完善國有金融企業黨建工作與生產經營深度融合研究

趙哲

摘要：堅持和加強黨對國有企業的全面領導，促進黨建工作水平的整體提升，切實以高質量黨建引領公司高質量發展，不僅是落實新時代黨的建設的目標要求，同時也是做強做優做大中交金融產業、實現中交集團建設“三型”世界一流企業的有效途徑。本文擬從推動黨建工作與生產經營深度融合對國有金融企業的重要意義入手，結合金融企業特性分析存在的問題，探索提高融合度的方式方法，把黨建工作貫穿于金融業務創新、助力實體經濟發展、防范金融風險、強化客戶服務等各個方面，打造財務公司“金融黨建”特色品牌，全方位服務企業高質量發展。

關鍵詞：引領;融合;高質量發展

一、完善黨建工作與生產經營深度融合對國有金融企業的重要意義

黨的領導對國有金融企業來說，如同建設工程地基，是前提，是保障，直接決定黨建大廈整體質量。一流企業需要一流黨建，完善和加強黨建工作和經營管理的深度融合，不僅是新時代黨的建設的目標要求，同時也是做強做優做大中交金融產業、實現中交集團建設“三型”世界一流企業的有效途徑。一流黨建引領一流企業，只有堅持和加強黨的全面領導，在完善黨建工作中切實發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的領導轉化成為引領企業高質量發展的核心競爭力，為加快一流財務公司建設保駕護航。

二、黨建工作融入企業生產經營中面臨的問題

財務公司成立以來，始終堅持和加強黨對企業的全面領導，堅決貫徹落實金融服務實體經濟的決策部署，以黨建引領企業發展，用企業發展成果檢驗黨建工作成效。財務公司獲評中交集團2020年度黨建工作責任制考評優秀單位、中交集團2020年度優秀企業，連續三年獲評經營業績考核A級，切實以高質量黨建引領企業實現了高質量發展。

目前，財務公司黨建工作正從基礎性階段向提高質量、構建品牌、彰顯價值的更高目標邁進，但是客觀來看，公司黨建工作與經營管理在融合方面仍存在著一些短板和不足，比如，黨建融合的能力不足，工作不夠深入，以創新方式方法推動黨建成為生產力、凝聚力、戰斗力的工作載體還不多，導致黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮還不夠顯性化，黨組織的作用還沒有充分發揮。

三、抓好“四個融合”，持續提升黨建引領能力

面對新形勢下黨建工作的新要求，財務公司要始終堅持黨的領導，提高政治站位，把準政治方向，強化政治擔當，把黨的領導與公司“4321”發展戰略和“十四五”發展規劃結合起來，全方位服務企業發展，引領企業把依法合規經營、提升運營質效和關心關愛員工的追求統一起來，激發強黨建促發展的內生動力，切實把黨建優勢轉化為公司創新優勢、發展優勢、競爭優勢，持續提高黨建引領公司高質量發展的能力。

（一）目標同向，推進黨的領導與公司治理體系進一步融合，使黨的領導始終成為公司高質量發展的堅強核心。

一要嚴格落實“第一議題”制度，推動全面深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作制度化、規范化、具體化。把習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為黨委會第一議題，第一時間傳達學習、交流研討，深入領會精神實質和實踐要求，深入開展研究具體落實措施及專項工作，確保習近平總書記重要指示批示在財務公司不折不扣落到實處。

二要落實兩個“一以貫之”要求，推動黨的領導融入法人治理各環節實現制度化、規范化、程序化。完善黨的領導體制機制，規范推進“黨建入章”，在公司章程中進一步細化黨組織職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，更好地發揮黨委領導作用。

三要全面梳理公司“三重一大”決策制度和規則，細化并動態調整重大事項決策權責清單，進一步理順黨委會、董事會、經理層的權責邊界和決策程序銜接，明確黨委討論和決定重大事項的具體職責范圍，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，切實將中國特色現代企業制度優勢轉化為企業治理效能。

（二）思想同頻，推動干部隊伍建設與公司發展進一步融合，培養一支與一流財務公司發展相適應的干部隊伍。

一要完善管理體系，打造三支隊伍。以提高公司現代化經營管理水平為核心，打造一支“忠誠、團結、高效、務實、廉潔”的高水平企業領導人員隊伍;以提高團隊現代化管理水平為核心，打造一支“專業、合作、擔當、奉獻、守紀”，具有戰略執行能力和管理創新能力的高素質中層干部隊伍;以提高自主創新能力為目標，建設一支具有扎實的基礎理論知識和專業技術知識，創新能力突出的專業技術人才隊伍。

二要突出政治標準，選優配強中層干部。嚴格規范組織程序，堅持完善領導人員選拔任用工作流程和干部選拔任用紀實工作清單，啟動空缺崗位中層干部選拔任用工作。要堅持德才兼備、以德為先的基本原則，提拔重用“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的領導干部，逐漸形成人才結構合理、選人用人機制靈活的工作導向。

三要建設金融學院，加強專業人才培養。以精準培訓為原則，構建“一平臺四支撐”的人才培養體系。創建財務公司金融學院，把“金融學院”打造成為中交金融人才的培養平臺，持續開發員工的專業能力和綜合能力。通過整合內外部資源，以金融智庫、高校院所、行業專家、內部講師為支撐，培養財務金融專業人才、復合人才及管理人才。

（三）工作同步，推進黨的建設與中心工作進一步融合，在推動公司高質量發展中充分發揮黨組織作用。

一要全面健全基本制度，按照黨建工作責任制工作要求，不斷完善黨支部工作考評辦法，持續優化考核流程，進一步推動黨建責任制與生產經營責任制有效聯動。建立“制度清單+日常研判+年度考核”機制，把貫徹落實黨內法規、黨建工作制度情況納入黨建與經營業績雙考核。

二要全面夯實基本組織，落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》工作要求，以制度化、規范化、具體化、一體化為重點推動全面從嚴治黨向基層扎根。深化“中交藍·黨旗紅”品牌活動，把生產經營的難點作為基層黨建工作的重點，把黨建工作貫穿于金融業務創新、助力實體經濟發展、防范金融風險、強化客戶服務等各個方面，全面提升基層黨建工作水平。

三要全面拓寬工作載體，大力推進基層黨支部組織力建設與生產經營工作進一步融合，進一步固化黨員示范崗、黨員突擊隊等工作機制，促進黨員先鋒模范作用與崗位工作職責進一步融合，在破解“兩張皮”問題上取得明顯成效。

（四）文化同心，推進企業文化與經營管理進一步融合，為公司高質量發展凝聚更廣泛思想共識和強大動能。

一要聚焦“原原本本”，用好“最新教材”，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦“兩個基礎”和“六個力量”，把黨的領導落實到改革發展和黨的建設之中穩定各環節，把黨的優良作風貫穿于干事創業全過程，真正扛起服務實體經濟發展、建設一流財務公司的使命責任。

二要強化落實意識形態工作責任制，抓好公司官網、微信公眾號等互聯網主陣地建設，完成公司微信公眾號改版升級，健全自有網絡空間基礎管理、宣傳內容管理、企業文化創新性建設、網上風險防范等工作聯動機制，維護意識形態領域穩定局面。

三要加大對公司黨建融合發展的宣傳力度，打造財務公司特色企業文化，引導黨員干部堅定理想信念，自覺加強黨性鍛煉。圍繞公司高質量發展，深入挖掘公司先進精神和優秀文化的時代內涵，大力培養選樹宣傳先進典型，組織開展“兩優一先”、“客戶服務標兵”、“財務公司最美家庭”等評選表彰活動，推動金融產品創新團隊培育和年輕專業人才培養。

參考文獻：

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[2]劉軍軍.中交財務有限公司：以一流金融服務助力中交集團高質量發展[J].國資報告.2021（77）：99-102