國有企業財務管理信息化問題及對策

唐子懿

摘要：隨著信息技術的不斷發展，全球的經濟面貌發生了翻天覆地的變化，我國在各個方面都有了高速發展和提升，通過信息化技術的不斷推廣，國有企業在這樣的大環境下，其業務開始復雜、多樣化，規模也逐漸壯大，企業管理層對財務數據的準確性和及時性要求也越來越高。但是目前國企的財務信息化程度依然較滯后，導致財務人員大量時間都用于日常的財務核算當中，沒有時間從全局和戰略的高度提供更高的財務支持，還有待提升信息化建設水平。因此，必須要加速推進財務信息化平臺建設的，促進財務信息與業務信息整合，加強國企內部的控制制度，真正實現業務信息與財務信息融合，真正實現智能財務，提高國有企業生產經營活動的現代化信息水平。

關鍵詞：國有企業;財務信息化;財務管理;信息化建設;業財融合

引言

財務管理信息化是包括了會計核算、報表合并、全面預算、財務分析、成本管理、績效管理、風險管理、資金集中管理等的共享管理系統。當今社會電子信息時代不斷發展更新，云平臺、人工智能、大數據等科技逐步更新完善，傳統的財務管理主要是以會計核算為主，已經不能再滿足現代化企業的發展需求。國有企業想在復雜多變的市場環境和日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要實現企業財務信息化的轉型。這樣才能使國有企業集中信息資源、加強成本管控、規范業務流程，實現國有企業業財融合，提升企業內部管理水平，增強企業外部競爭力、建立企業現代化管理模式。

1國有企業財務管理的目標及重要性

國有企業主導著國家經濟，沒有國企的堅強支柱，中國的經濟不會迅速取得當前巨大的發展。企業為尋求高速發展和價值最大化一直以來都在追求著自身的財務管理方式，而國有企業為了國有資產保值增值，保障國家和人民的利益，更需要有一套符合自身成長的經營發展戰略，特別是當前國企深化轉型改革的關鍵時期，提高國企的運營管理效率，財務管理的重要性越來越突顯，且逐漸滲透在經營管理的方方面面中。建立完善且符合企業自身情況的財務管理體系，直接影響了國企管理水平，進而影響著經濟效益水平，以及未來發展前景。

2國有企業財務管理信息化問題

2.1企業缺乏標準化管理流程

實施財務管理信息化就是固化標準化流程.部分國有企業由于沒有建立標準化流程，所以實施過程中會出現這樣那樣的問題，進展也不順利。有的甚至臨時補缺流程，跟生產經營活動可能有些脫節，信息化數據也反反復復，很難確定下來，最終都會影響財務管理信息化實施效果，跟預期存在一定差異。

2.2財務信息化程度比較低

當前的大數據時代的出現，對財務信息化有了一定的推動作用，但從目前國企的狀況來看，信息化建設的程度還是比薄弱，落實的力度還是嚴重不足。企業對財務信息化認識不足，現在的財務軟件還是比較落后，財務軟件的支撐力度還不夠，很多數據的加工還需財務人員通過EXCEL表格形式進行加工處理分析，財務管理仍然沒有進入到信息化的實質階段，只能夠簡單的提高財務信息的查詢速率，還不能實現財務與業務部門、勞人部門、采購部門等各部門的對接，信息數據不能共享，如業務部門不能實時接收到應收賬款的賬齡分析，應收賬款超賬齡提醒等，在有些國企的業務類型劃分為多種類型由不同的職能部門進行承擔，有時不同的業務類型形成的應收賬款是同一個業主單位，但由于財務數據沒有共享，本可以一起收回的應收賬款，由于對應的部門不一樣，部門負責人沒有及時催收，造成了同一個業主單位只收回了其中一筆或幾筆應收賬款。這無形中加大了財務費用及管理費用。沒有達到財務信息化的程度，就容易造成這種成本浪費，無法實現財務信息的實時共享。

2.3財務管理信息化規劃不合理，信息化使用范圍狹隘

首先，在財務管理信息化項目中，部分國有集團企業事先沒有進行認真的規劃和充分的準備，只是盲目的實施。沒有把集團企業未來的業務發展和管理充分結合;沒有實際結合集團企業現有的流程處理和業務需要，只是一味地追求先進的技術和最新的版本，這樣就會讓財務管理信息化無法支持集團的業務與經營活動，甚至會對企業未來的經營活動產生制約。其次，國有企業財務信息化應該將整個財務系統融進企業的業務中去。部分國有企業只是開通財務系統或者直接選用財會軟件來做賬，集團內部沒有構建統一的信息平臺，沒有讓企業業務和財務相結合，很有可能會造成信息孤島或者重復建設，導致企業經營建設管理效率低下。最后，不同的企業有著不同的管理模式，部分國有企業沒有根據自身的實際經營情況完善信息化系統，造成財務信息化覆蓋范圍較為狹隘，不能通過財務信息管理對企業內部的財務信息進行精準的分析，會忽略企業經營環節潛在的風險，不能為經營管理者提供準確的數據。

3國有企業財務管理信息化問題的對策

3.1國有企業領導應高度重視、深度認知財務管理信息化

信息化是時代發展的必然結果，財務管理信息化是企業信息化的重要體現。國有企業領導層應高度重視財務管理信息化，利用財務管理信息化系統科學管理企業，同時要加大對信息化人才的引進與培養，信息化不是簡簡單單上線個管理軟件，而是一個巨大的管理提升工程，需要時間和經驗的積累，一般信息化磨合期在1～2年，管理提升期一般都需要3年以上，上線財務管理信息化系統建議總經理為第一負責人，副總經理（或財務總監）為第二負責人，各部門負責人為各業務單元具體負責人，從人員定位上高度重視，以便有效推進工作。

3.2加強業務信息與財務信息的融合

在很多國企業，財務工作都被視為事后的反映工作，在諸多的企業預測及決策中并沒有發揮重要作用。這是因為，在實際工作當中財務部門只是起到單純的核算作用，并沒有真正深入業務部門去了解企業實際業務的經營性質與內容，造成了財務工作沒有起到管理的作用。財務工作要從被動轉為主動，首先要做到的就是改變工作方式，通過財務信息化建設，把財務人員從大量繁雜的會計核算工作中解脫出來，深入到基層當中去了解企業的經濟業務性質，將財務工作延伸至企業業務的全環節，財務人員才能真正了解業務部門的運作過程，在很多情況下，業務部門往往注重的是結果，財務部門可以通過預測、測算、預算等方法給業務部門提供翔實的數據做參考，有效的參與企業的生產經營活動，才能有的放矢進行財務管理，改變這種財務工作與業務工作相分離的狀態，真正做到業務信息與財務信息融合。

3.3合理設計財務的管理架構

沒有合理的組織結構的支持，就無法保證國有企業財務信息化的順利進行，而這又是財務信息化所必需的準備工作。企業應該考慮并明確管理體系結構的內容，深入探討企業財務管理現狀、信息化建設目標、模式，并以此為切入點，合理設計財務管理體系結構內容。此外，應該給予組織架構一些彈性。對于組織結構的設計，不可能一步一個腳印地將各種影響因素考慮在內，即使可以考慮，那隨著企業經營管理狀況的變化，也會造成管理組織結構的落后。

結語

隨著互聯網、大數據、云平臺的不斷發展，科技信息化越來越多的應用在我們的工作生活中，傳統的財務管理已經跟不上新時代的步伐。國有企業想在繁雜的市場環境下尋求穩定發展，必然的要對財務模式進行改革創新，而信息化管理是改革的必經之路，是全面提升國有企業現代化管理水平重要的工具。

參考文獻

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