建筑工程施工管理過(guò)程中的相關(guān)控制分析

姚晉

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

建筑工程具有投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工過(guò)程中要投入大量人力、物力、財(cái)力，為了確保施工順利開(kāi)展，要加強(qiáng)過(guò)程管理。目前管理方式存在落后性，無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需求，因此要積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，采取有效措施，提高管理水平。結(jié)合建筑工程具體情況，制定一套完善管理方案，保證施工管理工作正常開(kāi)展。

1 建筑工程施工管理重要性分析

復(fù)雜性是建筑工程最顯著特征，要處理好各種管理，因此施工管理是必不可少的。首先可以控制施工進(jìn)度。建筑工程都是有工期的，為了在工期之內(nèi)竣工，必須要控制好施工進(jìn)度，否則會(huì)出現(xiàn)拖延工期的情況，導(dǎo)致成本增加。進(jìn)度控制是施工管理的重點(diǎn)，將整個(gè)施工過(guò)程分為不同階段，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。其次可以提升工程經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中要投入大量材料、機(jī)械設(shè)備等，在總成本中占據(jù)很大比例，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，防止出現(xiàn)浪費(fèi)情況，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。如果施工資源配置缺乏合理性，不僅會(huì)影響正常進(jìn)度，而且會(huì)增加成本投入，因此要根據(jù)施工情況來(lái)使用各種資源。最后可以提高工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)是施工管理的重點(diǎn)，在管理中有效處理遇到問(wèn)題，避免對(duì)工程質(zhì)量的影響。意識(shí)到建筑工程施工管理重要性，嚴(yán)格按照規(guī)定去執(zhí)行，為工程質(zhì)量提供可靠的保障[1]。

2 建筑工程施工管理基本現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工程施工管理存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，要進(jìn)行深入分析。①管理方式單一。目前大部分施工單位依然采用人工管理方式，需要耗費(fèi)大量時(shí)間，而且最終質(zhì)量很難得到保障，主要原因是過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)人為失誤，很難有效解決出現(xiàn)的問(wèn)題；②管理理念落后。施工單位對(duì)管理工作不夠重視，將重點(diǎn)放在進(jìn)度上，盡快完成工程并投入下一個(gè)項(xiàng)目中，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題[2]。施工管理形式化問(wèn)題嚴(yán)重，工作人員只是奉命行事，沒(méi)有進(jìn)行深入探究，不了解其具體情況；③缺乏管理制度。施工管理離不開(kāi)制度支持，但實(shí)際中卻存在制度缺乏的問(wèn)題，內(nèi)容方面比較落后，沒(méi)有及時(shí)地更新和補(bǔ)充，一定程度上限制了作用發(fā)揮；④管理人員能力有待提升。很多施工管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，自身能力有限，是影響管理質(zhì)量的重要原因之一。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，目前建筑工程施工管理中存在諸多問(wèn)題，所以要積極改進(jìn)，從而提高施工管理水平[3]。

3 建筑工程施工管理過(guò)程中的控制措施

3.1 材料管理

建筑工程施工要耗費(fèi)大量材料，而且種類(lèi)較多。根據(jù)建筑工程情況確定材料清單，安排專人到市場(chǎng)采購(gòu)，不能過(guò)度追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)，要將質(zhì)量放在第一位，保證符合施工所需。和廠商簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，如果發(fā)生糾紛要以合同為依據(jù)，維護(hù)好自身權(quán)益。體現(xiàn)規(guī)劃好運(yùn)輸路線，避免材料無(wú)法及時(shí)送達(dá)影響到正常施工，對(duì)于特殊材料要采取防護(hù)措施，在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中保持平穩(wěn)。材料達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后堆放在規(guī)定位置上，可以方便人員使用，從而提高施工效率。部分材料要放置在室內(nèi)，避免風(fēng)吹日曬，影響材料性能，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。材料浪費(fèi)是施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)施工所需不足的情況，從而投入更多資金購(gòu)置材料，增加了施工單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。增強(qiáng)施工人員節(jié)約意識(shí)，合理使用材料，對(duì)于浪費(fèi)材料要進(jìn)行回收，二次加工后可以繼續(xù)利用。在科學(xué)技術(shù)支持下，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多新型材料，具有質(zhì)量輕、價(jià)格低等優(yōu)勢(shì)，要積極引入建筑工程施工，對(duì)于提高工程質(zhì)量有很大的幫助。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程施工管理的第一位，貫穿施工的始終，因此要加強(qiáng)控制，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重視施工方案設(shè)計(jì)，選用專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，方案確定后要進(jìn)行審核，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，在不斷優(yōu)化中增強(qiáng)執(zhí)行力，為建筑工程施工開(kāi)展提供指導(dǎo)依據(jù)。由于建筑工程周期較長(zhǎng)，任何一個(gè)小問(wèn)題都會(huì)影響質(zhì)量，采用動(dòng)態(tài)管理方式，及時(shí)掌握工程情況，保證滿足施工質(zhì)量要求。在施工管理中，各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)交流，保證信息傳遞、共享，制定科學(xué)管理措施，從而達(dá)到更好成效。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑工程質(zhì)量提出更高要求，所以要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效控制。管理人員要樹(shù)立全局意識(shí)，從不同方面進(jìn)行完善，抓住施工管理重點(diǎn)，深入分析遇到的問(wèn)題，優(yōu)化管理方式，確保發(fā)揮更大作用。意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，特別是施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要加強(qiáng)管理，消除不利因素影響，為工程質(zhì)量提供可靠保障[4]。

3.3 制度管理

為了保證建筑工程施工管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)制度建設(shè)，這是非常重要的。根據(jù)發(fā)展情況補(bǔ)充和完善制度內(nèi)容，確保具有先進(jìn)性，涉及管理工作的各個(gè)方面。在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，引入了很多新技術(shù)、新工藝，現(xiàn)有制度與實(shí)際需求不相符合，所以要積極創(chuàng)新，保證制度具有針對(duì)性，可以發(fā)揮有效作用。增強(qiáng)制度執(zhí)行力，在實(shí)際管理工作中，部分人員經(jīng)常會(huì)憑借自身主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，并沒(méi)有參考制度，導(dǎo)致管理水平較低。制度是保證施工管理水平的重要保障，所以要注重建設(shè)，體現(xiàn)全面性、有效性，作為管理工作的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。對(duì)于不遵守制度情況要嚴(yán)肅處理，增強(qiáng)人員紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，保證施工管理質(zhì)量。建筑工程施工管理會(huì)遇到各種各樣的情況，所以要及時(shí)調(diào)整制度，保證具有一定靈活性，從而更好地適應(yīng)。去除制度中的落后或者不合理內(nèi)容，保持先進(jìn)性，作為施工管理指導(dǎo)依據(jù)[5]。

3.4 成本管理

成本管理直接關(guān)系建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，因此要提高重視程度。建筑工程成本由材料成本、人力成本等組成，為了盡可能降低投入，需要從不同方面進(jìn)行控制。制定成本管理方案，根據(jù)實(shí)際需求優(yōu)化資金配置，提高資金利用率，防止出現(xiàn)浪費(fèi)情況。例如材料價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)因素影響，工程后期材料價(jià)格可能會(huì)上漲，施工單位要考慮到這一點(diǎn)，合理運(yùn)用資金，保證滿足施工所需。經(jīng)費(fèi)支出要詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確了解用處，要適當(dāng)調(diào)整不合理部分，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。成本管理貫穿于建筑工程始終，要從整體上去把控，讓有限資金發(fā)揮出最大作用，為施工活動(dòng)開(kāi)展提供有力支持。例如有的建筑工程后期會(huì)出現(xiàn)資金不足情況，主要原因是缺乏合理規(guī)劃，資金使用存在較大隨意性，浪費(fèi)情況嚴(yán)重。

3.5 人員管理

工作人員是建筑工程施工管理主體，他們自身能力直接決定了管理效果，所以要具備專業(yè)水平。目前大部分管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，對(duì)施工管理缺乏深刻了解，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。施工單位要建立一套完善培訓(xùn)機(jī)制，定期組織人員學(xué)習(xí)管理理論和技術(shù)，對(duì)施工管理有更加深入認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于管理中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，增強(qiáng)工作效果。同時(shí)管理人員要加強(qiáng)和其他部門(mén)人員之間交流，保證信息傳遞、共享，全面了解工程實(shí)際情況，便于更好地開(kāi)展管理。建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)起人員參與積極性，營(yíng)造良好工作氛圍。建立一支高素質(zhì)人才管理隊(duì)伍，發(fā)揮人才資源優(yōu)化，為施工管理質(zhì)量提供可靠保障。管理人員要不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，有效適應(yīng)發(fā)展需求，保證施工管理工作有序開(kāi)展。

3.6 安全管理

建筑工程施工中存在一定危險(xiǎn)性，所以要做好安全管理工作，創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境，保證施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，防止意外事故發(fā)生。建筑工程意外事故很大一部分原因是人為操作失誤引起的，因此在增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)同時(shí)，要規(guī)范自身行為舉止，嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行，保證施工質(zhì)量。定期召開(kāi)安全教育大會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前要做好自身安全防護(hù)措施，減少意外情況對(duì)自身造成的傷害。安全事故具有突發(fā)性，所以要建立應(yīng)急機(jī)制，保證可以有效應(yīng)對(duì)，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。注重施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除，避免不利因素影響，將事故發(fā)生率降到最低。安全是施工活動(dòng)開(kāi)展的前提保障，所以要加強(qiáng)控制，做好安全管理工作[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，對(duì)于實(shí)際工作開(kāi)展具有重要借鑒意義。施工管理涉及多個(gè)方面，因此要加強(qiáng)過(guò)程控制，有效處理遇到問(wèn)題，保證施工活動(dòng)順利開(kāi)展。了解建筑工程具體情況，制定完善施工管理方案，有效解決過(guò)程中遇到問(wèn)題，不斷提高施工效率，保證建筑工程質(zhì)量。