耗損時間，全面提高財務管理的工作效率，為企事業單位財務管理信息準確性提供保障。同時，財務管理信息化還能夠在此基礎上縮減企事業單位的管理成本，通過對成本預算及時監控及時記錄和查詢，極大程度上增添了信息數據的可信度，減少人工輸入的失誤進而提高管理效率，節約成本開支和減少資源浪費。最后，財務管理信息化可以加速實現企事業單位創新化發展。當今時代是信息全球化的時代，可以通過不斷地進行信息整合吸取行業的經驗教訓，打破傳統財務管理模式固步自封的弊端。

財務管理信息化的優勢

1.自動化運作：財務管理部門不同于其他管理部門，關鍵的不同點就在于它會涉及到企事業單位的整體資金的管控，作為企業運轉的關鍵一環，財務管理所分析核算的所有數據都將和企業發展直接掛鉤，所以就需要信息化技術手段輔助財務部進行企業資金運轉和調度。在傳統財務管理模式中，人工計算財務信息時，需要運用票據憑證登記款項等進行核對檢查，步驟繁瑣容易出現疏漏，需要工作人員時刻保持清醒頭腦，整個管理過程效率極低，耗費時間精力的同時增加企業成本消耗。所以相對于傳統財務管理模式來說，信息化管理具有高度自動化的優勢，能夠實現企業資金鏈條和信息鏈條同步更新，財務管理部門能夠實時得知企業資金動向流動情況，并能通過數據庫進行企業成本預算，利潤評估等工作，實現財務管理自動化運作。

2.信息資源整合：企事業單位的財務信息化管理，能夠改善企業內部長期以來的固步自封的狀態，財務管理部門依據信息時代下的數據資源，及時精確地獲得相關行業共享信息，實現經驗教訓的總結歸納和借鑒，更加有效率的向本企業反映當今社會本行業內部經營現狀。并且，財務部門可以通過信息資源的整合進行本企業的宣傳推廣，通過信息共享發展密切的行業間關系，在面對行業動蕩危機時，及時進行行業內部信息交流溝通，提高本企業預測分析能力，最大程度的降低企業損失，促進企業長期穩步發展。

3.節省成本資源：首先，對于企業財務人員來說，財務管理信息化經實踐檢驗可以最大限度的節約繁雜冗長的人工計算流程，這就可以減少人力輸出，降低企業在人員招聘方面的成本支出，極大地減少人力物力的消耗資源的浪費；其次，對于企業自身來說，太過復雜的財務管理過程容易造成資金管理混亂，資本流動不暢，讓心懷不軌之人趁機作假導致核算登記信息不真等不良后果，這樣長期發展下去則會損失企業經濟利益，降低企業凝聚力，耗損企業在行業內的威信力，導致企業競爭力下降，最終不利于企業長久正向的發展。

水利事業單位財務管理信息化探索

水利事業單位財務管理信息化現狀

首先，水利事業單位是公益性事業單位和企業生產單位并行的，但是在當今社會，無論是城鎮建設還是農村振興都需要水利事業單位的大力支持，可以說，水利事業單位的發展狀況緊緊關聯著我國現代化社會的發展進程。所以，實現水利事業單位的創新發展就能使我國在中國特色社會主義道路上再進一步。其次，當今水利事業要想實現完全財務管理信息化也是相對有一定難題存在的。例如，相對于其他事業單位，水利事業單位在工作過程中由于建設需要所以要應用各種數據信息進行精準處理，目的是促使建設效率的提高，那么就要求財務管理部門能夠提供準確地信息數據分析報表，這時就會面臨著財務人員對信息化技術的掌握能力高低問題，如果操作人員不了解或者對信息化技術操作不夠熟練，就會耽誤整體工作進程，會影響工作效率，甚至由于操作技術不熟練數據信息提供錯誤導致精準度損失最終造成不可預料的后果，這是問題之一；問題之二是信息化技術應用面不夠開闊，水利事業的財務管理做到信息化發展確實對于整體發展水平有益，但是利用效率問題有待解決，許多發展緩慢地區不能做到全方位聯系單位信息數據，而只能在資金核算方面進行信息化探索，不能充分利用財務管理信息化的優勢來發展當地水利事業，更不能實現與行業內部進行資源共享的交流溝通，信息獲取也具有滯后性，導致經濟不發達-信息獲取滯后-經濟不發達的惡性循環，這將是水利事業單位的損失和資源的浪費。問題之三是忽視精細化財務相關信息管理分析環節，雖然引進信息化技術用于財務管理之中，但是與此同時財務人員也不能全然依賴于信息技術，忽視軟件不能及的精細化信息分析部分，最終使得不能提供精準有效的財務信息于事業單位，不利于水利事業單位長久發展。

解決問題的策略探索

1.財務人員信息化水平的提高：許多財務人員可能信息化水平只停留在簡單的核算統計建立報表這一階段，遠遠不足以應對信息化的財務管理趨勢，所以導致對于財務管理信息化的運用維度比較局限，再加之受傳統管理模式的影響，管理觀念相對落后，落后的管理思想是不能很好地驅動行動的，所以，財務人員信息化水平的提高迫在眉睫。首先水利事業單位可以對全體財務人員進行信息化財務管理的培訓學習，促進人員的整體管理水平，信息化水平的提升，然后在培訓結束時進行理論與實操相結合的考核，考核成績優異者進行提拔獎勵，而成績落后者進行人員裁減和調動，減少水利事業單位人力物力支出。其次，積極引進國外先進信息化技術，號召水利事業單位財務人員進行學習了解，時刻把握信息技術發展方向，適應國際信息化潮流，做到及時學習，及時引進，及時創新，最終提高財務管理工作效率，堅持不懈發展創新管理理念，緊跟時代發展步伐，促進水利事業單位穩步發展。

2.調和不同地區之間信息資源：我國各地經濟發展水平不平衡，導致經濟發展相對落后地區的水利事業單位信息化技術也相對匱乏，所以調和發達地區與發展地區的技術資源尤為重要，首先，加強復合型人才流動，國家要鼓勵信息技術型人才向北部西部等落后地區流動，采取人才帶動技術，技術帶動事業，事業帶動經濟的發展規劃，加強水利事業單位財務管理信息化宣傳，爭取做到行業內共同進步，共同學習，促進水利事業單位的創新穩定發展。其次，加強地區信息化設備共享，爭取讓全部地區水利事業單位都擁有屬于自己的信息化軟件，加大力度做好宣傳培訓工作，培訓的方方面面做到不留死角，信息資源共享，加快消除各地區水利事業單位信息化水平的差異，促進水利事業單位財務管理信息化技術的發展，促進我國水利事業單位長期穩定發展。

3.信息數據與專業知識相結合：為了能更大程度的發揮信息化管理的優勢，實現水利事業單位的優質發展，需要將財務管理信息化技術和數據和財務相關人員的知識儲備相結合，全面揭示事業單位現狀與行業內部現狀等相關信息，并要做到及時分析，精準公示，做到人人心中有數，以便于更好的樹立發展目標，制定適宜規劃，在促進事業單位發展的道路上不斷創新前進。

結 語

本文通過對我國水利事業單位財務管理信息化進行探索研究，分析當下信息化管理所面臨的問題，戰略性提出要提高財務人員信息化水平，調動整合不同地區之間信息資源，把信息數據與專業知識相結合這三點決策。說明我國在建設現代化國家的過程中，需要把已經發展成熟的信息化技術應用于各行各業，學會最大化的利用現有信息資源為人民提供便利服務。尤其是對于我國水利事業單位的發展而言，財務管理運用信息化技術探索出適合自身發展的道路，雖然過程中仍要面臨諸多問題，但是這是任何新興事物發展的必經階段，所以就需要水利部門勇于面對問題、接納不足、最后改善財務管理信息化技術使之適應技術發展的規律，為我國水利事業單位的發展提供技術支持。

（江蘇省江都水利工程管理處）