電力企業成本管理會計模式的創新應用

李文哲

摘要：隨著國內電力行業的迅速發展，電力企業如同雨后春筍般出現，市場結構越來越復雜，市場競爭強烈。在這個時代背景之下，企業應當從做好內部工作開始，提高企業競爭力，以求能夠順應時代需求。成本管理作為企業財務管理工作的基礎，直接和企業的資金鏈掛鉤，會直接影響企業的發展。因此開展成本管理會計模式對于企業而言至關重要。對此，企業應當重視成本管理會計模式的創新應用，提高管理效能，為企業發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：電力企業;成本管理;會計模式;創新選擇

電力企業成本管理會計工作的主要職能是為企業提供一些參考數據，然后企業就可以根據這些數據進行決策，制定后續發展路線。近年來，越來越多的電力企業開始重視成本管理會計工作的開展，并開始將工作重點向輔助和參與決策方向轉變。因此，為了提高企業內部職能，促進企業市場競爭力的提升，企業應當重視成本管理會計模式的創新，提高企業內部成本管理水平，為企業未來的發展鋪平道路。

一、電力企業成本管理會計模式的創新選擇

（一）電力企業成本管理會計模式的選擇創新

電力企業在進行成本管理會計模式創新的過程中，并不是隨便進行創新，而是要深入了解企業當前的發展戰略和市場經營地位，然后再進行綜合分析，最后再基于此方向創新成本管理會計模式。只有這樣新的會計模式才能更加契合企業的發展需求，從而發揮出更好的效果。除此之外，企業在進行創新選擇的過程中，還需要綜合企業產品、技術要求進行分析，滿足市場多樣化需求。而要實現這一目標，電力企業在進行成本管理會計模式的選擇創新時必須要嚴格遵循以下幾條準則：①人員管理原則。電力企業成本管理會計工作的工作范圍較廣，工作內容多，并且主要依靠人力完成。針對這些問題，企業不僅要根據任務量調配合適的工作人員，而且要對員工進行賦權和分權，讓他們都能充分參與到工作中去，這樣不僅能夠明確責任體系，有利于規范管理，而且能夠督促員工及時完成本職工作，保障工作效率。②適應性原則。企業成本管理會計模式的創新選擇會受到多方因素的影響，主要包括企業經濟管理需求以及國家相關部門對于電力企業提出的綠色發展需求等，為了同時滿足不同方面的需求，企業需要基于此制定出合理的成本管理會計模式。此外，企業還需要加大對本工作的監督管理力度，確保該過程的順利實施。③高效率原則。企業成本管理會計模式所產生的數據會影響企業領導人的決策，而市場又在不斷發生變化，只有及時獲得數據才能抓住最佳發展時間做出決策。因此，工作人員在進行核算工作時要保持高效率，能夠及時得出核算結果，為企業領導者決策提供數據支持，以便能夠做出更加準確的判斷，促進企業發展。

（二）阿米巴會計管理模式

根據上文對新型電力企業成本管理會計模式提出的要求，相關行業的學者在此方面開展了深入探究，并取得了眾多成果。其中最具代表性的是日本專家稻盛和夫所提出的阿米巴會計管理模式。該模式包含多個小模塊，彼此之間可以相互配合，公共完成工作。并且該模式的靈活性較強，可以根據企業內外經營環境進行變化，調整管理模式，從而更好的契合市場是，減少了市場風險對企業的打擊，提高了企業生存能力和競爭力。另外，在阿米巴管理會員模式之下，每個人都會被賦權和分權，讓每個人都能充分參與到工作中去，不僅提高了內部工作效率，而且有利于激發公司內部良性競爭，從而提高企業整體競爭力。在具體的成本會計管理過程中，以市場決定價格為前提，并以經費最小化、銷售額最大化為決策依據，優化內部結構，提高資源利用率，擴大管理成效。到目前為止，該模式已經在全球范圍內得到了廣泛應用是，并取得了良好的應用效果。

二、管理會計模式在電力企業成本管理中的具體應用

（1）基于阿米巴會計管理模式的管理體系構建

阿米巴成本管理會計模式從屬性上看是一種人本管理模式，該模式的開展建立在企業人力資源之上，通過對人力資源進行合理調配，從而達到良好的管理效果。阿米巴會計管理模式劃分為多個模塊，負擔不同的工作任務，這種工作模式雖然靈活性很強，但是要想進行統一管理，難度較大。對此，電力企業有必要構建一個專門的管理體系，按照不同的標準對各個部門進行分類管理，這樣就能有效規范企業內部工作，保證核算工作的順利完成。

（2）加強內部控制，完善會計核算機制

企業內部穩定能夠為阿米巴會計管理模式打下基礎，因此，電力企業應當加強對企業內部的控制，并不斷完善成本會計核算機制，從而實現對成本的有效控制。對此，企業在對內部進行管理時，應當將工作重點聚集在人力資源管理之上。人是工作的主要供給者，他們的綜合素質會直接影響到成本會計工作的質量。對此，相關責任人應當提高工作人員的入職門檻，保證工作人員綜合素質。另外還需要在企業內部營造良好的競爭氛圍，調動工作人員的工作積極性。與此同時，還應當加大對成本管理的監督力度，企業成本管理主要涉及到企業資產管理、固定資產、無形資產管理等等，做好這幾個方面的工作就可以有效避免企業資金流失問題?；诖?，企業成本預算工作才能順利開展，具體工作內容包括：首先需要依靠阿米巴會計管理體系，加強企業領導層和員工直接的溝通交流，然后就可以在保證阿米巴組織內部與結算管理的獨立性的同時，加強整體管理，對預算目標進行合理拆解，最后由各個阿米巴組織進行單獨處理，在保證處理效率的同時還能保證工作效率。另外，在核算方面，電力企業應當注重借鑒國內外先進核算方法，然后再結合自身發展狀況，取其精華去其糟粕，得出一套適合自身發展狀況的核算機制。

（3）細化經費開支，落實成本控制責任

企業經費是企業發展的基礎，會直接影響企業的發展，因此，做好企業經費開支管理工作至關重要。對此，電力企業應當充分應用新型成本會計管理模式的優勢，實現細化經費開支管理的作用，并積極落實成本控制責任，促進對各類成本開支的全面核對。工作步驟包括：第一，工作人員需要在專門的單位時間核算表中羅列出全面的費用開支，并根據不同的分類標準對這些費用進行分類核算，以確保分類工作的準確性。例如，對于設備維修費用，需要對這些設備的型號進行區分，然后確定不同型號設備的維修頻率，以及維修需要的開支，從而實現對開支的準確管理。第二，成本費用支出也應當明確記錄其用途，降低后期成本核算的工作任務，保證成本計劃的順利實施。另外，工作人員還需要根據前期核算數據分析結果，結合市場情況，制定后續的成本支出計劃，以確保成本支出能夠落到實處。

三、結束語

綜上所述，成本管理會計模式對于現代電力企業的發展至關重要，科學的合理的成本管理會計模式能夠優化企業內部管理結構，提高內部凝聚力，充分發揮出企業的內生動力。在這個基礎之上，企業的市場競爭力才會不斷提升，能夠以一個更好的姿態面對以后的發展。而阿米巴成本管理會計模式的各項屬性剛好可以滿足企業現代化發展對于成本管理會計模式的要求。因此，電力企業應當重點普及阿米巴成本管理會計模式，提高企業運營效益，為國內電力行業的發展貢獻一份力量。

參考文獻：

[1]信雪爽，張蕾.電力企業成本管理會計模式的創新選擇與應用[J].財會通訊，2018（07）：45-49.DOI：10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2018.07.011.

[2]江南妙子. 基于阿米巴管理會計模式的T電力企業成本管理研究[D].云南師范大學，2016.