做好建筑工程管理及施工質量控制對策芻議

韓立華

（貴陽市城投房地產開發有限公司，貴州貴陽 550081）

建筑單位整體的形象會因其建筑工程質量而受到相應的影響，企業的社會經濟效益也受建筑工程質量的影響。不僅如此，建筑工程質量還會影響人們的生命健康安全。所以，在建筑工程中，提高整體建筑質量可以增強社會整體經濟效益。在建筑施工中一旦存在施工質量問題，肯定會嚴重影響人們的生命健康安全。所以，必須重視建筑施工的施工管理工作開展和整體建筑質量的控制工作開展。

1 建筑施工項目管理和施工質量控制

1.1 施工質量控制和建設項目管理的意義

各界建筑施工管理工作的開展都非常上心，在施工管理開展過程中，如果對建筑施工技術管理控制工作的開展并不高漲，那么肯定會給施工項目的順利開展帶來阻礙，也無法保障最終的建筑質量驗收工作的順利進行。因此，為了有效規避上述的問題，降低由于施工管理問題給整體建筑工程帶來的不利影響，需要落實好建筑施工管理工作。若是不能科學處理建筑項目施工工作，很容易讓整體施工安全受到嚴重威脅，這就會直接危害到居民的生命健康安全，所以一定要重視建筑工程施工管理工作，開展保障質量控制，提高整體施工的建筑質量。

1.2 建設項目管理與施工質量控制的思考

建筑工程生產的作業場所及各種輔助生產場所都是整個建筑工程施工管理工作開展的重要場地。在施工現場管理過程中，通過合理科學的管理方法、管理理念完成施工現場的科學建設和計劃安排，協調控制施工工作開展，保障建筑工程項目能夠根據預期目標安全、有序、文明地完成。在建筑企業管理過程中，施工現場管理是非常關鍵的環節，在具體施工時應將各項專業工作落到實處，確保施工工作順利有序開展，并且及時解決施工現場中出現的各類施工難題和技術問題，從而有效提高建筑工程項目的整體質量。

近年來，我國的建筑工程管理與施工質量管理兩大板塊的工作開展取得了一定的進步，可是與發達國家相比還是具有明顯的差距，比如西方國家的建筑市場體系明顯比我國的更加健全，不管是在施工技術上還是在施工方法上，都需要進一步的提升和完善。由于我國在這方面還存在一些不足，在今后的建筑工程管理和施工質量管理工作中，需要及時引進國外先進的技術以及相關經驗，吸收接納后再根據我國具體情況加以運用。切不可盲目照搬。另外一方面，優秀的管理方法能夠為施工工作開展提供良好的助力，在建筑工程管理工作中需要先把基礎做牢，而基礎來自于可靠的管理辦法，所以建筑施工單位與管理單位都需要明確建筑施工中所使用的各類管理方法，并進行總結歸納，保障工程管理工作開展的有效性與科學性，促進整體管理工作的科學開展[1]。

2 施工項目管理與施工質量控制中出現的弊端

2.1 關于管理方式

目前許多施工項目在管理上都采用傳統的分包工程管理模式，這種管理方式在建筑業中應用十分廣泛。從前所使用的分包工程管理方式并沒有清晰劃分工作范圍和工作職能，這并不滿足當前的城市化建筑發展需求以及市場經濟發展狀況。此外，由于不確定性的存在，這種管理模式在具體應用中容易出現環節之間的混亂和部門之間的職能錯亂，嚴重影響部門工作之間開展的有效性，打亂管理秩序，從而阻礙施工開展進度，反而大大增加整體工程難度[2]。

2.2 關于管理人員

建筑工程管理人員的素質及施工人員的實際施工水平等各類因素都會讓整個建筑工程的質量受到不同程度的影響，建筑工程管理人員在整個建筑工程實施過程中要表現出自身果斷的決策能力和正確的指導能力，進而為整個建筑工程的順利開展提供保障，也為建筑工程質量打下良好的基礎，而施工技術人員則需具備優良的操作水平和技術水準，按照施工操作規范和質量標準要求嚴格開展施工工作。

2.3 關于建設工程施工技術

施工質量的問題容易讓整個建筑工程質量受到嚴重影響，而我國目前所使用的施工技術水平還有待提高。在工程施工建設中，先進的施工技術比較昂貴，這將大大增加工程建設成本。目前許多施工單位為了獲得最大的施工效益，在實際工程中仍然采用傳統的施工工藝。此外，由于轉包行為的存在，大量運用先進技術會讓推廣難度大大增加。目前施工現場的施工人員多來自農村地區，這部分施工人員在理論知識和專業知識方面相對欠缺，因此阻礙了在施工現場對先進施工設備和施工技術的運用，從而影響施工工作開展的有效性。現場施工環境非常復雜，這會讓不同種類的施工材料質量出現差異性，這對先進施工技術的使用也非常不利。

2.4 關于建筑監督制度

進行科學有效的施工質量監督工作能夠保障整體工程的施工質量，當前各個部門的制度制定并不科學，在具體施工時很容易存在責任落實不具體的狀況，若是施工出現任何質量問題而施工責任無法得到落實，就會出現責任糾紛問題，嚴重影響施工工作順利開展[3]。

3 加強建設工程質量管理的對策與措施

3.1 完善施工項目管理機制和資源配置

在建筑工程開展過程中，應該不斷完善現場施工的管理機制，確保施工管理機制在整體項目開展過程中能夠發揮作用，進而促進整體建設項目施工質量的提高，特別是當前我國建筑工程管理方式主要是承包方式，更應該加強工程管理機制的健全，落實各施工單位之前的責任，防止由于施工過程中出現的質量安全問題導致工作開展不順利的情況出現。此外，針對建筑工程項目的施工過程進行嚴格的控制管理，可以把施工中的人員失誤降到最低程度，進而提高整個建筑工程的施工質量[4]。

由于建筑工程施工現場的復雜性和操作難度系數較高，在建筑施工過程中對材料設備、人力資源等要根據實際施工現場的需求進行合理調配，保障資源利用效率的最大化，實現企業經濟效益的穩定增長。在具體施工中，提高對資源的合理配置也是確保施工單位按期建成施工工程的保障，若是由于資源不足或資源過度浪費，很容易造成施工環節出現意外，進而影響整體施工質量。在建筑施工的前期、中期和后期所需要的資源會有所差別，施工單位要根據具體施工要求做好安排，保障在建筑工程施工過程中不會由于建筑資源的問題，而阻礙整體建筑施工工程進度的開展。總的來講，建筑工程單位要保障各項資源落實到位，按照施工的實際情況合理調配資源配置。

3.2 建立工程管理制度與施工質量控制意識

首先，落實建筑工程管理工作與施工質量管理工作的宣傳，確保施工現場的所有工作人員明確工作開展的重點和質量控制的要點，這些工作需要在具體施工過程中得到強化與推進，在施工質量管理工作中落實宣傳工作。科學有效的管理制度能夠讓工程施工順利開展，建筑工程管理人員在制定管理方案時應充分考慮現場施工作業人員的實際需求和施工要點。比如，參加現場施工工作人員需要佩戴胸卡、施工人員進出施工現場應通過專門通道進入現場等，施工人員應及時做好防護操作，開展高空作業的工作人員還要做好安全帶，在檢查所有進入施工現場的施工人員都應主動配合施工管理制度的內容開展工作，約束自身施工行為，嚴于律己，以最好的工作狀態開展相關工作，保障施工現場的施工秩序。在日常施工管理過程中，建筑單位管理人員還要對施工管理制度在現場施工中的重要性進行講解與宣傳，讓安全施工的理念深入人心，管理者還要重視施工現場的環境衛生問題，對施工人口集中的區域要加強施工人員的技術操作和加大安全生產的培訓力度，杜絕高空拋物的現象發生，避免一切對施工人員的生命安全造成危險的事情。

另外，還應提高對施工現場的工程管理與施工質量管理的重視，確保施工工作中的管理控制工作順利開展。

3.3 增強建筑工人的安全意識

首先，按照工程項目的具體情況，根據安全生產的方法制定相關規定，根據項目工程中可能出現的危險環節和困難環節制定詳細的操作步驟。比如高空作業等；其次，重視施工過程中的人員培訓，增強工作人員的安全意識；最后，在工程項目的整體施工過程中，管理人員需要的工程項目的各個階段進行抽樣調查，并組建安全監督小組，監督小組定期對工程施工項目中的各個危險因素進行排查與分析，保障工程項目的安全進行。

3.4 完成設備進場驗收制度的構建

建筑項目開展過程中，不同的施工階段會使用到不同的施工設備，在使用這些施工設備前需要根據驗收制度，對進場前的施工設備進行質量檢測，檢驗合格后才簽字記錄數據。在驗收過程中，重點是下面幾個部分的內容：是否按照施工圖紙進行施工設備的位置安裝，安裝位置基礎是否能承受施工設備的荷載，機械設備的傳動、離合、制動等部位是否處于正常、穩定的工作狀態，設備的接地、安全性是否達到要求，設備的安裝位置是否設置了安全距離和防火保護。

4 結語

在建筑工程開展過程中，需要做好施工項目的管理工作及質量控制工作。我國當前在這兩方面中出現的弊端還非常明顯，所以更應該加強建筑工程項目管理工作開展的科學性和有效性，不斷健全工程項目管理機制，從而不斷加強建筑工程管理和增強施工質量管理工作開展的責任意識。此外，還要重視施工人員安全意識的培養，完善施工設備進場驗收的制度，確保施工開展所使用的成本在合理范圍內，進而保證整體建設工程項目管理和質量控制的工作開展的有效性，建筑工程質量和進度得到保證。