新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

王琳靜

摘要：企業(yè)在新的競爭環(huán)境下，要想保持強勁的發(fā)展勢頭，除完善管理、技術(shù)、設(shè)備等，還需要形成強大的內(nèi)部發(fā)展實力，發(fā)揮政工工作的力量，穩(wěn)定員工的思想狀態(tài)，以此來應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。因此在全新的社會形勢之下，企業(yè)的政工工作需要改革傳統(tǒng)的工作理念，進一步優(yōu)化工作模式，優(yōu)化政工工作的工作水平，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強力的保障。基于此，本文主要分析了新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)政工工作;挑戰(zhàn);創(chuàng)新

引言

政工工作是企業(yè)經(jīng)營過程中的重點工作，關(guān)乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展。盡管當(dāng)前黨建政工工作還存在諸多問題，后期仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和基層員工的協(xié)同努力。新形勢下，各類企業(yè)當(dāng)中的政工人員變得越來越關(guān)鍵，成為一個核心工作部門，為了能夠在真正意義上更好地適應(yīng)如今社會經(jīng)濟新形勢的現(xiàn)實需求，必須提高政工服務(wù)企業(yè)的實際素質(zhì)，從而在對政工服務(wù)企業(yè)的工作進行不斷的改革完善和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，有效地提升政工服務(wù)企業(yè)在國際市場上的核心競爭力。

1企業(yè)政工隊伍建設(shè)重要性

對于企業(yè)而言，高度重視政工隊伍建設(shè)工作的開展，可以形成一支高素質(zhì)專業(yè)化的政工隊伍，他們可以成為政工工作開展的人力資源，跟隨著黨的思想和法規(guī)政策，樹立創(chuàng)新意識，選擇有效的政工工作方法，切實地做好政工工作，實現(xiàn)良好企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建，由此使得思政工作的綜合效益得以不斷發(fā)揮，這樣企業(yè)內(nèi)部員工的思想就處于相對凝聚的狀態(tài)，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是很有利的。再者，企業(yè)政工人員作為企業(yè)政工工作的負責(zé)組織，其必須要在企業(yè)發(fā)展的過程中扮演政工隊伍的角色，能夠積極采取措施，實現(xiàn)積極向上工作氛圍的構(gòu)建[1]。

2新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1政工工作認知不足

面對市場和發(fā)展需求的變化，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以獲得經(jīng)濟和社會效益為核心，人力資源傾向于生產(chǎn)和銷售活動，對政工工作認識不足，甚至覺得可有可無。不但難以滿足員工身心發(fā)展的需要，還阻礙企業(yè)政工工作在新的發(fā)展情況下的進一步落實。另外，企業(yè)員工對于政工工作也有著錯誤的認知。主要表現(xiàn)在大部分員工認為政工工作是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，在參與企業(yè)各項工作中過于關(guān)注自身利益，沒有重視企業(yè)的發(fā)展情況。

2.2政工工作制度不完善

在大多數(shù)企業(yè)中，管理人員幾乎總是優(yōu)先考慮企業(yè)的整體財務(wù)利益。過去很多企業(yè)的政工工作幾乎都是在表面上過得去就行，也沒有什么實際的要求與規(guī)范。另外，在業(yè)務(wù)中，幾乎所有部門都只負責(zé)自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容。各個部門之間的交流極少，在一些業(yè)務(wù)中，不同部門的員工彼此不認識對彼此非常陌生。因此，可能實際上在企業(yè)中開展政工工作是非常困難的[2]。

2.3政工工作管理方式單一

現(xiàn)階段個別企業(yè)在開展政工工作的過程中，其工作模式較為單一，各類思想教育工作僅通過講座來進行落實。這樣的政工工作模式，對于員工來說較為枯燥乏味，無法對員工形成吸引力，也無法真正地在企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)出振奮人心的價值和優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展的工作過程中，政工工作的創(chuàng)新水平無法迎合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，導(dǎo)致政工工作無法展現(xiàn)出企業(yè)對于企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的輔助價值和思想教育優(yōu)勢。

3新時期企業(yè)政工工作創(chuàng)新

3.1提升政工工作的思想認識

第一，企業(yè)管理者應(yīng)以身作則，充分體現(xiàn)出自身對政工工作的支持與認可，嚴以律己，帶動政工人員提高思想認識。管理者應(yīng)嚴格要求自己，不斷調(diào)整和完善企業(yè)政工工作方法和機制，從抓生產(chǎn)銷售專為抓員工思想教育、企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。利用新媒體與傳統(tǒng)媒體平臺，借助企業(yè)官方帳號加強對政工工作的宣傳教育力度，弘揚政工，工作優(yōu)勢、價值、意義，營造良好政工工作氛圍。第二，還應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)管理機制，將政工工作作為管理和溝通員工的平臺，虛心接受員工的意見及建議，以做出更好更細的政工工作改革措施，進一步落實“以員工為本”的經(jīng)營理念[3]。

3.2堅持以人為本

新時代發(fā)展背景下，企業(yè)在開展政工工作的過程中必須要始終堅持以人為本的管理理念，積極地去發(fā)現(xiàn)員工的實際需求，結(jié)合員工需求開展政工工作，這樣才能夠增強員工的歸屬感，提高人力資源的管理效率和質(zhì)量。一是重視員工的心理健康，制定一些措施緩解員工的工作壓力，提升員工心理健康水平。政工人員可以通過與員工進行直接溝通的方式，了解他們的心理需求，并在工作中盡量滿足員工的需求。當(dāng)員工的業(yè)績出現(xiàn)顯著下滑時，可以和員工進行談話，詢問他們在生活中是否遇到了困難，并幫助他們發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問題，要優(yōu)先使用引導(dǎo)的方式，而不是采取嚴厲的處罰措施，這樣能夠提升員工的自信心，降低受挫感。

3.3創(chuàng)新政工工作方法

隨著現(xiàn)代化的信息技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)政工工作模式的不斷創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)政府工作的落實效果，首先需要建立起更為科學(xué)合理的真工作機制，實現(xiàn)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的相互協(xié)調(diào)配合，對其中存在的重點問題和難點問題進行深入分析，制定出針對性策略;其次需要進一步通過信息化技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)政工工作模式的豐富多樣性，可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)等，對員工的思想形態(tài)進行深入分析，通過線上問卷調(diào)查等相關(guān)工作模式，掌握員工對于企業(yè)發(fā)展的建議，強化政工工作的時效性，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和政工工作兩者之間的深度融合[4]。

3.4重視企業(yè)文化建設(shè)

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作都是做“人”的工作，二者是有機結(jié)合、互促共進的關(guān)系。加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)、推進思想政治工作，同樣離不開企業(yè)文化的作用。企業(yè)要立足自身實際，采取職工喜聞樂見的形式，運用信息化平臺，選取更多鮮活的典型案例，推動企業(yè)文化建設(shè)與思想政治建設(shè)工作同頻共振、聯(lián)合發(fā)力。特別是要持續(xù)發(fā)揚“永爭第一的志氣、攻堅克難的勇氣、是非分明的正氣、團結(jié)和諧的心氣、健康文明的習(xí)氣”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚“敢于勝利、永爭第一”的項目建設(shè)精神，凝聚員工思想，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.5加強政工隊伍專業(yè)素質(zhì)

政工隊伍需要不斷提高團隊的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，具體措施可以選擇增加培訓(xùn)活動、加強成員之間溝通與專業(yè)知識學(xué)習(xí)，其中在政工管理培訓(xùn)中要注意兩點：第一是培訓(xùn)的內(nèi)容一定要做到與時俱進，要及時提升政工管理人員的職業(yè)服務(wù)技能、更新最新知識，既要與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展趨勢相緊密聯(lián)系，又必須與當(dāng)前公司本身的戰(zhàn)略規(guī)劃相密切地融合，不斷豐富對當(dāng)前的公司政工管理團隊的專業(yè)技能知識庫，轉(zhuǎn)變政工管理人員團隊的學(xué)習(xí)性觀念，實現(xiàn)其專業(yè)性與實際性的共同進步;第二是在教育訓(xùn)練中，我們應(yīng)該是通過不同類型的互動性訓(xùn)練方式，可以設(shè)計企業(yè)政工人員短期培訓(xùn)、講座訓(xùn)練、專題培訓(xùn)班等各種方式，適應(yīng)企業(yè)各種程度和基礎(chǔ)素質(zhì)的企業(yè)政工人員培訓(xùn)[5]。

結(jié)束語

新時代背景下，企業(yè)的管理層需要對現(xiàn)代企業(yè)的政工工作的流動性和復(fù)雜性有充分的認識，這是因為政工工作相較于其他性質(zhì)的工作而言具有一定的復(fù)雜性，因此對于企業(yè)的管理者而言，需要認識到政工工作內(nèi)容的復(fù)雜性，從而導(dǎo)致企業(yè)無法充分發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢，對政工工作中的資源進行充分的利用。

參考文獻

[1]劉曉剛.企業(yè)政工工作在煤礦企業(yè)管理中的作用[J].中外企業(yè)文化，2021（02）：53-54.

[2]崔旭峰.企業(yè)政工工作在煤礦企業(yè)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2020（S2）：40-42.

[3]徐嵐.企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用[J].大陸橋視野，2019（09）：74-75

[4]吳婕.新形勢下供水企業(yè)的政工隊伍建設(shè)策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（10）：168-169.

[5]霍宗艷.如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（12）：103-104.