管理經濟學對企業運作的啟示要點構架

蘭海娜（長春光華學院）

■引言

管理經濟學是現代經濟學的重要分支，相關原理、理論、方法和手段在現代企業中的科學運用，能夠為企業的戰略發展、經營決策和管理實踐提供系統化的引導和指導。管理經濟學相關原理主要是圍繞需求、生產、成本、市場提出和闡述的，這與企業的生產建設、經營管理、市場擴展等密切相關，在現代企業中發揮著重要的作用。而且，現代企業的發展不可避免的存在一些問題和不足，如生產建設不合理、市場需求把握不準確、企業成本難控制、經營決策不科學、管理模式不適合等，從而對企業的盈利和持續發展造成不利的影響。管理經濟學相關原理在企業運作中的科學運用，在一定程度上有助于減少這類不良問題的出現，推進企業的持續健康發展。

■管理經濟學相關概述

管理經濟學相關原理主要是圍繞需求、生產、成本、市場提出和闡述的，這與企業的生產建設、經營管理、市場擴展等密切相關。（1）需求理論。這一理論主要是用來分析市場上不同價格水平產品的需求量和影響需求的相關因素，對價格、收入、供給、國民經濟水平等相關方面的因素發生變化時候的需求進行分析。其在企業運作中的使用，可以幫助企業科學合理的調整生產建設、市場供給、經營決策、營銷策略；（2）生產原理。這一理論主要是對生產組織的形式、生產要素、生產規模等進行科學合理的分析，在此基礎上根據企業戰略經營和發展的需要選擇更適合的生產組織形式，促使相關的要素和資源科學合理的配置，并科學合理的調整企業的生產規模，將企業的產量控制在最合適的范圍之內；（3）成本原理。該理論主要用于企業的成本控制和原理，運用相關的函數和模型對成本進行分析和計算，以起到減低成本，提高收益的作用；（4）市場原理。該原理主要是對企業的目標市場進行預測和分析，在準確的了解和把握市場需求的基礎上，科學合理的調整企業的生產建設規模、制定產品的價格、進行科學決策，以期更好的達到預期目標。

■現代企業運作中常見的問題

在企業的不斷發展中，其面臨的市場競爭環境更加激烈，隨著企業生產規模、業務活動的不斷擴大，企業運作中不可避免的存在一些問題，從而對企業的盈利和持續發展造成不利影響。需要企業采取有效的措施和方法進行管理和控制，以減少這些問題的出現或者是將這些問題造成的影響控制在最小范圍之內。

（一）需求把握不準確

部分企業在生產建設的過程中對于市場需求和消費者需求缺乏全面的了解和準確的把握，在這很大程度上影響了企業的生產建設、經營決策和持續發展。例如，在生產的過程當中，無法準確地獲取消費者市場的需求，導致企業盲目的生產，對企業的持續發展造成影響；很多企業事先并沒有做好相關的消費者市場調查，對于消費者的需求和心理把握不到位，導致生產的產品得不到市場的青睞；部分企業了解到了消費者的偏好和消費心理，但是對于需求量的大小把握不準確，從而導致大量的庫存積壓等。

（二）經營決策失誤

經營決策失誤是企業發展過程中普遍存在的問題，造成這一問題的原因多種多樣。管理層自身的能力和水平不足，且對影響決策的相關信息把握不到位，在進行決策的時候考慮和分析問題不全面，是導致決策失誤的主要原因之一。例如，管理層在做出決策的時候缺乏對企業自身運行情況、經營發展狀態、資金和財務狀況、戰略發展目標的綜合考慮和分析；在做出決策的時候缺乏對消費者市場的準確分析，缺乏對行業發展趨勢的全面思考，從而導致決策失誤等。

（三）管理模式存在問題

當前，有很多企業采用的管理模式和管理方法與自身的運行和發展不適應，存在一定的滯后性或者是不合理的地方，無法滿足當前管理工作的需要，影響其效用和作用的發揮。例如，部分企業，尤其是中小型企業所采用的管理模式缺乏對自身情況的分析和考慮，照搬他人的經營和管理模式，起不到有效管理的效果；部分企業內部的組織機構不完善，各層級和部門的人員對自身的工作內容和職責缺乏清晰的把握，從而影響管理工作的規范化進行和有效落實，存在嚴重的管理混亂的現象；有的企業甚至存在違法違規經營的現象，不利于企業的健康發展。

■企業運作中管理經濟學的啟示作用

（一）科學合理制定產品價格

在企業的經營發展和營銷過程當中，科學合理的產品定價十分重要?，F代企業很多情況下都會實施彈性定價策略，希望從價格上贏得優勢，以搶占更廣闊的消費者市場，提高企業的整體盈利水平。對于產品定價不能盲目地進行，需要對市場、供給、需求等進行綜合的考慮和分析，以保證定價的合理性。在這一過程中，管理經濟學相關原理發揮著重要的作用。例如，（1）在定價之前，充分地做好消費者市場的調研工作，準確的定位產品的目標市場，如果想要快速的搶占市場，擴大產品的市場占有率，此時可以采用低價滲透的策略，也就是說將產品的價格稍微制定的低一點，促使更多人有能力購買；（2）對市場需求進行分析，如果是生活必需品，一般情況下價格不能出現太大的浮動，需要在綜合考慮絕大多數人的消費水平和能力及該產品未來價格趨勢的基礎上，科學合理的定價；（3）對于市場需求量大，且需求彈性不足的產品，在定價的時候可以適當地提高價格；（4）對于一些不具備競爭優勢，同質化嚴重，且技術和科技含量不高的產品，可以采用促銷的方式，以實現薄利多銷，還能減輕庫存壓力。

（二）全面進行成本分析和管控

在企業的不斷發展中，企業之間的競爭更激烈，以往企業具備的很多競爭優勢都逐漸地消失，很多企業都已經不再具備價格優勢、產品優勢。在這一背景下，企業的持續發展需要科學合理的運用多樣化的營銷技巧、提高服務質量和水平、強化核心技術的研發等，在這些工作的實施中還需要加強成本分析和管控，以減低成本，增加企業的收益。管理經濟學為成本分析提供了相關的模型、工具和方法，有助于指導成本分析工作的開展和實施。例如，（1）均衡分析方法。該方法主要是對企業利益最大化經營發展模式下的資源組合、生產建設行為等進行分析和考慮，促使相關的影響因素之間形成微妙的均衡，通過科學合理的調整企業的生產建設規模、產品的價格等，使相關的因素控制在最有利于企業發展的狀態；（2）邊際分析方法。通過這一方法的運用，科學合理地確定邊際成本和收益，在此基礎上調整企業的生產規模，科學確定要素投入、制定價格，優化產品的結構。

（三）保證經營管理的有效性

管理經濟學為企業經營管理工作的開展和實施提供的原理、方法、手段和工具，能促使企業的經營管理更高效、更理性和規范，以減少經營管理中的漏錯問題造成的影響和損失，推進現代企業的持續健康發展。例如，（1）企業在進行生產建設、投資建設，在做出決策之前，先對自身的能力水平和市場需求進行詳細的調研，進而準確的了解市場的需求和消費者的偏好和心理，在此基礎上科學設計產品，以避免出現盲目生產的現象；（2）通過對目標市場的把握和分析，科學確定生產的規模、數量和市場供應周期，以免出現大量的庫存積壓的現象；（3）對自身的運行情況、經營發展狀態、資金和財務狀況、戰略發展目標、消費者市場、行業發展趨勢進行全面綜合的考慮和分析，以免出現決策失誤的情況；（4）用以完善和優化企業的管理模式，保證管理工作的規范化進行。

■結束語

綜上所述，現代企業的發展越來越重視各項管理工作的開展和實施，越來越多的企業將經濟學、管理學的相關原理、方法、手段和工具運用到企業管理實踐當中，以指導經濟管理工作的開展和實施，推進企業的持續發展?？茖W合理地將管理經濟學相關原理運用于企業經營管理實踐，促使企業進行理性管理和經營決策，有助于提高管理的效率，減少決策的失誤。而且相關知識和理論的運用，在企業的產品定價、生產建設、業務活動的開展、市場的擴展、成本管理和控制等方面發揮著重要的作用。