淺論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

楊魯亞 蒲仁兵

摘要：建筑工程自始至終是支撐工業(yè)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和民生福利中所發(fā)揮的作用是無(wú)可替代的。正因?yàn)槿绱?，本文也將以建筑工程的管理為切入點(diǎn)，從施工質(zhì)量的控制出發(fā)，分析建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的價(jià)值，并探討具體實(shí)踐的方法和措施，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員帶來(lái)一定的參考和幫助，僅作拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工控制;實(shí)踐方法

引言：

在工業(yè)化和城市化不斷發(fā)展的大背景下，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對(duì)實(shí)體建筑的需求，相較于以往而言，也有了更加明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以簡(jiǎn)單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提升和進(jìn)步，這種變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加鮮明的思路。施工控制作為影響建筑工程最終效果的重要基礎(chǔ)，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就其質(zhì)量調(diào)整來(lái)講，要尤為強(qiáng)調(diào)過(guò)程性的監(jiān)督。

分析建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的價(jià)值

首先，從外在價(jià)值上來(lái)看，國(guó)家本身就在宏觀上明確了建筑工程管理和質(zhì)量控制的地位，先后制定并出臺(tái)了一系列重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件，這也給行業(yè)的發(fā)展提供了充分的參考依據(jù)，進(jìn)一步降低了建筑工程的社會(huì)成本，推動(dòng)了建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。而在這一背景的引導(dǎo)下，進(jìn)一步完善施工質(zhì)量控制的體系，能夠更為有效的節(jié)約社會(huì)資源，讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展獲得更多的動(dòng)力，提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足群眾的現(xiàn)實(shí)需求和期待。

其次，從內(nèi)在價(jià)值的角度來(lái)看，作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)主體，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈的，要想提高市場(chǎng)占有率，不能只是盲目的壓縮成本，而是要提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。部分建筑企業(yè)為了追求短期效益，通常會(huì)選擇犧牲質(zhì)量的做法來(lái)彰顯自己的優(yōu)勢(shì)，讓自己陷入造價(jià)成本和工程質(zhì)量比例失衡的死循環(huán)中。此時(shí)，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的工程管理手段，就可以讓建筑施工單位在控制支出的前提下，保證質(zhì)量和水準(zhǔn)，塑造自身的良好形象，營(yíng)造業(yè)內(nèi)的正向競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，打造良性的市場(chǎng)口碑。

分析建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

首先從管理體系上來(lái)看，國(guó)家并沒(méi)有針對(duì)建筑工程管理體系的規(guī)定作出進(jìn)一步的探討，所以很多建筑企業(yè)在施工運(yùn)行的時(shí)候也缺乏明確的參考，在制定內(nèi)部管理體系的時(shí)候，缺乏有效的方法論，沒(méi)有做到嚴(yán)格管理和約束。而這種體系上的虧空，就會(huì)延伸為施工中的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，例如管理部門(mén)之間的責(zé)任劃分不明確，不同參與方互相推卸責(zé)任，工作人員態(tài)度怠慢且懶散，施工質(zhì)量下降等等，以上這些都需要建筑企業(yè)加以高度的重視。

其次，從素質(zhì)建設(shè)上來(lái)看，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在近些年來(lái)有了明顯的延伸，在一個(gè)工程攬收成功之后，需要投入大量的資金，所以在其他工作開(kāi)展的時(shí)候，資金使用的余地就受到了限制。部分企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)工作人員展開(kāi)階段性的培訓(xùn)，降低了資金投入的比例，這也限制了施工隊(duì)伍素質(zhì)的發(fā)展。一些企業(yè)甚至?xí)苯悠赣靡恍﹦偖厴I(yè)的管理專業(yè)的大學(xué)生來(lái)展開(kāi)實(shí)際工作，雖然這些人才的專業(yè)是對(duì)口的，但由于他們的經(jīng)驗(yàn)十分不足，只是掌握了一些理論基礎(chǔ)，所以在操作的時(shí)候也會(huì)遇見(jiàn)各種各樣的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)的市場(chǎng)盈利。

分析建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的方法

（一）完善體系和機(jī)制

建筑企業(yè)要堅(jiān)持相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)的基本原則，要把不同的施工環(huán)節(jié)串聯(lián)到一起，構(gòu)建完善的體系和機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，規(guī)范施工單位，管理人員和技術(shù)人員等多個(gè)參與方，要嚴(yán)格避免無(wú)證施工現(xiàn)象，保證建筑市場(chǎng)的技術(shù)工藝過(guò)關(guān)，且管理人員具備國(guó)家規(guī)定的能力和資質(zhì)，為后期的實(shí)踐操作做好必要的準(zhǔn)備[1]。

（二）做好全過(guò)程質(zhì)量管理

在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，必須要聘請(qǐng)專業(yè)的人員探討建筑施工方案，對(duì)方案和項(xiàng)目的招投標(biāo)工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，完善方案中的細(xì)節(jié)，同時(shí)要明確建筑材料質(zhì)量的投放標(biāo)準(zhǔn)，按照制度的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。在展開(kāi)招標(biāo)工作的時(shí)候，不能只是按照最低資金投入去衡量中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，而是要從多個(gè)角度出發(fā)，考慮方案設(shè)計(jì)的可行性與合理性，改變傳統(tǒng)低價(jià)中標(biāo)的理念，選擇性價(jià)比高，質(zhì)量好，而且市場(chǎng)信譽(yù)足夠的企業(yè)進(jìn)行合作。還有，要明確合約簽訂的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，要在合約中明確規(guī)定，只有建筑被驗(yàn)收合格之后，才能徹底的結(jié)束工作任務(wù)，這樣可以讓眾多的企業(yè)約束自己的思想和行為，嚴(yán)格管理各種實(shí)踐任務(wù)，保證操作的質(zhì)量和水準(zhǔn)。對(duì)于建筑物的設(shè)計(jì)來(lái)講，設(shè)計(jì)人員要參照國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同的設(shè)計(jì)方法，針對(duì)工地展開(kāi)實(shí)際考察，這樣可以有效解決前期的一些問(wèn)題，排查潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，避免出現(xiàn)大幅度的資源和人力浪費(fèi)[2]。在施工期間，監(jiān)察人員也要嚴(yán)格執(zhí)行自己的監(jiān)督任務(wù)，要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并作出上報(bào)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)建筑工作告一段落的時(shí)候，要按照驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行全方位的審查，對(duì)于不合格的環(huán)節(jié)，不能馬虎也不能放任自流，而是要做出嚴(yán)肅的處理，及時(shí)進(jìn)行改正和修補(bǔ)，直到符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才可以正式投入使用。

（三）加大監(jiān)管的力度

必須要構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，要把施工技術(shù)的運(yùn)用情況當(dāng)作重中之重，企業(yè)要成立專業(yè)的監(jiān)督工作部門(mén)來(lái)開(kāi)展一系列的工作。再加上，由于建筑工程具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，而且施工難度相對(duì)較大，所以監(jiān)督部門(mén)必須要全面細(xì)化，維持部門(mén)的尊嚴(yán)與權(quán)威，保證工作的實(shí)操性，讓監(jiān)管工作能夠真正落到實(shí)處，而不是停留在較為淺顯的層面上。企業(yè)在選拔監(jiān)管人才的時(shí)候，也要注重對(duì)其資質(zhì)的全面審查，要及時(shí)對(duì)在崗人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓監(jiān)管人員可以積累更多的技巧和經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自己的知識(shí)框架和體系，通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練來(lái)提高職業(yè)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)要保證全體工作人員都能夠提高安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要注重對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范，訓(xùn)練操作人員的安全技能。企業(yè)要定期對(duì)監(jiān)管人員的工作情況進(jìn)行總結(jié)，召開(kāi)座談會(huì)或者是交流會(huì)議。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，持續(xù)性推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量管理和控制是合理且必要的舉動(dòng)，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)有之策，也是完善行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，塑造健康競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣的有效措施。本文通過(guò)管理體制的優(yōu)化，過(guò)程性的質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)管力度的加大這幾個(gè)角度，論述了建筑工程施工質(zhì)量控制的方法，充分結(jié)合了施工現(xiàn)場(chǎng)的基本細(xì)節(jié)，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性，能夠作為相關(guān)從業(yè)人員的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒鏡亮.淺論建筑工程項(xiàng)目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價(jià)值[J].門(mén)窗，2019（12）：1.

[2]蔡靜宏.淺論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].房地產(chǎn)世界，2021（22）：99-101.