楊躍斌：建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

楊躍斌

摘要：由于我國人民物質生活水平不斷提高，對于日常居住和生活的建筑環境要求也越來越高，應不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識，科學合理的設計管理人才培養計劃，制定一系列監管措施，加強對建筑工程施工現場的監督管理，加強對施工現場信息技術的應用，提高信息更新效率。基于此，本文對建筑工程管理現狀以及建筑工程管理的控制措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀分析;控制措施

1 建筑工程管理現狀分析

1.1 建筑工程管理意識淡薄

由于經濟的飛速發展房地產行業成為當前拉動國家經濟增長點的重要行業，那么與之相匹配的建筑行業也以乘風之勢成為當前十大熱門行業中的一員，建筑行業發展態勢愈加迅猛，成為我國重要的經濟支柱產業之一，但是在建筑工程實際施工過程中依然存在建筑工程管理意識淡薄的現象，建筑工程企業相關領導人員對施工人員的實際情況沒有充分了解，漠不關心，將所有的注意力都投放在施工加快施工進度上。認為只要有施工人員、技術核心就完全可以保證建筑工程的最終質量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往將企業的利益放在了核心的地位，而對于工作人員的心理變化以及生理變化都予以不同程度的忽視，呈現傳統的“重效益、輕管理”的經營理念。這樣的管理方式，在實際管理中只能對施工人員采取強硬的方式來管理，不能使施工人員心悅誠服的認可管理者，無法提高工作施工人員的工作效率。

1.2 缺乏健全的建筑工程管理體制

在建筑工程施工現場的施工管理中，由于建筑企業領導人員的建筑工程管理意識淡薄，建筑工程管理體制并沒有得到應有的重視，沒有建立系統完善的建筑工程管理機制自然也就不會對建筑工程中的內容加以明確要求，加強規范，使得施工現場無法提高施工的監管力度，在現場管理中為了節約人力成本將現場施工人員隨意調動，出現一個人極有可能從事多個崗位的現象，增加施工人員的勞動強度，使得施工人員身心俱疲，無法將注意力投入到某一建筑工程具體工作中，降低工作效率，影響施工進度。不利于建筑企業工程建筑質量和建筑效率的提升。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 強化工程質量管理

在國家標準和企業標準的雙重要求下，建立建筑公測很難過質量驗收標準，加強對工程材料的監管和管理，并且對于外購材料必須保存全部的原始數據資料，要求材料供應企業出具相應的檢驗合格證明。并建立材料留樣和質量責任制度，將質量責任負責期限延長，確保責任落實到位，保證企業的后期利益。由于主體結構的質量不僅關系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產安全息息相關，因此要十分重視建筑工程主體結構的施工質量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質量通病的出現，做好每一個細節。

2.2 加強施工安全管理力度

為了確保建筑企業工程項目的順利實施，還應加強施工安全管理，主要包括：對施工設備、材料、人員以及環境的識別與控制。此外，建筑工程管理是一個動態的管理過程，對安全要求極高，一旦出現安全事故便會導致企業經濟損失，嚴重者還會威脅施工人員及建筑物的安全。在這種情況下，企業部門應對安全管理制度進行規范，確保安全生產責任制的有效落實，對責任主體加以明確。與此同時，建筑施工企業還應將安全管理放在第一位，根據項目實際情況配備安全人員，避免因施工企業返工而造成經濟利益損失。

2.3 完善管理對策，高效施工管理，著力實施信息化的管理

傳統的管理模式的弊端正隨著信息化時代的到來而不斷體現，所以在施工管理工作中，要切實發揮信息化的優勢，利用信息化助力建筑工程管理，對于實現可持續發展有著不可或缺的作用。

就管理對策完善而言，主要是從人機物三個方面，對工程的質量、安全、進度和成本實施科學管理，切實做好各方面的溝通與協調，將問題處理在萌發階段，有效的規避風險，實現高規格的管理格局。

就高效施工管理而言，主要是在施工管理中發揮施工人員的優勢，引導其自主管理，并由專業管理人員強化對其的指導，比如加強技術指導，有效規避質量安全問題。

就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整個管理過程變得更加智能化和科學化。

2.4 建立科學的建筑工程管理人才培養計劃

專業的事情由專業的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現的突發事項和專業的建筑工程術語以及整體布局規劃進行統籌，提高建筑工程整體工作質量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業應將培養高素質的給管理人才作為企業發展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養計劃，直接招來建筑工程管理專業畢業的大學生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術知識，但是缺乏一定的工作經驗，這時需要建筑企業為其提供專業的、有計劃的行業培訓，讓這部分管理人才既有理論基礎知識又具有建筑工程管理經驗，當他們走進施工現場時，能夠順利的接手相關現場管理工作。

2.5 建立健全EHS管理體系

EHS管理體系又被稱為職業健康安全與環境管理體系。建筑企業在工程管理中應不斷健全EHS管理體系，同時組織安全培訓活動，幫助管理人員熟悉防護物品使用方法，并對防護用品檢修方案科學構建;施工人員上崗前還應做好崗位培訓，對施工環境嚴格考核，設置相應的警示牌、安全標識等。建筑工程施工中還會產生大量的建筑垃圾，對環境的影響極大。據此，施工人員還應對建筑垃圾合理處置，實現其回收再利用，提升我國環境效益。

2.6 強化工程成本管控

工程質量必須得到保證，但是，對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內，因為在整個工程預算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴格的施工計劃和施工進度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。

2.7 加強對建筑工程施工現場的監督管理

在建筑工程施工現場，對施工現場的各項管理工作是建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程施工現場管理具有復雜性、多變性、工作量較大、涉及管理人員較多，具有很大的難度。我也是，建筑企業應重視施工現場的管理工作質量的提升要求，做好施工現場的監督和控制工作，結合施工現場實際情況，工作人員工作能力和技術水平，制定科學合理的施工操作規范和準則，提高施工現場管理水平，科學合理的安排各項施工進度，保障施工進度始終在可掌握的時間范圍內，對其加以適當調整，保證各個施工項目之間的吻合度，最終能夠如期交工。

3 結束語

綜上所述，通過對建筑工程管理的現狀進行分析，為了提高建筑工程施工質量，滿足現今人們隨著物質生活水平不斷提高對建筑工程質量的新要求，保證居民人身財產安全，應不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識，科學合理的設計管理人才培養計劃，制定一系列監管措施，加強對建筑工程施工現場的監督管理，加強對施工現場信息技術的應用，提高信息更新效率。通過以上方式，切實提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高對施工細節的關注程度，加強現場管理，從而真正解決建筑工程施工管理中存在的問題。

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