探析人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理

陳甲鵬（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院商學(xué)院）

■引言

人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理實(shí)踐中的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中人力資源的應(yīng)用。從事業(yè)單位為例來(lái)說，事業(yè)單位在日常進(jìn)行人力資源管理中就能應(yīng)用到很多人力資源管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的知識(shí)。而在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。通過將人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)引入事業(yè)單位的人力資源管理中，可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最優(yōu)化，所以說對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

■人力資源管理必要性

拿我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展而言，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展是通過政府以及公共機(jī)關(guān)為主導(dǎo)，主要定位在政府機(jī)關(guān)單位等非公益的職能部門。所以對(duì)于事業(yè)單位而言，制定合理的人力資源管理策略就成為提升事業(yè)單位辦公效率和整體經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。所以，先從人力資源管理上入手，人力資源管理是指的是企業(yè)通過在人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，通過錄用人員，變革工作程序和更新工作流程等一系列人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)該企業(yè)的人力資源進(jìn)行人力資源管理應(yīng)用，使得該企業(yè)的人力資源得到效益最大化的應(yīng)用。作為事業(yè)單位而言，通過不斷完善事業(yè)單位的人力資源管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位以人為本的發(fā)展理念，最終實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部績(jī)效最大化，是事業(yè)單位發(fā)展的重要方向。

■人力資源管理的人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的來(lái)源：人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從學(xué)術(shù)角度去講指的是從西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)源的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合起來(lái)的人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論。從實(shí)際意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)，所以說，從人力資源管理學(xué)的理論中引出對(duì)于人力資源管理所需要的實(shí)踐需要是有必要的意義的。

■人力資源管理工作現(xiàn)階段存在的問題

（一）人力資源管理職能的不完備

相較于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理相對(duì)來(lái)說起步是相對(duì)較晚的，這是由于一方面企業(yè)對(duì)人力資源管理的不重視，使得大部分企業(yè)仍舊以傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的人力資源管理作為企業(yè)的日常人力資源管理。還有一個(gè)原因就是企業(yè)的人力資源管理制度體系不夠完善，企業(yè)一直在向前發(fā)展，人力資源管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，使得人力資源管理制度對(duì)企業(yè)人員的人力資源管理力度和約束力度形同虛設(shè)。這就導(dǎo)致了有的企業(yè)發(fā)展至今都沒有獨(dú)立的人力資源發(fā)展部門，這也是制約企業(yè)向前發(fā)展的重大阻礙。而人力資源管理制度的不完善出現(xiàn)的問題就是由于沒有合理的獎(jiǎng)懲制度體系，員工工作的積極性慢慢缺失，導(dǎo)致公司氛圍的變化，甚至使得高素質(zhì)的專業(yè)年輕人才流失速率加快，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

（二）人力規(guī)劃沒有形成一定的規(guī)模

對(duì)于事業(yè)單位本身而言，在實(shí)際的發(fā)展過程中，人力資源部門一定要充分發(fā)揮其功能職能，為企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升貢獻(xiàn)自身的價(jià)值，這是很重要的一個(gè)部分。現(xiàn)階段的很多事業(yè)單位不重視人力資源部門在企業(yè)發(fā)展中的作用，忽視員工的訴求，使得自身的競(jìng)爭(zhēng)力受到人為的損害，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)受到損害甚至是企業(yè)人才的流失。

■完善人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理工作

（一）做好員工的薪資及待遇保障

對(duì)于員工來(lái)說，工作單位有一個(gè)健全的機(jī)制體系是很重要的。通過建立健全員工的工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確員工的晉升機(jī)制，不僅對(duì)于員工本身有重大意義，對(duì)于企業(yè)來(lái)說也是如此。就比如說，當(dāng)某一個(gè)崗位出現(xiàn)空缺后，人力資源部門應(yīng)該馬上按照選拔人才的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從公司內(nèi)部的人事和公司的人才資源庫(kù)中按照該職位所需要的條件和選拔人才所需要具備的能力進(jìn)行篩選。通過個(gè)人能力來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘和競(jìng)爭(zhēng)崗位。需要注意的是，在選拔用人的過程中要以企業(yè)的需要人才作為最為根本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)正常的人力資源管理中出現(xiàn)由于公司崗位問題導(dǎo)致的情況，人力資源部門要及時(shí)進(jìn)行崗位和人力資源的調(diào)整。

（二）人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)下員工的招聘

從人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去分析，一個(gè)公司和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過公司和企業(yè)的人力資源的儲(chǔ)備和優(yōu)質(zhì)的人力資源及獲得人力資源的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以說，這帶給人力資源管理的啟發(fā)就是要抓好兩個(gè)層面的內(nèi)容：其一是對(duì)人才的錄用；其二是對(duì)員工的培訓(xùn)和考核。對(duì)于第一點(diǎn)來(lái)說企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，除了考量其綜合素質(zhì)以外，還要考量其對(duì)公司的效益以及潛在效益，運(yùn)用人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說就是擴(kuò)大勞動(dòng)的邊際收益，也就是說，企業(yè)在進(jìn)行人員的招聘時(shí)，從根本上來(lái)說是為了擴(kuò)大或者滿足其對(duì)于員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)層面就是對(duì)于員工的培訓(xùn)，對(duì)于員工的培訓(xùn)要通過激勵(lì)手段和一定的科學(xué)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是說，通過一定的低成本培訓(xùn)讓員工具備最基本的技能，通過自我提升技能，自我熟練，最終達(dá)到企業(yè)的要求。

（三）人力資源鏈接大數(shù)據(jù)，高效實(shí)現(xiàn)人力資源管理

在當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為其決定性的參考因素。如今，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋世界上超過160 億臺(tái)電腦，并且，在大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，關(guān)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息一直是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理內(nèi)容制定過程中的必要參考數(shù)值。在云計(jì)算時(shí)代下，企業(yè)通過云計(jì)算來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展脈絡(luò)，選擇正確高效的發(fā)展通道也已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的不二之選。這就要求企業(yè)具備在發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)信息的保存能力，通過數(shù)據(jù)信息的保存來(lái)做到對(duì)企業(yè)的發(fā)展人力資源管理提供基礎(chǔ)作用。大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的人力資源管理影響還體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性上，不同于以往的人力資源管理過程，大數(shù)據(jù)的人力資源管理系統(tǒng)是全新的人力資源管理形式和過程，其本身的科學(xué)性盡可能地避免了在人力資源管理過程中由于人的主觀因素而導(dǎo)致的人力資源管理的失誤。這是創(chuàng)新的一個(gè)層面。我們所知道的，影響企業(yè)的人力資源管理和人力資源管理通常有兩個(gè)因素的指標(biāo)，其一為受企業(yè)文化作用和企業(yè)環(huán)境影響下的企業(yè)的人力資源管理人員，其二是基于企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)絕大多數(shù)的基層工作人員。對(duì)于前者來(lái)說，由于其本身具備一些企業(yè)人力資源管理的權(quán)限，所以，這部分人對(duì)于企業(yè)的人力資源管理的走向有著極為重要的意義；還有一部分人是廣大的基層工作者，這些人的職業(yè)素養(yǎng)和其技能要求決定了其沒有過高的企業(yè)人力資源管理的權(quán)限，因此，這些人在進(jìn)行服務(wù)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和營(yíng)運(yùn)的過程中能夠廣泛的收集關(guān)于產(chǎn)品市場(chǎng)反饋的各種信息。對(duì)于不同的層面來(lái)說，大數(shù)據(jù)參與進(jìn)企業(yè)的人力資源管理中來(lái)，帶來(lái)的影響主要基于以下幾個(gè)層面：首先是數(shù)據(jù)本身的問題，數(shù)據(jù)對(duì)于當(dāng)今企業(yè)的人力資源管理越來(lái)越重要，數(shù)據(jù)的價(jià)值性進(jìn)一步加大，也就使得企業(yè)人力資源管理和人力資源管理的成本越來(lái)越高，企業(yè)必須通過市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的變化來(lái)進(jìn)行不同的人力資源管理。對(duì)于第二個(gè)層面來(lái)說，企業(yè)人力資源管理者在進(jìn)行市場(chǎng)選擇的過程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的原因，需要企業(yè)自行建立自己的數(shù)據(jù)信息人力資源管理系統(tǒng)。通過這些措施來(lái)使得數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)人力資源管理具備有效性。第三個(gè)層面就是說，從客觀角度看，企業(yè)的人力資源管理在任何情況下都是滯后于市場(chǎng)的，所以，只有簡(jiǎn)化人力資源管理和企業(yè)人力資源管理方案的計(jì)劃過程，才有可能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)浪潮中為企業(yè)爭(zhēng)得一寸之地。通過科技的引入，將企業(yè)對(duì)于人才的需求通過數(shù)據(jù)錄入的方式自動(dòng)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行檢索、篩選，在擴(kuò)大范圍的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)選拔人才的最優(yōu)化。在進(jìn)行日常的工作和管理的過程中，通過日常考勤等，將每一個(gè)員工的工作記錄生成一定的數(shù)據(jù)，作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過這些舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性和有效性。

■結(jié)束語(yǔ)

所以說，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理，不僅要依靠經(jīng)濟(jì)，而且要鏈接科技力量，人力資源管理模式在未來(lái)的發(fā)展中終歸要通過科學(xué)的判斷為主，所以，通過對(duì)人力資源模式的選擇，可以更好地明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，這是很重要的一個(gè)發(fā)展層面。