探究建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑

徐靖雅

摘 要：建筑市場競爭的持續(xù)激化，建筑工程施工單位如果想要在市場競爭中不斷發(fā)展，就必須要運用有效策略，對于工程實際施工中的質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理，以此促進(jìn)建筑工程整體施工質(zhì)量管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新

1.建筑管理的重要性分析

1.1讓施工工藝更具規(guī)范性

建筑技術(shù)與施工工藝之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，例如施工技術(shù)需要在電力設(shè)備的配合之下才能完成最后的安裝，工作流程也需要嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行，這樣做的目的是確保電力設(shè)備的有效運行。為了進(jìn)一步的確保施工具有協(xié)調(diào)性，相關(guān)工作人員首先要嚴(yán)格的遵守建筑工程所有的施工流程與要求，確保施工具有合理性質(zhì)，防止施工過程當(dāng)中有安全隱患的存在，保障施工的安全性。

1.2確保工作人員具有專業(yè)性

因為施工工作之間具有差異性，所以對于工作人員的能力和施工水平也提出了更高的要求，不但需要對施工管理的現(xiàn)場安全給予保障，同時還要確保其更具科學(xué)性與合理性，防止在施工的過程當(dāng)中留有安全隱患。為了能夠進(jìn)一步對施工管理的專業(yè)性給予保障，相關(guān)施工人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度來遵守施工的流程與要求，杜絕出現(xiàn)馬虎、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這樣會給建筑工程施工留下眾多的安全隱患。

1.3確保材料的安全性

在建筑工程施工建筑的過程當(dāng)中，會有眾多的因素影響與制約著建筑施工質(zhì)量與建設(shè)速度，并且所涉及的影響范圍也具有廣泛性，因為范圍的不同，所以影響程度也會有一定的差異，但無論隱患是大是小，最終都會影響建筑的使用性能。例如原材料出現(xiàn)了質(zhì)量偏低等問題，勢必會影響著工程整體的質(zhì)量。所以，建筑工程企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，仔細(xì)了解現(xiàn)場施工的情況，確保施工質(zhì)量和施工安全。另外，工程現(xiàn)場當(dāng)中的相關(guān)人員，一定要充分地將自己的作用發(fā)揮出來，認(rèn)真、細(xì)致地檢查原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不統(tǒng)一問題，要第一時間聯(lián)系供貨商，將貨物全部退回。

2.建筑施工工程管理現(xiàn)狀

2.1施工工程管理紊亂

建筑單位實際施工過程中，關(guān)于工程管理方面的工作人員職責(zé)、工程項目和工程職責(zé)權(quán)利范圍應(yīng)該規(guī)劃清晰，完善及健全各種施工方面的規(guī)章制度，且在工作過程中要增強(qiáng)對于相關(guān)規(guī)章制度的實際執(zhí)行力度。但就目前實際施工工作情況來講，許多單位部門在工程實際管理工作的過程中，思想意識和方法模式都極度落后，企業(yè)施工工程管理工作進(jìn)行的時候，其中的監(jiān)督管理功能沒有做到真正的落實，權(quán)益和責(zé)任間的關(guān)系不夠清晰明朗，這就使建筑工程在實際施工中出現(xiàn)問題的時候，找不到專門的、有關(guān)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致無人承擔(dān)有關(guān)工作責(zé)任。此種狀況發(fā)生的原因就是權(quán)責(zé)之間劃分得不夠清楚，這也使許多管理工作人員在進(jìn)行實際工程管理工作的時候主觀能動性較差，給整體施工工程的工程質(zhì)量和施工安全帶來了極大的隱患，不利于整體工程的順利開展。

2.2施工中安全管理問題

在建筑工程進(jìn)行實際施工的時候，安全管理方面的工作不完善，安全措施落實不到位，是約束建筑施工工程管理水平全面提升的主要因素，有很大一部分建筑施工企業(yè)雖然設(shè)立了工程施工安全管理機(jī)構(gòu)，但是因為受到外部多種因素的影響，施工安全管理機(jī)構(gòu)只是掛了個名頭，實際上卻形同虛設(shè)，完全沒有承擔(dān)起建筑施工企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。

3.建筑施工管理創(chuàng)新

3.1建立信息化的建筑工程管理模式

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，信息化的快速普及應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域之中，結(jié)合目前建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過建立健全信息管理庫來提高建筑管理的整體質(zhì)量水平。這就要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開展知識學(xué)習(xí)論壇會、交流會，時刻掌握先進(jìn)的施工方法，并對行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進(jìn)行開拓創(chuàng)新，嘗試先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡(luò)資源庫，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業(yè)知識，還要具備一定的計算機(jī)操作能力，通過信息化管理的模式實時分析和掌握施工進(jìn)度，合理地進(jìn)行人員調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實現(xiàn)最佳的效能匹配度。

3.2加快管理體制的革新，加大激勵力度

在建筑工程管理中，要實施體制化的建設(shè)，制定相關(guān)的管理辦法，提高施工管理的執(zhí)行力，形成一定的約束性，運用激勵制度的調(diào)節(jié)，增設(shè)薪資績效獎勵不同臺階的門檻，將管理工作進(jìn)行分解細(xì)化，使每一個層級的負(fù)責(zé)人都能清楚地掌握和承擔(dān)自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以施工質(zhì)量進(jìn)度以及客戶的滿意程度作為考核標(biāo)準(zhǔn)的選項，通過獎勵機(jī)制的建立調(diào)動員工的積極性。

3.3質(zhì)量控制創(chuàng)新

新時期新形勢下，市場的變化使建筑行業(yè)不得不加強(qiáng)對自身施工質(zhì)量的控制，因此，管理人員要在質(zhì)量控制方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，進(jìn)而滿足施工單位的發(fā)展需求。在質(zhì)量控制方面，相關(guān)人員要注意對設(shè)備進(jìn)行管理，對設(shè)備中的磨損問題和故障問題及時進(jìn)行解決，避免設(shè)備“帶病運行”情況的出現(xiàn)，在提高其安全性的基礎(chǔ)上，提高施工設(shè)備的使用精度和質(zhì)量管理水平。材料管理是質(zhì)量管理的重中之重，管理人員要對材料的生產(chǎn)廠家及其生產(chǎn)的材料進(jìn)行調(diào)查，在保證其質(zhì)量的情況下，才能使用相關(guān)材料，而且要不斷提高施工材料的運輸及儲存管理質(zhì)量，避免運輸及儲存不當(dāng)造成的材料損壞。施工人員及施工技術(shù)是控制施工質(zhì)量的兩個方面，管理人員在施工前要為施工人員樹立質(zhì)量控制理念，規(guī)范施工人員的行為，使其高質(zhì)量使用施工技術(shù)，避免人為因素對施工技術(shù)應(yīng)用造成的影響，進(jìn)而提高施工質(zhì)量管理工作水平。

結(jié)束語

管理人員要對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對工程技術(shù)及質(zhì)量安全方面的控制，進(jìn)而提高建筑管理水平，以此在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成工程施工任務(wù)。

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