優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析

侯學(xué)強(qiáng)

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

自經(jīng)濟(jì)逐漸形成高速發(fā)展的形式后，建筑行業(yè)在政策的支持下逐漸推進(jìn)城市化建設(shè)的發(fā)展和完善，并以此促進(jìn)其行業(yè)自身的發(fā)展。但是在建筑行業(yè)的過程中，其自身管理中還具有一定的缺陷，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展中存在經(jīng)營方面的風(fēng)險，部分的建筑工程企業(yè)為了在經(jīng)營中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益更是鉆法律的漏洞、采購不符合建筑工程需要的建設(shè)材料，進(jìn)而使建筑質(zhì)量無法到達(dá)建筑標(biāo)準(zhǔn)，為日后投放使用帶來巨大的隱患，基于此應(yīng)對其進(jìn)行建筑工程施工管理和工程質(zhì)量的優(yōu)化，進(jìn)而全面提升工程質(zhì)量，增加工程的建設(shè)水準(zhǔn)，為日后投入工程建設(shè)提供相應(yīng)的保證。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工人員素質(zhì)低且學(xué)習(xí)能力不足

隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展也在不斷提升，因此為滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)進(jìn)行大量的人才建設(shè)和發(fā)展，為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)[1]。但是，由于在施工過程中，部分建筑企業(yè)過于注重對經(jīng)濟(jì)效益的追求，對施工人員選擇時會選擇相對廉價的勞動力，此類勞動力具有綜合能力以及綜合素質(zhì)低下、專業(yè)素養(yǎng)不高等問題，并不具備能夠獨立完成某一項目建設(shè)的能力，也不具備針對性的建筑基礎(chǔ)知識和專業(yè)素養(yǎng)。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場中往往會表現(xiàn)出一種當(dāng)建筑工程現(xiàn)場管理人的施工方案進(jìn)行執(zhí)行時，會產(chǎn)生大量質(zhì)疑的聲音，使最新方案無法快速落實，影響相關(guān)工作的開展。

1.2 工程現(xiàn)有管理模式落后且效率低

在現(xiàn)階段，仍有部分建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益過于重視，并只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對其發(fā)展的長效性和前景進(jìn)行分析和研究，使創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備并沒有在施工過程中進(jìn)行引進(jìn)和應(yīng)用，覺得其在實際應(yīng)用時只會增加建筑投入成本，并不具有實質(zhì)性的作用，因此為了壓縮建筑投入的成本，提升其眼前的經(jīng)濟(jì)效益，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的建筑方式和建筑活力理念進(jìn)行新時代下的建筑項目的施工[2]。但是由于社會經(jīng)濟(jì)和科技水平不斷的發(fā)展和前進(jìn)，建筑工程質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升，傳統(tǒng)建筑觀念和建筑工藝已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段人民對建筑工程的需要和對建筑質(zhì)量的要求，因此使其進(jìn)行建造的建筑項目無法達(dá)到國家以及社會的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 工程監(jiān)管不到位

現(xiàn)階段的建筑工程工作開展過程中，有部分工程負(fù)責(zé)人缺乏管理工作的認(rèn)識，認(rèn)為管理工作的開展只是進(jìn)行浪費(fèi)時間，并不具有實質(zhì)性的作用，導(dǎo)致其在實際施工過程中缺少對整體建設(shè)工程以及細(xì)節(jié)的監(jiān)督，使建設(shè)工程的監(jiān)督管理力度比較低，此種行為主要表現(xiàn)在兩個方面[3]。①現(xiàn)階段監(jiān)督管理部門對于建設(shè)工程工作開展存在監(jiān)督力度低下的現(xiàn)象，并且也沒有根據(jù)相關(guān)的管理要求對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，使建筑工程問題頻發(fā)；②對于建筑工程材料方面，監(jiān)督管理人員并沒有對其進(jìn)行整體的監(jiān)督，使建筑工程材料良莠不齊，質(zhì)量并沒有符合整體建筑設(shè)計的要求，并在采購時也沒有進(jìn)行性價比的研究和市場的調(diào)研，使整體建設(shè)工程質(zhì)量因為材料問題而降低，為建筑工程整體質(zhì)量帶來巨大的風(fēng)險。

1.4 施工管理制度缺失

現(xiàn)階段由于部分建筑企業(yè)在實際施工過程中壓縮施工進(jìn)度，希望能夠運(yùn)用最短的時間完成整體的施工量，以此降低經(jīng)濟(jì)投入和建筑成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工管理和施工質(zhì)量并未給予高程度的重視，認(rèn)為施工完結(jié)就是整體工程的結(jié)束，其他工程環(huán)節(jié)都會包含在內(nèi)，只要進(jìn)行項目鏈接就與其無關(guān)。因此在耗費(fèi)大量的精力時間以及金錢后，對整體相關(guān)建筑工程的施工管理制度進(jìn)行研究是沒有必要的，不僅費(fèi)時費(fèi)力，還需要進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)投入，既提高了建筑投入的成本，又增加了施工建設(shè)時間[4]?；诖朔N情況就會導(dǎo)致在實際施工中施工現(xiàn)場會缺乏相應(yīng)的施工管理和施工管理規(guī)章制度，使基本的施工工作并沒有進(jìn)行有序開展，其建設(shè)流程不規(guī)范不合理不科學(xué)，各個項目的職責(zé)劃分不夠明確和細(xì)致，容易出現(xiàn)有人無責(zé)、一人多責(zé)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場過于混亂，無法提升建筑物質(zhì)量，為實際工程的建筑風(fēng)險爆發(fā)埋下導(dǎo)火索。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理措施

2.1 強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)及監(jiān)理責(zé)任意識

在施工建設(shè)中施工工人對于建設(shè)工程施工操作的質(zhì)量具有直接的影響，因此對整體項目工程的施工以及整體建設(shè)質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。在實際施工人員的綜合素養(yǎng)越高、專業(yè)能力越強(qiáng)、專業(yè)知識越深厚，其執(zhí)行能力越強(qiáng)，對于工程施工管理水平的提升越有幫助[5]。因此，為提升建筑工程質(zhì)量，在施工中必須運(yùn)用有專業(yè)知識和專業(yè)能力的施工人員，并對沒有該能力的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其在不斷進(jìn)行專業(yè)化素養(yǎng)的培訓(xùn)中有效提升自身的專業(yè)水平和專業(yè)技能，進(jìn)而提升自身綜合素養(yǎng)，與此同時還要增強(qiáng)工程中監(jiān)理人員的責(zé)任意識，以此確保在建筑工程開展過程中實質(zhì)性發(fā)揮負(fù)責(zé)人自身具有的監(jiān)理職能，完善其基本工作的開展，為建筑工程規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的施工進(jìn)行現(xiàn)場管理方面的保障。

2.2 注重施工管理模式創(chuàng)新

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)市場體制不斷進(jìn)行改革和完善，其發(fā)展的過程中會不斷提升建筑行業(yè)發(fā)展，因此對建筑物的質(zhì)量以及要求也隨之提升[6]。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)進(jìn)行充分的研究，進(jìn)而結(jié)合新時代背景下人們的需要對新建筑管理的理念進(jìn)行更新和完善，引進(jìn)先進(jìn)的人才和施工技術(shù)，提高施工的專業(yè)化水平，進(jìn)而不斷提升管理工程的水平，從施工質(zhì)量造價和整體安全等方面對建筑工程進(jìn)行管理模式上的優(yōu)化，不斷加大監(jiān)督管理力度，進(jìn)而將建筑工程整體質(zhì)量容易發(fā)生隱患進(jìn)行降低和減少，以此保障整體施工質(zhì)量的有效提升。

2.3 構(gòu)建系統(tǒng)化作業(yè)監(jiān)管體系

在建筑施工工程中，現(xiàn)階段存在很多的問題，因此造成施工事故屢見不鮮，進(jìn)而導(dǎo)致建筑質(zhì)量不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但此類問題的產(chǎn)生，歸根結(jié)底還是因為建筑工程施工單位沒有建立健全監(jiān)督管理體系，因此對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理的力度不夠強(qiáng)大[7]。為了有效解決此類問題，建筑工程企業(yè)要建立和完善監(jiān)督管理體系，以此促進(jìn)建設(shè)工程中對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。首先要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，使其在建設(shè)過程中能夠有效展開其相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。其次對施工項目進(jìn)行有效劃分，使其化整為零變成若干個小的施工項目，并針對各個項目進(jìn)行細(xì)節(jié)監(jiān)管，使在工程建設(shè)過程中無論大項目還是小項目都能得到有效監(jiān)管。

2.4 搭設(shè)完善施工現(xiàn)場管理制度

為了在實際施工中提升建筑工程施工管理水平，切實施工管理的實效作用，除了對施工管理人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提升以及需要對現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任意識進(jìn)行培養(yǎng)之外，還需建立和完善施工工程管理制度，根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行合理化制定，使其在進(jìn)行實際規(guī)范時能夠具有時效性和科學(xué)性[8]。在進(jìn)行全面管理制度的建立中，只有根據(jù)實際的施工流程進(jìn)行量身打造制定規(guī)范性的規(guī)章制度，才能確保制度實施過程中，能夠?qū)φw工作的開展具有約束性的實際效果。此外在建筑工程施工管理制度的應(yīng)用方面而言，也需要對其內(nèi)部制度的有效性和合理性進(jìn)行完善和建設(shè)，以此保證施工過程的有序性和合理性，進(jìn)而通過此管理制度的規(guī)范來制定相應(yīng)的懲罰制度，以此加大工作人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

2.5 監(jiān)理作業(yè)現(xiàn)場安全預(yù)防機(jī)制

要對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，就需要對建設(shè)工程現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效管理，以此增強(qiáng)整體員工的施工安全意識，規(guī)范其實際操作，根據(jù)施工員工的專業(yè)能力和水平提升其專業(yè)化水準(zhǔn)，并以此為基準(zhǔn)制定一套具有管理能力和約束能力的預(yù)防機(jī)制，進(jìn)而針對建筑事故和建筑風(fēng)險進(jìn)行有效防范，防止建筑過程中發(fā)生安全事故，對建筑工程以及施工人員造成經(jīng)濟(jì)和生命的損失。因此在施工之前就需要對整體施工人員進(jìn)行施工安全的宣傳和施工安全意識的培養(yǎng)，以此保證施工現(xiàn)場是人員在實際施工中不斷規(guī)劃自己的行為，以此保障項目順利進(jìn)行，以及自身的生命安全，提高整體工程的施工質(zhì)量，使其無論在建設(shè)過程中還是投放使用過程中，都能夠有質(zhì)量的保障。

3 結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中建筑行業(yè)也在隨之進(jìn)行發(fā)展，不僅推進(jìn)城市化的發(fā)展，更是推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在實際的工程項目的建設(shè)中化工分存在一定的建設(shè)工程的問題需要對其進(jìn)行有效地解決，并要以工程建筑實際的管理情況為依據(jù)，制定相應(yīng)的具有科學(xué)性和專業(yè)性工程管理和工程質(zhì)量措施，以此加大工程建筑管理監(jiān)督的力度，促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提升，為建筑工程中存在的隱患進(jìn)行有效的消除和處理，最終實現(xiàn)建筑質(zhì)量提升、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的目的，進(jìn)而使建筑行業(yè)在健康發(fā)展的情況下進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。