經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用

武靜波

（鄂爾多斯市人力資源和社會保障局，內蒙古 鄂爾多斯 017010）

前言

經濟師這個崗位主要是為了對于相關政府機構單位或者企業針對經濟方面與人力方面事務處理的專業人員[1]。經濟師職業要求要有高專業素質和工作效率、工作內容和范圍涉及廣泛的知識，對單位組織存在的問題有足夠的認識和清醒的認識，在工作中要發揮職業作用，對政府單位管理制度進行正確制定。如今公共機構都在進行人力資源管理，該系統存在許多缺點，難以充分發揮政府的監管作用，本文現即對人力資源管理管理所存在的問題的相關文獻進行回顧，就經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用進行綜述與總結。

一、人力資源管理現狀

1.缺乏科學性

人力資源管理是對單位人力資源使用和再分配的具體管理。規劃必須符合組織單位的下一步發展目標，以有效促進組織各部門之間的協調統一。內部人事處人力資源管理規劃機制薄弱，生存與發展之間缺乏必要的聯系人力資源管理規劃部的決策者和管理者，沒有給予足夠的重視，人力資源管理規劃尚未成為本組織的一項主要活動，并導致高技能員工的流失。經濟學家可以改進和優化公共行政部門的人力資源管理規劃，提高人力資源管理規劃的可行性和科學性，確保公司能夠有效控制人力資源[2]。

2.管理模式老舊化

在機關事業單位內部管理中，人力資源管理看似簡單，但這是一項非常復雜和煩瑣的工作，它直接影響到該部門的每位員工[3]。積極創新和改進符合現代要求的人力資源管理工具。在社會市場經濟快速發展的條件下，雖然許多機關和單位已經認識到人力資源管理的重要作用，精簡了管理方法，但仍存在一些問題，對單位的發展有一定的影響。

3.各部門之間工作缺乏配合

在人力資源管理方面，大多數實體的立法機構將人力資源管理的權力下放給全面協調和問責制。資源是多方面的，需要所有部門更好地協調和支持。如果各單位在業務流程中過于重視生產和營銷職能，人力資源管理將得不到應有的重視，人力資源管理也就得不到協調，應該得到本單位員工的支持[4]。

4.相關激勵制度缺乏完善性

人力資源管理是現代單位挖掘員工潛能和主觀激勵的重要工具之一，不僅要熟知員工的工作能力和專業水平，而且要針對員工工作中存在的具體問題提出改進計劃和對策[5]。但是，目前單位的激勵制度還不完善，具體來說，組織內嚴格的激勵措施無法激發員工的激勵，達到激勵制度標準后無法獲得應有的激勵；對員工的疏忽和粗心行為沒有具體的處罰。激勵制度的不完善導致了人力資源管理制度的失誤，不利于提高員工的職業技能和職業道德，不符合現代單位的具體發展需要和強化的需求。

二、經濟師的作用

1.具有綜合性與創新能力

經濟師在學校學到了很多專業知識，比如經濟學，可以幫助機關事業單位發現發展中的經濟問題，并對員工進行適當的工作調整和員工培訓；對社會管理的研究也有助于提出制定面向社會的人力資源管理體系，促進單位的發展[6]。經濟師可以在日常工作中對機關事業單位人力資源進行評估，根據單位發展方向提出大膽創新的人力資源管理體系，給出切實可行的管理方案，不斷提高工作效率，為單位發展提供全方位服務。

2.對員工具有引導性

由于經濟師具有較強的專業知識和專業素質，對管理團隊的素質和員工的專業技能有很大的影響。隨著社會的不斷發展，對員工專業知識和素質的要求越來越高。經濟師的引入實際上可以對機關事業單位員工的能力發揮積極作用。這樣可以提高單位的整體技術實力，有利于單位管理。但目前，一些機關事業單位對員工素質沒有嚴格要求，也沒有完善的管理模式對員工進行約束和監督。這將導致管理層對經濟師的人才培養缺乏有力支持，經濟師的重要作用也不會得到體現。

3.促進機關事業單位可持續發展

經濟師應該嚴格按照國家規定的標準進行改革，其中，中國共產黨第十六屆中央委員會第三次全體會議中提出的“以人為本”是經濟學家在改革中應該關注的問題，以人為本的科學發展觀，就是在機關事業單位不斷發展的同時，保障員工的身心健康，改善員工的工作環境，關心員工的工作和生活[7]。以人為本是中國發展過程中提出的一個重要目標，在機關事業單位的建設和管理中，要始終貫徹以人為本的發展理念。與時俱進，要求在建立人力資源管理體系的過程中，經濟師要充分考慮機關事業單位的發展現狀和發展目標，并根據社會經濟發展環境和社會經濟發展趨勢的變化，合理調整機關事業單位的人力資源管理戰略。經濟師應根據市場需求建立靈活、科學的崗位體系，確保每位員工發揮最大優勢，使每位機關事業單位員工都能為單位的可持續發展作出貢獻。

三、經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用

1.激勵員工工作熱情

經過專業崗位標準考核，經濟師具備更多的專業知識和前瞻性眼光。對于目前的機關事業單位員工培訓，經濟師可以采取更有效的方法與員工進行合理溝通，留住高素質人才。經濟師將根據當前單位發展的實際情況制定更有效的激勵措施，使單位員工能夠不斷為單位的發展為目標而奮斗。對于一些表現突出的員工，將給予更多獎勵，使他們在單位發展過程中獲得成就感和幸福感，并愿意在未來的工作中為機關事業單位做出持續貢獻。因此，經濟師可以更好地協調員工與單位發展的關系，運用更加科學有效的方法激發員工的潛能，達到人們充分利用的效果，使機關事業單位能夠和諧發展。

2.創新健全相關體制

人力資源管理體系的陳舊將使本單位在人力資源管理方面落后于時代，作為一名創新型、綜合型人才，經濟學家的任務就是建立一套全面的人力資源管理體系。在創新過程中，經濟學家將首先在組織人力資源管理體系內容上進行以人為本的理念、制度創新，為整個人力資源管理體系注入應有的活力[8]。經濟師要切實關注和溝通各崗位員工，深刻認識每一位員工在單位發展過程中的貢獻和面臨的具體困難，將員工的意見和困難與人力資源管理體系創新有機結合，使人力資源管理體系更加人性化、有效化，提升員工在人力資源管理體系中的主人翁意識和責任感，從而提高員工的主觀能動性，增強團隊凝聚力和向心力。

3.強化各部門之間的交流與溝通

人力資源管理并非只屬于一個部門，人力資源規劃和開發需要各部門和機構的支持和認可。經濟學家在人力資源管理和部門間聯系方面發揮著關鍵作用，它不僅在收集基層組織對人力資源管理的意見方面具有優勢，而且還應在相關系統中進行系統總結和描述?；鶎硬块T的意見是人力資源管理科學發展的核心和中心。此外，經濟學家可以與本單位各部室負責人全面討論人力資源管理的要素，以期改善不同部門的人力資源管理。人力資源管理中存在的問題要使人力資源管理滿足各部門的需要，確保人力資源管理立足于本部門的實際工作，而不僅僅是提高人力資源管理意識，還可以提高人力資源管理的及時性。

結語

通過合理運用人力資源管理，可以逐步提高單位人員的工作積極性，全面提高機關事業單位的發展水平。我國許多機關事業單位在人力資源管理中存在著明顯的不科學規劃問題。此外，人力資源管理體制相對寬松，整體激勵機制不足，導致人力資源管理問題明顯。經濟師是人力資源管理中重要的參與者。通過全面提升人力資源管理水平，確保逐步發揮經濟師的重要規劃作用，實現多部門的溝通與協作，結合實際，更好地發揮機關事業單位綜合發展水平。