戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

郝娜

摘要：之所以要高度重視人力資源管理，是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)發(fā)展需要大量的引入人才，人才決定著創(chuàng)新，而創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性元素之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了相關(guān)的機(jī)遇，企業(yè)要發(fā)展，就要抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，首先要建立起科學(xué)的人力資源管理中心。合理的分配人才的使用方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。讓企業(yè)迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，成為全球的頂尖企業(yè)，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的人力資源配置相匹配，最終達(dá)到其應(yīng)有的管理目的，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;人才培訓(xùn)

引言

企業(yè)的本性在于追求經(jīng)濟(jì)利益，在生態(tài)文明建設(shè)的影響下，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任同樣任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)環(huán)境績(jī)效是企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益與環(huán) 境效益的重要指標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)環(huán)境績(jī)效存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的綠色行為與意識(shí)作出一定的引導(dǎo)與規(guī)范，促進(jìn) 企業(yè)環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

1 高績(jī)效人力資源管理概況

高績(jī)效人力資源一詞最早出現(xiàn)于美國(guó)，但對(duì)于其概念，目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有明確的定義。高績(jī)效人力資源管理是指，企業(yè)借助人力資源管理方式的正面效果提升績(jī)效，并針對(duì)存在的問(wèn)題不斷改進(jìn)人力資源管理，進(jìn)而提升企業(yè)管理效果，幫助員工成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。高績(jī)效人力資源管理主要包括員工培訓(xùn)管理、績(jī)效考核等，能夠有效促進(jìn)員工素質(zhì)全面發(fā)展，打造良好的工作環(huán)境。在高績(jī)效人力資源管理下，企業(yè)要加強(qiáng)與員工的交流，暢通員工信息反饋渠道，深入了解員工當(dāng)前面臨的問(wèn)題，更具針對(duì)性地幫助員工規(guī)劃其未來(lái)職業(yè)發(fā)展。

2 戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系與影響

戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績(jī)效相輔相成。有效的戰(zhàn)略人力資源管理可以吸引人才，促進(jìn)有人才企業(yè)的發(fā)展，績(jī)效的提高也可以吸引人才。高層次的待遇會(huì)使大量的人才流入企業(yè)的工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，我們應(yīng)該處理好戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，讓它們促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，有效配置人力資源，不浪費(fèi)人力資源。為了最大限度地利用人力資源，充分發(fā)揮人力資源應(yīng)有的作用和效率，首先要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，把擅長(zhǎng)的人才分配到相應(yīng)的崗位上，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)首先要著眼于生存。生存是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素之一。因此，有必要制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，建立有效的工作制度，讓全體員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并定期開(kāi)展員工培訓(xùn)。通過(guò)員工培訓(xùn)，讓員工明確當(dāng)前所需要的工作內(nèi)容以及所需要做哪些事情，使得工作變得更加有方向，更加有規(guī)劃，其次是要提高生存期間的管理效果，人力資源管理工作可以通過(guò)校園招聘等形式來(lái)吸引大量的人才，讓具有創(chuàng)新意識(shí)的人才去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的績(jī)效，績(jī)效提高上來(lái)了，就會(huì)讓企業(yè)員工的物質(zhì)得以保障。要建立有效的人力資源管理部門(mén)，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工去勇于探索，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的績(jī)效。要從多方面角度來(lái)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分的考慮到員工的所需以及企業(yè)發(fā)展的需要。

3 優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的相關(guān)措施

3.1 健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，外部市場(chǎng)需求也在不斷變化。一成不變的經(jīng)營(yíng)理念和工作技能無(wú)法滿足客戶的需求。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展必須輔之以完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定有針對(duì)性、多樣化的系統(tǒng)培訓(xùn)方案。一方面，對(duì)于企業(yè)中高級(jí)管理人員，我們應(yīng)該提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，涵蓋公司的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)布局、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等，幫助管理人員敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，合理布局企業(yè)的發(fā)展方向，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，對(duì)于基層員工既要提供職業(yè)通用知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，也要根據(jù)每位員工所在崗位性質(zhì)提供專業(yè)性技能培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求，實(shí)時(shí)更新專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)及技術(shù)手段，保證與市場(chǎng)需求和崗位需求相匹配。

3.2 優(yōu)化激勵(lì)制度

第一，制定科學(xué)合理的薪酬體系。薪酬是員工工作價(jià)值最直接的體現(xiàn)。合理的薪酬可以保證員工獲得公平的權(quán)益。因此，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身發(fā)展，為困難、高績(jī)效的崗位提供更高的薪酬;相對(duì)簡(jiǎn)單和低績(jī)效的職位提供較低的工資，以確保員工能夠獲得公平的反饋，并鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。第二，靈活獎(jiǎng)勵(lì)，保障企業(yè)福利制度。企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不應(yīng)以其工作崗位、職稱來(lái)評(píng)定，而應(yīng)根據(jù)其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)作用。除了為員工提供基本保障的保險(xiǎn)外，企業(yè)還可根據(jù)員工的業(yè)績(jī)?yōu)閱T工提供商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、組織優(yōu)秀員工出國(guó)進(jìn)修等，以此提高員工的積極性。第三，采取團(tuán)隊(duì)薪酬制度，創(chuàng)新薪酬結(jié)構(gòu)。對(duì)于一些團(tuán)隊(duì)的管理，企業(yè)可采取團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬法，將員工個(gè)人薪酬與團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展關(guān)聯(lián)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)還可根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況，積極探索、創(chuàng)新薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地起到員工激勵(lì)作用。

3.3 戰(zhàn)略人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理模式也不能僅局限于傳統(tǒng)的管理形式。要不斷的更新企業(yè)人力資源管理的理念，企業(yè)人力資源管理不是一項(xiàng)普通的管理，而是具有戰(zhàn)略策略的管理，要考慮到企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)方向，要吸收以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，來(lái)總結(jié)和歸納當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理模式。使企業(yè)人力資源管理模式變得更加的優(yōu)化和符合時(shí)代發(fā)展。首先要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，深入企業(yè)基層去考察企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，結(jié)合問(wèn)題去制定更加科學(xué)合理的管理模式，其次要抓住重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的急需內(nèi)容，制定更為科學(xué)合理的企業(yè)人才引進(jìn)方案，使人才可以推動(dòng)企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容的發(fā)展，并且要將企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略資源管理工作與企業(yè)發(fā)展的模式和發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)的整合和歸納，兩者達(dá)到同一水平，達(dá)到同一高度，達(dá)到同一認(rèn)識(shí)，三同一原則是企業(yè)人力資源管理的重要模式之一。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

面對(duì)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)高效的管理制度至關(guān)重要，而健康向上的企業(yè)文化也不可或缺。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種軟實(shí)力，能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工對(duì)組織的認(rèn)同感、歸屬感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。基于此，人力資源管理優(yōu)化還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，具體可通過(guò)體現(xiàn)人文關(guān)懷的各項(xiàng)文體活動(dòng)、樹(shù)先進(jìn)立榜樣典型事跡分享報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式潛移默化地傳播企業(yè)文化，幫助員工從認(rèn)知到認(rèn)可再到認(rèn)同，最后實(shí)踐企業(yè)文化，讓員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同路徑。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步需要有效的人力戰(zhàn)略，資源管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，整合和歸納企業(yè)的人力資源管理情況。引入人才，要以生存為本，從而促進(jìn)企業(yè)可以在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)員工提供良好的物質(zhì)保障，讓企業(yè)員工可以全身心投入工作，運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式，使人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展方向同步，讓企業(yè)人力資源管理推動(dòng)著企業(yè)績(jī)效不斷上升，最終達(dá)到其應(yīng)有的工作目的。

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