建筑施工現場成本管理策略探究

魏世光

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046011）

0 引言

對于建筑施工現場的管理工作而言，管理質量直接影響施工成本，關系到施工單位的后續盈利及自身的可持續發展。而且作為建筑項目全過程的關鍵環節。現場施工也是與最終造價關系最為密切的環節，因此在建筑施工過程中，必須重視現場成本管理，采取有力的措施優化管理過程，實現對成本的高度控制、對施工過程的有力監督管理。

1 建筑成本管理的影響因素分析

1.1 人為因素

由于現今市場的供需關系轉變，人為因素成了直接影響建筑成本管理的關鍵因素。在建筑工程項目施工過程中，施工人員數量相對較多，是整個建筑工程項目的實施主體。在開展建筑成本管理的時候，需要重點關注人工費用及成本，從而優化和調整建筑成本管理方案，提高建筑成本管控的科學性與實效性。另外，作業人員與技術工作者專業能力直接關系到了建筑項目的建設質效，同時為建筑成本管控活動的順利開展奠定了關鍵的基礎。

1.2 成本管理體制不健全

雖然項目部制定了大量的成本管理制度，并印制成文，但這些制度通常不夠全面具體，落實起來難度較大。如成本管理制度由企業或者項目的決策層，即由項目經理和項目總工主持編制，然后下發至項目各管理層（技術部、工程部、物質部、合約部等）實施。管理制度的最終落實是項目的執行層，即各專業分包單位或施工班組。執行層是成本管理制度實施的關鍵環節，由于實際項目工程內容復雜，分包單位和施工班組眾多，人員關系復雜、流動性強，致使這一環節難以掌控。如果項目管理層疏于管理和跟蹤，各班組不予反饋，那么任何管控制度都將成為一紙空文，對目標成本控制沒有任何裨益。

1.3 成本管理的概念落后

個別管理者缺乏強烈的成本控制意識，更未著眼在企業管理的整個過程上提出切實可行的企業戰略成本計劃。加上施工企業的經濟成本管理在項目建設成本控制中僅限于資源消耗，在施工管理環節中尚未加強成本優化，缺乏對供應鏈的綜合分析。因此，成本管理部門需要在事先和事中環節進行有效控制，并在實踐中形成有效的成本管理體系。

1.4 缺乏工程項目成本控制體系

大部分建筑施工企業都未建立健全的施工成本控制體系，認為工程項目成本的把控主要是核算部門的事情，與工程其余部門的實施和控制嚴重脫節，工程項目成本核算沒有同時聯合工程部門和財務部門。工程部門為工程施工的前方，財務部門為建筑施工的后方，預算部門為建筑施工成本的核心部門，各個部門沒有充分進行溝通，缺乏相互關聯的工作流程，以往原本簡單粗放的工作流程和管控方法已經難以滿足現今的工作需要，所以必須建立完善的成本管控體系，將工程項目的成本控制在合理范圍內，使工程項目施工成本效益最大化。

2 建筑施工現場成本管理的應用

2.1 優化內部管控機制

建筑施工企業要針對施工成本情況，搭建起實時動態化的內控機制。首先，要根據建筑單位的運作情況和業務開展的流程，搭建起較為標準化的信息數據庫，以此來增強成本管控的效果，實現建筑企業經濟效益的最大化。其次，相關的工作人員要針對施工成本情況，搭建起針對性的預警機制，同時要設有專門的監控防線，把各個業務風險事件布局情況當作重要依據，對風險預警的實際等級以及監控環節重點予以設定。把風險事件的損失情況以及出現概率作為重要的參考依據，然后再將預警等級劃分成一般等級、較大等級、重大等級以及特大等級。實時地對風險因素提供跟蹤監控，同時還需要對風險予以不定期核查。同時，相關的工作人員還需要向風險管理有關部門上報預警情況。最后，要針對建筑項目施工構建彼此制約的內控機制，將成本管控的各項職責落實到實處。實際利潤與財務報表二者間出現較大偏差，導致無法真實地展現問題，此時就要進行月結成本制，以月作為基本單位，精準統計并按時歸集項目成本的有關信息，同時還需要及時對比相應的結算信息，對實際利潤予以測算。

2.2 機械使用費的管理

工程所用機械設備的型號和數量是從工程投標施工組織設計中，采取定額計量的施工方法直接套算得來的，因而與工程項目的實際施工存在一定的差異，工作效率也不同。工程核算人員應結合工程實際情況，對進入現場的施工機械的具體型號估算出了需要的機械使用費用。同時，還應該估算出可能需要的機械租賃費以及新購置的施工設備費用的攤銷費用，并對主要的施工機械重新核對建立了臺班產量的定額。首先加強對機械設備的使用管理，依據工程實際情況來配置現場機械設備；在實際使用過程中需要注意做到機械臺班的“化零為整”，千萬不能是“化整為零”。采取措施盡量減少施工機械的臺班量，通過全過程的施工組織以及機械調配，有效提高施工設備的使用率和完好率，同時，加強施工設備的保養工作，盡量減少大修、經常性修理次數，不要出現機械設備閑置現象；做好設備租賃計劃，多方面減少機械臺班的價格。班組實行獎勵政策，對于承擔的任務，以基本臺班為基本指標，節約的有獎，超標的接受處罰。嚴格控制好機械的有效使用。在采取了以上措施情況下，機械費用得到了有效控制。如A工程項目建設目標為配套完善、功能齊全、質量較高的優秀住宅小區。項目總用地面積達到了942234.00m2，總建筑面積826027.83m2，建筑基底面積431353.45m2，容積率3.0，綠地率30%，建筑密度22%。目前初步預算整個工程項目的總造價就可達到15.13億元人民幣，其中，預備費為1億元人民幣，建筑安裝費為12.89億元人民幣，其他費用為1.24億元人民幣。其中二期工程投標中的機械費是403262元，實際預算收入是638345元，工程實際支出是303421元，實際盈利為638345-303421=334924元，贏利達到了52.46%。

2.3 編制建筑成本管理與控制計劃

首先，在建筑工程項目建設中，需要圍繞建筑工程項目成本控制與管理開展工作，并將其作為管理控制計劃的核心內容。在建筑工程施工開展之前，需要就多方面的內容，對建筑成本進行初期分析和估算，并對建筑工程成本進行合理預估，構建可行性較強的成本控制方案，加強施工預算及組織設計等工作的編制。其次，在編制建筑成本管理與控制計劃的過程中，需要將施工階段的成本管理與控制作為重要內容，通過對施工階段的分析和研究，實現對施工質量以及施工進度等的控制與管理，并根據具體情況，收集整理成最終的建筑成本數據資料，進而完成后續的最終核算工作。

2.4 人工費用的控制

整個工程成本中人工費用支出是比較多的，在一項工程中，人工費占15%～25%。因此，做好人工費用的管理是非常必要的。結合過往的施工經驗以及工程一期的經驗教訓，人工費特別是容易出現零工的地方采取了勞務分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了在核算過程中出現的重復計量，還可以便于工程總價管理，使工程風險得到了部分轉移。如上述項目中二期工程的中標價人工費是1354395元，而實際的預算收入（包括后來變更）是1549689元，工程實際支出的人工費是1558320元，人工費虧損為1558320-1549689=8631元，整個二期工程的人工費虧損率為5.6‰，這個虧損率在整個行業水平中是很低的，是工程最好的歷史記錄。

2.5 建立成本控制制度

科學合理的項目成本控制制度是建筑施工企業開展成本控制的制度基礎和前提。對于建筑施工企業來說必須要對成本控制制度進行不斷的改進和完善，同時根據不同施工項目工作人員的實際情況和特點制定詳細的成本控制流程，從而整個項目施工過程中，工作人員都能嚴格按照明確的成本控制規章制度開展相應的工作。首先，明確成本測算管理辦法。在該辦法中規定項目中標后由哪個部門負責成本測算、用多長時間完成、組成成本的各種要素都是哪些等。項目中標后的成本測算可以作為項目后續成本控制的基礎，后續施工過程中對成本進行調整都以此來進行展開。其次，成本指標進行細化再分解，將指標分化的越精細，成本測算就越準確。在成本測算同時，要明確完工考核評價制度及獎懲措施等。最后，在制定整個成本控制的制度過程中，一定要充分考慮現場施工的實際情況，使成本控制制度具有現實的可操作性，否則即便制度建立的再完善也很難順利實施。為了防止制定的成本控制制度脫離施工的現實情況，相關工作人員應深入施工現場，了解一線施工人員的想法，只有這樣才能制定出符合實際情況的成本控制制度。

3 結語

總而言之，加強建筑施工現場成本管理已經成為建筑行業發展的一個關鍵點，但是從多數建筑項目的實際情況來看，其存在的問題比較多、也比較突出。因此在今后的建筑施工現場成本管理過程中，要提高相關人員對建筑現場成本管理的重視程度，完善相應的制度，并在管理過程中進行嚴格控制，如此才能切實提高現場成本管理的效率，提高相關單位的盈利能力。