成本預算管理對企業生產經營的重要性及作用探討

來浩

摘 要：隨著我國現代經濟建設和發展，我國的企業財務管理的工作都有了長遠的發展和進步，傳統的財務成本預算方法守舊，無法滿足現代中國特色社會主義的經濟發展。為了進一步促進企業的經濟建設發展，相關企業要緊抓成本預算管理，做好經濟的管控，最終有效促進企業的生產經營建設。本文針對成本預算對企業的生產經營管理進行研究分析，探討其重要性和價值，相關內容如下。

關鍵詞：成本預算管理;企業生產經營;重要性及作用探討

對于企業而言，預算是企業可持續盈利的關鍵點，通過科學的成本預算能夠幫助建筑企業了解項目的特征，并加強成本預算管理，為企業的全面建設和經濟發展奠定基礎，最終帶動經濟建設。

1、分析成本預算工作對于企業生產經營工作重要性

目前，企業的控制風險的關鍵內容較多，采用科學的成本預算方法可以提升企業的內部控制質量，企業為了有效調整風險需要建立科學的成本預算管理思想和理念，進而結合現有的發展狀況和建設目標實現企業的預算管理，最終促進企業的經濟增長，從企業的生產經營目標來看，成本預算的作用如下。

1.1可以減少企業的經營風險，有助于企業開展科學的工作計劃

成本預算是現代經濟管理的一種方式，成本經濟計劃可以幫助企業的管理人員和工作人員了解項目的建設特征以及成本的經濟情況，在開展項目前就做好計劃準備，保證后期的項目都按照計劃執行，也有效降低了企業的生產經營風險，最終為企業的可持續盈利創造了價值。

1.2可以加強企業內部的聯系，全面提升企業的工作經濟效率

成本預算管理和企業的經濟建設有緊密關系，通過科學的工作計劃可以明確各個部門和工作人員的職能，有效解決了工作的責權沖突，也能夠增加各個部門之間的配合效率和質量，也能夠刺激企業的生產經營效率。

1.3可制定科學的績效考核制度，全面控制企業的生產經營活動

成本預算可以為企業的戰略建設和發展作出貢獻，如企業可以通過制定嚴格成本管控制度和績效考核制度來約束員工的各個行為，不斷刺激員工的責任心和積極性，讓員工可以將工作、企業的發展放在第一位，最終積極落實上級領導安排的各個任務，不斷優化企業成本管控目標，為企業的各項經濟建設創造更多的利益和價值，促進企業長治久安發展。

2、分析企業的成本預算管理工作存在的問題

2.1預算編制不科學

實際上，不同的生產企業，財務成本的編制方法選擇不同，常用的零基預算法和增量預算法都有自己的優勢，企業的財務人員需要結合項目的特征科學選取預算方法，以保證預算質量。但是在實際的項目預算編制中，一些財務人員缺乏生產經驗，無法將預算和企業的財務成本融合，導致成本預算的編制和后期的實際運用有較大差異，出現了預算數額超標等問題，這種不合理的行為對企業的生產經營帶來了極大的影響，相關單位應當及時處理和改建這種不科學預算編制行為。

2.2預算的成本定額不合理

因為企業的成本預算管理工作十分復雜，很多企業內部都有企業成本定額來保證成本管控的質量。但是隨著時代的發展，傳統的人、材、機等核心成本定額的用量和單價都發生了變化，因此出現了超支的問題;此外，成本定額的內容有局限，現代生產中有很多新增的明細沒有收納定額中，導致預算成本的內容、數量、金額不對等。

2.3成本預算監督考核工作存在問題

采用科學的成本預算考核工作可以保證工作質量，規避不合理的成本預算行為，值得注意的是，一些企業沒有注重生產管理，在現有的預算監督考核工作中存在責任分配不均勻等問題，出現了錯計、漏計等問題，一些企業在雖然制定了監督計劃，但是內部人事關系復雜，沒有將監督工作落實到位，存在瀆職、隱瞞的行為。

3、預算管理刺激企業生產經營的有效途徑

3.1提升成本預算編制的精準性

建議企業加強財務成本預算管理，通過多種工作融合來提升財務成本的精準性，最終全面提升企業的財務管控質量。在實際的生活生產中，為了讓成本預算和預算編制發揮積極的作用，建議企業的管理人員按照實際的生產情況做好成本管理，并在現有的環境中建立預防的觀念，加強成本信息管理，并結合市場的發展情況制定出科學的計劃，經過成本審核后按照計劃的各項內容開展工作，并對存在的成本問題進行有效處理，保證成本管理的針對性和科學性。與此同時，加強工作人員管理，可以在內部建立成本預算管理小組，及時收集市場的變動情況，最終保障成本控制的方案，并針對成本浪費問題進行控制和監督，最終保證成本控制發揮積極作用。

3.2建立科學的成本考核制度

對于企業的生產經營而言，成本預算管理計劃是企業開展各項經濟活動的大前提，加強成本預算管理計劃工作，可以因地制宜加強企業的內部管理，最終增強生產經營服務，讓企業從生產控制的約束力解放出來，刺激生產。

針對此，企業要制定出科學的成本考核計劃，以保證成本收支均衡，可持續盈利。首先，建議建立針對性的成本考核制度，從上到下，將企業的成本管控和員工的工資、薪酬待遇聯系在一起;其次，針對項目建立針對性的考核制度，如對不同的項目以及生產經營步驟制定出科學的成本考核計劃，以保證獲得科學的考核結果;最后要建立透明化的獎懲制度、晉升制度、提升特殊崗位的福利待遇和薪資水平，積極獎勵成本管控的員工和部門，最后針對員工的表現和績效進行科學的考核，提升員工的積極性。

3.3創新成本管理模式

對比傳統的成本管理模式，現代成本管理注重生產經營和全過程監督，成本預算管理即要體現動態化和科學化。對此，企業的管理人員要針對現有的工作活動進行分析，依托于企業的實際經營發展方向，打破傳統的企業管理禁錮，并結合現有的生產環境建立完善的管理措施和計劃;如可以借助現有的主流信息化技術軟件，構建出多部門財務的成本預算中心，可以線上審核成本管控的進度和方式，最終推動企業的預算工作和生產經營同步發展。

3.4加強成本預算人員的專業能力和綜合素養

從現有的財務經營管理和成本預算管理工作來看，企業利用現代化技術和軟件都改革了現代的管理方式，但是從企業的實際成本管控的結果來看，財務人員的職業道德和專業能力也是影響預算成本執行的關鍵因素。對此，相關企業的管理人員要加強專業技術人員如財務人員、審計人員的專業能力和職業道德，通過內部培訓等方式提升其綜合能力，最終提升企業的成本預算、生產經營管理質量。

結語：

綜上所述，就目前來說，我國大部分企業的成本預算及控制策略都存在可提升空間，不合理的問題比比皆是，這些問題不得到解決，企業財務成本預算管理質量不可能得到提升。換個角度來說，我們有必要從成本預算管理這個角度入手，探究其中存在的問題并且給出解決策略，保障企業經營活動的收益。

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