建筑工程全過程造價控制要點分析

石璐璐

摘要：建筑工程是我國城市化建設(shè)的關(guān)鍵，多年來已經(jīng)形成了較大的建筑規(guī)模，建筑工程的數(shù)量也在不斷增長。造價管理與建筑工程的經(jīng)濟效益和質(zhì)量安全有著極大的相關(guān)性，為了達到理想的經(jīng)濟效益和質(zhì)量安全目標，建筑企業(yè)必須對造價管理給予足夠的重視，并采取科學(xué)措施不斷進行優(yōu)化，從而達到更好的管理效果。本文論述建筑工程項目的造價管理現(xiàn)狀，研究建筑工程全過程造價控制遇到的問題，對建筑工程建設(shè)項目的造價管理現(xiàn)狀提出建議，探討全造價模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價;控制要點

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的市場發(fā)展較為迅速，因受到各個方面因素的影響，完成一項建筑工程的建設(shè)工作是十分復(fù)雜的。一個建設(shè)項目在確保工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度的同時，進行全過程造價管理，可以有效的幫助建設(shè)單位節(jié)約投資資金，提高建設(shè)效率，從而促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)每個建設(shè)項目的不同，建設(shè)全過程造價管理方面也存在不同的發(fā)展狀況，在建筑業(yè)發(fā)展史上基于全過程造價管理的思想來優(yōu)化建設(shè)單位的管理模式具有相當(dāng)重要的價值。全過程工程造價具有較強的專業(yè)性，以滿足建筑工程項目建設(shè)開展的各階段需求，也將成為造價的主流，并將逐漸成為建筑工程項目的必然選擇。

1建筑工程全過程造價控制的重要性

在建筑工程的管理過程中，企業(yè)需要對工程全過程造價評估進行有效管理，從而減少施工成本，增加企業(yè)的利益和價值;工程的建設(shè)速度也會因為有效管理而得到提高。如果沒有對工程進行全過程造價評估，那么工程預(yù)算可能會超過預(yù)期標準，所以，提前評估工程全過程造價很有必要。尤其是在大型建設(shè)工程中，項目內(nèi)容本身就很多，其中涵蓋了不少不確定因素，風(fēng)險性極強。如果沒有高效管理和造價評估，那么項目工程的質(zhì)量很可能會不符合預(yù)期標準。此外，企業(yè)還要提高對工程資源的利用率，控制投資成本。完美的工程管理覆蓋的范圍較廣，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。而可靠的評估造價促進了工程的進展，也提高了工程建設(shè)的效率。

2建筑工程全過程造價控制現(xiàn)狀

2.1對全過程造價控制不夠重視

從建筑工程全過程造價控制的開展現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑單位往往更加注重施工效率，而忽視了對全過程造價控制。這些單位沒有充分認識到全過程造價控制的重要性，導(dǎo)致全過程造價控制存在明顯的形式化問題，盡管在工程建設(shè)中采取了一定的措施，但仍存在與實際不符的情況。為此，建筑工程的施工環(huán)節(jié)實施也受到很大影響，甚至還會增加成本支出，進而影響建筑企業(yè)市場競爭力的提升。

2.2管理部門缺乏對造價管理的監(jiān)管

部分建筑企業(yè)雖然能夠認識到建筑工程全過程造價管理的重要性，也在建設(shè)過程中積極開展全過程造價管理工作，但缺乏對造價管理工作的監(jiān)管，難以掌握造價管理工作的實際成效，無法保證全過程造價管理的質(zhì)量和效率，不利于全過程造價管理和建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。比如，建筑工程建設(shè)過程中制定的造價管理方案沒有得到切實有效的執(zhí)行，建筑工程仍然會發(fā)生全過程造價管理問題。部分全過程造價管理過于依賴決策的制訂，缺乏決策實施的反饋，無法對決策進行優(yōu)化，不利于全過程造價管理水平的提高。

2.3受舊的造價管理模式影響

建筑工程造價需要結(jié)合市場變化進行實時更新，所以應(yīng)更加注重數(shù)據(jù)的精準化實現(xiàn)，造價管理模式也會隨著需求進行不斷的轉(zhuǎn)換與調(diào)整。當(dāng)前依舊有很多的企業(yè)沿用舊的工程造價管理模式，導(dǎo)致其整體的數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的偏差，例如不同時間造價信息的變化、政策對市場的影響及不同地區(qū)之間的差異性等。在這里需要避免此類情況，市場經(jīng)濟是處于不斷浮動的過程中，所以造價管理模式需要不斷創(chuàng)新，需要結(jié)合市場的變化展開相關(guān)分析，從而更好地實現(xiàn)對造價數(shù)據(jù)的管理與控制。也有一些造價管理的創(chuàng)新模式受到限制，以致在施工與設(shè)計過程中造價的質(zhì)量依舊無法得到保證。

3建筑工程全過程造價控制要點優(yōu)化

3.1實施規(guī)范性控制

在投資管理方面，建筑工程項目的規(guī)范性控制，既要嚴格控制建筑工程合同簽訂問題，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商參與的大型建筑工程合同的簽訂問題，又要應(yīng)用合同限定建筑工程參與者的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，用以規(guī)避因劃分權(quán)責(zé)不清為后續(xù)建筑工程設(shè)計與施工建設(shè)帶來的麻煩，進而影響建筑工程造價核算應(yīng)有的準確性。同時，應(yīng)用建筑工程核算方式需要嚴格遵循建筑工程項目財務(wù)管理框架，以不同的層面與視角，考量建筑工程造價核算方式，并比較各種核算方式之間具有的差異性，以便從中擇優(yōu)確定建筑工程項目投資方案。

3.2對工程的造價嚴格的審查核算

在建設(shè)工程項目完成后，相關(guān)部門將對工程隊全過程造價做出估算，最終上報到財政部門進行審核，財政部門根據(jù)相關(guān)文件審批項目資金，所以說審計審查過程才是下發(fā)資金的最重要的過程。有關(guān)部門應(yīng)加強對工程審核的監(jiān)管，相關(guān)的審核人員應(yīng)深入到項目建設(shè)中去，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況實施整體把控工作，對現(xiàn)場情況做出調(diào)查并進行經(jīng)費審批。同時對于不合理的項目建設(shè)和施工過程中的錯誤要及時指正并令其修改，應(yīng)認真核對矯正，不能因為事務(wù)繁瑣就馬虎的帶過。

3.3規(guī)范造價加強合同控制及結(jié)算

資金管理需通過精細化手段，采用細化分析以及量化控制的方式，全面優(yōu)化施工不同階段的風(fēng)險漏洞，降低存在隱患的可能性，從小問題、小隱患入手，全面構(gòu)建與推動資金配置管理。并整理完成相關(guān)結(jié)算報表、完工依據(jù)及合同內(nèi)容，督查業(yè)主方及時驗收完工項目，并履行合同內(nèi)容進行結(jié)算回款。以結(jié)算文件、資料及依據(jù)材料為主，以合同內(nèi)容及相關(guān)法律條款為憑證，主動與業(yè)主方進行溝通，對業(yè)主原因造成施工變更、成本增加與相關(guān)問題進行據(jù)理力爭，最大程度減少糾紛，必要時可走法律程序，減輕施工企業(yè)經(jīng)濟損失。同時做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，均衡協(xié)調(diào)各種關(guān)系，最大程度減輕摩擦沖突。根據(jù)施工進度與具體情況給予合同支付款項，并按照完成后的工程量，精準計算進度款項，待該項目驗收通過后，施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同進行計量，以此為工程結(jié)算款項依據(jù)。

3.4提升造價管理人員專業(yè)能力

造價管理工作人員必須具有專業(yè)的審計知識、工程知識、審計能力以及造價管理能力，因此建筑企業(yè)必須做好造價管理人員的培訓(xùn)教育工作，構(gòu)建完善的培訓(xùn)工作體系，培養(yǎng)和提升造價管理人員的專業(yè)能力，確保造價管理人員能夠始終掌握科學(xué)的造價管理知識和專業(yè)造價管控能力。尤其是要對當(dāng)前建筑市場和環(huán)境中存在的造價影響因素進行分析和總結(jié)，保證造價管理人員能夠準確地把握建筑市場動向和社會變化，從而開展更具針對性的造價跟蹤管理工作，將造價管理工作貫穿于建筑工程施工建設(shè)管理全過程。

結(jié)束語

全過程造價管理對于建筑工程項目建設(shè)是極其關(guān)鍵的，其管理是全壽命周期的，并且能有效地控制建筑工程項目的成本。推進建筑工程項目建設(shè)全過程造價，使我國造價咨詢企業(yè)向國際先進企業(yè)靠攏，進一步發(fā)揮造價人才優(yōu)勢?；诖?，企業(yè)應(yīng)借助全過程造價控制的措施，在合理范圍內(nèi)將工程建造過程所涉財力控制在最小，保證小投入建需求的工程，助力建筑企業(yè)理想的經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，為建筑企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻

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