工程造價在建設工程項目中的重要性

魏長勇

摘要：從整個建筑工程造價管理的過程，簡要地進行描述施工計劃預算、初步的成本評估、合理的核查方法等方面的問題。只有通過提高價格、獲得額外的審計技能，才能審查不同的預結算、提高工作效率、改善供應內容。管理工程造價的重要性是不言自明的，建筑公司的高管經常把重點放在這個問題上。提高建筑工程造價管理可以提高建筑的經濟效率，降低企業建設成本。在這方面，對建筑工程造價管理和現有問題進行了分析。工程造價管理的重要性不言而喻，往往會受到建筑企業管理人員的重點關注。加強對建筑價格的控制，可以保證建筑的經濟效率，降低企業建設成本。本文對建筑價格管理和現有的問題進行了分析。

關鍵詞：工程造價;建設工程;重要性

控制以及管理建設成本從總體上來看屬于一個動態的過程，其特點是市場經濟的多樣化。這就要求在整個項目實施過程中管理建筑成本，要具有全面性和有針對性，在實施階段管理建筑工程造價是管理施工過程的核心要素。

一、有效地進行控制工程造價

1.項目實施時的成本控制至關重要。

建筑工程師必須充分掌握和使用投標文件、合同協議和相關的項目和建筑文件。在合理的工作清單的基礎上，抓住這一衡量支付的關鍵要素，仔細審查付款申請，以便對每一筆資本進行合理的控制和支付。在項目實施過程中，工程造價不僅要控制所有費用，還要及時掌握管理建筑成本的公共法律和法規。

2.工程造價成本控制的核心要素是進行動態的控制，可以控制建筑工程的造價。建筑項目的復雜性決定了它的計價多次性，每個階段的成本都在一定的程度上反映了項目的總體成本。特別是在項目的執行階段，由于設計階段外部條件的變化，沒有考慮到完整的因素，經常會導致結構的變化和建筑成本的變化。這需要建筑工程師及時解決和分析施工過程中出現的問題，并且及時的采取措施來改善當前存在的問題，以確保成功實現目標，這一階段是動態價格控制最集中的過程。

二、細化施工管理，加強造價控制

1.合理地控制材料的成本。

在工程造價的過程中，材料價格控制很重要，材料成本往往占建筑成本的很大一部分，通常占預算支出的70%，約占直接成本的80%。因此，在建設階段，一定要嚴格的的控制工程所需材料的使用，合理地確定材料的成本，以便有效地控制施工的成本。市場經濟提供廣泛的供應渠道，相關的單位和實地管理人員必須密切關注市場狀況。隨著建筑工地、市場的發展，對其進行研究和總結，獲得準確的建筑信息以及材料，為建筑施工提供可靠的材料。

2.嚴格進行改革，控制預算中的工程預算。

在建造過程中，有很多理由改變，使得工程造價作為一個活口元素。因此，在建設過程中，必須嚴格地把關，嚴格禁止建筑規模的擴大，最好的辦法是實行“分級控制、限額簽證”的政策。必須作出的結構調整，特別是在費用增加或減少的時候，必須由各方代表簽字，并盡可能早地作出調整，以減少損失。

3.嚴格的現場簽證監督，及時掌握工程造價的變化。

在建設過程中，應加強對現場建筑的施工質量進行控制，嚴格控制談判的變化，更換材料、簽證、額外的工人和各種預算外開支。必須首先做出必要的改變，然后及時計算工作數量變化帶來的成本的增加或減少。為了避免工作落后，不斷地關注項目成本，建設成本是巨大的。

4.技術和經濟一體化，加強對投資的控制。

有效的投資控制要求在組織、技術、經濟、合同等方面采取行動。每一個參與建設的單位都必須加強“經濟”概念，提高技能，發展地方領導人的商業風格。設計和執行建筑組織項目，合理地保障人員、財產安全，加快建設速度，提高建筑質量。值得注意的是，節約投資的重要性，特別是項目工程師必須與經濟學家聯合起來。建筑投標、合同談判、建筑預算、付款時間表、施工進度報告、建筑成本分析等。執行整個管理過程，嚴格控制工程造價建設成本。

三、加強計算控制，嚴格核查

1.在完成工程竣工報告時，造價人員必須堅持執行合同。對預算外建筑費用的嚴格控制包括減少未按照圖紙要求完成的工作量，以及未按規定完成的建筑工作簽證，都要進行費用的核減。

2.必須根據合同規定的施工數量進行審查，需要審核施工過程中的設計變化，不得多算或不符合規定的進行計算。除了要求建筑公司提交適當的核算，還必須列出全部材料的計算和消耗清單，因此，為了進行客觀、公正、理性和精確的量化評估和審計，需要進行交叉審計。

3.關于完成工作的交易的計算，參加投標者的總價格沒有調整。在計算時，除實際投標所依據的施工圖紙和由于建設水平的原因而造成的誤差外，工作數量的變化必須事先加以調整。在調整工作數量時，最初列入工作清單的元素必須根據提案中列出的總成本來確定。工作清單上的類似項目，應與提及此類工作的綜合成本相一致，未列入工作清單的條款的計算是根據現行預算規則和相關規則進行的。

四、工程造價合理確定與有效控制，應考慮以下幾個方面的問題

1.因為建筑工地的大小，建筑周期長、技術復雜、人力和財產的巨大成本。考慮到經濟效率等因素，決策過程中的失敗，一旦實施將導致不可彌補甚至重大的經濟損失。為了合理地進行成本確定，在整個建設過程中，需要在不同的階段多次調整價格。

2.多年來，我國的建筑項目基本上忽視了項目早期階段的重要性，而價格控制主要是在項目后期，甚至在設計階段進行的。這經常導致過度投資的問題，有些項目即使完成后也遠遠超出了計劃，導致許多低效項目。因此，我們必須重新定義這個概念，重新思考它，總結一套全面的控制和管理建筑的方法。

3.工程造價的控制必須在整個建設過程中進行，但必須轉移到決策階段和項目設計階段，在投資決策之后，必須集中在設計階段。

4.所有在建設項目實施階段建立控制和價格管理系統的工作都帶來了令人滿意的經濟和社會效益，但到目前為止，這些制度還沒有在我國早期的建設項目中實施。因為如果遵守規則，結果開發成本也將顯著不同于經驗、水平或其他因素，保守的設計將使工程造價成本高。因此，必須實施整個建設過程的成本控制和管理系統。

五、對建筑施工造價管理的建議

1.重視招標條件的完備性

在規劃階段，投標合同各方應注意充實招標條件，一定要按照圖紙的要求進行施工提供，充實工作滿意度。

2.重視工程投標和合同談判管理

為了避免合同執行過程中的損失，理解遺漏清單上的差異或不必要的差異，以及額外的人力和物質成本。

六、重視施工過程工程造價的動態管理

1.加強合同管理

這是一份經典的企業或其他企業合同事件分類總結，考慮到這些經典事件，并根據這些經典事件制定合同計劃，為即將發生的事情做充分準備。熟悉合同，及時熟悉修改和索賠信息，處理數據，建立數據庫，建立管理合同的信息平臺。重新制定循環操作系統，以獲得適當的利潤，控制工程造價風險。

2.提高索賠管理

分析有爭議的事件，以確定是否應在合同中提出索賠，尋找合同的依據，確定索賠的規模，起草索賠文件，在合同規定的期限內提出索賠。索賠完成后，需要及時檢查是否影響工作時間，確定索賠總費用，并進行正式談判，以便程序處理索賠。

3.重視質量、安全、進度與成本管理

建筑質量的好壞也影響建筑成本，雖然建筑成本提高，但可以避免的是，質量差會導致工作和重建，節省大量資金，高質量的建筑可以提高效率和降低建筑成本。與此同時，建筑質量低下會導致勞動力的浪費和低效使用，結果會使得建設成本失控的問題出現。至于進展管理，建設計劃與確保建設質量的建設成本密切相關，還可以有效的加快建設創造條件，縮短建設時間。此外，處理與結構變化有關的簽證、索賠和其他意外因素可能會延長施工時間，從而增加影響建筑成本的工作成本。加強安全管理，在事故發生時如果出現安全問題，會使得損失慘重，所以，安全生產也是企業效率的保證。

結語

最后，建筑工程造價管理是建筑工程的重要組成部分，直接關系到合同雙方的經濟效率。雙方必須不斷研究對于工程造價的科學管理，以便更好地控制工程造價，從而提高經濟效率。建筑成本在工程造價方面起著非常重要的作用，項目經理必須要特別注意項目的預算階段。在預算編制過程中，考慮到市場經濟條件和實際建筑工作。在實施階段，領導人還應加強對工程造價的控制，以避免工程造價超支，并影響對于工程造價的控制和管理。建筑成本在管理項目成本方面起著非常重要的作用，項目經理必須特別注意項目的預算階段。在預算編制過程中，考慮到市場經濟條件和實際建筑工作，制定了定向工程預算機制。在實施階段，領導人還應加強對項目支出的控制，以避免預算項目支出超支，并影響項目支出控制和管理以及項目效率。為了避免將預算資金用于建筑工作，必須確定資源的系統性和使用效率。所有的建筑材料都可以從施工開始購買，不需要一次性訪問來與商業組織合作，以避免因建筑材料價格波動而超支預算。我們還可以尋找方法來節省建筑成本，并且可以降低預算成本，還需要確保建筑價格穩定，而且不會超出預算。

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