建筑工程管理的影響因素及對策分析

成超

摘要：近年來，隨著時代的快速發展，城市化進程逐步加快，各地建設項目規模不斷擴大和發展，對工程進度產生重大影響，增加工程造價。建筑公司要加強建筑管理，加強各部門之間的聯系和溝通，以適應建設工程的需要，進一步提高建設工程的管理水平。

關鍵詞：建筑工程，工程管理，影響因素，對策分析

引言

建筑工程本身是決定建筑業整體發展的最重要因素。建筑業必須加強自身管理，為自身發展創造不竭動力。中國的建筑業自古以來就是世界級的，現存的古建筑往往令人驚嘆。這些中國文化瑰寶在建筑工程中得到了充分的體現。我國現代建筑業的文化發展與之相去甚遠。我們必須充分利用中國古代建筑和西方文化，這是一個長期的目標，但在建筑史的發展中，我們也必須考慮到中國古代建筑和西方建筑的優勢。

1 建筑工程施工管理內涵

建筑工程的復雜性和綜合性很高，需要更多的人力、物力和設備。施工管理的目的是將這些因素有效地融入施工中，加強對實際施工過程各個方面的控制，施工管理要求對存在缺陷或問題的部位采取預防措施。施工過程中應及時處理和解決突發事件，操作人員應了解和控制整個工程的工作，正確組織和管理工作，嚴格監控各建筑物的連接，提高工程質量的建筑。

2建筑工程管理的影響因素分析

2.1工程招標統籌影響因素

建設項目管理具有系統的動態性。這就是為什么項目管理是基于從立項到報價，從設計到施工的基本工程模式，項目的投標階段和總體設計階段將直接影響到項目后期的施工管理，e、 建筑成本管理在投標中起著重要的作用。工程經批準后，將編制工程造價預算。只有設定報價的目標成本，才能更好地管理成本預算、項目成本管理等過程。成本控制與成本評估。同時，確定承包人后，承包人通過施工部門繪制更詳細的技術圖紙，通過設計圖紙細化施工目標。通過技術圖紙和技術管理，將各子項目的目標分解到項目的各個施工環節，完善各子項目的設計圖紙。執行設計圖紙。整個投標階段是確定未來項目管理方向和基礎的重要步驟。報價和總體設計的質量直接影響到建設項目的最終管理水平。

2.2施工環境影響因素

樓宇管理是整個管理系統中最重要的環節。施工管理受施工環境、施工場地地形、交通環境、區域氣候和水文環境的影響，從工程造價管理的角度，影響施工過程的選擇、施工過程的組織和施工計劃的控制，如施工現場地形和交通相關環境較差，就要充分考慮建材運輸成本高的問題。在購買建筑材料時，運輸和儲存相對方便的建筑材料，如：在新疆、西藏等西部邊遠地區建設項目時，應充分考慮區域氣候和環境，并盡可能在春夏季進行混凝土保護和養護，使施工環境對工程施工管理產生一定影響。

2.3施工工藝影響因素

施工技術特別是指施工方法和工藝的技術特點以及相應的建筑材料和設備的特點。因此，施工技術等施工環境和工程造價預算;選擇實用的施工工藝是保證工程質量的前提，施工工藝的選擇和實施是建筑管理的重點，如果施工工藝選擇不科學，這將直接給今后的施工技術管理帶來重大困難，也將增加工程造價管理和質量管理的難度。

2.4參與人員職業素質影響因素

施工過程從立項到竣工，項目管理的主旋律也是施工人員。項目參與方的專業素質直接決定著項目工作的質量。比如項目管理的專業素質直接決定著項目工作的質量，這個過程應該是對設計圖紙的不斷綜合評價，一些不完善部分的及時調整和圖紙整體的不斷優化包括：項目管理模式要求管理者實施一定的管理目標，而管理水平的高低將直接影響到管理的實施效果，項目參與方的專業素質將直接影響到建設項目各方面的效率。

3 建筑工程管理對策分析

3.1 積極引進培養更高素質的專業化人才

一方面，工程部可以通過定期培訓和進修，對管理資源、管理理念和管理內容進行培訓和進修，加強對先進技術和建筑技術的了解和掌握，在專業管理素質培養的基礎上，準確評估和解決實際建筑管理中存在的問題，加強對其他工程人員的宣傳和培訓，提高對工程建設管理重要性的認識，配合管理有序發展，減少甚至消除人為因素對管理的負面影響，積極引進先進人才，在具體項目管理中，制定工程建設和施工管理的標準和要求，確保參與建設項目運行的各部門人員素質扎實。

3.2提高建筑工程統籌階段的科學性

報價階段的科學性和建設項目的總體規劃是建設項目管理水平的重要保證，獲得科學完善的成本預算方法來確定項目總成本，根據目標成本確定項目的規模和進度，根據各投標人的綜合實力選擇承包商，設計圖紙的設計質量是建筑管理的重要依據。因此，施工成本，施工質量，設計中應充分考慮施工的技術難點和施工重量。并按照統一的施工工藝編制各施工管理具體子項目的設計圖紙，由項目編制單位和承包人共同試驗選定有資質的設計單位進行圖紙設計，并對其資質和技術進行驗證具有設計人員以往的專業經驗，對設計圖紙進行進一步的審查，確保設計圖紙明確了施工過程的各個方面，并能為各施工過程的具體管理提供指導。

3.3完善建筑工程管理體系

管理部是施工技術的中心部門。完善的設計管理體系對施工人員和現場技術人員起著非常重要的作用。完善的項目管理體系可以有效地解決項目管理中權責不清的問題，在實際施工過程中，不能很好地解決權責重疊的矛盾。該系統的正確應用，不僅可以解決責任轉移和利益競爭帶來的問題，還可以減少建筑業經濟運行不暢帶來的安全隱患。確保各項工作的合理性和合法性，規范園區管理制度，明確產權管理機制，權責明確，加強現場監督。有關部門要正確認識建設項目管理的現實價值，積極推動立法實施，以法律為準繩，為建設項目管理的有序發展創造有利條件。安全是企業建設的核心內容，以優化現有項目管理體系為前提，注重事前監控和過程監控。

3.4保證原材料的質量

物料管理影響項目的質量、成本和進度管理，使員工能夠仔細檢查物料的質量，驗證供應商的資質。記錄供應商的相關信息，各施工單位應做好物資的運輸和保管工作，物資管理人員采用領料制度進行物資的領用，對所需物資的數量和規格進行詳細記錄，并與準確，退回的材料應及時分類。材料管理人員還應加強對材料性能特點的了解，并根據材料特性妥善保管，鋼材應放置在干燥處，防止生銹，水泥應放置在干燥通風處。防止受潮和硬化。

3.5創新現代化管理手段

在實施項目管理中，管理資源的使用情況將直接影響到項目管理的整體水平?？梢哉f，如果管理資源使用不當，就是管理資源使用不當，整個工程項目的管理水平不是很好。在建筑行業，不同的市場環境、不同的施工工藝、不同的建筑材料在一定程度上影響著工程項目的管理，采用不同的目標管理方法只能使項目管理更加有效，隨著施工技術的不斷發展，人們對施工技術提出了更高的要求，也就是說，傳統的項目管理方法已不能適應當今建設項目發展的需要，要根據建設項目的實際情況，創新和改革管理辦法，如充分考慮新技術、新材料的特點，制定相應的管理辦法和相關管理標準，為了促進建筑業項目管理的有效改進，在項目管理的背景下還應注意現代管理資源的運用。利用現代管理資源，不僅可以提高建設項目的管理水平，同時也保證了施工項目管理方法的有效實施，使施工管理質量達到最佳水平，我們還應特別注意有針對性地運用現代管理方法，以便有效地改進管理，確保管理過程的質量和效率。

結束語

項目管理的質量關系到整個行業的發展，特別是在現代建筑業競爭日益激烈的情況下，提高項目管理水平是企業獲取競爭優勢的重要措施。影響項目管理水平的因素很多。管理者必須對這些因素有很好的理解和控制，通過統籌規劃、項目環境研究、人才培養等方面的改革，逐步實現管理目標，實現了項目管理規劃的科學化和項目成本控制目標。安全管理目標和質量控制目標。

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