試論事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制

王 瑩

（莒南縣板泉鎮財經服務中心，山東 臨沂 276000）

人力資源是事業單位提高綜合能力、持續高質量發展的重要資源。隨著國家創新驅動發展戰略的實施，事業單位之間的人才競爭更加激烈。因此，事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制也要隨著社會發展進步而變革，以確保人力資源管理工作能夠更好地滿足事業單位高質量發展的新需求。

一、績效考核與激勵機制

1、績效考核

所謂的績效考核主要指的是將組織團體之中的工作內容進行量化處理，將不同崗位之間的工作內容和工作時長，工作難度等進行綜合考量，這樣能夠將所有人的工作范疇放在同一水平線上，進行比較和把量，從而能夠切實幫助每個勞動者找到自己工作中的考核重心和努力方向，而績效考核通常與績效工資掛鉤，能夠一定程度上激發員工的工作動力和熱情，是提高組織工作效率的中心環節。

2、激勵機制

所謂的激勵機制指的是在一個組織系統當中，激勵主體通過各種可以實施的激勵因素或者手段持續與激勵對象之間進行相互作用，從而推動制度執行，提高工作效率，完成組織目標。所以激勵機制一旦形成，就會有宜于組織活動的運行，幫助組織進一步良性發展。而如何確立切實可行的激勵制度，管理者需要根據員工的不同需要設計相應的激勵措施。人力需求規劃進行人員的招聘統籌，從而對于工作內容有效支付報酬，提高人才的使用。

二、建立科學的評估方法體系

任何單位，如果缺乏規章制度就會雜亂無章，做事情沒有根據，單位也會形成一盤散沙，所以建立一個完善的考核體系是十分必要的。但是在建立機制的過程當中，需要從切實的實際情況出發，我國事業單位眾多，工作性質和工作內容千差萬別，要形成有效的考核制度，就必須建立符合本部門工作內容和工作重點的評估體系，這樣才能形成良好的評估系統，避免“領導說了算”的情況發生，保障公平和公正[1]。

首先，確立科學的評估方法上需要在人事管理上進行崗位劃分，只有將不同工作內容按照從宏觀到微觀進行部門的劃分，才能夠切實落實到個人的工作內涵當中，為績效考核提供客觀依據，在科學評估的方法體系上面，也能夠對于員工切實的工作內容和實際的薪酬進行明確的分配界限，從而調動員工的工作熱情和積極性。

其次，要想建立科學的評估方法體系，必須要加強對外交流和學習，同一地區要向鄰近地區的相同或相似事業單位進行經驗學習，將事業單位的評判標準切實放到行業之中，綜合考量本地區具體情況，而不能僅憑領導人員主觀臆斷判定標準。

三、建立完整的戰略薪資體系

通過競爭系統來獲得薪資、福利的方式是戰略薪資體系的重要內容，實行“多勞多得”的薪資水平和勞動數量相一致的管理系統，不僅能夠響應我國的金融政策和分配原則，還能夠借助市場的經濟手段，輔助社會主義整體經濟內存的不斷發展。這樣才能激發公職人員的勞動性和創造性，讓在職員工更加注重公平。

要想建立起事業單位完善的戰略薪資體系，就必須將員工的工作和部門的內容進行清單劃算，在考核的內容上進行區分，才能夠通過工作量、工作內容等進行不同等級薪酬的換算，在換算的過程當中，要嚴格遵循本地區最低收入和國家相關事業單位最低收入的統計數據進行，針對工作當中出現的出差、報銷、會議以及外勤等不同的工作內容，要將工作的酬勞進行細化和劇分，在內容上要詳細，在程序上要簡單，從而能夠使得員工的工資更加透明化，提升事業單位的運行效率[2]。

同時還要建立職業道德評價體系，單純的業務考核會讓在職人員急功近利，忽視職業道德，建立職業道德評價體系才能促使公職人員“君子愛財，取之有道”，不違背道德底線和良知。可以結合黨政宣傳部門定期評選本地區五四青年，結合勞動道德模范以及優秀共產黨員等活動，綜合進行職業道德評價，讓更多的公職人員認識到自己的工作態度必須端正，時刻受到內部監察部門以及外部社會各界的監督，避免出現來源不明的收入和灰色收入，保證薪酬體系的完善。只有雙管齊下，才能增強公職人員的使命感，形成良好的運行機制，保障單位利益，促使單位目標的順利實現。

四、靈活進行任職管理

不同的事業單位在工作內容和工作重點上千差萬別，例如在“崗位值守”工作方面，一線工作人員需要針對本地區進出車輛和人員進行全面檢查，持續工作時間長，工作難度大，體力、精力消耗都較大，因此要合理進行不同班次的輪換調休，幫助工作人員調理身心健康，能根據職位的任職時間進行靈活工資標準的制定，保證工作人員待遇從優、身心愉悅，適當對夜班等體力、精力勞動消耗量大的輪班進行補貼，從而提高薪酬管理的科學性和針對性。針對臨時安排的崗位任務，要按照“法定節假日多倍工資結算”“平時休班進行科學調換”等原則進行，從而在任職上按照工作周期進行科學調試，使得人人都能勞逸結合，綜合員工的工作態度和身心狀態，幫助事業單位現代化管理模式的不斷推進。

總而言之，事業單位要想獲得健康良性的發展，需要從薪酬激勵、職位激勵、精神激勵等方面進行綜合推進，才能夠實現一定的人力資源管理目的，幫助員工合理調整工作狀態和工作內容，提升員工的工作熱情和工作動力，用良性的循環推動事業單位厲行機制，不斷科學推行現代化管理模式的科學化。