多元化經營戰略對企業財務風險的影響

黃勇

摘要：社會經濟的迅速發展要求企業必須順應時代發展需求，積極的進行經營戰略的轉型升級。多元化經營策略的實施雖然為企業的經營提供了更多的途徑，但同時也增加了企業財務風險發生的概率。所以，企業在經營發展過程中，應該深入分析多元化經營對企業經營發展產生的影響，制定科學合理的應對措施，才能從根本上降低財務風險的發生率。文章主要是就多元化經營戰略對企業財務風險產生的影響進行了分析與探討。

關鍵詞：多元化經營;財務風險;控制措施

1多元化經營對企業財務風險的影響

1.1影響企業的資金融資

充足的資金是保證企業不斷發展不可或缺的重要資源，而企業融資能力是決定企業多元化經營發展目標能否順利實現的關鍵。隨著多元化經營發展戰略的實施，企業的融資金額、類型以及期限等也隨之發生了改變。如果企業融資金額過大的話，不但增加了企業的債務負擔，而且企業在經營發展過程中必然會因為面臨巨大的資金鏈斷裂風險，導致企業陷入到經營困境中。所以，企業必須在實施多元化經營戰略時，根據企業經營發展的實際情況，謹慎的評估企業融資規模、期限以及種類，才能確保企業的健康可持續發展。

1.2影響企業的內部控制

多元化經營戰略的實施對企業的改革創新產生了極大的影響，通過實施多元化經營戰略，不但有助于企業經營規模的擴大，而且企業內部管理也更加復雜，所以企業管理層必須制定完善的管理制度與政策，才能確保多元化經營戰略落實到企業經營管理的各個環節。作為企業管理層來說，既要數學和了解企業現有業務，更要緊跟市場經濟發展的要求，明確企業新業務開展的方向，制定科學合理的經營戰略，組建高效企業經營管理團隊，為企業經營活動的開展提供全方位服務。

1.3影響企業資金流動性

多元化經營戰略的實施，企業對流動資金的需求也迅速增大，一旦企業經營發展過程中出現資金流動性不足的問題，就有可能引發財務風險。反之，假如企業資金流動性始終保持正常狀態，那么企業發生財務風險的幾率也就越低。由于企業在實施多元化經營戰略時，出現了賒賬量不斷增大的情況，導致企業經常因為資金無法及時回籠，引發財務風險。此外，雖然部分企業的先進足以支撐企業實施多元化經營戰略的現金流通需求，但是企業也必須充分重視內部各部門資源共享難度大等問題，對企業經營發展產生的影響。

1.4影響企業的投資行為

多元化經營戰略的實施，要求企業必須將大量資源分散投資于不同的領域，如果企業管理層在投資開始前，沒有按照要求做好市場發展趨勢的分析和研究，必然會因為投資方向出現偏差，影響到企業資金的正常回流，最終引發財務風險，導致企業陷入到經營困境中。

2多元化經營財務風險的防范策略

2.1建立財務風險預警系統

財務風險預警系統的建立，主要是通過對企業經營發展過程中可能出現的各種潛在風險的預警，時刻提醒企業管理層關注和方法經營發展過程中可能面臨的各種風險隱患，提高了企業規避損失的能力，為企業正確經營發展決策的制定和實施奠定了堅實的基礎。首先，企業在實施多元化經營戰略后，應該構建完善的財務預警系統，從企業籌資、投資、運營等幾方面進行風險監控和預警，根據企業自身經營發展的實際情況，設置風險預警臨界值，評估財務風險對企業造成的危害程度，制定相應的應對策略，降低風險發生后造成的影響。其次，財務風險臨界值的完善，確保了企業財務指標更加貼近行業發展的整體水平。為了應對市場發展的要求，企業在經營發展過程中，必須合理運用先進企業管理經驗，構建符合企業自身發展需求的財務風險預警系統，增強企業的風險防范意識，才能在保證企業健康可持續發展的前提下，促進企業核心競爭力的穩步提升。

2.2建立財務風險管理體系

首先，精簡企業管理層。采用多元化經營戰略，幫助企業去除了大量冗雜投資，并且企業管理層的精簡簡化了分公司內部管理流程，降低了企業管理工作的難度，提高了企業信息傳遞的準確性與實時性。其次，加大企業內部管理權限的控制力度。由于分公司與子公司在經營管理過程中，經常因為出現一權多授、權責不清的問題，增加了企業內部腐敗問題的發生率。所以，企業管理層必須按照多元化經營戰略的要求，加強企業管理人員權力權限控制的的力度，通過定期開展風險評估的方式，在企業內部營造完善企業良好的風險評估環境，提高企業風險管理工作的水平和能力，為企業的健康可持續發展打下堅實的基礎。

2.3正確選擇多元化戰略時機

企業在實施多元化戰略前，必須根據自身所處行業的發展趨勢和特點，準備充足的人力、物力與財力，根據企業經營發展的實際情況，選擇最佳的時機實施多元經營戰略。比如，海爾實施多元化經營戰略實施的成功，說明了只有企業嚴格按照要求做好多元化經營戰略實施準備工作的前提下，找準發展時機進行擴張，才能確保企業經營發展戰略目標的順利實現。再比如，上海寶鋼集團實施的多元化經營案例，主要是通過打造以鋼鐵為主、多業并舉發展的集實業、金融與貿易等為一體的跨行業、跨區域、跨國經營大型企業集團的方式，推動多元化經營戰略的實施。因此，現代企業在實施多元化經營戰略時，必須深入全面分析企業自身特點、行業背景以及產業環境等因素，為多元化經營戰略的實施做好充分的準備工作，為后續企業的擴展和規模的擴大打下堅實的基礎。

2.4加強企業投資風險管理

首先，投資活動開始前，做好投資風險的分析工作。企業在進入到全新行業前，應該對該行業進行深入的市場分析，評估投資風險的評估工作，為后續投資決策的制定和實施提供數據依據，避免因為風險評估分析環節出現疏漏，導致企業出現投資決策失誤的問題，影響企業的投資收益。其次，加強橫向多元化投資的力度。企業在實施多元化經營戰略時，應該嚴格按照多元適度的原則，選擇符合企業擴張需求的行業和企業，避免因為盲目追求投資數量和短期效益，影響到企業長期戰略發展目標的實現。比如，企業在投資房地產等相關行業時，必須針對房地產行業籌資壓力與風險較大的特點，制定合理的投資策略，才能在有效降低企業資金風險法律的基礎上，縮短資金回籠的時間，緩解企業的償債壓力，增強企業核心競爭力。企業生產的產品既是企業的核心競爭力，更是為企業創造經營利潤的關鍵，所以企業在開發新產品時，必須針對當前市場發展的現狀，站在消費者需求的角度上，制定科學合理的生產經營發展策略，研發符合市場需求的產品，然后通過實施差異化經營戰略的方式，為不同受眾群體生產相應的產品，才能達到增加企業市場份額的目的。最后，加大新產品研發投入的力度。企業在經營發展過程中，應該充分發揮多元化經營戰略的優勢，緊跟市場經濟發展的腳步，積極的進行新產品的研發和生產，加快新產品研發的速度，避免因為企業陷入到同質化產品的競爭漩渦中，影響企業的經營發展，導致企業發生財務風險。

結束語

總之，市場經濟環境的不斷變化對企業的發展產生了積極的影響。企業必須緊跟市場經濟發展的腳步，制定完善的財務戰略，才能從根本上促進企業經濟效益的有效提升。由于財務戰略是一項服務于企業整體戰略的措施，所以，企業管理層應該根據企業自身經營發展的實際情況，制定科學合理的財務戰略，為企業多元化經營戰略的順利實施保駕護航。

參考文獻

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