新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理模式探討

楚艷（保定學(xué)院）

■引言

我國(guó)的會(huì)計(jì)制度處于不斷地改革創(chuàng)新階段，隨之我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，其內(nèi)部機(jī)制不斷健全，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。隨著教育制度的不斷創(chuàng)新發(fā)展，我國(guó)高校也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，逐步由政府撥款轉(zhuǎn)變?yōu)檎畵芸詈蜕鐣?huì)籌資，來(lái)促進(jìn)其穩(wěn)步的資金運(yùn)行，這樣一來(lái)就對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了更高一層的要求。因此，我國(guó)各大高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其不斷進(jìn)行探究，促進(jìn)其改革創(chuàng)新，從而促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理能力得到有效提升。

■高校財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

在各大高校的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，這一環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)高校的運(yùn)行起到支撐的作用，不但要對(duì)高校的資金進(jìn)行基本的核算，同時(shí)還要對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行全面的監(jiān)督，為高校的正常運(yùn)作起到有效的保障。就過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，主要存在的問(wèn)題就是內(nèi)部機(jī)制不夠健全，對(duì)財(cái)務(wù)的管理缺乏科學(xué)性和合理性。

（一）內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，所以內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是其進(jìn)行工作所要遵循的基本準(zhǔn)則，可以在機(jī)制下不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。要加大對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的深入探究，從組織方式、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)管理制度進(jìn)行合理的規(guī)劃。就我國(guó)各大高校而言，其財(cái)務(wù)管理的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源是國(guó)家的財(cái)政撥款，從而解決高校的融資難題。但是各大高校的財(cái)政自主權(quán)處于不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，所以促進(jìn)資金的運(yùn)作方式也朝著多樣化的方向發(fā)展，因此多元化的籌資也成為高校運(yùn)作資金的主要來(lái)源。此外，各大高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要通過(guò)很多的環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，進(jìn)而更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作。比如，在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)該將原始憑證作為依據(jù)，進(jìn)行相關(guān)憑證的填制，還要在學(xué)期末時(shí)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，反映整個(gè)學(xué)期內(nèi)的財(cái)務(wù)明細(xì)。由于各大高校當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不夠完善，沒(méi)有一套健全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以使得財(cái)務(wù)工作十分繁雜，工作效率低下。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

所謂的財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)收支明細(xì)、財(cái)務(wù)報(bào)告表等工作進(jìn)行處理。就傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式而言，其在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中依舊占據(jù)重要的位置。各大高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制過(guò)程中，不但要在基本資產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化，還要注意資金的有效運(yùn)用。就各大高校而言，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，僅依靠傳統(tǒng)的運(yùn)算模式，而且預(yù)算的指標(biāo)也是根據(jù)傳統(tǒng)的指標(biāo)制定。當(dāng)前社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速的時(shí)代，各大高校受到高科技的影響，紛紛采購(gòu)新型的教學(xué)器材和資源，但是這些支出很難納入財(cái)務(wù)預(yù)算中，從而導(dǎo)致正常的財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃出現(xiàn)混亂，容易使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)糾紛問(wèn)題。此外，現(xiàn)金流量表是指高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中十分重要的內(nèi)容。就我國(guó)高校的現(xiàn)金流量表而言，主要是針對(duì)于現(xiàn)金收支項(xiàng)目所出現(xiàn)的現(xiàn)金和等價(jià)物的流入與流出情況進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)工作，這樣會(huì)使得各項(xiàng)目間缺乏一定的聯(lián)系，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流量表所反映的情況存在欠缺，進(jìn)而使得最終的財(cái)務(wù)結(jié)果不能完整的展現(xiàn)，這也是財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)合理性的一方面。

（三）重視會(huì)計(jì)核算，忽視財(cái)務(wù)管理

在各大高校的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算具有重要的地位，是基礎(chǔ)性工作項(xiàng)目之一。所謂的會(huì)計(jì)核算，是指通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬等多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行的核算工作。各大高校進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要將基本財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)作為基礎(chǔ)，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，作為財(cái)務(wù)工作者大多數(shù)是根據(jù)自身的習(xí)慣進(jìn)行相關(guān)賬目的核對(duì)工作，這樣一來(lái)會(huì)使得整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作缺乏合理的規(guī)范，進(jìn)而使得工作過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)接不到位的問(wèn)題。

與此同時(shí)，作為高校的財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的績(jī)效管理，這樣使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作十分零散，效率較低。還有作為高校的財(cái)務(wù)工作者，沒(méi)有對(duì)學(xué)校的基本財(cái)務(wù)進(jìn)行清查，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作偏向于會(huì)計(jì)核算，而輕視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，一定程度上阻礙了工作效率的提升。

（四）職責(zé)不明確，責(zé)任難落實(shí)

所謂的財(cái)務(wù)管理工作，其主要內(nèi)容就是對(duì)高校的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金產(chǎn)進(jìn)行管理，基本的資產(chǎn)管理工作在高校市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要的位置。比如在教室，多媒體設(shè)備的管理、桌椅，板凳的管理等都屬于固定資產(chǎn)管理工作，而作為高校的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都沒(méi)有關(guān)注到基本設(shè)備的維修和管理，而且對(duì)固定資產(chǎn)的資金預(yù)算也存在欠缺。同時(shí)，因?yàn)楦咝５墓潭ㄙY產(chǎn)維修和管理沒(méi)有落實(shí)責(zé)任到人，所以在一定程度上影響了資產(chǎn)的清查工作。除此之外，各大高校在貨幣資金管理、存貨管理的相關(guān)工作中，也沒(méi)有落實(shí)到人，工作的職責(zé)不具體也不明確，所以相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題不能追溯到個(gè)人，從而使得財(cái)務(wù)工作的效率大大降低。

■新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理模式探究

由于受到新會(huì)計(jì)制度的影響，各大高校的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，不斷分工協(xié)調(diào)，而且也實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌管理，其管理模式得到不斷優(yōu)化。此外，在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)于資金的組織和管理更加重視，不斷地促進(jìn)運(yùn)行體制機(jī)制的完善，對(duì)資金管理進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，從而形成全新的財(cái)務(wù)管理模式和運(yùn)行機(jī)制，在很大程度上解決了財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（一）分級(jí)管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織架構(gòu)

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大的影響，各大高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該積極采用分級(jí)管理的模式。所謂的分級(jí)管理，就是將高校的公共財(cái)政管理劃分為一級(jí)管理，主要是對(duì)公共的設(shè)施、教育，資源等多個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)該將院系財(cái)務(wù)管理，劃分為二級(jí)管理，主要是對(duì)不同的院系所具備的教學(xué)，資源和設(shè)施等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在分級(jí)管理模式下不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)管理模式的不斷完善。在分級(jí)管理模式背景下，應(yīng)該搭建專門的高校財(cái)務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)一體化的統(tǒng)籌管理，能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）科學(xué)規(guī)劃會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化配置資源

就目前高校的會(huì)計(jì)核算工作而言，出現(xiàn)了對(duì)接不到位和核算不精細(xì)相關(guān)問(wèn)題，所以作為高校的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該采用科學(xué)合理的核算方法進(jìn)行相關(guān)工作。應(yīng)該對(duì)高校的教育資源進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)分析，在細(xì)化的門類中對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步的細(xì)化處理。應(yīng)該積極采用復(fù)式記賬法進(jìn)行管理工作，這樣一來(lái)可以大大降低錯(cuò)誤率，為會(huì)計(jì)賬簿的完整性提供有效保障。此外，各大高校還要及時(shí)對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行合理的調(diào)整，增設(shè)數(shù)據(jù)整合的項(xiàng)目列表，還要將數(shù)據(jù)的實(shí)際情況作為依據(jù)進(jìn)行多種形式的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，這樣一來(lái)可以更加全面地反映出資產(chǎn)負(fù)債的實(shí)際情況。這樣一來(lái)，可以促進(jìn)資源配置得到有效優(yōu)化，科學(xué)合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，借助新會(huì)計(jì)制度，引導(dǎo)高校財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行。

（三）完善預(yù)算管理系統(tǒng)，完善職責(zé)分工

在高校的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，其財(cái)務(wù)預(yù)算是最基本的工作內(nèi)容，所以要不斷促進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)的健全，對(duì)資金進(jìn)行更好的管理。當(dāng)前，社會(huì)處于網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的社會(huì)，所以要通過(guò)資源優(yōu)化促進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)的健全，對(duì)基本的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)管理分析，從而進(jìn)行分類整理。此外，還要接受網(wǎng)絡(luò)的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)將資金管理責(zé)任到人，從而進(jìn)行科學(xué)合理的分工，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。采取責(zé)任到人的模式，能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而大大提高工作的效率。還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理工過(guò)程中，積極借鑒成功企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理模式，積極鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行學(xué)習(xí)，激發(fā)其積極性，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)檢查監(jiān)督，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

各大高校在財(cái)務(wù)管理工作中都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查和監(jiān)督具有關(guān)鍵性的作用，能夠大大降低其風(fēng)險(xiǎn)性，因此要落實(shí)資產(chǎn)的檢查監(jiān)督工作，從而為財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行提供有效保障。各大高校應(yīng)該積極建立財(cái)務(wù)的監(jiān)督與檢查工作小組，不僅要對(duì)核算等相關(guān)的工作進(jìn)行核查，還要積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化資源分析系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而更好地掌握未來(lái)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向，進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。此外，還應(yīng)該建構(gòu)一個(gè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠在數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過(guò)程中對(duì)超出的指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，從而提醒財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行處理，這樣一來(lái)可以大大降低高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

■結(jié)語(yǔ)

總而言之，新會(huì)計(jì)制度的不斷發(fā)展，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新改革，運(yùn)行的模式也出現(xiàn)了巨大的變化。同時(shí)，也促進(jìn)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式得到有效改善，運(yùn)行機(jī)制不斷健全，使得財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)合理性。高校的財(cái)務(wù)管理采用分級(jí)管理模式，能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督，大大提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和運(yùn)作水平。