建筑機電安裝工程造價過程管理及成本控制策略研究

摘 要：建筑工程施工中，機電安裝是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，機電工程安裝質(zhì)量與機電設備運行、節(jié)能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯(lián)系，同時也關系到施工單位經(jīng)濟效益，只有將每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都控制在既定的分項目標范圍內(nèi)，才能確保實現(xiàn)造價控制的整體目標。因此必須要做好造價過程管理和成本控制工作。

關鍵詞：機電安裝;造價;成本;控制措施

隨著科技發(fā)展水平和人們生活品質(zhì)標準的提升，機電安裝工程的技術(shù)內(nèi)容愈加復雜，分部分項工程的難度也隨之提升，在工程的實施過程中，項目影響因素逐漸增多，企業(yè)管理者和工程技術(shù)人員面臨巨大的工作挑戰(zhàn)。這種情況下，要想保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展，必須做好項目的成本管理工作，重視工程造價的管理和控制工作，保證工程造價實現(xiàn)計劃要求。

1機電安裝工程成本管理與造價控制的重要意義

1.1節(jié)約安裝工程的施工成本

工程成本管理和造價控制工作，對提高機電安裝工程的精細化管理水平具有重要意義。在目前激烈市場競爭環(huán)境下，面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢的需求，傳統(tǒng)的粗放式管理及控制工作模式，只會增加工程成本支出。施工企業(yè)若要實現(xiàn)長久、穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化成本管理和造價控制體系，為工程項目的成本造價管理工作，提供可靠的實施保證，通過精確計算實際工程量和工程成本，及時發(fā)現(xiàn)項目過程中存在的風險隱患;通過實施有效的控制措施，降低或消除風險隱患發(fā)生的概率，同時，科學的成本管理體系能夠保證機電安裝工程項目造價實現(xiàn)計劃目標，在降低成本費用的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。

1.2提升企業(yè)的社會影響

實現(xiàn)企業(yè)機電安裝工程成本管理與造價控制工作的科學性，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能提高企業(yè)在建筑行業(yè)的專業(yè)地位和影響力，使企業(yè)能夠獲得更多的社會效益。在實際工程中，對工程成本和項目造價實施嚴格的管控方案，能使工程管理者清晰掌握項目進度和成本開支，并依此制定可靠的項目計劃，有效保證了項目按計劃進度實施，同時使項目成本開支控制在合理范圍內(nèi)，避免在項目后期因施工成本支出過大，影響工程進度和工程質(zhì)量而產(chǎn)生的不利影響。

1.3提升企業(yè)綜合管理水平和競爭力

受我國經(jīng)濟水平飛速發(fā)展的影響，機電行業(yè)的競爭程度也愈來愈激烈，機電安裝工程的要求和標準也日漸提高，但隨之而來的發(fā)展機遇，也使得更多的施工企業(yè)愿意將機電安裝工程作為未來發(fā)展的經(jīng)濟增長點。在激烈的競爭環(huán)境下，若要使施工企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性，管理者不僅要具備較高水平的經(jīng)營和管理水平，還要具有工程造價的管理優(yōu)勢，通過實施科學的管理措施，有效地控制工程成本，實現(xiàn)工程甲乙雙方共贏的局面。優(yōu)質(zhì)的工程項目為機電安裝施工企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，企業(yè)也能不斷提升自身的綜合管理水平和核心競爭力。

2建筑機電安裝工程造價過程管理及成本控制策略

2.1工程設計造價控制

在機電安裝工程當中，投資決策和設計階段是進行項目投資控制的重要環(huán)節(jié)。而工程設計質(zhì)量與工程建設質(zhì)量、施工造價以及施工進度等具有密切聯(lián)系，直接影響到工程項目所取得經(jīng)濟效益。對此，相關造價管理人員需要具體從以下兩個方面開展造價控制工作。首先，需要對招投標和設計方案進行合理選擇。通常來說，工程建設單位需要采取媒體形式等對招標信息進行發(fā)布，從而對具有資質(zhì)的建筑企業(yè)進行吸引，使其共同投標。而相關專家人員則可以通過對比參加招標單位的相關設計方案和施工技術(shù)，并對最為合理的方案進行選擇。其次，需要優(yōu)化工程設計工作。對于同一建筑工程，當設計方案不同時，對工程造價也會產(chǎn)生較大差異。因此，在工程設計階段，設計人員需要從質(zhì)量、成本以及功能等層面進行綜合考慮，不僅要發(fā)揮創(chuàng)新意識，同時還需要確保方案的合理性，從而提升工程設計水平。

2.2招投標階段管理

清單編制人員和投標報價人員的水平差異會影響到投標報價、造價過程管理及成本控制結(jié)果，因此投標報價是當前造價成本管控的一項關鍵性問題。對施工單位而言，工程量清單質(zhì)量低劣、計算不準確，導致缺項漏項問題，降低投標報價準確性，給招、投標雙方帶來不必要的風險和糾紛。所以組織投標報價期間，施工單位拿到招標文件后，機電安裝工作人員應及時核對工程量，找出清單中漏項、項目特征描述不準確、工程量的不準確部分。針對此部分進行分析并選擇合理的投標報價策略。為了更早的回收工程款，采用不平衡報價，既不提高總價也不影響中標，在結(jié)算時達到理想的經(jīng)濟效益。同時對影響造價大的設備材料進行市場調(diào)查，避免后期因材料實際價格與投標價格懸殊較大而增加成本。

2.3施工階段成本造價管控

2.3.1提高全員成本意識，加強各專業(yè)技術(shù)人員間合作

在項目實施過程中，施工單位人員雖然各自職責不同，但其負責的內(nèi)容都與企業(yè)的經(jīng)濟效益有關，因此每個人都應該重視自己職責范圍內(nèi)的成本控制，并加強各專業(yè)領域的技術(shù)人員溝通，使得成本控制不再是某一個人的事，從而高效率提升工程總成本的控制。

2.3.2降低材料采購單價及材料消耗數(shù)量

由于機電安裝包括諸多系統(tǒng)工程，各個工程需要用到的材料也不同，所以對于材料價格管控要求也相對嚴格。組織機電安裝工程建設期間很大一部分成本均花費在材料選購這一方面，為了提高原材料價格管理和成本控制效果，施工單位可以就機電安裝工程材料實行公司統(tǒng)一采購，選擇3至4家供應商，在保證物資及時供應的情況下選擇低成本高質(zhì)量的供應商。根據(jù)施工前編制可行的材料需用計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況及時調(diào)整材料使用計劃，盡量減少倉庫積壓，以此減少保管成本。過程中要不但要控制人工費的支出，更要加強現(xiàn)場施工管理，重點把控主要材料的使用。建立限額領料制度和材料節(jié)約浪費獎懲制度，并嚴格執(zhí)行，切實搞好材料的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3.3控制設計變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關管理人員必須靈活應對，以確保機電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設計變更與現(xiàn)場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用;同時，通過強有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關手續(xù)辦好，盡可能將機電安裝作業(yè)引導至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時，應當及時組織現(xiàn)場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

2.4竣工階段造價控制

在工程竣工階段，需要按照具體合同內(nèi)容和招標文書等開展質(zhì)量驗收工作，核算隱蔽性工程數(shù)據(jù)，分析失實數(shù)據(jù)，并找出具體原因。同時還需要核對工程施工量、系數(shù)選取、施工費用，以及建筑材料、設備的費用計算準確性。除此之外，還需要用其它類似工程進行造價指標對比分析，以進行復盤經(jīng)驗總結(jié)。

3結(jié)語

綜上所述，在機電安裝工程的建設施工過程中，實施有效的成本管理和造價控制措施，是各項施工管理工作得到有效落實的重要基礎，同時，對提升施工企業(yè)的綜合管理水平起到積極的促進作用。項目成本與造價的科學管控，能夠提升項目的利潤空間，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提供可靠的財務支持。因此，管理者在工作中應提高對成本與造價的重視度，使用科學的管理措施，提高工作效率，不斷提高工程成本與造價管控的科學性和有效性。

參考文獻

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作者簡介：

陳曉軍，男，河北省石家莊市人，研究方向：機電工程。