新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

馬冬冬

摘要：建筑的施工管理效率不僅決定了建筑工程的造價成本，同時還與住戶的居住體驗及建筑物的社會效益息息相關。隨著當前技術水平的不斷提高，建筑行業一方面需要結合自身工作的實際需求來積極創新管理理念，另一邊需要引進新型技術，促使建筑工程的管理模式能夠有效向著智能化、數字化的方向快速發展，以此彌補傳統管理模式中的不足，推動建筑工程的施工質量與工作效率的提高。本文對新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;信息化管理;重要性

引言

近年來，我國信息技術高速發展，多種高新技術都被廣泛應用到了建筑工程領域中，其中之一便是BIM技術。具體而言，BIM技術是一項數學建模技術，具有可視化、模擬性、協調性特點，在建筑工程管理中具有重要的應用意義，能夠顯著提升建筑工程管理的效率與質量。因此，工程的相關管理人員應當重視對BIM技術的應用，促進我國建筑業的進一步發展。

1在建筑工程管理中應用BIM技術的特點

1.1可視化特點

可視化是將BIM技術應用于建筑工程管理最為突出的特點。可視化就是指建筑工程管理者，通過運用BIM技術，能夠將建筑工程項目的全部信息，以圖形、圖像的形式在計算機屏幕上顯示出來，展現建筑工程在全周期、各個階段中的數據，進而為工程項目管理工作提供支持。相較于以往的二維建筑工程管理形式，BIM技術能夠顯著降低建筑工程管理人員的工作難度，能夠以更直觀的數據信息，提升建筑工程管理工作的準確性與時效性。在一些較為復雜的工程環節中，BIM技術的作用發揮得尤為顯著，對保證建筑工程管理順利進行而言具有重要作用。

1.2協調性特點

BIM技術在建筑工程管理中的應用，還具有一定的協調性特點。這里的協調性指的主要就是能夠對工程項目在現場的施工過程實施預先的調節，運用BIM技術，完成對建筑項目的提前監測，模擬建筑施工的多種情況，得到工程項目模型。目前，我國建筑工程的規模越來越大，在多種高新的科學技術被引入后，工程的復雜程度越發提升，建筑企業為保證每個部門與工作人員的工作價值能夠最大化發揮，就應當重視應用BIM技術提升工程管理的協調性，實現對工程管理中可能存在的沖突與矛盾的預先控制，讓不同部門的工作人員能夠通力合作，進而提升工程建設的效率與質量。

2建筑工程經濟管理中信息化技術的應用優勢

2.1提升建筑工程經濟管理合理性

在建筑工程經濟管理工作中應用信息化技術，能夠提升建筑工程項目的預算管理水平，在確保工程項目建設質量的基礎上，提高成本投入控制水平，從而有利于項目經濟效益最大化追求目標的實現。此外，應用信息化技術投入管理，能夠明顯提高項目施工管理效益，尤其對施工進度的妥善安排，可保障施工按質按量完工。

2.2有利于控制工程造價

有了信息化技術的支持，在建筑工程經濟管理工作中能夠改變以往必須面對面交流的溝通模式，由于建筑工程施工涉及眾多環節，無論是材料采購還是企業內部溝通，如果所有事項都要面對面溝通，則會導致工作效率極低，而信息化技術的應用可實現通過網絡進行管理溝通，還能第一時間掌握材料市場價格波動，方便施工單位選擇更適宜的材料，進而控制工程造價成本。

2.3解決工程流動性問題保障作業質量

施工工序、施工方法、施工環境與條件，都會跟隨工程空間變化一同變化。為了適應新的生產環境，保障工程有序進行，需要調整管理辦法。特別是很多比較復雜的地區，這些地區經常出現氣候災害，容易影響和威脅工程露天施工。信息技術的合理使用，實現工程的有效管理，讓每一個參建方都能密切配合，制定合理且科學的施工計劃、管理方案，進行立體交叉作業與流水作業，對建筑生產空間合理使用，減少氣候影響并縮短工程工期。

2.4提升企業管理水平

建筑企業的人員流動性很強，作為勞動密集型的企業，規模比較大，而且項目分散且施工周期較長，如果依然采用傳統的信息交流方式以及管理方式，就會導致信息流通不夠順暢，不能滿足企業的管理需求，尤其橫向信息和縱向信息不能有效流通，會嚴重影響建筑工程的建設進度和建設質量。而建筑工程管理信息化則打破了各種局限，既不會受到時間和空間的影響，也不會受到地域之間的距離影響，從而塑造了新的企業發展環境，使企業內部信息與企業的外部信息更加全面，保證信息傳輸的準確性和及時性。將更加準確的信息數據實時傳遞給各參與方，實現多方合作和協調，從而使建設單位、施工單位、設計單位與監理單位之間的聯系更加緊密，從整體上也提升了企業管理的效率和水平。

2.5有助于資料的保存

眾所周知，信息化技術應用下能夠實現紙質記錄和信息內容的數字化，并使用信息數據庫進行統一存儲和管理，由于建筑工程所涉及管理內容較為繁雜且各項信息眾多，其信息管理難度極大，同時對資料的存儲、整理和收集要求較高，尤其重視信息的完整性。而運用信息化技術可以實現信息數據的實時錄入，并全面、完整地進行數據信息存儲，使信息數據的加工、收集、傳輸和存儲更加快捷和便利，不但提高了信息共建共享的速度和安全，同時也能夠確保信息的完整性，且不會受到人工誤差影響而導致存儲的缺失，使管理工作和信息管理得到更好的保障。

3新形勢下推進建筑工程管理信息化的策略探究

3.1組建高素質人才隊伍

建筑工程經濟管理人員的素質水平會直接影響相關工作的開展質量及進度，唯有綜合素質高的人才隊伍，才能保證建筑工程經濟管理工作有序且高效開展。所以，施工單位一定要重視高素質人才隊伍的組建，為工程經濟管理工作帶來人才儲備。除了上述提到的要加強現有經濟管理人員的培訓及管理，鼓勵他們掌握和應用信息化技術以外，還應與各大高校進行合作，通過定向人才培養計劃的實施，為建筑工程經濟管理工作帶來更多高素質人才。此外，作為工程經濟管理人員本身，也要積極改變觀念看法，主動學習各種信息化技術，提升自己的工作能力，保障工程經濟管理工作質量，從而幫助企業實現經濟效益最大化的目標。

3.2一體化計算機信息系統

如今，建筑行業的運營流程是比較固定的。自項目的立項開始，在后續的招標中，全步驟都在使用同一、標準化的管理流程，標準以及計算方法大不相同，十分繁瑣。建筑工程單位，在使用核算標準的時候，應當更靈活一些。施工期間，項目單位的工作內容包括以下幾點：分包、準備物資、管理職工、管控工程質量、規劃調度資源、核算資金。以上都是工程管理期間，十分核心的構成。信息化技術的使用，必須充分考慮各種知識，及時整改步驟中的問題。有必要創建資料庫，做好工作流程的重新設計，讓系統能夠科學運作，實現業務的有效監督，讓工程外部與內部實現密切結合，打造健康、良好環境。

3.3加強工程管理的適應性

工程運作期間，外界因素制約影響十分明顯。比如土層結構、自然環境變化，以上都會對工程項目的推進造成影響。以及市政項目的運營，對氣候條件要求比較高。各種各樣的工程，對于工程進展、資源使用制約影響比較明顯，增加了預算不穩定性，很難準確計算和分析。工程信息化系統，需要設定明確功能參數。工程施工期間，需要按照實際條件與情況，靈活使用參數，要確保工程符合標準與要求。此外工程管理的時候，管理者必須考慮工程進度、成本控制、工程安全與工程質量。在管理系統中，以上屬于十分重要的內容。施工期間，需要按照工程進度、總成本以及預算比例，明確成本的控制方向，做好成本管理與控制。因為工程管理中，采用的是現場施工方式，所以施工現場的系統界面，一定要簡潔，減少數據輸入失誤概率和工作量要求。有必要設置完善的程序操作提示系統，尤其是錯誤提示，確保工作人員能夠正確操作系統。

3.4提升軟件的實用性

現階段，建筑企業中開展工程管理過程中也在逐漸使用信息化管理系統軟件，但是實際效果與設想效果存在一定的差距，在信息化管理過程中使用的軟件比較單一，與全面進行信息化管理的目標相差甚遠，在當前建筑工程通訊管理工作中具有一定的復雜性，但是單一化的軟件無法適應管理過程中的復雜性，使用效果弱。基于此在管理工作開展過程中，相關部門應強化管理軟件的實用性，必要時，還可以多個軟件同時運作，提升信息化管理的多元性，進而提升信息化管理的審批、審核、總價控制、人力資源管理等方面信息化管理水平，在整體信息化管理系統中具有良好的體現。

3.5打造信息化質量監管體系

隨著信息技術快速發展，現階段的施工管理工作正不斷向著智能化的方向進步。當前基于網絡平臺的一體化管理模式，不僅能夠加強管理部門與施工單位之間的信息共享，還有利于統一保存各類施工數據，使得管理工作更加便捷高效，能夠有效保證建筑的施工質量。首先，現場管理部門可以通過建立微信群的方式將各個施工單位整合起來，通過建立高效暢通的溝通渠道來實現對現場多個部門的統籌管理，特別是在同一作業面上涉及多個單位時，可以將現場已經完工的工程發送到工作群組當中，提醒各施工單位注意避讓并做好成品保護，從而使得現場管理秩序更加有條不紊，有效避免施工沖突的發生。

3.6施工單位應當積極借助BIM系統等先進技術手段來嚴格把控現場質量

具體措施可以分三個階段實行：施工籌備階段將施工圖紙輸入工作系統當中，建立清晰的三維立體模型，并通過開展碰撞檢測試驗來確定施工圖紙的合理性，以及預測在實際施工過程中可能存在的構件沖突的問題;施工實施階段，借用系統內保存的施工設計圖紙，在開展管線安裝工程時可以提前將具體的構件型號發送給生產廠家，要求其根據構件的具體規格來進行定制生產，如此不僅省略了現場二次加工環節，同時也有效提高了施工效率;最后在施工驗收環節，質量檢測人員可以使用移動終端設備對現場成品構件進行拍攝，然后與系統中的三維立體模型進行重疊檢測，以此檢驗施工參數是否符合設計標準，如此不僅能夠提高質量監管效率，同時還可以保證驗收工作的準確性。

結束語

綜上所述，由于現階段建筑工程經濟管理中對信息化技術的應用還存在些許弊端，所以在具體應用中需采取必要措施，除了最基本的提高重視度和加強隊伍建設以外，還應加大經濟管理信息化建設的投入、構建豐富的信息資源數據庫、重視軟件研發工作，力求在信息化技術的加持下，推動建筑行業的持續健康發展。

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