土建施工現(xiàn)場管理之施工質(zhì)量控制分析

王恩寶

（甘肅能源化工職業(yè)學院，甘肅 蘭州 730207）

0 引言

在我國科技不斷發(fā)展，各領(lǐng)域技術(shù)水平逐漸提高的今天，隨著我國城市規(guī)模的不斷擴大，人口規(guī)模的不斷增長，近年來，我國多個城市土建施工項目的規(guī)模越來越大。因此，土建施工項目的安全性、穩(wěn)定性和可靠性一直受到人們的關(guān)注，這與建筑施工項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實踐密切相關(guān)。本文對土建工程施工的質(zhì)量管理與控制策略進行較為深刻的探討，以期為相關(guān)工作人員提供可借鑒的經(jīng)驗。

1 重要性

由于國內(nèi)房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，土建行業(yè)保持增長趨勢。土建行業(yè)的發(fā)展提高住房的質(zhì)量和舒適度。同時，質(zhì)量問題引起社會的廣泛關(guān)注，這已成為土建行業(yè)發(fā)展的障礙。因此，只有做好本部分的建設(shè)，對各部分進行更好的管理，才能提高土建工程質(zhì)量，促進土建企業(yè)和整個行業(yè)的有序發(fā)展。

2 完善土建施工現(xiàn)場管理之施工質(zhì)量控制的措施

2.1 重視質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

體系管理是工作基礎(chǔ)、是根本保障、是確保土建施工工程項目質(zhì)量管理工作有章可循的根本依據(jù)，完善管理體系的工作流程及其配套人力資源，充分調(diào)動土建施工管理企業(yè)與土建工程項目管理兩個經(jīng)營主體的質(zhì)量工作責任意識，是不斷提升我國施工項目質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理要充分強調(diào)發(fā)揮首席技術(shù)工程師在企業(yè)項目管理建設(shè)過程中的重要功能、作用，將項目質(zhì)量監(jiān)督管理控制充分落實，融入具體各部門的領(lǐng)導及全體成員的服務(wù)意識中，具體來說，是由企業(yè)首席技術(shù)工程師牽頭負責項目質(zhì)量監(jiān)督管理的政策制定，由企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理部負責進行監(jiān)督落實，再由各部門項目經(jīng)理負責牽頭具體負責，健全項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系。同時，有質(zhì)量管理就有質(zhì)量監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才招聘兩個方面環(huán)節(jié)入手，組建企業(yè)項目施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管管理團隊，利用內(nèi)審、評價、督查等多種手段及時突擊項目施工檢查項目質(zhì)量管理落實情況，分析發(fā)現(xiàn)項目施工質(zhì)量管理問題的基本形成與有效整治，根據(jù)項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系要求制定管理措施以及計劃。各地對施工方的項目質(zhì)量管理來說，由施工項目經(jīng)理直接負責施工質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)事務(wù)，明確兩個工作方向：第一個方向是根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標制定方向，第二個方向則是根據(jù)業(yè)主實際需求，以此需求為主要依據(jù)組織開展質(zhì)量管理工作。

2.2 提高設(shè)施和原材料的質(zhì)量

土建質(zhì)量和整體的安全性能與選擇的原材料有一定的關(guān)系，并且通過改善原材料的質(zhì)量能很好地解決土建質(zhì)量控制問題。企業(yè)若想達到這項要求，則需要從以下三個方面入手。首先需要在采購原材料之前對采購工廠進行詳細分析，不符合要求的工廠從備選名單中剔除，在質(zhì)量同等狀況的情況下，再考慮價格問題。這樣才能滿足性價比高的要求。其次，在采購的過程中，負責采購的人員需要對采購場地進行實地考察，確保購買回來的設(shè)備和材料的質(zhì)量過關(guān)，避免廠商以次充好，影響土建質(zhì)量。最后，土建企業(yè)在購買的這一批原材料和設(shè)備入庫之前也一定要再次進行入庫檢查，確保材料的合格。若出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，則一定要及時標記，并剔除使用，決不能讓任何質(zhì)量不過關(guān)的材料和產(chǎn)品流入土建場地。比如：高速公路的修建過程中，就要嚴格把控材料的質(zhì)量關(guān)，不能有任何的缺斤少兩和不重視，檢查工作只要出現(xiàn)一點問題，就必須停下當前的修建工作，不能進行下一個工序。那些檢查不過關(guān)的建筑工程是決不能開工的，也決不能偷偷進行。只要土建企業(yè)遵守上述三點，就可以從根本上保證土建行業(yè)的工程質(zhì)量和水平，確保土建項目進一步發(fā)展。

2.3 隱蔽工程、質(zhì)量隱患位置重點檢查

土建工程項目涉及的內(nèi)容比較多，所以會有一些隱蔽工程，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，一定要重點檢查隱蔽工程，尤其是一些可能存在質(zhì)量隱患的位置，更要重復檢查，確保不會出現(xiàn)隱患。另外，在質(zhì)量檢查過程中，要準確記錄可能出現(xiàn)隱患的位置，并整理歸納問題出現(xiàn)的原因，然后采取有效的方式來解決問題。土建工程監(jiān)理單位應(yīng)該要求承包單位制定問題的處理方案，然后對方案進行詳細審查，審查合格后，后期需要檢查解決方案的落地執(zhí)行，確保問題得到解決，不影響正常施工進度。

2.4 將BIM技術(shù)應(yīng)用于其中，輔助開展施工技術(shù)管理

從質(zhì)量控制的角度來說，工作人員想要從源頭上做好質(zhì)量的把控，就需要做好設(shè)計環(huán)節(jié)的控制，就目前來說民用土建土建工程在建設(shè)時往往采用裝配式結(jié)構(gòu)或者鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，而將BIM技術(shù)輔助到設(shè)計工作中，有助于在開展建設(shè)前建立完整的土建立體三維模型，通過這種方式還能模擬土建內(nèi)部的全景以及細節(jié)部分，并且工作人員還可以應(yīng)用計算機的模擬分析功能來實現(xiàn)專業(yè)化的協(xié)同設(shè)計，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，為后續(xù)的施工工作提供相應(yīng)的參考。BIM技術(shù)在實際應(yīng)用過程中具有極強的協(xié)調(diào)性特點，如果工作人員在實際工作中合理將這項技術(shù)應(yīng)用于其中，能夠促進各個部門和各個單位之間的協(xié)調(diào)性溝通，這樣能最大限度避免由于溝通不暢而引發(fā)的各類問題。除此之外在進行有效溝通的過程中，工作人員能夠互相進行協(xié)作，這樣能夠使工作效率和工作質(zhì)量得到提升，并且這項技術(shù)在實際應(yīng)用過程中具有模擬性的特點，工作人員可以提前在施工時對各類施工工作進行模擬，尤其是施工的重難點，也需要進行多次模擬，直到所有的問題都得到有效解決，而在正式地投入施工時，工作人員就可以有效規(guī)避這類問題，對實際施工來說有良好的效果。

2.5 完善監(jiān)理單位監(jiān)管工作

在施工的過程中，也需要建立一個完整的監(jiān)理部門，來對施工進行監(jiān)督工作。單位在注重自身的同時，也要將責任落實。監(jiān)管工作的制度一定要完善，一個完整的監(jiān)督制度，能夠更好地監(jiān)督施工人員進行施工，還能提升員工的工作效率，推進施工的進程，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

2.6 施工質(zhì)量檢測

各工序交接時必須進行嚴格質(zhì)量檢測，由一線施工人員對施工成果質(zhì)量進行自我檢查，再由班組質(zhì)檢員對施工成果質(zhì)量進行復核，將自檢與復核報告提交管理部門審核，確定報告內(nèi)容真實無誤且施工成果質(zhì)量達到驗收標準后，再開展后續(xù)施工活動。不合格則開展返工作業(yè)，直至質(zhì)量驗收通過為止。管理人員在工序交接檢查期間，負責對檢查過程進行監(jiān)控指導，協(xié)同技術(shù)員與質(zhì)量員共同驗收隱蔽工程。

2.7 事后質(zhì)量管理與控制

土建工程事后質(zhì)量管理與控制其實就是工程竣工后的驗收環(huán)節(jié)，這也是土建工程質(zhì)量管理與控制的重要階段。土建工程項目各個分項工程完成施工之后，需要建設(shè)單位組織專業(yè)設(shè)計人員和業(yè)主進行質(zhì)量驗收，并結(jié)合實際情況，合理設(shè)置建筑工程的質(zhì)量驗收點，為業(yè)主檢查土建工程的質(zhì)量和使用功能時提供便利。在對土建工程進行質(zhì)量管理與控制時，需要做好各個施工點的檢查，保證土建工程施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需要及時反饋給相關(guān)部門，并要監(jiān)督相關(guān)部門的質(zhì)量問題解決方式。

2.8 增強管理人員的責任心

管理層的責任感將直接影響管理層在工作中的主動性和積極性。負責人可以負責房屋的各個施工階段，保證施工質(zhì)量，降低事故風險。因此，施工單位應(yīng)努力提高管理責任感。有必要從細節(jié)開始，闡明管理人員的責任和工作標準的管理體系，在系統(tǒng)級別上增進對執(zhí)行人員的工作的理解，加強問責制，明確執(zhí)行人員的責任。高管并利用員工來監(jiān)督他們的工作。為了增強管理者的責任感，建設(shè)單位還必須依靠文化的力量，通過良好的企業(yè)文化來激發(fā)管理者的主動性和自我管理能力，并增強他們的責任感和自我管理能力。同時，對干部進行思想政治方面的定期培訓，以提高干部的質(zhì)量管理觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，增強責任心和質(zhì)量管理水平。土建施工企業(yè)在實施教育文化建設(shè)時應(yīng)認真分析土建施工項目發(fā)展建設(shè)要素的現(xiàn)狀，企業(yè)的宗旨和宗旨，團隊合作精神，企業(yè)管理責任和文化質(zhì)量成果，并具體的工作實踐，更好地理解和實踐企業(yè)文化。

3 結(jié)語

土建施工項目的施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，是施工各個階段共同管理的結(jié)果。建設(shè)土建施工項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實踐主要包括全壽命期管理、全過程管理、全要素管理以及全方位管理。在具體的實施過程中，有必要發(fā)展全面的管理理念，建立信息管理平臺，確保全面實施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實踐，更好地實現(xiàn)我國土建施工項目的質(zhì)量目標。