試述EPC工程總承包模式施工管理難點與措施

張仲

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展，傳統的現場施工管理模式已無法適應現代工程較為復雜的施工管理需要，建筑企業須加強對EPC工程總承包模式等現代企業管理模式的研究，并通過積極應用EPC工程總承包模式來構建現代企業管理制度，同時結合工程項目的實際現場施工情況，準確把握EPC模式下的施工管理中的難點環節，并采取有效的管理措施，以全面提高工程現場施工管理的質量和效率，促進我國建筑工程管理水平的整體提升。

關鍵詞：EPC工程總承包模式;現場施工管理;管理難點;改善措施

1、EPC總包模式下的工程現場施工管理概述

1.1EPC工程總承包模式的基本含義分析

EPC總包模式下的現場施工管理即將施工管理延伸至工程的設計及采購等環節，從而實現對工程項目的一體化管理。在現場施工管理環節則主要包括工程主體工程施工、相關設備的安裝調試施工及后續的管理服務等內容。在EPC工程總承包模式下的現場施工管理還需對施工成本、施工進度等進行合理的管理控制，從而通過集約高效的一體化管理方式提高現場施工的質量，降低工程成本。

1.2EPC工程總承包模式的基本組織結構分析

EPC工程總承包模式下的現場施工管理需首先進行組織管理架構的設置。其中建設單位應通過招標方式來確定工程的總承包商，而總承包商也是項目管理的主要負責方，其負責對工程項目的設計、采購及施工等各方面進行全方位、全過程管理，并應根據對施工承包商的綜合評價結合招投標方式選擇承包商。

2、工程現場施工管理中應用EPC總承包模式難點

2.1EPC總承包項目工期緊

EPC總承包模式下的實施項目，為達到項目實現的目的業主要求工期更緊湊。在此種情況下，總承包項目前期設計周期未完成就進入施工籌備階段，這容易造成“三邊”項目。

2.2現場施工管理層級結構較復雜

在應用EPC工程總承包模式進行現場施工管理時，其管理結構層級十分復雜，而過多的分層會導致管理執行效果下降。一般而言，在現場施工管理中，總承包制主要是通過其管理機構對工程的專項分包及勞務分包等內容進行管理建筑。在現場施工管理實踐中，往往僅配置項目的主要管理人員，而對其他施工人員則采取專業分包及勞務分包等形式進行管理，客觀上增加了施工管理的結構分層，影響施工管理的有效性。

同時在應用EPC模式對現場施工管理進行層級劃分時，通常需要劃分為5級，工程的總承包商、建設方、施工承包、專業分包及現場施工班組，在不同層級間均通過合同關系相互連接，從而構成現場施工組織結構。因此工程總承包商的管理指令往往需經過多個層級逐級傳遞才能到達一線操作層，同時在指令傳遞過程也可能受到各種因素的影響而出現偏差，這會進一步影響管理的有效性。此外，在經過多個層級轉包后，施工管理中的風險隱患也會增加，進一步加大現場施工管理的難度。

2.3交叉作業時的工作面劃分比較困難

在應用EPC模式進行現場施工管理時，由于現代工程項目常涉及不同的分項工程，同時在現場施工中經常存在需要交叉作業的情況，在客觀上加大了EPC工程總承包模式應用中的工作面劃分難度，一旦作業面劃分不合理，不僅會嚴重影響現場施工進度的順利推進，還會在項目聯合體成員中引發矛盾。

此外，由于EPC工程總承包商主要負責對分包商及聯合體成員的管理監督，其在職能劃分方面與建設方存在一定的交叉，個別建設單位為減輕管理責任，采取直接向工程總承包商移交工程項目備案及與相關方面之間協調溝通等行動，導致EPC工程總承包模式下的現場施工管理難度加大，特別是在進行海外項目的施工時，風俗及語言的差異都給現場施工管理帶來了巨大的挑戰。

2.4 不同專項工程的現場管理難度較大

在現代工程項目的現場施工過程中，往往需要多個不同專業之間的協同配合。

在EPC工程總承包模式下的各個管理層級中都會遇到工程主體施工與相關設備安裝調試等各分項工程之間的深度交叉問題，同時很多施工內容又需要不同專業之間的高度配合。因此在施工現場存在大量的人員設備，且不同專業隊伍的管理水平也存在較大的差異。在工程項目進入建設高峰階段時，為保證施工進度的順利推進，不同專業隊伍常需深度交叉作業，而一旦出現某些隊伍缺乏整體性管理思維，僅顧及己方利益時，就會導致矛盾糾紛增加，這成為EPC工程總承包模式下現場施工管理工作中的難點之一。而總承包商不僅現場施工管理工作量巨大，而且需對不同專業進行大跨度的協調溝通，要求管理人員須具備較高的管理能力和豐富的EPC工程總承包模式管理經驗。

3、EPC工程總承包模式下的現場施工管理改善措施

3.1建立以設計專業服務于施工的設計理念

EPC總承包項目為克服工期緊張的問題，可通過設計技術人員與施工技術人員緊密配合實現項目的快速推進。在項目的設計前期，通過施工技術人員的提前介入，使施工技術人員提前明確設計理念，熟悉設計方案，并對已明確可實施的子項、分部分項工程等提前準備，為項目推進提供動力。設計人員在施工開始后，可更深入現場，給施工技術人員提出方便施工的專項方案或措施，為項目的勘測、設計、施工緊密結合提供保障，從而實現合同的工期要求。

3.2按照分包商名錄進行層級篩選

在EPC工程總承包模式下進行現場施工管理時，應首先根據項目承包商的具體要求檢查各施工單位的資質，并建立完備的分包商名錄。同時定期對分包商名錄內的企業進行動態測評，以準確劃分其技術水平及管理能力層級。這樣在對專業企業進行篩選時，則可根據企業類別便捷地選擇所需數量的分包商。而在簽訂合同時可按照EPC工程總承包模式的要求對個體形式及內容進行優化，以達到控制違法分包、合理設置準入門檻的目的，從而為改善EPC工程總承包模式下的現場施工管理的效果奠定良好的基礎。

3.3建立現場施工管理的專門機構

在EPC工程總承包模式下的現場施工管理要建立專門的管理機構或技術委員會，并對現場施工過程進行模擬演習，以準確掌握不同專業間相互交融的程度及相關施工人員的技術水平等，為工程項目現場施工的順利進行創造有利條件。

3.4 科學組織交叉作業的人員進場及工作面劃分

EPC工程總承包模式下的現場施工管理，其聯合體項目部應加強與建設單位之間的溝通協調，并對項目的作業交叉問題進行協調。在簽訂合同時可明確約定施工內容，準確量化各方職責，并通過相關的法律法規明確各方責任。在實際施工管理過程中，則應根據合同中設定的控制節點科學組織不同分項工程的人員進場作業，且應合理劃分不同專項工程的作業面，制訂各分包商的進場時間方案，以確保現場施工的有序性，從而為現場施工進度的順利推進創造良好的前提條件。

4、結語

EPC總包模式在目前的工程現場施工管理中被廣泛應用，一定程度上為管理提供了方便。建筑企業要充分了解EPC工程總承包模式的特點及在現場施工管理中的優勢和缺點，并根據工程項目的實際情況準確把握EPC工程總承包模式下的現場施工管理的難點環節，采取更具針對性的改善措施，從而全面提高現場施工的數字化及精細化程度，通過對工程現場施工的全方位、全過程管理促進工程項目施工質量和效率的提升，為我國建筑企業與工程國際市場接軌奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]李曉明.EPC工程總承包模式下的現場施工管理難點與改善措施[J].中國公路，2020（8）：116–117.

[2]章維飛.基于EPC工程總承包模式的現場施工管理[J].工程技術研究，2020，5（7）：146–147.