大數據時代企業人力資源管理變革的思考

張燕

關鍵詞：企業;大數據;人力資源管理;變革

引言

企業發展立足之本就是人，人力資源管理能很好的挑戰人力資源配置結構，營造良好人際關系氛圍，以團隊配合達到企業穩定持續發展。將大數據技術運用于企業人力資源管理，是提高工作效率的有效方式，也是對人力資源管理工作的全面挑戰，于思想和技術都是革新，將大數據時代的新技術運用于企業人力資源管理是提高生產、經營效率的必經之路。

1大數據時代下人力資源管理革新的影響因素

1.1 落后的管理思想阻礙了企業的發展

在企業的發展過程中，傳統的人力資源管理模式相對成熟，體系較為完善。許多管理者已經形成了根深蒂固的管理觀念和管理方式，不利于大數據時代下企業人力資源管理工作的順利進行。它主要體現在苛刻的管理模式上，如對企業員工的日常管理工作，其個人資料的利用率不高，也不能根據需要制定企業的人才管理計劃，使人力資源管理工作陷入停滯，無法充分發揮出企業人才管理工作的作用，缺乏有效人文關懷，不利于形成良好的工作氛圍。

1.2人力資源管理模式無法跟上時代的發展步伐

大數據時代下，人力資源管理更加注重對數據的整理和分析，從而在管理模式上進行一定的變革。但是在企業發展過程中，任何模式的創新工作，對于企業來說都需要付出一定成本，具有一定的執行難度。由于缺乏對人力資源管理工作的有效認識，造成了管理模式和企業發展相脫節，不利于企業人力資源管理工作的提升。

1.3革新意識的缺乏

企業的發展離不開大數據的有效支持，因此企業相關領導，不能將目光僅僅停留在企業發展戰略的制定中，忽視人才在企業中的重要地位，而對人力資源管理的革新工作缺乏一定的關注，制約了公司的有效發展。一些企業的領導甚至沒有認識到人力資源管理模式需要進行革新，落后的管理理念也阻礙了革新工作的開展。因此，只有在領導層能夠真正認可大數據的潛在價值之后，對人力資源變革的必要性和可行性進行深入的了解，才能夠促使相關工作的順利進行。

2大數據時代企業人力資源管理變革

2.1對人力資源管理體系進行完善

首先，如果能夠全面了解員工的工作情況和工作質量，然后將培訓工作進行的有針對性，在對其進行培訓的過程中，讓員工對自己的定位進行清晰的明確，并意識到自身對企業發展的價值，那么就能促進員工積極主動的投身到工作過程中。同時對員工進行培訓，還能讓員工對自己進行不斷的完善和優化，從而發揮出更大的價值。在大數據時代下，人力資源主管在開展工作的過程中，一般都是利用數據庫對員工的各項信息進行了解，利用數據庫對員工的信息進行分類、整理，能夠形成非常全面的了解，員工在工作過程中表現如何、工作質量如何，都能清晰的反映出來。對此，人力資源主管可以將其作為參考依據，對員工進行獎懲。其次，需要對員工的信息進行搜集整理，實際上人力資源管理工作從本質上而言就是對員工進行管理，即在管理的過程中將服務提供給員工。利用大數據能夠對員工的信息進行搜集，并且在對其數據進行搜集的過程中，可以通過網絡和員工進行溝通交流，或者通過員工的基本信息對其狀態進行了解，實現對員工的關心，從而實現人性化管理。最后，在對職位進行開發時應該進行強調。大數據時代的發展背景為人力資源管理帶來了很大的機遇，其中一項就是要對工作職位進行創新，在大數據時代下，進行人力資源管理工作更加注重同時具備信息處理能力和人力資源管理能力的綜合性人才，因此可以配以具有數據分析能力的工作者，從而達到加快人力資源管理工作變革的目的。

2.2對管理理念進行創新

為了在大數據時代下促進企業人力資源管理的發展，應該不斷更新管理理念。首先，就是需要對人力資源管理者的觀念進行革新，其在管理的過程中應該不斷將管理理念應用于工作過程中，解決工作中遇到的各種問題。其次，就是應該對管理方法進行創新，在大數據時代下，出現了一些新的管理理念，作為人力資源主管，應該學會接納這些新的管理理念。

2.3構建新型人力資源管理團隊

傳統的人力資源管理團隊受到傳統管理模式的影響十分深遠，所以在大數據時代的企業人力資源管理變革首先就需要對這些管理團隊進行理念升級，并要求他們多學習相關的知識技能，對于大數據時代下新生成的人力管理理念有著充分的認識，掌握大數據技術，爭取盡快的成為一名具備大數據技術并且能夠將之應用于企業人力資源管理的高素質管理人才。另一方面，企業不能一直等待以往管理團隊的成長，也需要積極的向外界吸收新型管理人才輸入企業，更新企業的人力管理團隊的配置，利用新型管理人才帶動企業人力資源管理的變革，以新型人才為基礎，為企業構建出一支大數據人力資源管理主力軍，在人才方面，達到大數據時代下對于人力資源新管理的要求。

2.4利用信息技術拓展企業人力資源

在向社會進行人力招募的過程中，需要充分的利用信息技術，招募適合的人才為企業的發展服務。在大數據時代的今天，人們在進行企業人力資源拓展的過程中，可以通過很多的途徑，企業應該充分利用大數據交流平臺，完成企業的人力招募。通過大數據交流平臺，企業的選擇更加的廣泛，招募的方式也更加的簡單快捷。目前，很多的企業都是利用人力資源招募軟件拓展人力資源，比如在招聘網站上發布企業的招聘信息，在其中可以發布崗位的需求和企業給出的薪資待遇等，這樣有利于吸引人才加入企業。利用信息技術，企業招募的受眾更加的廣泛，信息傳遞十分快捷，這提高了企業拓展人力資源的效率。

2.4更新人力資源管理模式

傳統的人力資源管理模式中，它需要依靠人力對企業員工的信息進行整合，通過人力實現人力的調配，在獲取員工真實信息的過程中，效率低下不及時，管理者使用員工信息也有著極大的不便，這是因為人力資源管理模式已經不符合當前時代需求的原因，員工的信息整合不能行之有效，人能得不到該有的應用，這就需要更新人力資源管理模式。因為大數據技術的出現，它具有將碎片化信息整合在一起的能力，這對于更新人力資源管理模式有著極大的促進作用，它可以實現員工信息的動態運用。

“以人為本”的企業管理理念能夠將員工的工作積極性發揮出來，實現工作效率的提升，通過確立該理念為企業的核心，再利用大數據技術對于信息的快速整合功能，實現人力資源管理模式的更新，實現企業崗位的最優配置。

結束語

企業如果想在發展進程中得到進步，應該在人力資源管理過程中對大數據進行融入，同時還應該對企業管理者的思想進行改革和創新，重視員工的個人價值，對大數據進行分析，促進企業管理者在人力資源管理過程中能夠作出可靠、準確的決策，以保證企業的發展。

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